Law Compliance

Первые три уровня развития корпоративной культуры Уровень 1: Неосознанная культура 👉Отсутствие четко определенных ценностей и принципов. 👉Отсутствие понимания корпоративной идентичности сотрудниками. 👉Нет системы поддержки корпоративной культуры. 👉В культуре преобладает фрагментарность и несогласованность. 👉Культурные ценности и нормы могут быть неясны или игнорируются Уровень 2: Осознанная культура 👉 Руководство начинает проявлять интерес к развитию корпоративной культуры. 👉Определены общие ценности и принципы. 👉Приняты меры по распространению информации о ценностях. Уровень 3: Интеграция культуры 👉Культура становится частью ежедневных деловых процессов. 👉Развитие обучающих программ, направленных на восприятие ценностей. 👉Система поощрений и признания, основанная на корпоративных ценностях.

Три задачи комплаенс-системы: 👉вычислить, какие нарушения может допустить компания; 👉понять, кто в компании может допустить нарушение; 👉разработать меры, чтобы нарушение не произошло. Для бизнеса экономически выгодно заранее определить, какие нарушения может допустить компания, понять, кто может допустить нарушения и разработать меры для того, чтобы нарушения не произошло. Допустим, компании, которые участвуют в государственных торгах, могут заключить картельное соглашение. К примеру, если заявки на торги, компания подает совместно с другой организацией, через один IP-адрес – это доказательство картельного соглашения. Такое может быть, например, если один сотрудник работает в двух компаниях одновременно. Если это знать, то можно минимизировать картельные риски, если не знать, вот пример из практики👇 ФАС доказала картельное соглашение, установив, что один и тот же сотрудник подавал заявки на аукционы от имени двух организаций. Также сотрудник одной компании готовил документы для участия в торгах для другой компании. Контролирующий орган узнал обо всем при проверки компьютеров. Результат для компании - ответственность за картель. Подробнее смотрите решение Московского УФАС России от 15.04.2021 по делу № 077/01/11-21427/2020.

​Мы так устроены, что не хотим тратить ресурсы на то, что, на первый взгляд, сегодня не актуально, но, когда проблема становится актуальной - решения может уже не быть. 👉К примеру, директора компании могут привлечь к субсидиарной ответственности проще говоря взыскать с него крупную сумму за заключение подозрительной сделки. Нюанс в том, что директору сделки могут казаться обычными, а не подозрительными. А о том, что, оказывается, есть подозрительные сделки он может узнать в суде. 👉За коррупционные деяния сотрудников можно лишиться бизнеса по трем причинам: а) крупный штраф, к примеру 100 млн. б) запрет 2 года участвовать в торгах, в) контрагенты могут отказаться сотрудничать. Заранее можно, если не полностью предотвратить, то значительно снизить вероятность, что проблема произойдет. Еще заранее можно сделать так, что, если проблема произойдет, то у вас будут юридические предпосылки для защиты бизнеса и самого себя. В этом один из смыслов комплаенса. 👉Задача комплаенс-менеджера заранее вычислять вероятность проблемы, минимизировать ее и создавать условия для защиты на всякий случай.

Авторское право в эпоху ИИ: протест художников Привет, сообщество AI & Law! Задумывались ли вы когда-нибудь о сложном взаимодействии искусства и искусственного интеллекта? Новое судебное разбирательство поднимет вопрос о том, как контент, созданный ИИ, пересекается с законом об авторском праве. Представьте себе, что ваше произведение искусства было использовано для обучения системы ИИ без вашего согласия. Именно это и произошло с Келли МакКернан, талантливым иллюстратором, работающим акварелью и акрилом. Она обнаружила, что ее работы загружены в набор данных LAION и используются в качестве материала для генераторов изображений ИИ. Это открытие заставило ее задуматься о правах авторов. Келли МакКернан не одинока в своей борьбе. Вместе с карикатуристкой Сарой Андерсон и иллюстратором Карлой Ортис она выступила против компании Stability AI, создавшей Stable Diffusion, Midjourney и DeviantArt. Эти художники подали судебный иск, оспаривая использование их работ для обучения систем искусственного интеллекта. Это дело подчеркивает необходимость обновления законодательства об авторском праве в условиях развития ИИ. #AIandArt #CopyrightProtection #ArtificialIntelligence #AIinLaw

❗ В 2 раза выросло количество согласованных актов об антимонопольном комплаенсе за три года. А вы знаете, что такое антимонопольный комплаенс и зачем он нужен бизнесу❓ В любом случае - сейчас все расскажем😉 Это система внутреннего обеспечения соответствия требованиям антимонопольного законодательства. Она представляет собой комплекс правовых и организационно-управленческих мер, которые направлены на соблюдение требований антимонопольного законодательства и предупреждение его нарушения. Такие меры предусмотрены внутренним документом компании. Зачем он нужен компаниям ❓ Самоконтроль помогает предпринимателям снижать репутационные риски и риски наложения оборотных штрафов. Это значит, что и правила честной конкуренции на рынках будут нарушаться реже, а привлекательность организации повысится в глазах инвесторов. Также внедрение комплаенса повышает правосознательность, способствует формирование практик добросовестного поведения Как проходит согласование ❓ Организации могут направлять на согласование в ФАС как уже утвержденный акт о комплаенсе, так и его проект. Антимонопольная служба рассмотрит его в течение 30 дней и даст свое заключение о его соответствии или несоответствии требованиям антимонопольного законодательства. В случае отрицательного заключения ФАС России указывает причины принятия такого решения. При выдаче заключения ФАС России также может дать специальные рекомендации по доработке. После устранения причин, послуживших основанием для отрицательного заключения, компании вправе направить в ФАС России акт об антимонопольном комплаенсе повторно. После принятия документа на сайте должна быть размещена информация о применении комплаенса: номер, название и дата принятия. Сам текст акта публикуется на усмотрение организации. Что должно быть во внутренних актах по комплаенсу❓ ✅ требования к порядку проведения оценки рисков нарушения антимонопольного законодательства; ✅ меры, направленные на снижение этих рисков и на контроль за соблюдением комплаенса; ✅ порядок ознакомления сотрудников с документом о комплаенсе; ✅ ответственное лицо за функционирование комплаенса. По каким причинам ФАС чаще всего отказывает в согласовании комплаенса❓ ❌не указаны конкретные меры, направленные на снижение хозяйствующим субъектом рисков нарушения антимонопольного законодательства; ❌не указаны требования к порядку проведения оценки рисков нарушения антимонопольного законодательства; ❌не указано ответственное лицо; ❌проект акта не содержит порядок ознакомления работников хозяйствующего субъекта с внутренним актом (внутренними актами); ❌проект акта содержит положения, не соответствующие требованиям антимонопольного законодательства. Кто из компаний уже внедрил❓ За 2022-2023 годы ФАС России выдала положительные заключения об актах об антимонопольном комплаенсе в том числе таких компаний как Группа «Лукойл», АК «АЛРОСА» (ПАО), ООО «Пивоваренная компания «Балтика», ООО «МВМ» (входит в Группу М.Видео-Эльдорадо»), ООО «Казанская энергетическая компания», Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата. *Это произошло благодаря разъяснению ФАС России от 02.07.2021 № 20 «О системе внутреннего обеспечения соответствия требованиям антимонопольного законодательства».

Колумбийский конгломерат Grupo Aval и его дочерний банк заплатят 40 миллионов долларов для урегулирования нарушений FCPA Grupo Aval и Corficolombiana согласились с приказом о прекращении производства, установив, что они нарушили положения бухгалтерского учета и, в случае Corficolombiana, положения FCPA о борьбе со взяточничеством. Принимая решение принять предложение, SEC рассмотрела сотрудничество Grupo Aval и меры по исправлению положения. https://www.sec.gov/news/press-release/2023-151

Единственный поставщик кормов координировал экономическую деятельность дистрибьюторов. При проверке ФАС установила, что: 👉У генерального директора на компьютере есть прайс с минимальными розничными ценами, которые обязательны для контрагентов. 👉Для контроля контрагентов Компания мониторила розничные цены на корма в интернет-магазинах. 👉В электронной переписке нашли сообщения о том, что дистрибьюторы также осуществляла мониторинг цен. Если они находили, что конкурент продаёт товар дешевле, чем установлено в ценовой политике, то направляли в Компанию- требования повлиять на их конкурентов, чтобы они повысили цены. В этом деле компанию в результате спас антимонопольный комплаенс Общий вывод: Сотрудники могут создать проблемы для компании, если они не знают антимонопольные правила при деловой переписке и документообороте. К примеру, ничего не значащие для обычного человека слова для ФАС могут быть доказательством антимонопольного нарушения.

Этот опрос, цифры немного поменялись, так я только сейчас его остановил

👆Результат опроса👇 Есть такое понятие - конфликт интересов. Его суть в том, что для работодателя важно, чтобы личные интересы работника не влияли или не могли повлиять на исполнение его должностных обязанностей. На первый взгляд, то что работник займет деньги у своего друга, который работает у контрагента, не должно влиять на беспристрасность работника. Видимо поэтому в опросе 36 % ответили, что работодатель не должен вмешиваться; 47 % ответила, что он не имеет права вмешиваться, а 17 % посчитали, что он должен вмешиваться ( с моей стороны нужно было использовать формулировку может вмешиваться вместо должен, если разговор не о государственных структурах). Вывод: право вмешаться у работодателя есть (ст.13.3 ФЗ "О противодействии коррупции). Для того, чтобы понять может ли работодатель это право применить, можно задать такой вопрос: В перспективе денежный долг моего работника перед работником контрагента может как-то повлиять на объективностью и беспристрастность моего работника? Если может, то работодатель может вмешаться.

Коллеги, возможно кому-то будет интересна вакансия👇 В юридическом департаменте компании HeadHunter открыта должность Руководителя практики антимонопольного регулирования и комплаенс. В зоне ответственности все вопросы антимонопольного регулирования, определение стратегии и тактики компании, взаимодействие с ФАС и вопросы комплаенса: санкционный комплаенс, антикоррупционный комплаенс, внутренний контроль, управление рисками. Работать в HeadHunter значит: • Быть частью профессиональной команды высшего уровня и динамичной среды быстрорастущей технологической компании. • Иметь конкурентоспособный компенсационный пакет. • Пользоваться корпоративным обучением, ДМС и другими дополнительными возможностями современной IT-компании. Офис в Москве в шаговой доступности от м. Алексеевская, гибридный формат работы. По всем вопросам можно обращаться к HR Васильевой Дарье @Darya_369 Больше информации о вакансии: https://hh.ru/vacancy/83921096

Субъективный взгляд на познание корпоративной культуры

Корпоративная культура, приказы и социальная инженерия Корпоративная культура - система правил, выполняемых при помощи мягкой силы и обязательных приказов. Первичный приказ появился ранее, чем появился человек: рык хищника - бегство жертвы. Затем биологический приказ одомашнили. Человек привыкает получать средства для жизни от определенного источника, правилам которого нужно подчиняться. К примеру, правилам корпоративной культуры. Связь между приказом и источником пищи ярко проявляется на примере дрессировки животных - делай, что нужно, получишь пищу. Следом возникает добровольное рабство: животное подчиняется дрессировщику, получая взамен еду постепенно становясь послушнее. Приказ - это навязанная извне чужая воля. Каждый приказ содержит жало, которое попадает в человека и остается невидимым, если тот исполняет приказ. Ни один приказ не исчезает бесследно. Человек, который выполнил приказ, навсегда оставляет в себе его жало, которое накладывает свой отпечаток на человека. Исполнения приказов и угроза приказов накапливают в человеке страх. Как минимум бессознательный. В конце концов это приводит к социальной инженерии - изменению человека. К примеру, есть работы по социальному программированию при внедрении комплаенса. Свободный человек - тот, кто может отклонять приказы. Но такой человек может не вписываться в современную жизнь. Переодически у человека просыпается тяга к новому - это биологическое желание сбросить с себя груз угроз и страха, которые внедрили в человека через приказы. Но все зависит от восприятия. Один человек, нося камни считает, что строит храм, а другой думает, что таскает камни. Задача корпоративной культуры сделать так, чтобы люди строили храм а не тягали камни. Тогда все будут в плюсе.

Ситуация иллюстрирует два момента: Первый. Для защиты от 19.28 КоАП необходимо заранее создавать юридические предпосылки для защиты бизнеса. Второй. Небесполезно использовать метод моделирования для управления рисками, так как ошибка может быть фатальной, а моделирование ситуации и разработка превентивных мер - безопаснее и дешевле. Источник: решение № 12-1248/2014 от 14 октября 2014 г. по делу № 12-1248/2014 Ссылка на дело: https://sudact.ru/regular/doc/KVgDfcLhaP55/?ysclid=ll1xuv4fdq210295837 Ссылка на статью по делу: https://zakon.ru/blog/2021/11/15/antikorrupcionnyj_komplaens__zaschischaet_kompaniyu_ot_privlecheniya_k_otvetstvennosti_po_state_1928?ysclid=ll1w48c7rd511866572

А это запись еще одного вебинара. https://m.youtube.com/watch?time_continue=2028&v=N_PYwR77ST8&embeds_referring_euri=http%3A%2F%2Fwww.fa.ru%2F&source_ve_path=MTM5MTE3LDIzODUx&feature=emb_title

Что лежит в основе корпоративной культуры альтруизм или эгоизм и как корпоративная культура связана с конфликтом интересов. Альтруизм повышает благополучие другого в ущерб собственному, а эгоистическое поведение наоборот. Следовательно альтруизм и эгоизм влияют на поведение и решения, которые принимают люди. К примеру, просьба не допускать конфликт интересов - это, вероятный, призыв к альтруизму и отказу от эгоизма. С точки зрения одной эволюционной теории альтруизм понижает шансы на выживание, а эгоизм повышает. Например, пингвины, не ныряют вводу, опасаясь тюленей, но если хоть один нырнет, то другие узнают есть опасность или нет. Но никто не хочет нырять первым, поэтому они выжидают или стараются столкнуть друг друга в воду (у людей - сходи узнай, как настроение у начальника). Но, к примеру, пчела жалит грабителя меда, что влечет ее гибель, но взамен она сохраняет запасы меда для семьи. Возвращаюсь к людям можно привести пример агентской теории управления, которая объясняет, что в основе конфликта интересов лежит - эгоизм. В результате, целенаправленного воздействия на корпоративную культуру, мы можем менять соотношения альтруистических и эгоистических факторов с вытекающими последствиями.

Верховная народная прокуратура Китая совместно со Всекитайской федерацией промышленности и торговли провела специальный инспекционный день открытых дверей для частных предпринимателей. Гао Юньлун, заместитель председателя Национального комитета НПКСК и председатель Всекитайской федерации промышленности и торговли, присутствовал на симпозиуме и выступил с речью. Гао Юньлун, отметил, что частные предприятия должны “повышать свою конкурентоспособность в соблюдении законодательства”, постоянно укреплять систему соблюдения требований, основанную на их собственном масштабе и отраслевых характеристиках, действовать в соответствии с законом, управлять предприятиями в соответствии с законом и защищать свои права в соответствии с законом. Следует одновременно использовать несколько стратегий для предотвращения внутренней коррупции, предотвращения различных рисков, особенно уголовно-правовых, и неуклонно продвигаться по пути верховенства закона. https://www.spp.gov.cn/spp/tt/202307/t20230731_623608.shtml