WTF_HR

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Уметь решать спорные вопросы и гасить конфликтные ситуации, быть неплохим оратором, эффективно использовать онлайн-платформы для поиска новых сотрудников… И это только несколько ключевых навыков современного работодателя. В канале Авито Работа эксперты собрали и опубликовали внушительный чек-лист, что сегодня нужно знать и уметь нанимателю. В нём 20 пунктов: читайте пост по ссылке и ставьте мысленно галочки напротив каждого, который точно про вас. Уверены, у вас все 20!

Несколько зарисовок из мира технологий, которые вовсю отбирают работу у разных категорий граждан. Во-первых, говорят, разработчиков таки заменят. Недавно Дженсен Хуанг из NVIDIA заявлял, что карьера в разработке – это нежизнеспособная опция для будущего поколения, и лучше бы всем идти в образование, биологию, производство или огурцы выращивать. А тут и Майкрософт подоспел с научной работой, где пишут, что кодинг как таковой перестанет быть человеческой деятельностью. Автономные агенты, которые, по общему мнению, будут следующим шагом в развитии ИИ после генеративных нейросетей, смогут не просто абстрактно кодить, а решать вполне реальные разработческие задачи, причем агентов этих будет несколько, и человеку придется заниматься примерно тем, чем сейчас занимаются техлиды в проекте – то есть верхнеуровнево управлять работой команды агентов, давая им задачи и проверяя, что в итоге получилось. В честь чего создатели исследования вслед за товарищем Хуангом рекомендуют айтишникам развиваться в сторону лидов. Но это все будет не сейчас – и, судя по тому, как оно сейчас, все будет как минимум так же непросто, как при работе с людьми. И примером тому – работа генеративной нейросети Sora, которая вот-вот должна убить профессии видеографа и видеомонтажера. В этих ваших интернетах гуляет проморолик знаменитых конференций TED Talks. Он поражает воображение, особенно учитывая, что ни одного реального кадра там нет – все сгенерировано нейросеткой. Но если вы думаете, что нейросеть взяла такая и за пять минут сгенерировала проморолик с одного промпта-сценария, написанного за полчаса, то вас ждет сюрприз: Андрей Себрант из Яндекса пишет, что опытному видеохудожнику (из числа тех, кому дали доступ к SORA) пришлось сгенерить 330 клипов с разными промптами, выбрать из них 25 — и вручную смонтировать из кусочков клип длиной полторы минуты. Мы не знаем точно, сколько это заняло, но, учитывая количество клипов, скорость генерации видео нейросеткой, а также время, требующееся на самый обыкновенный видеомонтаж и наложение звука в конце, такие упражнения занимают несколько суток чистого времени. Не так чтобы все стало легко, хоть и нейросеть. То же самое относится и к работе художников, музыкантов и прочих профессионалов, которые активно работают с генеративным ИИ. Для тех, кто интересуется историей технологий, спешим напомнить, что первые фотографы заставляли своих моделей несколько минут сидеть неподвижно, чтобы экспозиция случилась, а потом долго и упорно вымачивали получившиеся материалы в разных химикатах – а возможность видеть, что получилось, до того, как материал будет проявлен и напечатан, у фотографов появилась спустя сто с лишним лет после изобретения технологии. И при этом художники (которые холст/масло) так и не исчезли окончательно. Да что там художники – пишут, что автоматизация окончательно не убила даже профессию оператора лифта – их число в мире до сих пор исчисляется сотнями, а то и тысячами. А уж казалось бы, зачем эти-то нужны – но таки есть. Так что не все потеряно, господа программисты, поживем еще.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Это только кажется, что управление отпусками - это легко. На самом деле это целый ворох проблем - расчеты, пересечения, выплаты при увольнении, и уйма возможностей нарушить трудовой кодекс. И это не говоря о том, что сотрудники отвлекают запросами балансов и переносами и "забывают" подписать документы. Им бы дать возможность подписывать документы электронной подписью, а кадрам и бухгалтерии - возможность проводить расчеты автоматически и вовремя. И вот вам кейс о том, как все это можно сделать удобно и быстро с помощью решения Vacation Solution на холдинг размером в 2000 человек. 1️⃣ Нарушения ТК исключены на программном уровне. Теперь за этим следит Vacation Solution. 2️⃣ Пользовательский опыт стал лучше, а работы у участников процесса стало меньше. 3️⃣ Vacation Solution, 1С и КЭДО работают в единой связке и автоматически обменивается данными. HR-специалистам больше не надо вручную делать документы. Кейс по ссылке, там же можно оставить заявку и пообщаться насчет приобретения системы. Реклама. ООО «ЦИТ ФМФ», ИНН 6312123545 Erid:2VtzqxWGxBZ

Доброе понедельничное утро! Тут разного рода эксперты спорят, будет ли в России революция. Но не та, про которую подумала политизированная часть читателей, а зарплат. И предрекают «конец эры дешевой рабочей силы в России». В общем, интрига, каких поискать. Наши источники много примечательных эвфемизмов видели в своей карьере, да и сами их придумывали. Например, один наш источник рассказывает, что его организация в связи со сложной ситуацией была вынуждена попросить часть сотрудников уйти. Но при этом у большой части уходящих была возможность перейти в соседние подразделения того же холдинга, и это позволило с известной долей честности назвать процесс элегантным термином «ротация». Но вот инфляцию революцией на нашей памяти еще никто не называл. Надо сказать, что к ситуациям, когда на рынок труда приходит серьезный игрок и начинает заливать рынок деньгами, мы привыкли. Чего только стоила знаменитая пылесосная эскапада одного зеленого банка, когда в ходе его превращения в экосистему приходящим туда айтишникам удваивали и утраивали зарплаты. На несколько лет позже и в чуть меньшем масштабе этот фокус повторил и другой банк – синий. Шуму на рынке это наделало много, но все это было на масштабе в тысячи, максимум десятки тысяч человек, и в конкретной индустрии, где все привыкли к нешуточной борьбе за квалицифированную рабочую силу – то есть по большому счету мало кого касалось. Теперь же ситуация другая – пришел игрок, круче которого на местном рынке просто не придумаешь, и начал привлекать сотни тысяч людей на зарплату в три с половиной раза средней по стране и в шесть-восемь раз больше, чем средняя по некоторым регионам. Так деньгами рынок труда еще не заливали. И вот разные эксперты уже заявляют, что привыкшие к большим деньгам участники СВО, вернувшись домой в регионы, не захотят работать за те деньги, которые им там будут предлагать. А те, кто на СВО не ходил, посмотрят на требования тех, кто ходил, и тоже не захотят. И настанет тогда всеобщее благоденствие, потому как работодатели, чтобы платить работникам такие деньги, срочно придумают для них квалифицированные рабочие места, оснащенные по последнему слову техники с блокчейном и роботами. Мечтать, конечно, не вредно. Более того, вредно не мечтать, тем более, что с айтишниками после неоднократной обработки рынка пылесосами и отъезда так и случилось – теперь за зарплату пятилетней давности ни один разработчик не оторвет недвижимость от стула. Но в данном случае есть довольно приличная разница – СВО рано или поздно кончится, а с ним и заливание рынка эпическим баблом, которое, по правильному выражению одного из экспертов в статье, есть плата за огромный риск, который несет с собой участие в боевых действиях. И когда локомотив зарплатной инфляции прибудет на станцию «мирный договор», у вернувшихся домой просто не останется альтернатив, кроме как работать по рыночным ставкам – тем более, что перерыв в рабочем стаже в несколько лет для многих профессий будет означать потерю квалификации по сравнению с теми, кто все это время продолжал работать – не говоря уже о том, что Россия стабильно присутствует в пятерке стран с самой высокой иммиграцией. Так что строчка из песни «есть у революции начало, нет у революции конца» в данном случае рискует оказаться неправдой. Хорошей недели!

Пятничное, не на 100% серьезное, про ценности компании. Некоторые фанаты ценностей как феномена говорят, что если ценности у компании настоящие, то они должны влиять не только на культуру и принятие решений, а вообще на все – от бизнес-модели и маркетинга до структуры, численности и даже стратегии выбора локаций для персонала. И знаете что? Иногда такое действительно бывает. Отличный пример –Телеграм товарища Дурова. Практически все, что говорил Малыш, ой, то есть Дуров Карлсону – это отражение главной и единственной ценности Телеграма и лично Дурова, под названием «свобода». Причем под свободой этой понимается не свобода, которая ограничивается ответственностью и свободой других людей, а этакая пиратская вольница в стиле «хочу делать что угодно, и чтобы мне ничего за это не было». Вот возьмем, например, заявления про коллектив в 30 человек без эйчара и упаси бог комплаенса. Во-первых, конечно, Павел лукавит - речь идет о штатных сотрудниках, а сколько там контракторов, подрядчиков, аутсорсеров и прочих невидимок – неясно. Но есть и еще кое-что. Минимализм в количестве персонала означает, например, отсутствие нормального штата поддержки – и если у вас, например, угнали аккаунт, поддержка вам скорее всего тупо не ответит. Не зря в любом посте про угон тг-канала автор просит найти знакомых в Телеграме: иначе проблема просто не решается. Минимум персонала также отлично сочетается с чисто номинальной модерацией, когда паблики разных преступников и террористов (настоящих, а не политических противников разных правительств) закрываются только по просьбе товарищей из Apple под угрозой сноса приложения из AppStore. А что – свобода же, не будем никого цензурировать как разные несвободные соцсети, а заодно нам люди для этого не понадобятся. Удобно. Заодно это здорово сочетается с ростом аудитории. Предыдущее детище товарища Дурова, кстати, выросло во многом на почти не ограниченном распространении порнографии и пиратского контента. Из Телеграма, правда, порно пришлось убрать – это плохо сочетается с резидентством компании в Арабских Эмиратах. Кстати о выборе локации – тут тоже много забавного. История о том, что в Германии Дуров не смог открыть компанию и нанять людей, потому что заставили сначала полгода искать местных - это настоящий эйчарский анекдот. Очень смешной. Это примерно как «не смог дойти до туалета, потому что надо было дверь открыть». Обойти номинальные правила локации о найме местных очень легко. Было бы иначе – Берлин не стал бы одним из европейских хабов для стартапов на ранних стадиях, где как раз по 20-30 человек персонала, из которых большинство - эмигранты. Со Штатами тоже вышло интересно – компанию там не открыли, потому что Дурова попытались в Сан-Франциско ограбить. При всем уважении, преступность почему-то никого из резидентов Долины не отпугнула, а тут ути, подрался, даже телефон не отобрали, но обиделся и поехал в Дубай, где офисы есть у всех, но головные – только у тех, кто работает на Ближний Восток или у тех, кто откуда-то сбежал. Зато телефон не отберут. История про американские спецслужбы тоже была рассказана, конечно, но и это в целом отговорки все. Хотел бы Павел работать в Европе или Америке – легко бы туда переехал и команду перевез. Правда в том, что на Западе сервису с такой аудиторией накрячили бы комплаенс в отношении десятков параметров – от персданных до той самой модерации – а там и штат бы вырос, и эйчар бы появился, и поддержку пришлось бы поднанять, и в целом вольница бы слегка скукожилась, благородным пиратам на развитых рынках сложно. А в Эмиратах – конечно, свобода. Чем она ограничена и чем лично Павел и его люди за это платят – отдельный вопрос. Но можно точно сказать, что тут ценность компании определила в ней примерно все, как по учебнику. Забавный кейс для айтишных эйчаров, решающих задачки о том, сколько и где нанимать людей – дело не только в зарплатах и погоде, что бы там ни думали ваши разработчики. Хороших выходных!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего 🔥 Находка для HR-менеджеров и кадровых специалистов, которые устали от проблем в командировках: → Гайд, где собрана вся информация о деловых поездках без ошибок и нервов. Что узнаете из гайда: - Как навсегда забыть про ошибки в паспортных данных. - Как повысить лояльность сотрудника в деловой поездке. - Как решать любые форс-мажоры в командировке за 30 минут. И другие трудные аспекты в командировочных процессах. Бонус: в конце гайда будет чек-лист по всем документам, которые нужны до и после командировки. Скачать бесплатно

#НаПравахСамиЗнаетеЧего 🔥 Находка для HR-менеджеров и кадровых специалистов, которые устали от проблем в командировках: → Гайд, где собрана вся информация о деловых поездках без ошибок и нервов. Что узнаете из гайда: - Как навсегда забыть про ошибки в паспортных данных. - Как повысить лояльность сотрудника в деловой поездке. - Как решать любые форс-мажоры в командировке за 30 минут. И другие трудные аспекты в командировочных процессах. Бонус: в конце гайда будет чек-лист по всем документам, которые нужны до и после командировки. Скачать бесплатно

​​Интересные новости для HR как функции. Каждый год американская Комиссия по ценным бумагам требует от публичных торгующихся компаний предоставить список пяти (иногда шести) наиболее важных руководителей. В этот список всегда входят CEO и CFO, но вот остальные три – это у всех по-разному. И некто Ник Блум, профессор примерно всего на свете в Стэнфорде, проанализировал эти списки за последние 30 лет и собрал в своем аккаунте в заблокированной, но не запрещенной соцсети LinkedIn данные о том, чем занимается, где сидит и как оплачивается HR в крупнейших публичных компаниях Америки. Так вот. Во-первых, эйчары с тех пор сильно поважнели. Если в 1992 году лишь полпроцента публичных компаний включали эйчара в топ-5, то в 2020 таких набралось уже 13%. Блум пишет, что это потому, что ответственность HR сильно расширилась – из главного кадровика, рекрутера и иногда укротителя профсоюзов HR превратился в многорукого Шиву, который теперь делает все, что не упихивается в другие функции – повелевает административкой, управляет глобализацией, следит за разнообразием, разрабатывает прастихосспади, стратегию талантов, а заодно имеет в управлении весьма приличный кусок бюджета компании (особенно, если это разные человекоинтенсивные отрасли типа хайтека). Сами компании, пишет Блум, постепенно становятся в среднем более человекоцентричными – не в прекраснодушной интерпретации, что они для людей и про людей, а в том смысле, что человеческий капитал становится для многих из них важнее физического капитала – строений, станков, машин и т.д. Последние события – пандемия и последующие глобальные потрясения – эту тенденцию только усилили, и в этом смысле правы те, кто говорит, что HR становится важнее всего, когда у компании или вокруг все плохо. Платят эйчарам теперь тоже неплохо – доход эйчара составляет примерно 0,6 от зарплаты других важных ролей (например, CFO). Это может показаться читателю несправедливым, но в 1992 году он составлял 0,3. Пышными титулами эйчаров теперь тоже не обижают. Доля людей, которые называют себя HRD, стабильно падает, а им на смену приходят Вице-Президенты по HR и разные там CHRO (в американской иерархии C-роли традиционно считаются круче, чем VP). При этом ярче всего эта тенденция проявляется в крупных компаниях – и не удивительно, потому что именно в них есть огромное количество того, что совершенно непонятно, куда отдать – разные там DEI и прочая и прочая. А вот что удивительно так это то, что айтишечка не впереди планеты всей. Бигтех и финансы –двигатели прогресса американской экономики – тоже эйчаров уважают, но далеко не так сильно, как консалтинг, розница и производство. Ну и на сладкое – Блум утверждает, что, если так пойдет (тм), то через двадцать лет в мире и вовсе не останется компаний, в которых эйчаров не будет в топ-5 самых больших боссов. Будут ли они оплачены хотя бы так же как остальные топ-5, господин Блум отвечать не берется, но кто знает. Тут, конечно, эйчары, добравшиеся до вершины корпоративного олимпа 10 лет назад, вздохнут в стиле «только вот жить в эту пору прекрасную». Но что делать, зато может Gen-Z доживет до такого, ведь молодым, как известно, везде у нас дорога. Слайды для гурманов – в следующем посте.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего А сегодня, наши маленькие любители что-нибудь организовать, мы расскажем вам про эталон корпоратива: Во-первых, все должно быть под ключ - фото, диско, ресторан, сценарий под заданную тематику и минимальное участие эйчара, чтобы вы тоже могли отдохнуть. Во-вторых, посреди всего этого должно найтись место как фанатам тусовок, так и разным умникам с их интеллектуальными развлечениями. В-третьих, цены на все это удовольствие должны умещаться в ваш бюджет. И, наконец, все должно быть организовано правильным провайдером - известным, с хорошим опытом, приятным в работе и с красивым названием: как, например, Мозгва! В общем, если вы еще не поняли намёк, то срочно идите по ссылке вот сюда - там объяснительная бригада все вам растолкует - и конечно, поможет организовать лучший корпоратив в вашей карьере!