Сообщество руководителей · Николай Товеровский

Выше очень показательный пример ангельского терпения клиента с одной стороны, и факапа с организацией работы по проекту с другой. Если бы сделали хотя бы нормальную «скучную середину» и «точку невозврата», такой бы хераборы не случилось. Картинка отсюда: https://printdirect.ru/storefront/shared_info/8986550

Календарь дел на нейросетях — мой мастер-класс в бюро ПН 21 сентября, 17:00 мск Я всегда любил записывать задачи, отмечать галочки и смотреть, сколько я этих галочек наставил. В начале этого года я поднял уровень задротства и собрал систему из Обсидиана и нейронок. Фактически сейчас я сам себе очень жёсткий операционный директор, за которым присматривает менеджер первого уровня в виде нейронки :-) В следующий понедельник расскажу и покажу, как всё это работает. Приходите на мастер-класс в бюро: https://t.me/bureaugorbunov/11682

Наблюдение о штрафах Я раньше никогда не использовал штрафы в командах. Но и с, условно, линейными сотрудниками не работал — а с крутыми чуваками штрафы очень странная история. Сейчас у меня есть одна группа, где надо сдавать отчёты раз в неделю, и я там попробовал штрафы. На первый, так сказать, спринт в три месяца мы просто договорились, сдавать отчёты. В итоге их сдавали, но мне приходилось напоминать и были задержки по нескольку дней. На второй спринт мы договорились о простом правиле — за несданный вовремя отчёт штраф 10 000 ₽. Все бодренько сдают :-) Продолжаю наблюдение, интересно, что будет через пару месяцев. Вы когда-нибудь собирали системы со штрафами? Как сделали и как вышло в итоге?

Команда — это 1+2: руководитель и хотя бы ещё два человека Я в своей жизни несколько раз собирал команды с нуля и каждый раз отмечал, что руководитель и один сотрудник — это совершенно другая сущность, чем руководитель и хотя бы ещё два чувака. С конструкции 1+2 начинается вполне нормальная командная работа, которая усиливается с ростом команды. А 1+1 — это какая-то более интимная и некомандная работа. Конкуренция. В конструкции 1+2 появляется полезная конкуренция сотрудников, они подбадривают друг друга. Устойчивость. Если есть 1+2, есть кому подхватить дела, если один кто-то приболел или что-то случилось. Разнообразие. Когда в команде трое, уже можно рассчитывать на достаточное разнообразие мнений. Команду 1+2 имеет смысл собирать почти сразу, даже когда ресурсов мало. Можно подрезать обязанности или поделить их, взять кого-то «на полставки», но лишь бы сразу двоих, чтобы уже получилась минимальная ячейка

У меня появилась руководительская вакансия стартового уровня: https://t.me/toverovskiy/2482

Середина лета в бюро: бесплатные мастер‑классы преподавателей и скидка 25% на книги, лекции и школы В следующую среду, 22 июля 18:00 мск, мастер-класс 🐙 Николая Товеровского. Нико­лай рас­ска­жет о про­фес­си­о­наль­ном росте: как пере­стать быть про­сто спе­ци­а­ли­стом и вырасти до руко­во­дя­щей роли — арт‑дирек­тора, главреда или дирек­тора. https://bureau.ru/events/midsummer-2026/#toverovskiy Другие мастер-классы и список продуктов со скидкой: https://bureau.ru/ Читайте книги, смотрите лекции, проходите подготовительные курсы, учитесь в школах бюро — набирайтесь знаний, пока все остальные киснут от жары и прокрастинируют.

С такой крутейшей рыбой и форварднуть не стыдно — приходите о росте руководителя поговорить :-)

🔴 В 17:30 мск стартуем прямой эфир. Как запустить продажи сайдхасла: разбираемся с предпродажами через эвенты и спонсорские пакеты на примере сборника рассказов Зум: https://us06web.zoom.us/j/81828493963?pwd=NtW6FNfP7yQzIoXaCz1gHQjYCVw28f.1 Подробности: https://t.me/hustleeverymonth/477

Завтра в Сайдхасле прямой эфир — расскажу, что сам понял о предпродажах через небольшие эвенты — мастер-классы, эфиры, вебинары. Разберём пример участницы, которая сделала по моим подсказкам и уже напродавала предзаказы. Для руководителей будет полезно как пример проверки работоспособности продукта до запуска: https://t.me/hustleeverymonth/477

Мы стартанули: https://t.me/+_GgA_toNnKg1OTY6

Это из личных историй, но нам тоже может пригодиться: https://t.me/toverovskiy/2461

Календарь дел на нейросетях У нас в закрытой части сообщества постоянно работает челендж «Сделать завтра» — ведём задачи по одноимённому методу и делимся результатами. Эта движуха привела к тому, что я перенёс свою реализацию «Календаря дел» в Обсидиан и, конечно, прикрутил туда нейросети. Решил рассказать-показать, как всё работает в формате мастер-класса в Бюро Горбунова: В ПН 29 июня в 17:30 мск — мастер‑класс Николая Товеровского «Календарь дел на нейросетях»: https://t.me/bureaugorbunov/11435

Это некоторые базовые принципы, которые для начала буду использовать при построении своей ии-компании. Подслушал у Севы: @vsevolodustinovchannel

«Работать и договариваться с командой стало проще» — новый отзыв и конец экономии 30% на курс Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой» На странице обновлённого и дополненного курса Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой» опубликован новый видеоотзыв Игоря Гайниярова, директора по развитию Урало‑Сибирского центра «НЛП». Ближайший курс пройдёт в дистанционном формате 28 июня — 18 июля. После 29 мая повышение стоимости — успейте сэкономить 30%. Это новая версия самого полезного курса о том, как запускать проекты в срок, не жертвуя качеством. Цель обновлённого и дополненного курса — научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем. Игорь Гайнияров, директор по развитию Урало‑Сибирского центра НЛП, научный сотрудник:

«Работать и договариваться с командой стало проще, внутреннее напряжение „сделаем или не сделаем“ стало меньше. Уровень ясности повысился, уровень тревожности команды снизился, потому что все заранее знают, что делать. Я рекомендую пройти курс тем, кому надоело управлять по интуиции. Кому надоело, что он самый умный, самый ценный сотрудник в комнате. Кому надоело тушить пожары. Кто хочет, приходя с работы, уйти с работы. Если у вас пара проектов есть параллельных и не связанных между собой — уже имеет смысл. Если вы приняли для себя, что управление — это ваша профессия, а не просто вас назначили, крайне рекомендую пройти. Даже если вы этим занимаетесь больше трёх‑пяти лет — обещаю, что найдёте что‑то новое для себя, неочевидное».

Прочтите отзывы, если сомневаетесь, стоит ли идти на курс. Мы публикуем все отклики, даже негативные. Кстати, если вы написали отзыв, но его нет на странице курса — пришлите нам, мы опубликуем: courses@bureau.ru ​ Записаться на курс заранее и сэкономить 30% до 29 мая Управление проектами, людьми и собой 28 июня — 18 июля за 4130 ₽/мес.

Новая пицца Новый отзыв! Приходите на курс в июне ;-)

Я придумал, как подступиться к теме управления роботами. У меня есть проект «Сайдхасл», который я запустил как сайд-проект, а теперь хочу превратить в нормальный бизнес-проект. Недавно дошло: это отличная основа для того, чтобы на практике заняться темой управления роботами. Короче, решил — буду строить «Сайдхасл» как ии-компанию и заодно собирать принципы. Начать хочу с «найма» первого помощника, скорее всего, это будет внутренний куратор, который усилит учебные программы и продукты. А первым делом думаю упаковать язык процедур, который использую для написания инструкций, понятных и людям, и роботам. Видимо, надо собрать всё в виде скила для Кодекса и Клода. Никогда такое не делал. Что посоветуете почитать и посмотреть для быстрого погружения в тему?

Мы там стартуем :-)

У нас сегодня в 🍊 Сайдхасле прямой эфир — будем думать, как переупаковать литературную студию: https://t.me/hustleeverymonth/434