Neuromap.tech: Сообщество практиков и экспертов

⚡️В одиночку совершать подвиги на ниве продуктовой разработки очень романтично, но не продуктивно. ❗️В наше время выигрывают те бизнесы, внутри которых продуктовые специалисты умеют сотрудничать и вместе ведут компанию к успеху и кратному росту прибыли. Этому мы учим, в том числе, на наших программах. 🛠Такой подход называется CoP (Community of practice), Сообщество практиков. 🔸Продакты учатся принимать и давать конструктивную критику, используя практически неограниченные возможности как своего интеллекта, так и коллективного разума.

💫Организация деятельности сотрудников компании в продуктовом подходе отличается от классической иерархии. Да, в современном мире сложно создать идеальную плоскую структуру горизонтальных команд с распределенными полномочиями, но большое количество ее элементов используется именно при внедрении продуктового подхода. 💫Классические отношения бизнес-заказчик исполнитель в отношении продуктовых команд в продуктовом подходе переходят к формату партнерства: бизнес-оунер <-> продактоунер. 🔸Продактоунер – это представитель продуктовой функции, тот, кто создает и доводит до получения бизнес-эффекта новые продукты бизнеса. 🔸Бизнес-оунер – руководитель функции, подразделения.

Когда вы разрабатываете цифровую стратегию для какой-либо компании, вам в голову приходят всевозможные идеи. ❓Как их правильно «упаковать»? В продукт, инициативу, целый бизнес, стартап? ❗️Ответ: это может быть чем угодно, все зависит от того, какой подход вы выберете.

🔸 Какой формат выбрать для реализации пришедшей вам в голову удачной бизнес-идеи? ❓Запустить новый продукт, стартап или полноценный бизнес? ❗️Единственного правильного ответа нет - все это разные варианты действий на пути к новой прибыли и развитию бизнеса.

Правильно ли вы понимаете, что такое УТП и Ценностное предложение в продуктовом подходе? Проверьте себя с помощью небольшого теста - удачи!

❗️В продуктовом подходе “рядом” с операционной моделью, Run, строится новое управление инициативами, Change. 🔸Управление продуктовыми инициативами - это всегда в первую очередь проблема, которую решает инициатива, достаточно широкий клиентский сегмент, на который она направлена, ценностное предложение, экономика, P&L, быстрый TTM.

❓Кто такие продактоунеры (Владельцы продуктов), где их брать, за что они отвечают, какие условия необходимо создать внутри компании для успешного развития продуктовой функции? 🔸Разберемся с ответами на эти вопросы на примере банковской отрасли.

🔥Для того, чтобы получить доп. EBITDA, не нужно сразу же начинать кардинальные изменения операционной деятельности - новые способы заработка нужно искать параллельно, не нарушая “операционку”. ⚡️Такое управление изменениями надо осуществлять заблаговременно, а не когда уже будет поздно.

В продуктовой разработке и продуктовом подходе есть всеми признанные, эффективные и широко используемые инструменты. 🔸Мы также называем артефактами те документы для кросс-функционального или командного взаимодействия, которые получаются в результате использования этих инструментов. 🔥Проверьте с помощью небольшого теста, хорошо ли вы в них разбираетесь 😉

Внедрение продуктового подхода и цифровая трансформация, как и любое управление изменениями, должно происходить вместе с изменением культуры компании. В связи с этим у тех, кто внедряет изменения, возникает ряд вопросов: ❓По каким критериям нужно определять целевую культуру? ❓Как это должно происходить: сначала культура, потом продуктовый подход или наоборот? ❓Как оценить разрыв (gap) между целевой культурой и текущей ситуацией? ❓Как оценить готовность сотрудников принять новую культуру? Рассмотрим их подробнее.

Осуществлять цифровую трансформацию, создавать приносящие нужный PnL продукты невозможно, если в компании нет Product owner-ов, которые умеют хорошо делать свою работу. ⚡️Но Product owner – это компетенция, профессиональная роль, которая, к сожалению, рынком еще не стандартизована, т.е. нет высших учебных заведений, нет такого же талмуда, как PMBoK у проектников (Scrum Guide – это все-таки не совсем то), которые бы описывали, как готовить "продактов". Сложно однозначно объяснить, кто такой Product owner. ✅ Поэтому второе, что должен сделать CDO после того, как начнет разрабатывать фреймворк для управления цифровыми инициативами, это скастомизировать роль продуктоунера под себя. 👉🏻 В каждой компании она имеет свои отличия. 👉🏻 Начните эту роль доделывать и описывать ее профиль.