Law Compliance

👆Решение о взыскании 36 млн. руб. за нарушение антикоррупционной оговорки отменено. Основные аргументы суда: Принцип свободы договора не работает. Отношения по борьбе с коррупцией не являются гражданско-правовыми, а потому не могут быть урегулированы гражданско-правовым договором. Нарушение правовой природы неустойки. Штраф за нарушение антикоррупционного законодательства не обеспечивает исполнение обязательства, а также носит карательный характер, тогда как неустойка носит компенсирующий характер. Заверение об обстоятельствах не применяется. Обязательство не допускать коррупционные нарушения не может быть заверением об обстоятельствах, так как оно не связано ни с заключением, ни с исполнением, ни с прекращением договора на выполнение работ. Коррупция подрядчика не влияет на договор. Коррупционные нарушения не влияют на выполнение работ надлежащего качества в согласованные сроки. Антикоррупционное законодательство не предусматривает ответственности для юридического лица в виде штрафа по гражданскому законодательству. Не бесспорные выводы судов. Источник: Постановление Двадцать первого арбитражного апелляционного суда от 30.11.2022 N 21АП-3811/2022 по делу N А83-10309/2021

Штраф 36 млн. руб. за нарушение антикоррупционной оговорки В договоре подряда для подрядчика установили условие о штрафе в размере 10 % от стоимости договора за совершение коррупционного нарушения Условие договора. В случае незаконного предложения, передачи подарка, оплаты расходов, предоставления (получения) иной выгоды или преимущества в любой форме, а равно любые коррупционные действия, совершенные Подрядчиком прямо или косвенно, лично или через посредничество третьих лиц, в любой форме, в том числе в нарушение обязательств, предусмотренных настоящим приложением к Договору, Подрядчик обязан уплатить Заказчику неустойку в виде штрафа в размере 10% (десяти процентов) от общей цены Договора (включая все дополнительные соглашения к Договору) в срок не позднее 10 (десяти) календарных дней с момента получения соответствующего требования Заказчика. Одна из сторон призналась в коррупционных платежах, а другая обратилась с иском о взыскании штрафа в размере 85 млн. руб. Суд первой инстанции взыскал с подрядчика штраф за нарушение антикоррупционной оговорки в размере 36 млн. руб.

Исследование про эффективность антикоррупционной пропаганды Суть исследования. Изучили, какое влияние антикоррупционная пропаганда оказывает на представления о коррупции и усилия по борьбе с ней, а также на готовность давать взятки. Участников исследования случайным образом распределили в экспериментальную или контрольную группу. Первая группа получала антикоррупционные сообщения, а вторая нет. Как оценили результат исследования. Оценку воздействия сообщений установили путем сравнения того, как участники, подвергшиеся антикоррупционному воздействию, реагируют на опрос или ведут себя в моделируемой «игре во взяточничество» с поведением или ответами участников, которым антикоррупционные сообщения не приходили. Результат исследования. Лица, которым приходили антикоррупционные сообщения о росте взяточничества, выразили большую готовность давать взятки и меньшую готовность протестовать против коррупции. Итоги исследования показали, что повышение осведомленности о коррупции на самом деле может только усилить эту проблему. https://www.u4.no/publications/message-misunderstood-why-raising-awareness-of-corruption-can-backfire#potential-to-backfire

🗂️️ Реестр коррупционеров будет общедоступным Антикоррупционная служба планирует ввести публичный реестр коррупционеров. Реестр будет включать все данные осужденного человека за коррупцию. Это позволит работодателям проверить потенциального кандидата на чистоту и добропорядочность. Законодательные инициативы, направленные на совершенствование антикоррупционной политики, были озвучены на заседании Общественного совета Агентства по противодействию коррупции в Восточно-Казахстанской области. Предлагается усилить ответственность юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Также, в Парламенте рассматривается вопрос криминализации обещания и предложения взятки. Под предложением взятки будет пониматься устное или письменное, в том числе в электронной форме четкое и внятное высказывание о предложении взятки, а под обещанием взятки – такое высказывание с уведомлением о времени, месте, способе предоставления взятки. Эти изменения в Законы внесут значительный вклад в вопросы противодействия коррупции. Кроме того, они подготовлены по рекомендации авторитетных международных организаций, таких как ГРЕКО, ОЭСР. _____ ❗️ Если Вы столкнулись с коррупцией, незамедлительно сообщайте и присылайте фото/видео в наш бот @antikorkz_bot или по номеру 1424.

Есть понятие лучшие практики. Чтобы практика стала лучшей, нужно время. Но нужен и первый шаг. Вопрос в том, что страны СНГ, которые раньше перенимали практики в России, скоро могут сами стать центрами с более продвинутыми практиками, чем у нас.

Французское антикоррупционное агентство, в одном из руководств 2021 года, пишет, что руководитель организации несет ответственность за защиту бизнеса путем принятия антикоррупционных мер. Ключевое слово - ответственность за защиту бизнеса, а не просто обязанность принимать антикоррупционные меры. Когда лицо несет ответственность за защиту бизнеса - это и звучит нагляднее, и взыскать с него убытки, если он эту обязанность нарушил, проще. Тут можем перейти к решению Канцлерского суда штата Делавэр по делу «Caremark» 1996 г. и привязать к этому делу статью 53.1 ГК. Суд по делу «Caremark» рассматривал добросовестность и разумность руководителя. Укажу один из выводов суда. "Как наглядно демонстрируют факты этого дела, обычные бизнес-решения, которые принимаются должностными лицами и сотрудниками внутри организации могут оказать существенное влияние на благосостояние корпорации и ее способность достигать различных стратегических и финансовых целей" Далее суд сказал, что разумный и добросовестный руководитель должен все это понимать и принимать меры, чтобы предупредить потери бизнеса из-за действий сотрудников, а если он этого не делает, то он управляет организацией недобросовестно и неразумно. Что дает возможность взыскать с него убытки, которые понесла компания из-за действий сотрудников. Вывод. Активное применение норм гражданского законодательства может очень серьезно простимулировать руководителей озаботиться антикоррупцией. Даже несмотря на все недостатки ст. 13.3 Закона "О противодействии коррупции".

Коллеги, 13 сентября будет вебинар: "Инструменты автоматизации, как важный элемент комплаенс-системы в компании". Кому интересна тема - подключайтесь. Если есть, кто-то, кто готов поделиться кейсами, пишите мне. https://event.law.ru/seminar/723-instrumenty-avtomatizatsii-kak-vajnyy-element-komplaens-sistemy-v-kompanii

Французское антикоррупционное агентство считает, что поскольку конфликты интересов между частными лицами в равной степени могут подвергать деятельность организации риску коррупции, управление конфликтом интересов нельзя ограничивать только отношениями, затрагивающими публичные интересы. Это логичный и очевидный подход иначе мы получаем следующую ситуацию. Допустим, закупщик в ООО провел аффилированную компанию. За это компания его уволила, но, по факту, он может восстановится на работе через суд и еще получить компенсацию за вынужденный прогул. Пример дела, когда работника уволили за конфликт интересов, но так как он не отнесен законом к категории лиц, которых можно уволить по этому основанию, то он восстановился. Подробнее смотрите: Апелляционное определение Московского городского суда от 30.11.2017 по делу N 33-44972/2017

Антикоррупционная памятка для предпринимателей, которая утверждена Генпрокуратурой, содержит следующее правило. Если закон не устанавливает обязанности принимать меры по урегулированию конфликта интересов для соответствующих организаций/должностей, то работодателю нужно воздержаться от наложения таких обязанностей на работника. Например, нельзя возложить обязанности по урегулированию конфликта на закупщика в обычной ООО. Проблема в том, что многие, если не большинство форм коррупционного поведения связаны с конфликтом интересов. Следовательно, не допускать конфликт интересов - значит профилактировать коррупцию. Но, с точки зрения Генпрокуратуры, на работников такие обязанности возлагать нельзя. Вопрос, а как им предупреждать коррупцию, если, по сути, самый эффективной способ использовать нельзя. http://www.sc-mineral.ru/uploads/_______.__.pdf

Запрет на критику своего правительства или долг лояльности Долг лояльности отражен в «Кодексе ценностей и этики государственной службы» 2003 года. Долг лояльности государственных служащих Правительству Канады включает в себя обязанность: 👉воздерживаться от публичной критики правительства Канады. Правительство как работодатель принимает дисциплинарные меры в отношении государственного служащего на том основании, что поведение государственного служащего - например, путем публичной критики правительства - противоречит долгу лояльности. Дисциплинарное взыскание может принимать такие формы: 👉выговор 👉временное отстранение от работы 👉увольнение Пример 1. Работник Минздрава Канады, был отстранен от работы на пять дней без сохранения заработной платы в результате заявлений в средствах массовой информации, в которых критиковалось решение его департамента о запасе лекарств на случай возможного террористического акта. Пример 2. Служащий Казначейства был критичен к руководству его политике и программам. Он отправил рукопись, содержащую эти критические замечания, в журнал, который использовал ее для публикации статьи с критикой Казначейства. В число критических замечаний входили обвинения в мошенничестве. Первоначально работодатель отстранил государственного служащего на 15 дней до завершения расследования, после чего служащий был уволен. Суд, который рассматривал жалобу служащего, отметил, что заявитель должен был доказать свои утверждения, если он хотел избежать естественных последствий своих действий.

Коллеги, завтра в 11 часов будет вебинар по подаркам и рискам, которые могут возникнуть из-за подарков. Поговорим не только о проблеме, но и о том, как ее минимизировать. Ссылка на вебинар https://seminar.action360.ru/seminar/46087-kak-otlichit-podarok-ot-vzyatki-chek-list-ot-sistemy-komplaens

Для того. чтобы организовать систему закупок без уязвимостей или с снизить их уровень, нужно знать: 👉 схемы, которые могут использовать недобросовестные лица; 👉факторы риска; 👉способы снижения факторов риска. Хорошо, если знать чужие схемы и предотвращать их в своей компании. В этом состоит превентивная работа комплаенс-подразделений.

Для того. чтобы организовать систему закупок без уязвимостей или с снизить их уровень, нужно знать: 👉 схемы, которые могут использовать недобросовестные лица; 👉факторы риска; 👉способы снижения факторов риска. Хорошо, если знать чужие схемы и предотвращать их в своей компании. В этом состоит превентивная работа комплаенс-подразделений.

Пример, схемы, которую могут использовать закупщики. Знание схем дает возможность встроить контроли и минимизировать риски.

Пост знакомство Немного информации обо мне: 👉Меня зовут Сергей, мне 32 года 👉Отец двоих детей 👉Преподаю комплаенс в Финансовом университете при Правительстве РФ. https://t.me/compleanceru/307 👉Развиваю справочно информационную систему по комплаенс в Актион https://t.me/compleanceru/239 👉Провожу тренинги по комплаенс https://t.me/compleanceru/259 👉Выступаю на конференциях по комплаенс https://t.me/compleanceru/225 👉Пишу научные статьи по комплаенс https://mgimo.ru/library/publications/vlasov_a_a_pronin_s_a_komplaens_i_okazanie_yuridicheskoy_pomoshchi_kompaniyam_v_soblyudenii_zakonoda/?ysclid=lka1v7uw3v511639665 https://ankil.info/lib/1/271/2308/

Вебинар: Как выявить риски в процессе закупок. Разберем схемы, риски и факторы рисков. Желающие подключайтесь сегодня в 13 часов https://seminar.action360.ru/seminar/46080-kak-vyyavit-riski-v-protsesse-zakupok-sostavim-matritsu-riskov-v-pryamom-efire

📃 Некоторые политики написаны так, как будто они разработаны для человека, который находится на одном уровне с разработчиком документа. Но это не так. Например, сотрудникам не интересно, что такое подкуп, взятка и посредничество. Но им интересно, что им можно делать, а что нельзя. Как работать, чтобы было меньше проблем. Желательно, чтобы текст был написан проще и короче. Хорошо, когда: 👉 документы понятны той аудитории, для которой их пишут, а не тем, кто документ разрабатывает. 👉 главная мысль предложения стоит в начале, а не в конце предложения. Тогда читателю сразу понятно основное содержание. Ему не нужно продираться через текст, как через дремучие заросли, в поисках главной мысли. Это экономит время читателя - он будет благодарен. 👉 длина текста влияет на понятность. Например, можно написать посредничество в коммерческом подкупе - профессионалы поймут о чем речь. Но, тем, кто в этом не разбирается, нужно подробнее разъяснить, что это такое и почему это вообще важно знать.

Уровни антикультуры Сумрак нравственности. На этом уровне преобладает нежелание признавать этические нормы и стандарты. Сотрудники могут игнорировать правила и делать то, что им выгодно, независимо от последствий. Безмолвная согласность. На этом уровне сотрудники могут подчиняться коррупционным схемам или антиэтичным действиям, не высказывая своего мнения или возражений. Игнорирование стандартов. Здесь сотрудники могут осознанно нарушать этические нормы, пренебрегая возможными последствиями. Скользкая дорожка. На этом уровне сотрудники могут придерживаться этических норм, но подвергаться соблазнам нарушить их в определенных ситуациях. Этическая аморфность. Здесь сотрудники могут испытывать неопределенность относительно правильных и неправильных действий из-за отсутствия ясных этических ориентиров.

Вторые три уровня развития корпоративной культуры Уровень 4: Стабильность (Укоренение культуры) 👉Культура пронизывает все аспекты работы и принимается как норма. 👉Ценности и принципы культуры влияют на принятие решений и решение конфликтов. 👉Культура становится элементом привлечения и удержания талантов. 👉Культура оказывает позитивное влияние на вовлеченность сотрудников. Уровень 5: Продвинутая интеграция (Продвинутая культурная практика) 👉Культурные ценности расширяются на взаимодействие с клиентами и партнерами. 👉Инновации и изменения в компании основаны на корпоративной культуре. 👉Культурная практика становится конкурентным преимуществом. Уровень 6: Экземплярность (Присходит экспансия культуры) 👉Корпоративная культура служит образцом для других организаций. 👉Сотрудники становятся культурными агентами и внутренними послами компании. 👉Организация готова действовать в соответствии с культурными ценностями даже в сложных ситуациях. 👉Организация является инновационной в области корпоративной культуры