Питер Друкер на каждый день
Open in Telegram
«Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру» — это руководство к действию и отличный мотиватор. Питер Друкер буквально вложит в вашу голову идеи и открытия, которые он собирал всю свою жизнь
Show more1 076
Subscribers
No data24 hours
+17 days
-630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+4
in 0 channels
August '26
+7
in 0 channels
Get PRO
July '26
+9
in 1 channels
Get PRO
June '26
+21
in 0 channels
Get PRO
May '26
+10
in 0 channels
Get PRO
April '26
+35
in 0 channels
Get PRO
March '26
+18
in 0 channels
Get PRO
February '26
+12
in 0 channels
Get PRO
January '26
+26
in 0 channels
Get PRO
December '25
+26
in 0 channels
Get PRO
November '25
+27
in 0 channels
Get PRO
October '25
+22
in 0 channels
Get PRO
September '25
+20
in 0 channels
Get PRO
August '25
+19
in 0 channels
Get PRO
July '25
+25
in 0 channels
Get PRO
June '25
+78
in 1 channels
Get PRO
May '25
+5
in 0 channels
Get PRO
April '25
+21
in 0 channels
Get PRO
March '25
+21
in 0 channels
Get PRO
February '25
+10
in 0 channels
Get PRO
January '25
+17
in 0 channels
Get PRO
December '24
+18
in 0 channels
Get PRO
November '24
+29
in 0 channels
Get PRO
October '24
+18
in 0 channels
Get PRO
September '24
+21
in 0 channels
Get PRO
August '24
+7
in 0 channels
Get PRO
July '24
+14
in 0 channels
Get PRO
June '24
+19
in 0 channels
Get PRO
May '24
+31
in 0 channels
Get PRO
April '24
+25
in 0 channels
Get PRO
March '24
+24
in 1 channels
Get PRO
February '24
+26
in 1 channels
Get PRO
January '24
+54
in 0 channels
Get PRO
December '23
+33
in 0 channels
Get PRO
November '23
+20
in 0 channels
Get PRO
October '23
+20
in 0 channels
Get PRO
September '23
+54
in 0 channels
Get PRO
August '23
+42
in 0 channels
Get PRO
July '23
+32
in 0 channels
Get PRO
June '23
+19
in 0 channels
Get PRO
May '23
+31
in 0 channels
Get PRO
April '23
+25
in 0 channels
Get PRO
March '23
+57
in 0 channels
Get PRO
February '23
+36
in 0 channels
Get PRO
January '23
+46
in 0 channels
Get PRO
December '22
+25
in 0 channels
Get PRO
November '22
+37
in 0 channels
Get PRO
October '22
+29
in 0 channels
Get PRO
September '22
+41
in 0 channels
Get PRO
August '22
+50
in 0 channels
Get PRO
July '22
+18
in 0 channels
Get PRO
June '22
+40
in 0 channels
Get PRO
May '22
+42
in 0 channels
Get PRO
April '22
+749
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +2 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
| 2 | 3 сентября
«Уплотнение времени»
❕Опытные руководители знают: редко кому удается достаточно уплотнить свой график.
Заключительный этап в управлении временем – его уплотнение. Эффективный руководитель планирует на работу с людьми (что, безусловно, представляет собой его основную задачу) достаточно много времени. Менеджер, который думает, что может обсудить с подчиненным планы, директивы и текущую деятельность за пятнадцать минут, просто обманывает себя.
Есть много способов уплотнения графика. Некоторые предпочитают один-два дня в неделю работать дома. Другие руководители планируют всю оперативную работу – встречи, совещания, интервью – на вторую половину дня, оставляя утреннее время для работы над главными задачами. Здесь важен не метод, а подход. Необходимо оценить, сколько времени, имеющегося в распоряжении руководителя, он может реально назвать своим. И если позже выяснится, что в этот резерв вторгаются другие дела, он должен снова тщательно изучить свой рабочий график и избавиться от непродуктивных потерь времени.
☑️ СОВЕТ ДНЯ.
Уплотните свой график, выделив при этом больше времени на выполнение главных задач. | 37 |
| 3 | 2 сентября
«Ведем учет времени, избегаем потерь» | 36 |
| 4 | 2 сентября
«Ведем учет времени, избегаем потерь»
❕Необходимо научиться говорить «нет», если действия не дают желаемых результатов.
Первый шаг к эффективному руководству – фиксирование фактически использованного времени. Некоторые руководители сами составляют свой рабочий график, другие перекладывают это на секретарей. Важно, чтобы график был составлен, причем в «реальном» времени. Многие руководители постоянно уточняют составленный график, заново продумывают и переделывают его. Эффективный руководитель старается определить, какие дела безболезненно можно вычеркнуть из графика. Чтобы выявить потери времени, надо обдумать каждый пункт рабочего графика – что случится, если не делать этого вообще? И если вы посчитаете, что «ничего не случится», то решение очевидно – этим делом не следует заниматься.
☑️ СОВЕТ ДНЯ. Составьте для себя рабочий график. Вычеркните то, что является пустой тратой времени. | 38 |
| 5 | 1 сентября
«Контроль времени» | 43 |
| 6 | 1 сентября
«Контроль времени»
❕Эффективное руководство начинается с управления своим временем.
Древнее мудрое пожелание «познай себя» почти неисполнимо для смертных. Тем не менее тот, кто хочет добиться успеха, должен стараться «познать» свое время.
Большинство рекомендаций руководителям начинаются с совета планировать свою работу. Звучит вполне убедительно, однако редко выполняется в действительности. Планы всегда остаются на бумаге благими намерениями, они нечасто превращаются в достижения. По моим наблюдениям, хорошие руководители начинают не с обдумывания своих задач, а с размышлений о своем времени. Прежде чем планировать свое время, они выясняют, на что фактически оно тратится. Потом они пытаются управлять своим временем, отсекая его непродуктивное использование. И в завершение объединяют отдельные интервалы времени в более продолжительные отрезки. Такой трехступенчатый процесс – учет времени, управление временем, уплотнение времени – основа эффективности руководителя.
☑️ СОВЕТ ДНЯ.
Подумайте, как тратится ваше время. Ведите учет времени, управляйте им и объединяйте в как можно более продолжительные периоды. | 39 |
| 7 | 31 августа
«Поддержание динамического равновесия» | 42 |
| 8 | 31 августа
«Поддержание динамического равновесия»
❕Менеджмент должен поддерживать динамическое равновесие между изменениями и стабильностью.
Японское издательство Diamond недавно опубликовало мои избранные высказывания, написанные в течение последних 50 лет, под названием «The Future Which Already Happened» («Будущее, которое уже наступило»). Для этой книги я написал нечто вроде автобиографии, которая составила последнюю ее главу. В ней я описал, как более 60 лет назад начинал свою работу. Тогда главной проблемой я считал нахождение баланса между изменениями и стабильностью. Именно эта проблема привела меня спустя 10 лет к изучению менеджмента, потому что в нем я видел особый общественный институт, который должен поддерживать динамическое равновесие между изменениями и преемственностью. Без этого равновесия общество, компании и люди не жизнеспособны.
☑️ СОВЕТ ДНЯ.
Продумайте систематический процесс инновации и руководите изменениями. | 40 |
| 9 | 30 августа
«Поиск возможностей в непредвиденных событиях» | 42 |
| 10 | 30 августа
«Поиск возможностей в непредвиденных событиях»
❕Проблемы можно победить, сделав их несущественными на фоне успеха.
Непредвиденные события следует воспринимать всерьез. Кажется, вся система отчетности направлена на то, чтобы игнорировать возможности и непредвиденные события, однако это легко изменить. Пятьдесят лет назад мой друг и наставник изобрел для крупной компании систему, которая сделала ее очень успешной. Все менеджеры, начиная с самого нижнего уровня, делают записи, посвященные одному предмету – неожиданностям. Не тому, что хорошо, а что плохо, а непредвиденным событиям. Каждый месяц они встречаются и обсуждают: «О чем говорят эти неожиданные события?» В большинстве случаев это ничего не значащие эпизоды, но всегда находится три или четыре существенных неожиданности, которые можно использовать как возможности. Используя этот подход, фармацевтическая компания выросла из маломощного производителя второстепенных товаров в одного из мировых лидеров. А начиналось с непредвиденного события в клинической практике, когда доктор, применив лекарство не по прямому назначению, получил удивительный результат. Предпринимателям следует сосредоточить внимание на непредвиденных событиях, превращая их в успех.
☑️ СОВЕТ ДНЯ.
Каждый месяц сообщайте своему руководителю о непредвиденных событиях. Отмечайте неожиданные успехи и развивайте их. | 41 |
| 11 | 29 августа
«Работайте с удовольствием» | 44 |
| 12 | 29 августа
«Работайте с удовольствием»
❕В успешных компаниях работают с удовольствием.
Компании имеют центр тяжести, который постоянно сдвигается в сторону проблем и неудач; и этой тенденции нужно упорно противостоять. Не так уж много компаний справляется с тем, что я назвал «использованием успеха». Рассмотрим самую крупную на сегодня компанию по производству бытовой электроники – Sony. Собственно говоря, Sony всего лишь разработала магнитофон и построила на нем свой успех. Но если вы руководите компанией и хотите, чтобы каждый ее работник чувствовал себя успешным, то должны сосредоточиться не на проблемах, а на возможностях. Прежде всего вы даете людям возможность получить удовольствие. Я знаю, что говорю не совсем академические вещи, но работники успешных компаний получают удовольствие от своего труда. Меня всегда спрашивают, как я нахожу клиентов среди компаний. Приходя в новую компанию, я уже через несколько минут знаю, нравится ли принимающей стороне мое предложение. И если оно им не нравится, я отказываюсь с ними работать. Но если они работают с удовольствием и чувствуют, что завтра будет лучше, создается совершенно иной климат.
☑️ СОВЕТ ДНЯ.
Занимайтесь тем, что доставляет вам удовольствие. | 47 |
| 13 | 28 августа
«Соответствие новым реалиям» | 44 |
| 14 | 28 августа
«Соответствие новым реалиям»
❕Только сказки заканчиваются фразой: «Они жили долго и счастливо».
Успех, создавая новую реальность, всегда приводит к устареванию того способа, которым он был достигнут. Менеджерам успешной компании нелегко спросить себя, в чем суть их бизнеса. Каждый в компании считает ответ настолько очевидным, что об этом не стоит говорить. Не принято возражать против успеха, «раскачивать лодку». Однако менеджмент успешной компании, который не задумывается об этом, фактически проявляет ограниченность, лень и высокомерие. Не стоит удивляться, что вскоре успех сменится провалом.
Двумя наиболее успешными отраслями американской промышленности в 1920-х годах были угольные шахты и железные дороги. Владельцы шахт и железных дорог верили в то, что Бог дал им непоколебимую монополию навсегда. Те и другие настолько верили в свой бизнес, что не видели необходимости ни думать о нем, ни, тем более, действовать. Они глубоко заблуждались: нельзя считать лидерство постоянным и непоколебимым. Сегодня угольная промышленность полностью забыта. Добившись успеха, нужно спросить себя, в чем суть вашего бизнеса. Это требует самодисциплины и ответственности. В противном случае провал неизбежен.
☑️ СОВЕТ ДНЯ.
Оцените продукты или услуги своей компании. Как определяется ваша доля на рынке и сколько она составляет? Расширьте потенциальный рынок (например, с железной дороги до транспорта). Какова ваша доля на расширенном рынке? | 44 |
| 15 | 27 августа
«Инновационная стратегия компании Charlie» | 37 |
| 16 | 27 августа
«Инновационная стратегия компании Charlie»
❕Компания Charlie не проводит собственных исследований. Она ищет проблемы, где несложные доработки могут обеспечить практически монопольную позицию в небольшой, но важной области.
Компания Charlie не проводит собственных исследований. Она ищет области в лечебной и хирургической практике, где имеющиеся средства не решают существующих проблем и где небольшое изменение может коренным образом облегчить работу терапевта или хирурга. Кроме того, компания ищет настолько узкие области, что никому нет смысла конкурировать с ней, даже если это уникальный препарат.
Ее первым продуктом был энзим (известный на протяжении сорока лет), который помог сделать операцию по удалению катаракты практически бескровной и значительно облегчил труд хирурга. Потребовалось лишь найти способ продлить срок хранения энзима. Следующим продуктом стала мазь, которая наносилась на пуповину новорожденных, чтобы предохранить от инфекции и ускорить заживление. Эта мазь стала стандартом для всех родильных домов мира. Позже компания предложила препарат, заменивший бактерицидный раствор, которым обычно мыли новорожденных, – снова путем усовершенствования, а не открытия. В каждой сфере мировой рынок так ограничен, что производитель уникального препарата может занять практически монопольную позицию при минимальной конкуренции и полным отсутствием давления на цены.
☑️ СОВЕТ ДНЯ.
Сравните инновационную стратегию вашей компании со стратегией Charlie. | 42 |
| 17 | 26 августа
«Инновационная стратегия компании Baker» | 39 |
| 18 | 26 августа
«Инновационная стратегия компании Baker»
❕Компания Baker стремится представить небольшое количество лекарственных препаратов, обладающих уникальными свойствами и существенно улучшающих лечебную практику, в каждой области медицины.
Стратегия компании Baker существенно отличается от стратегии Able. Прежде чем предложить рынку новый препарат, компания проводит научные исследования. Затем Baker переходит к практической программе. Из каждых десяти продуктов, разработанных в ее лабораториях, компания сама распространяет не более двух-трех. Когда становится ясно, что в результате серии исследований появилось эффективное лекарство, специалисты оценивают, обладает ли новый препарат такими лечебными свойствами, чтобы стать новым «стандартом». Окажет ли он влияние на всю лечебную практику или его применение будет ограничено одной областью медицины? И наконец, сможет ли новый препарат оставаться «стандартом» в течение многих лет?
Если на любой из трех вопросов получен ответ «нет», компания не производит препарат сама, а лицензирует или продает разработку. Это дает компании большие прибыли. Во-первых, она зарабатывает на лицензировании почти столько же, сколько получает за счет продажи лекарств, производимых самостоятельно. Во-вторых, поддерживает свой имидж: каждый ее препарат считается «лидером» в своей области медицины.
☑️ СОВЕТ ДНЯ.
Сравните инновационную стратегию вашей компании со стратегией компании Baker. | 47 |
| 19 | 25 августа
«Инновационная стратегия компании Able» | 43 |
| 20 | 25 августа
«Инновационная стратегия компании Able»
❕Компания Able стремится сразу завоевать лидерство в важной сфере, занять доминирующую позицию и удерживать ее.
Три варианта инновационной стратегии
Три фармацевтические компании Able, Baker и Charlie – принадлежат к наиболее успешным фармацевтическим предприятиям мира. Able и Baker – крупные компании, а Charlie – компания среднего размера, но быстрорастущая. Все три компании расходуют примерно одинаковую часть своих доходов на научные исследования. На этом сходство заканчивается. Каждая из компаний имеет собственную инновационную стратегию.
Большая часть денег, выделенных в компании Able на исследования, направляется на глубокое изучение определенной проблемы. Получив сведения о том, что «чистые» исследования, проводимые университетскими учеными, показали первые признаки научного открытия, компания разворачивает свою деятельность. Задолго до того как коммерческий продукт появляется на рынке, Able нанимает самых знающих людей в этой области и организует их работу. Вне избранной проблемы компания не расходует денег и вообще не стремится действовать на других рынках. Она занимает сильную позицию на очень ранней стадии, чрезвычайно рискует, но очень много выигрывает.
☑️ СОВЕТ ДНЯ.
Компания Able использует _ стратегию предпринимательства (см. 16 августа) и _ источник инновационных возможностей (см. 12 июля). | 40 |
