Neuromap.tech: Сообщество практиков и экспертов
Open in Telegram
Neuromap.tech Сообщество практиков и экспертов Neuromap.tech на тему цифровой трансформации и продуктового подхода в крупном бизнесе: полезный контент, кейсы, анонсы мероприятий По вопросам сотрудничества: info@teal.one, +79151111355
Show more597
Subscribers
No data24 hours
+37 days
-730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
May '25
May '25
+1
in 0 channels
April '25
+7
in 0 channels
Get PRO
March '25
+14
in 0 channels
Get PRO
February '25
+14
in 0 channels
Get PRO
January '25
+20
in 0 channels
Get PRO
December '24
+18
in 1 channels
Get PRO
November '24
+26
in 0 channels
Get PRO
October '24
+16
in 0 channels
Get PRO
September '24
+17
in 0 channels
Get PRO
August '24
+22
in 0 channels
Get PRO
July '24
+30
in 0 channels
Get PRO
June '24
+25
in 0 channels
Get PRO
May '24
+25
in 0 channels
Get PRO
April '24
+14
in 0 channels
Get PRO
March '24
+23
in 0 channels
Get PRO
February '24
+21
in 0 channels
Get PRO
January '24
+26
in 0 channels
Get PRO
December '23
+35
in 0 channels
Get PRO
November '23
+29
in 0 channels
Get PRO
October '23
+433
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 05 May | 0 | |||
| 04 May | 0 | |||
| 03 May | 0 | |||
| 02 May | +1 | |||
| 01 May | 0 |
Channel Posts
| 2 | ⚡️В одиночку совершать подвиги на ниве продуктовой разработки очень романтично, но не продуктивно.
❗️В наше время выигрывают те бизнесы, внутри которых продуктовые специалисты умеют сотрудничать и вместе ведут компанию к успеху и кратному росту прибыли.
Этому мы учим, в том числе, на наших программах.
🛠Такой подход называется CoP (Community of practice), Сообщество практиков.
🔸Продакты учатся принимать и давать конструктивную критику, используя практически неограниченные возможности как своего интеллекта, так и коллективного разума. | 230 |
| 3 |  No text... | 235 |
| 4 | 💫Организация деятельности сотрудников компании в продуктовом подходе отличается от классической иерархии.
Да, в современном мире сложно создать идеальную плоскую структуру горизонтальных команд с распределенными полномочиями, но большое количество ее элементов используется именно при внедрении продуктового подхода.
💫Классические отношения бизнес-заказчик исполнитель в отношении продуктовых команд в продуктовом подходе переходят к формату партнерства: бизнес-оунер <-> продактоунер.
🔸Продактоунер – это представитель продуктовой функции, тот, кто создает и доводит до получения бизнес-эффекта новые продукты бизнеса.
🔸Бизнес-оунер – руководитель функции, подразделения. | 278 |
| 5 |  No text... | 217 |
| 6 | Когда вы разрабатываете цифровую стратегию для какой-либо компании, вам в голову приходят всевозможные идеи.
❓Как их правильно «упаковать»? В продукт, инициативу, целый бизнес, стартап?
❗️Ответ: это может быть чем угодно, все зависит от того, какой подход вы выберете. | 260 |
| 7 | 🔸 Какой формат выбрать для реализации пришедшей вам в голову удачной бизнес-идеи?
❓Запустить новый продукт, стартап или полноценный бизнес?
❗️Единственного правильного ответа нет - все это разные варианты действий на пути к новой прибыли и развитию бизнеса. | 232 |
| 8 |  No text... | 204 |
| 9 |  Правильно ли вы понимаете, что такое УТП и Ценностное предложение в продуктовом подходе?
Проверьте себя с помощью небольшого теста - удачи! | 244 |
| 10 | ❗️В продуктовом подходе “рядом” с операционной моделью, Run, строится новое управление инициативами, Change.
🔸Управление продуктовыми инициативами - это всегда в первую очередь проблема, которую решает инициатива, достаточно широкий клиентский сегмент, на который она направлена, ценностное предложение, экономика, P&L, быстрый TTM. | 260 |
| 11 |  No text... | 231 |
| 12 | ❓Кто такие продактоунеры (Владельцы продуктов), где их брать, за что они отвечают, какие условия необходимо создать внутри компании для успешного развития продуктовой функции?
🔸Разберемся с ответами на эти вопросы на примере банковской отрасли. | 254 |
| 13 | 🔥Для того, чтобы получить доп. EBITDA,
не нужно сразу же начинать кардинальные изменения операционной деятельности - новые способы заработка нужно искать параллельно, не нарушая “операционку”.
⚡️Такое управление изменениями надо осуществлять заблаговременно, а не когда уже будет поздно. | 218 |
| 14 |  No text... | 177 |
| 15 |  В продуктовой разработке и продуктовом подходе есть всеми признанные, эффективные и широко используемые инструменты.
🔸Мы также называем артефактами те документы для кросс-функционального или командного взаимодействия, которые получаются в результате использования этих инструментов.
🔥Проверьте с помощью небольшого теста, хорошо ли вы в них разбираетесь 😉 | 198 |
| 16 | Внедрение продуктового подхода и цифровая трансформация, как и любое управление изменениями, должно происходить вместе с изменением культуры компании.
В связи с этим у тех, кто внедряет изменения, возникает ряд вопросов:
❓По каким критериям нужно определять целевую культуру?
❓Как это должно происходить: сначала культура, потом продуктовый подход или наоборот?
❓Как оценить разрыв (gap) между целевой культурой и текущей ситуацией?
❓Как оценить готовность сотрудников принять новую культуру?
Рассмотрим их подробнее. | 198 |
| 17 |  No text... | 188 |
| 18 |  No text... | 231 |
| 19 | Осуществлять цифровую трансформацию, создавать приносящие нужный PnL продукты невозможно, если в компании нет Product owner-ов, которые умеют хорошо делать свою работу.
⚡️Но Product owner – это компетенция, профессиональная роль, которая, к сожалению, рынком еще не стандартизована, т.е. нет высших учебных заведений, нет такого же талмуда, как PMBoK у проектников (Scrum Guide – это все-таки не совсем то), которые бы описывали, как готовить "продактов".
Сложно однозначно объяснить, кто такой Product owner.
✅ Поэтому второе, что должен сделать CDO после того, как начнет разрабатывать фреймворк для управления цифровыми инициативами, это скастомизировать роль продуктоунера под себя.
👉🏻 В каждой компании она имеет свои отличия.
👉🏻 Начните эту роль доделывать и описывать ее профиль. | 221 |
| 20 |  No text... | 161 |
