M.I.R.C. digital strategy & business insights

Кстати, по поводу терминологии. И не только. У нас почему-то в последнее время все как-то помешались на "эффективности". Мне кажется, что не всегда обоснованно (как и с "оптимизацией" - но о ней в другой раз). На мой взгляд, вопрос продуктивности - на порядок более важный. Продуктивность - это про то, какой результат будет на выходе (и будет ли вообще). А эффективность - это про нюансы КПД процессов проекта. Да, когда мы на выходе получаем нужный продукт/проект/процесс, то дальше можно и нужно заниматься его отладкой (если это повторяющееся история), НО только после того, как решен вопрос с продуктивностью. С самим продуктом. А то получается, что результата нет (и возможно и не будет), а куча ресурсов вбухиваетая в нюансы процессов, и это как бы хорошо, как бы знак профессионализма (ведь про Эффективность думают!) На английском эта разница между Efficiency (эффективность) и Effectiveness (результативность) // Простите, наболело)

Вообще, я чуть не прав конечно, когда ворчу на корпоратов в плане спорной продуктивности в digital/innovation. То что делают многие ребята, учитывая весь контекст - геройство и подвиг! Тут дело в том, что в корпорацию нельзя идти с чисто предпринимательским mindset (я так когда-то сделал). В корпорации совсем другие правила игры. Об этом очень хорошо говорит Гамид Костоев (ex CMO Microsoft, SAP в России): https://youtu.be/Unq3CfO59PA В двух словах: в корпорации важнее безопасность и надёжность решения, а не продуктивность и эффективность (и disruptive потенциал). Как бы ни декларировалось на словах иное. Мы с Гамидом Руслановичем имели очень интересную беседу в июле этого года на эту тему (он читал у нас курс по B2B маркетингу). Он даже взял один пример из жизни Фарма-Перископа себе в бизнес-кейсы (без имён конечно). Если интересно напишу об этом подробнее. В общем, если брать классическую корпорацию "как есть" в ней реализовать VC mindset (с его готовностью много рисковать и много терпеть неудач) почти невозможно. Нужно выделять отдельное подразделение, которые играет по другим правилам, для чего нужна очень сильная поддержка и воля первого лица. Я ходил несколько лет с такой идеей, и может ещё вернусь к ней (если сойдутся карты с какой-то командой).

Так как этим каналом давно толком не занимался, а сейчас вроде бы дело пошло (вот результат первого за 7 лет полноценного 3-недельного отпуска "без ноутбука"), то хочется ещё раз познакомиться с подписчиками и понять кто вы и что вам интересно. Прошу поучаствовать в опросах ниже!

Вообще тема "стартапов" - очень интересная. Мы вот, запуская хотя и нишевый, но все же disruptive проект (речь идёт о martech-платформе Фарма-Перископ) категорически отказывались именоваться "стартапом". Это понятие оказалось дискредитированным за последние годы. Если, скажем, 10-15 лет назад стартапом назывался проект, который пилился энтузиастами с "горящими глазами" и, несмотря на то что 9 из 10 проектов тонули, пассионарности оставшихся 5-10% хватило, чтобы окупить все VC-инвестиции . В последние же 3-5-7 лет появился целый класс ммм.. недо(или квази)стартаперов, которые с разной степенью искусности имитируют активность с исключительной целью поднять и попилить деньги инвесторов, прикрывая потом свою заведомо заложенную неудачу, "природой" стартапов. И ту же картину часто видно в корпорациях (все эти digital-innivation функции) - имитация деятельности, но уже с другой легендой - что все "получилось"... В итоге настоящим стартаперам уже не особенно хочется лезть в эту мутную кашу (я про инвестиции), так как конкурировать с рисовальщиками слайдов и мастерами эксель-сказок - метать биссер... Проще развиваться на свои. Но это тоже не супер-опция, так как иногда скорость - решающий фактор успеха (а скорость - функция денег).

Добавил комментарии

Наконец в отпуске дошли руки до VC mindset Стребулвева. Она про то с какими установками делают те самые disruptive изменения-продукты. Ещё в процессе, но первые мысли: 1) Да, корпоратам надо кардинально менять свой mindset, если они хотят делать хоть сколь-либо прорывные [цифровые] проекты. Корп.шаблоны серии "в нашей инновационной лаб. за три года работы не было ни одной неудачи" - путь в тупик. Правильный подход к ошибкам и провалам - ключ. 2) Интересен подход к принятию решений без консенсуса (об этом напишу позже подробнее). 3) Интересен подход к ставке на команду VS перспективность идеи. Вроде очевидная штука, но, если вдуматься, то не совсем... Продолжение следует https://read.amazon.com/kp/kshare?asin=B0CG8C5BG7

Нужна помощь зала. Порекомендуйте плз. 1С-ERP разработчиков (фриланс или небольшую команду) для промышленно транспортного предприятия (региональный оператор металлолома + жд тупик с транспортно логистическими услугами, оборот 2 млрд, 200 сотрудников, офис г. Екатеринбург,одна промплощадка в г. Нижневартовск). Если можете дать рекомендации напишите плз @DaoMan108

Хороший отчёт по Ai https://aiindex.stanford.edu/wp-content/uploads/2024/04/HAI_AI-Index-Report-2024.pdf

Хорошая аналогия между вбросом дезинформации в соцсеть и промт-инъекцией в LLM

Грэг Нудэльман (один из топовых UX-еров с 5 книгами) в недавней рассылке рассказывал об AI-first продуктах. Что это будет такая же смена парадигмы, как и раньше Mobile-first. Что сначала это будут ассистенты, встроенные в интерфейс основного продукта (и дизайн тут кажется довольно понятный), но дальше многие куски будут полностью переработаны в угоду динамическому UI, выходу за рамки одного приложения и мультимодальному (текст, голос, фото, видео, UI) взаимодействию. Он прошелся катком по новому устройству r1 (такой типа экранчик с AI и голосовым вводом) и вот его советы для создания AI-first продуктов по результатам его негатива к r1: - Гладкость, простота, бесшовность. Первый опыт должен быть намного проще и плавнее, чем текущие приложения. - Персонализация: ИИ-ассистент должен быстро узнавать мои предпочтения. ИИ-помощник должен знать, люблю ли я пепперони, хочу ли я веганский сыр или безглютеновую корочку. Он должен знать, где я живу и что предпочитаю в какое время суток. - Конфиденциальность данных: обладая столь глубокими знаниями о моей жизни во всех приложениях, я должен знать, что данные о моих личных привычках не будут использованы для того, чтобы поработить меня и продать втридорога. - Используйте имеющийся телефон, часы, наушники, очки, планшет, наушники и т.д.: Не создавайте новое устройство, если оно не подразумевает радикального нового улучшенного взаимодействия. - Безопасность транзакций: мы собираемся делать все с помощью нашего устройства AI-First, поэтому используйте устоявшиеся методы обеспечения высокой безопасности, такие как распознавание лиц и отпечатки пальцев. - Неголос важнее голоса: и r1, и AI Pin упускают самый важный урок mobile-first. Голос не будет основным пользовательским интерфейсом. Голосовое управление слишком публично. Представьте, что вы произносите свой пароль вслух, как в "Звездном пути"! (Это "O-U-C-H", капитан) Мобильное использование популярно как в тихой (кабинеты врачей, совещания), так и в шумной (метро, автобус, кафе) обстановке. Ввод текста с клавиатуры - это основной, а не второстепенный вариант использования Ну и ссылается еще на статью с 6 довольно общими советами: - начинай с четкой проблемы, - вовлекайте специалиство всех отделов, - делайте итеративно, - вкладывайтесь в инфраструктуру сбора и хранения данных, - думайте о масштабировании, - ставьте пользователя на первое место. https://www.uxforai.com/p/the-rise-of-ai-first-products

А вы внедряете Ai в свои продукты?

По полной использовала ИИ компания WOWcall.net, чтобы поздравить с Новым годом своих партнёров Первым делом был создан высококачественный WOWcall AI lipsync звезды - замена губ , голоса и текста (оранжевое видео). Вторым шагом Гарика Харламова превратили в ИИ аватара, который не только называл пользователя по имени, различал мужчин и женщин, поздравлял, говорил тосты и шутки, но и мог вдумчиво ответить на любой вопрос, например: “В чем смысл жизни?” (зеленое видео). Стоит отметить, что сервис создавался в развлекательных целях. Права на звезд, брендам, которое создают рекламный контент на платформе WOWcall, приходится покупать:-(

Известный ИТ-предприниматель Василий Обухов запустил вторую инкарнацию сервиса WOW-call уже на Ai. Зная Василия, предположу, что будет 🔥🔥🔥

Первым мероприятием Клуба станет форсайт-сессия «Будущее цифрового фарммаркетинга 2025-2035» Цель сессии – прогнозирование и описание развития отрасли для дальнейшего эффективного стратегирования на уровне отдельных игроков/компаний и индустрии в целом. Для участия в стратегической сессии собирается команда экспертов из различных отраслей, связанных или влияющих на цифровой фарм-маркетинг (Маркетинг и Digital фармкомпаний, Медицина и Здравоохранение, Цифровые экосистемы и игроки, Образование). Планируется привлечь 20-25 экспертов. Мы будем использовать методологию Rapid Foresight, которая позволяет выявить ключевые тренды и тенденции, определяющие моделируемое будущее. Также мы сделаем сценарный анализ, который позволит конкретизировать описание среды в зависимости от реализации ключевых факторов/развилок. Результатом данной работы будет Карта развития цифрового фарммаркетинга 2025-2035 и описание наиболее вероятных сценариев развития индустрии, которые будут доступны для всех участников стратегической сессии (после оформления). Ценность сессии для участников фармрынка: - Эффективное картирование будущего ландшафта рынка силами экспертного сообщества (при небольших индивидуальных затратах) - Возможность в дальнейшем использовать результаты сессии как основу для разработки корпоративных стратегий Ценность сессии для индустрии в целом: · Понимание основных вызовов и возможностей индустрии в долгосрочной перспективе · Возможность занять проактивную позицию в управлении изменениями (через ассоциации, сообщества, клубы и т.п.) Ценность для экспертов из смежных областей: · Возможность погрузиться в достаточную закрытую индустрию · Обширный нетворкинг Дата и время проведения: 17 февраля 2024 (суббота) с 10.30 до 18.30. Место проведения уточняется (центр Москвы). Организатор стратсессии: Фарма-диджитал-Клуб (при поддержке экспертной группы М.И.Р.К. и аналитической платформы Фарма-Перископ) Анкета, для желающих принять участие в стратсессии (заполнение анкеты не гарантирует приглашение): https://forms.yandex.ru/cloud/659d3f6843f74f3329269c3e/

Тинькофф стал давать бейджи за траты по категориям. Геймофикация, о которой перестало быть модным говорить на конференциях лет 5 назад, в действии))

Пятничный пост. Офигенный проект ProCharity - возможность участвовать интеллектуальным волонтером в благотворительных проектах: https://procharity.ru/

Рассказал про тренды во врачебном цифровом маркетинге