Сообщество руководителей · Николай Товеровский

Оркестрация исполнителей: было — стало Ребята из Бюро Горбунова попросили пригласить руководителей в Школу руководителей. Эта просьба натолкнула на мысль. Пару дней назад я закрутил довольно большую оркестрацию агентов. Сначала мы составили план, уточнили роли и правила взаимодействия. Потом запустили работу — и агенты работали почти без перерыва 7,5 часа (отчёт на картинке). Чем дальше, тем больше движуха с нейронками похожа на обычную работу команды. В команде нужны разные роли. Нужны инструкции. Нужны циклы и сценарии работы. Кто-то больше пашет, кто-то больше подсказывает путь и мотивирует. И вообще-то тут нет сюрпризов, так всю жизнь и было, только теперь вместо человеческих мозгов — мозги нейронок. Мне работа по оркестрации агентов кажется очень простой, потому что все эти конструкции сидят в моей собственной нейронке — в голове. Выходит, что если ты стартуешь карьеру руководителя, сейчас в первую очередь стоит освоить накопленные столетиями знания об управлении людьми и уже потом их будет легко соединить с любыми технологиями. А эти знания как раз собраны, например, в Школе руководителей. Ну и напоминание: сейчас открыто окно поступления — есть только два свободных места, которые можно занять до 9 ноября. Потом набор закрывается: https://bureau.ru/school/managers/enroll/

Активное информирование Довольно банальная тема для руководителя, но появился повод вспомнить. Вообще-то держать в курсе коллег в команде — это важный навык и важная часть работы команды. 1. Навык, потому что случается в жизни всякое, но скрывать плохие новости, которые влияют на общее дело, нельзя. Если вы заболели, загрустили, затупили и не можете сами выбраться — надо как минимум сказать о проблеме. Тогда коллеги хотя бы смогут учесть ситуацию, подхватить или прикрыть вашу задницу. Даже если причина у вас неблаговидная, допустим, очень захотелось в кино днём, не надо тайком сбегать и потом врать, как школьник, который притворяется больным, чтобы прогулять школу. Взрослые всё равно всё спалят, а тухлый осадочек останется. Надо честно сказать: «Братцы, запарился, пойду в кино схожу».

Неплохой пример такого разгуливания — у Людвига Быстроновского в видосе «Банкротство»: Я начинаю с того, что предупреждаю на работе, что я буду недоступен, 4:30 Если интересно, что за история и почему Людвиг бывал недоступен — начало о Шторме.

2. Часть работы в команде — потому, что вообще-то на случай проблем в команде должны быть процессы. Кто-то выпал — включается штатный механизм замены, поддержки и так далее. А информирование — это включатель. Итого Если вы исполнитель и что-то случилось, надо не ссать и активно информировать. Если вы руководитель и чувствуете, что информирование попортилось, нужно разобраться и восстановить. Но точно нельзя допускать гнили, когда «на бумаге» информирование есть, а на практике все понимают, что лучше промолчать и утаить проблемы

Поздравляю с повышением Я тут внезапно осознал важную мысль — мы ж все теперь руководители. Вместе с подпиской на Клод нам выдали должность тимлида, но не его зарплату. Сами смотрите: — ставишь задачи исполнителям, — отвечаешь на их «тупые» вопросы, — утверждаешь планы, — закатываешь глаза и проверяешь их работу, — возвращаешь на переделку, — пишешь LGTM, ждёшь деплой и смотришь в проде, — следишь за сроками, лимитами и токенами, — всё равно отвечаешь за результат. Это работа руководителя. То, что в подчинении не Колян и Игорян, а пять вкладок терминала, ничего не меняет. Но руководить нас никто не учил. Мы годами учились писать код и тесты, чтобы дорасти до мидлов, а в руководители нас перевели за 5 секунд и $20/месяц. Год назад я ныл из-за плохих руководителей, которые налетают и раздают случайные указания или приносят голосовухи с потоком сознания. Угадайте, как выглядели мои первые треды в Клоде или Кодексе :-) Мне с этим полегче, меня руководить учили. Большую часть базы я получил на курсе Коли Товеровского об управлении собой, командами и проектами. Всё, о чём рассказывает Коля, работает с людьми и агентами: объяснять, зачем, какую проблему решаем, не верить слову «готово», проверять в «гвоздях» и резать хотелки, когда лимиты кончаются в среду. Ближайший курс стартует в воскресенье, 11 октября, и идёт 3 недели. Запись до субботы. Это последний поток в этом году: https://bureau.ru/courses/fff/ Зарплату тимлида Коля не выдаст. Зато расскажет, как делать эту работу хорошо, раз уж она всё равно ваша. P. S. На курсе есть зубодробительное задание, столкновение с реальностью в стиле «поесть говна». Если вы его прошли успешно, МОЁ УВОЖЕНИЕ.

Хотел классную мысль форварднуть, а там ещё и реклама моего курса оказалась — дабл-килл :-)

Хорошая возможность для старта в теме руководства — Школа бюро сделала подготовительные курсы бесплатными до 30 сентября. Если вы новичок — сходите сами, если уже руководите — отправьте своих стажёров!

На подготовительных курсах студенты: • осваивают базовые принципы проектирования интерфейсов, вёрстки и редактуры; • учатся быстро работать в Фотошопе и Фигме; • изучают управление собой, чтобы справляться с задачами в срок, не жертвуя качеством; • разбираются, как находить заказы — рассказывать о себе на личном сайте, презентовать свои работы в портфолио и привлекать клиентов.

После курсов студенты способны выполнить несложные проекты по дизайну и редактуре. Подготовительные курсы бесплатно до завтра, 30 сентября

Выше очень показательный пример ангельского терпения клиента с одной стороны, и факапа с организацией работы по проекту с другой. Если бы сделали хотя бы нормальную «скучную середину» и «точку невозврата», такой бы хераборы не случилось. Картинка отсюда: https://printdirect.ru/storefront/shared_info/8986550

Календарь дел на нейросетях — мой мастер-класс в бюро ПН 21 сентября, 17:00 мск Я всегда любил записывать задачи, отмечать галочки и смотреть, сколько я этих галочек наставил. В начале этого года я поднял уровень задротства и собрал систему из Обсидиана и нейронок. Фактически сейчас я сам себе очень жёсткий операционный директор, за которым присматривает менеджер первого уровня в виде нейронки :-) В следующий понедельник расскажу и покажу, как всё это работает. Приходите на мастер-класс в бюро: https://t.me/bureaugorbunov/11682

Наблюдение о штрафах Я раньше никогда не использовал штрафы в командах. Но и с, условно, линейными сотрудниками не работал — а с крутыми чуваками штрафы очень странная история. Сейчас у меня есть одна группа, где надо сдавать отчёты раз в неделю, и я там попробовал штрафы. На первый, так сказать, спринт в три месяца мы просто договорились, сдавать отчёты. В итоге их сдавали, но мне приходилось напоминать и были задержки по нескольку дней. На второй спринт мы договорились о простом правиле — за несданный вовремя отчёт штраф 10 000 ₽. Все бодренько сдают :-) Продолжаю наблюдение, интересно, что будет через пару месяцев. Вы когда-нибудь собирали системы со штрафами? Как сделали и как вышло в итоге?

Команда — это 1+2: руководитель и хотя бы ещё два человека Я в своей жизни несколько раз собирал команды с нуля и каждый раз отмечал, что руководитель и один сотрудник — это совершенно другая сущность, чем руководитель и хотя бы ещё два чувака. С конструкции 1+2 начинается вполне нормальная командная работа, которая усиливается с ростом команды. А 1+1 — это какая-то более интимная и некомандная работа. Конкуренция. В конструкции 1+2 появляется полезная конкуренция сотрудников, они подбадривают друг друга. Устойчивость. Если есть 1+2, есть кому подхватить дела, если один кто-то приболел или что-то случилось. Разнообразие. Когда в команде трое, уже можно рассчитывать на достаточное разнообразие мнений. Команду 1+2 имеет смысл собирать почти сразу, даже когда ресурсов мало. Можно подрезать обязанности или поделить их, взять кого-то «на полставки», но лишь бы сразу двоих, чтобы уже получилась минимальная ячейка

У меня появилась руководительская вакансия стартового уровня: https://t.me/toverovskiy/2482

Середина лета в бюро: бесплатные мастер‑классы преподавателей и скидка 25% на книги, лекции и школы В следующую среду, 22 июля 18:00 мск, мастер-класс 🐙 Николая Товеровского. Нико­лай рас­ска­жет о про­фес­си­о­наль­ном росте: как пере­стать быть про­сто спе­ци­а­ли­стом и вырасти до руко­во­дя­щей роли — арт‑дирек­тора, главреда или дирек­тора. https://bureau.ru/events/midsummer-2026/#toverovskiy Другие мастер-классы и список продуктов со скидкой: https://bureau.ru/ Читайте книги, смотрите лекции, проходите подготовительные курсы, учитесь в школах бюро — набирайтесь знаний, пока все остальные киснут от жары и прокрастинируют.

С такой крутейшей рыбой и форварднуть не стыдно — приходите о росте руководителя поговорить :-)

🔴 В 17:30 мск стартуем прямой эфир. Как запустить продажи сайдхасла: разбираемся с предпродажами через эвенты и спонсорские пакеты на примере сборника рассказов Зум: https://us06web.zoom.us/j/81828493963?pwd=NtW6FNfP7yQzIoXaCz1gHQjYCVw28f.1 Подробности: https://t.me/hustleeverymonth/477

Завтра в Сайдхасле прямой эфир — расскажу, что сам понял о предпродажах через небольшие эвенты — мастер-классы, эфиры, вебинары. Разберём пример участницы, которая сделала по моим подсказкам и уже напродавала предзаказы. Для руководителей будет полезно как пример проверки работоспособности продукта до запуска: https://t.me/hustleeverymonth/477

Мы стартанули: https://t.me/+_GgA_toNnKg1OTY6

Это из личных историй, но нам тоже может пригодиться: https://t.me/toverovskiy/2461

Календарь дел на нейросетях У нас в закрытой части сообщества постоянно работает челендж «Сделать завтра» — ведём задачи по одноимённому методу и делимся результатами. Эта движуха привела к тому, что я перенёс свою реализацию «Календаря дел» в Обсидиан и, конечно, прикрутил туда нейросети. Решил рассказать-показать, как всё работает в формате мастер-класса в Бюро Горбунова: В ПН 29 июня в 17:30 мск — мастер‑класс Николая Товеровского «Календарь дел на нейросетях»: https://t.me/bureaugorbunov/11435

Это некоторые базовые принципы, которые для начала буду использовать при построении своей ии-компании. Подслушал у Севы: @vsevolodustinovchannel