Law Compliance

Что лежит в основе корпоративной культуры альтруизм или эгоизм и как корпоративная культура связана с конфликтом интересов. Альтруизм повышает благополучие другого в ущерб собственному, а эгоистическое поведение наоборот. Следовательно альтруизм и эгоизм влияют на поведение и решения, которые принимают люди. К примеру, просьба не допускать конфликт интересов - это, вероятный, призыв к альтруизму и отказу от эгоизма. С точки зрения одной эволюционной теории альтруизм понижает шансы на выживание, а эгоизм повышает. Например, пингвины, не ныряют вводу, опасаясь тюленей, но если хоть один нырнет, то другие узнают есть опасность или нет. Но никто не хочет нырять первым, поэтому они выжидают или стараются столкнуть друг друга в воду (у людей - сходи узнай, как настроение у начальника). Но, к примеру, пчела жалит грабителя меда, что влечет ее гибель, но взамен она сохраняет запасы меда для семьи. Возвращаюсь к людям можно привести пример агентской теории управления, которая объясняет, что в основе конфликта интересов лежит - эгоизм. В результате, целенаправленного воздействия на корпоративную культуру, мы можем менять соотношения альтруистических и эгоистических факторов с вытекающими последствиями.

Верховная народная прокуратура Китая совместно со Всекитайской федерацией промышленности и торговли провела специальный инспекционный день открытых дверей для частных предпринимателей. Гао Юньлун, заместитель председателя Национального комитета НПКСК и председатель Всекитайской федерации промышленности и торговли, присутствовал на симпозиуме и выступил с речью. Гао Юньлун, отметил, что частные предприятия должны “повышать свою конкурентоспособность в соблюдении законодательства”, постоянно укреплять систему соблюдения требований, основанную на их собственном масштабе и отраслевых характеристиках, действовать в соответствии с законом, управлять предприятиями в соответствии с законом и защищать свои права в соответствии с законом. Следует одновременно использовать несколько стратегий для предотвращения внутренней коррупции, предотвращения различных рисков, особенно уголовно-правовых, и неуклонно продвигаться по пути верховенства закона. https://www.spp.gov.cn/spp/tt/202307/t20230731_623608.shtml

SEC принимает правила по управлению рисками кибербезопасности, стратегии, управлению и раскрытию инцидентов для публичных компаний. “Теряет ли компания фабрику в результате пожара или миллионы файлов в результате инцидента кибербезопасности — это может иметь существенное значение для инвесторов", - сказал председатель SEC Гэри Генслер. “В настоящее время многие публичные компании предоставляют инвесторам информацию о кибербезопасности. Однако я думаю, что как компании, так и инвесторы выиграли бы, если бы это раскрытие было сделано более последовательным, сопоставимым и полезным для принятия решений. https://www.sec.gov/news/press-release/2023-139

В этой статье разбирал теории, которые объясняют нарушения 👆

👆 Поэтому комплаенс - это еще и про создание юридических предпосылок для защиты бизнеса и сотрудников.

Ситуация на картинке: Сотрудник дарит подарок, но подарок признают взяткой. Сотрудника привлекают к уголовной ответственности , а следом компанию по 19.28 КоАП. В результате мы получаем такую ситуацию. Подарок могут признать взяткой или коммерческим подкупом. Затем компанию, в которой работал сотрудник, могут привлечь по 19.28 КоАП - назначить штраф и запретить два года участвовать в торгах. Норма о запрете участвовать в торгах при ответственности по 19.28 КоАП есть в п.7.1 ч.ст. 31 44-ФЗ. Возникают вопросы: знают ли сотрудники в компании, как дарить подарки так, чтобы потом не обвинили в подкупе или взяточничестве, а создает ли компанию юридические предпосылки для своей защиты, если все-таки сотрудник совершит коррупционное нарушение, из-за которого к ответственности могут привлечь компанию. Если сотрудники не знают, как правильно дарить подарки, компания не управляет этими процессами, то в случае эксцесса, собственники могут сказать юристам, что нужно пойти в суд и защитить компанию от 19.28 КоАП, но проблема в том, что если заранее не предпринимать нужных мер, то защититься будет практически невозможно.

Поделюсь своими статьями, которые я раньше писал👇

Электронная почта – это средство современной коммуникации, но одновременно и источник рисков. По делам о картелях порядка 1600 упоминаний о проверке электронной почты, по делам коррупционной направленности порядка 230 упоминаний об использовании электронной почты плюс около 10 упоминаний по делам, связанных с 19.28 КоАП. Сюда еще можно добавить риски с персданными и коммерческой тайной. О чем это говорит. Фактически сотрудники, через корпоративную почту, могут сгенерировать доказательства о совершении правонарушения как в отношении самих себя, так и в отношении компании. К примеру, менеджер субдистрибьютора пишет менеджеру дистрибьютора: -вот государственная закупка – согласуй нам участие в этом аукционе. В ответ получает сообщение: - ОК, согласовано/ не согласовано. Вопрос, а что делает компания, чтобы минимизировать риски, связанные с использованием электронной почты.

Шаг два.

Шаг один.

👆Результат опроса👇 Есть такое понятие - конфликт интересов. Его суть в том, что для работодателя важно, чтобы личные интересы работника не влияли или не могли повлиять на исполнение его должностных обязанностей. На первый взгляд, то что работник займет деньги у своего друга, который работает у контрагента, не должно влиять на беспристрасность работника. Видимо поэтому в опросе 36 % ответили, что работодатель не должен вмешиваться; 47 % ответила, что он не имеет права вмешиваться, а 17 % посчитали, что он должен вмешиваться ( с моей стороны нужно было использовать формулировку может вмешиваться вместо должен, если разговор не о государственных структурах). Вывод: право вмешаться у работодателя есть (ст.13.3 ФЗ "О противодействии коррупции). Для того, чтобы понять может ли работодатель это право применить, можно задать такой вопрос: В перспективе денежный долг моего работника перед работником контрагента может как-то повлиять на объективностью и беспристрастность моего работника? Если может, то работодатель может вмешаться.

Вот и смысл такой вакансии👇 Одна из обязанностей 👇 формирование ценностей. Не редко ценности для включения в Кодекс этики ищут в других Кодексах в интернете. А в чем разница между ценностным подходом и подражательным. Зачем нужна иерархия ценностей, как ее установить ? Ответы на эти вопросы найти уже сложнее. 💼 ТОО «Корпорация Казахмыс» в поисках главного специалиста по этическим принципам Обязанности: · Формировать коммуникационные материалы о кодексе этики; · Обеспечивать включение коммуникационных материалов об этических нормах поведения, миссии, видения и ценностей компании в материалы для адаптации персонала; · Контролировать интеграцию ценностей в модель компетенций; · Обеспечивать контроль исполнения задач по продвижению ценностей в Плане внутренних коммуникаций; · Организовать работу горячей линии.

​Как развивать корпоративную культуру Развитие корпоративной культуры — это усилия для организации системы повышения эффективности в неорганизованных и неэффективных сферах корпоративного управления. К примеру, корпоративная культура может быть прозрачной или аноминизированной. Отсюда вопрос, как люди себя ведут под влиянием убеждения, что об их поведении никто не узнает или напротив, что узнают. Исследования говорят, что, когда люди уверены, что их поведение не станет достоянием общественности, то они ведут себя более агрессивно, склонны допускать мелкие нарушения. Следующий вопрос, а что страшного в мелких нарушениях - они же мелкие. Теория разбитых окон – мелкие нарушения провоцируют более серьезные нарушения – другим можно, а мне почему нельзя. Очередной шаг – это включение теории подражания – неспособности сопротивляться массовому заражающему поведению. Бывает же такое, что мы хотим того, чего хотят наши знакомые. Бывает и такое, что мы уверенны, что поведение коллектива на нас не повлияет, но так ли это? Нюансов много. Вопрос в том, что или мы управляем процессами, которые влияют на коллектив, как нам нужно или формируются случайные процессы, которые влияют на коллектив неуправляемым нами образом.