Стратегічний Компот

Лето нормального человека: Атлас Викенд, пляжный загар, попойки до рассвета, вейксёрф, Одесса Моё лето: ремонт, тендеры, душ по 7 раз в день, обещание отправить Школу Моисея на каникулы (нет) Мои студенты вишенки решили самостоятельно продолжить учебу в Школе, пока я в «отпуске». Обещал себе не вмешиваться, но продержался примерно неделю, а потом залетел на созвон и «дал правки», чтобы развить и направить их находки в правильное русло. В итоге, после правок, предложил взять еще неделю на «подумать». Результаты будут ниже. Я их не видел и понятия не имею, что там получилось. Что интересно, 3 из 4 активных студентов Школы на данный момент трудоустроены стратегами (один офер вот ждём с Воздвиженки). Их текущее портфолио состоит в том числе из работ, которые они делают в рамках ШМ под моим кураторством. В ближайшее время хочу пересилить лень и записать с ними интервью о их «пути самурая» 🙂 Кстати, у нас сегодня экватор! 26 из 52 стратегий на абсолютно разные продукты / сервисы в открытом доступе. Где вы такое видели в мире? Интересно наблюдать, как собственный челлендж, всего через год, органически перерос в историю, которая помогает другим людям попадать в рекламу на не самую простую и понятную должность. Стратежка: https://cutt.ly/rmMuaMV p.s. Очень прошу, кому не лень, насыпать фидбека на стратегию ребят, спасибо.

Всем привет! У меня тут самый большой тендер в жизни происходит, немного страшно и непонятно 🙄 Компашка из 4-х серьезных агенств собралась, на картинке первые буквы из их названий (ну вы поняли). А поскольку я у себя стратег один, буду просить помощи. У меня всего ОДИН вопрос, на который очень прошу ответить вас и всех, кому будет не лень из вашего окружения 🙌 Отвечать можно хоть стихами :)) Спасибо. https://forms.gle/5MsqrCRY46SWRPk79

Ребята из украинского SKVOT (вы их можете знать по «школа, где учат скилам» и прикольному ролику из инсты, который все копировали) решили сделать серию лекций с мировыми селебами из мира рекламы. Там в ближайшее время будет Head of Design из Droga5 и человек с непроизносимым именем THIJS VAN DE WOUW, который работает Strategy Director в Wieden+Kennedy, Tokyo. Wieden интересны тем, что в их стратегиях нет большого упора на цифры и аналитику. Все крутится вокруг того, как можно интегрировать бизнес в современную культуру. Они описывают свой подход, если мне не изменяет память, как «strategy is an edge of an cultural fact» (стратегия – грань культуры). Надеюсь будет без абстрактных вливаний идеологии, а реальные примеры. Ну, а если нет, хотя бы укрепим свое эго, что мы ничем не хуже, если нам дать пол года/год времени на стратегию и штат из 100 человек xD Стратегия: https://skvot.io/ru/course/building-strong-brands-in-culture Дизайн: https://skvot.io/ru/course/dizayn-v-reklame-i-brendinge

Привет всем. Провожу исследование среди людей, которые принимали участие в поиске и аренде помещения для своего офиса / офиса компании. Пара вопросов, которые помогут сделать Киев чуточку лучше, а вашу жизнь проще. Спасибо всем, кто откликнется 😎🔥 p.s. Ищу специалистов – урбаниста и историка, которые понимают устройство Печерского района 🙌 https://forms.gle/VutA4oTu7x1FtKvG7

Посмотрел у Максима Бахматова интервью с украино-испанским архитектором Мануэлем Яновским про текущую ситуацию с туризмом в Испании и Украине. Там так сказать про «путь», который проделала его родина, чтобы принимать в год туристов в два раза больше, чем все население этой самой принимающей страны. Понравился момент про структуру туристического шекеля и причины, по которым 2/3 от него не доходит до самой страны, куда едет турист. Стратегия на возврат этой части шекеля в бюджет, это наверное не близкий путь для Украины, но учитывая, что мы авиастроительная страна, можно пробовать оценить объем рынка, перспективы выхода на него и кост-эффективность. Интервью: https://cutt.ly/Kn5wxcf

В 2020 году американская армия, составляющая чуть больше 1,2 млн человек активного состава поставила себе цель рекрутировать 68 000 человек. Среди проблем, которые накапливались годами можно выделить следующие: 1) Служба в армии в США стала семейный бизнесом. Около 75% (!) от всех ежегодных рекрутов приходят из семей текущих, или бывших военных. Как следствие, новые солдаты поступают на службу из одних и тех же населенных пунктов, что создаёт огромную проблему, которую один из секретарей Минобороны США описывает так: “A widening military-civilian divide increasingly impacts our ability to effectively recruit and sustain the force, this disconnect is characterized by misperceptions, a lack of knowledge and an inability to identify with those who serve. It threatens our ability to recruit the number of quality youth with the needed skill sets to maintain our advantage.” 2) Армия США, как организм, не обновляет свой интеллектуальный и социальный генофонд, продолжая нанимать людей с одинаковыми скилами и майндсетом. Увеличивается дистанция между армией и гражданским обществом, из-за недостатка информации формируются стереотипы, на их основании формируются барьеры, в следствии чего бренд армии маргинализируется и происходит негативный отбор. На текущий момент есть основной ряд барьеров: а) армия – это как наше ПТУ, туда идут либо тупые, либо неудачники, б) служба в армии, это риск для жизни, из-за военных кампаний США по всему миру в) для службы в армии надо по умолчанию быть физически крепким г) служба в армии, это пушки, танки, самолеты, челу повернутому на технологиях или биологии там нет места Учитывая барьеры, которые являются отражением бренда армии, ни о каком разнообразии рекрутеров речи идти не может. Что делать? С такой задачей армия США обратилась к ребятам из DDB Chicago. В подкасте моего любимого Fergus O'Carroll, Kevin Richey EVP – Strategy Lead рассказывает о том, как они пришли к решению. Я сначала хотел вам порезать кусочек аудио, но потом понял, что его ответ настолько растянут по эпизоду, что лучше выделить пол часа времени и послушать все самому. п.с. По опыту, из анализа решений стратегических задач в смежных индустриях перенимаешь для себя намного больше фишек, чем от очередного разбора стратегии чипсов, или порошка. Подкаст: https://cutt.ly/AnV6pOC Статья NYT про кризис рекрутинга в США: https://cutt.ly/nnV6jU7

Во время того, как я пишу эту подводку, четверо учеников из ларца допиливают стратегию по новому тестовому процессу. Это первая полностью командная работа над брифом. Такое решение я принял после стратегии по Монополии, когда у ребят не получилось по ряду причин провзаимодействовать с новичками. Командная работа, к тому же, держит на виду друг у друга всех участников, выступая публичным пинком))) Это первый раз, когда я предложил ребятам перечитать архивы моего челленджа и взять любую из стратегий, которую я пилил ещё до Школы Моисея и сделать по-своему. Это первый раз, когда ребята сами проголосовали за усложнение изначального брифа. Это первый раз, когда ресурсов на решение задачи было в четыре раза больше за счет количества участников. А значит, качество конечной работы должно вырасти? А может быть возникнут проблемы по делегированию / распределению ответственности? Короче, было интересно. Живые командные созвоны по ночам, полевые исследования, брифы на «а сделай мне пару фоток для слайда» :))) Вот тут результаты: https://cutt.ly/cnFhIUB п.с. Канал уходит на летние каникулы. Публиковаться будут только самые интересные вещи (и если ребята захотят, работы из Школы). Всем вкусной морожки и красивого загара 🙂 И помните – Будьте счастливыми, а не идеальными!

Нормальные люди открывают школу, где учат стратегии: КАМА, SKVOT, Laba. Люди как я открывают школу, где учат стратегии: Рис, чернослив, мемы, мускатный орех. Пол года назад, мой личный челлендж Марафона Моисея, где я раз в неделю придумывал стратегию для случайного продукта, эволюционировал в Школу Моисея, где я БЕСПЛАТНО учу других придумывать стратегии для случайного продукта (а иногда, даже плачу ребятам за работу). За эти шесть месяцев, из 8 человек, которые согласились на мою авантюру, вырисовался костяк из 4-х человек, которые пилили работы на постоянке. (СПОЙЛЕР): Двое из них уже устроились на работу стратегами и я планирую взять у них интервью об этом нелегком пути и роли моего канала и школы. Сегодня, я получил от них на НП посылку, в которой, как маленькая жизнь, поместились самые яркие момента из нашего путешествия))))))))))))) Я всегда шутил, что делом чести будет вернуть десятину с их первой зарплаты, чтобы я купил себе айфон. Ну, а поскольку айфон я получил другим способом, десятина вернулась в более эмоциональном виде))))) Запилил два видоса с анбоксингом, проорал знатно и поужинал блюдом сделанным из того, что они мне прислали. Ну разве это не счастье? ❤️

Очень сильно ценю источники, в которых реальные бизнесмены описывают портрет аудитории своего продукта / сервиса исходя из истории взаимодействия и продаж, а не деск-рисерчей знакомых знакомых и аккаунта за соседним столом. Там всегда очень много каких-то пронзающих думающий ум живых деталей и нюансов. Вчера вечером посмотрел выпуск FEDORIV VLOG с Владимиром Лимаковым (https://youtu.be/B_DNUJDcbS8), совладельцем проекта Riviera Village. Riviera, это 150 гектаров земли на севере от Киева, на которых расположен комплекс частных домов омываемый водами Днепра. Вырезал все нахваливания Андрея Федорова своего агентства :) и оставил только два момента: 1. Как изменилась ЦА комплекса 2. Какое будущее у загородного стиля жизни

Сегодня у нас экспериментальный выпуск. Я решил прокачать ребят не напрямую через бриф, а через менторство работы другого участника. Для этого, связался с теми людьми, которые все это время писали мне с желанием поучиться в Школе Моисея и они залетели на бриф. В итоге, получилось 4 пары: 1 старичок + 1 новичок. Некоторые из новичков были знакомыми наших старичков, поэтому пришлось их разъединять для чистоты эксперимента. Результат, в прямом смысле шокирующий, как для меня, так и для ребят. У нас был разговор и надеюсь, мы как-то вырулим, чтобы не закрываться 🙂 Из приятного, КАЖДЫЙ из старичков на себе прочувствовал, как это – искать смысл и давать правки на работу другого человека. Как это, когда ты несешь ответственность за кого-то, кто не читает СКРАМ-доски с тасками в Трелло и не соблюдает дедлайны)))))) Для коллег с рынка, очень полезно посмотреть, что может быть, когда вы залетаете на очередной тендер с идеями, а «инсайты» у всех агентств одинаковые. Иногда нужно самому себе сказать: – Не, с этим придут все, надо думать дальше. Кратко про последние две недели – в видео. Кратко про результаты: https://cutt.ly/hns0ChF

Как-то недавно искал кейс французского Amazon, о том, как они позволи зрителям при просмотре одного из сериалов площадки тапнуть по экрану и купить практически любую вещь из кадра: костюм / обувь персонажей, аксессуары, лодки, книжки, мебель итд. Таким образом, Amazon доносил очень простое сообщение: у нас можно купить что угодно. Мне еще тогда показалось интересным, как ловко с помощью технологий можно убрать пропасть между эмоциональным и импульсивным желанием «хочу!» и оплаченным товаром в корзине. Сразу подумал, что если такой сервис выйдет за сериальные рамки, это могло бы хорошо конвертить фанатов разных селеб из музыки, спорта, искусства. Видишь, как Джастин Бибер вышел в классной худи, тапаешь на экран и можешь заказать ее с условного Фарфетча. И вот, на днях, наткнулся на стартап(?) VIEWEVO, как они себя называют «революцией в мире шопинга». Они пишут: Мобильное приложение Вьюэво найдет, где купить то, что вы видите на экране прямо во время просмотра любимой телепередачи — от футболки до наручных часов. На данный момент, апликуха работает с Вечерним Ургантом и Модным приговором. Подробностей бизнес модели я не нашел, но вполне возможно, что прямая транзакция из апки VIEWEVO будет начислять комиссию. Дальше, в теории, можно подписать прямые контракты с ТВ программами и поставлять через VIEWEVO образы для ведущих из заинтересованных магазинов. Мол, вышла новая коллекция мужских костюмов от Gucci, Ургант вышел в нем на очередной выпуск, кому-то понравилось и он сразу купил через апку. И тут сразу начинаются барьеры: – Если апка заточена под лухури/премиум сегмент, то там часто сам процесс покупки и сервис, это неотъемлемая часть личного имиджа и продукта. Возможно, для совсем молодой аудитории, которая перформанс ценит выше комфорта (давит чуток, ну и ок) это будет работать лучше. – Использование доп приложения во время просмотра контента, это вопрос ценности и формирования привычки. Намного проще, убрать из воронки подключение доп устройства через функцию трансляции внутри самой апки VIEWEVO. Но тут сложности с правами, рекламодателями ТВ каналов итд. – Не до конца понимаю, насколько важно в такой бизнес моделе, чтобы аудитория смотрела контент именно в режиме прямого эфира. Мол, вот мы смотрим вручения Оскара, все такие красивые, а это платье на мне бы сидело идеально, клац-клац и купила. А если смотрим в записи, не пропадает ли этот эффект новизны? Ведь если одежда, это часть перформанса, то сейчас это в тренде, а завтра все ходят в одинаковых платьях в горошек 🙂 Вообщем, мне кажется, что последить за развитием такого сервиса может быть интересно 🙂 Лайк, колокольчик. Вот их сайт: https://www.viewevo.com/

Даже не представляю зачем вам это может понадобиться, но это так круто и все тут. Тулкит онлайн-исследований Bellingcat. Покопайтесь там. Я залип на весь вечер. bit.ly/bcattools

Максим тут пушку-ракету откопал. Ребята из Биллингкета делают свои офигеннын исследования при помощи источников открытых данных (OSINT). И вот они собрали их в одном месте. Enjoy 🙂