Лекторий 327
Open in Telegram
1 385
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+2
in 0 channels
November '24
+3
in 0 channels
Get PRO
October '24
+32
in 0 channels
Get PRO
September '24
+91
in 0 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '240
in 0 channels
Get PRO
June '24
+1
in 0 channels
Get PRO
May '24
+2
in 0 channels
Get PRO
April '24
+18
in 0 channels
Get PRO
March '24
+21
in 0 channels
Get PRO
February '24
+1 515
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 December | 0 | |||
| 20 December | 0 | |||
| 19 December | 0 | |||
| 18 December | +2 | |||
| 17 December | 0 | |||
| 16 December | 0 | |||
| 15 December | 0 | |||
| 14 December | 0 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | 0 | |||
| 11 December | 0 | |||
| 10 December | 0 | |||
| 09 December | 0 | |||
| 08 December | 0 | |||
| 07 December | 0 | |||
| 06 December | 0 | |||
| 05 December | 0 | |||
| 04 December | 0 | |||
| 03 December | 0 | |||
| 02 December | 0 | |||
| 01 December | 0 |
Channel Posts
| 2 | ⚡️Экзамен
🔸Дисциплина: Предпринимательство в действии 2
🔹Маркетинговый план для GTM-стратегии (go to market) -
Напоминаю, маркетинговая стратегия – общий документ, в котором описаны глобальные цели, ценовая политика, общий вектор продвижения. Маркетинговый план – более тактический и практический, определяющий конкретные шаги к достижению бизнес-целей, указанных в стратегии.
Для выполнения данного задания вам необходимо сделать следующее:
1. Цели:
- Определите SMART-цели (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, ограниченные во времени).
2. Уникальное ценностное предложение / УТП / Позиционирование:
- Сформулируйте УЦП, которое четко отражает, как ваш продукт или услуга решает проблемы клиентов;
- Определите УТП, которое будет выгодно отличать вас от существующих на рынке конкурентов;
- Определите четкое позиционирование, которые вы планируете транслировать вашей ЦА. которое четко отражает, как ваш продукт или услуга решает проблемы клиентов;
- RDB модель.
3. Целевая аудитория:
- Используйте данные, которые у вас уже имеются для создания подробных портретов потребителей.
- Разработайте персонализированные маркетинговые кампании для различных сегментов ЦА. Персонализированные маркетинговые стратегии - маркетинговые усилия, которые адаптируются под индивидуальные потребности и интересы каждого клиента
Примеры персонализированных маркетинговых кампаний:
- Предложение товаров или услуг, которые могут заинтересовать клиента, исходя из его предыдущих действий;
- Создание программ лояльности, которые награждают клиентов за их уникальное поведение покупок;
- Показ рекламы, которая соответствует интересам клиента на основе его предыдущего взаимодействия с брендом и тд.
4. Конкуренты:
- Проведите SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) для каждого конкурента (ранее вы делали);
- Определите интересные форматы, контент, моменты конкурентов, которые привлекли ваше внимание и показались вам интересными и перспективными.
5. Каналы продвижения:
- Выберите офлайн/онлайн каналы, которые наиболее эффективно достигают вашей целевой аудитории. Это могут быть социальные сети, блоги, электронная почта, СМИ и другие. Важно выбрать каналы, которые наиболее подходят для вашего бизнеса и целевой аудитории.
6. План действий (Action Plan):
Создайте подробный список действий (точный список маркетинговых активностей - посты, рилсы, промо-сайты и тд.), которые вы собираетесь предпринять для достижения своих целей. Укажите даты и ответственных за каждое действие. Это поможет вам оставаться организованными и управлять своим временем эффективно. (Используйте шаблоны, которые прикреплены в конце задания 📎📎📎).
7. Ключевые показатели эффективности (KPI):
Определите, какие метрики вы будете использовать для отслеживания прогресса. Это могут быть посещаемость сайта, конверсия продаж, стоимость приобретения клиента и т.д. Эти показатели помогут вам оценить эффективность вашего маркетингового плана и внести необходимые коррективы.
8 . Первые продажи (если планируете):
Опишите алгоритм того, как вы планируете сделать первые продажи вашего продукта и как вы планируете удерживать первых клиентов (разработка и внедрение программ лояльности).
9. Таймлайн: Установите реалистичные сроки для каждого из ваших маркетинговых действий. Это поможет вам оставаться организованными и управлять своим временем эффективно.
10. Бюджет: Определите, сколько вы готовы потратить на свои маркетинговые усилия. Учтите все возможные расходы, включая рекламу, найм персонала, создание контента и т.д. Это поможет вам планировать свои маркетинговые усилия в соответствии с вашими финансовыми возможностями.
🆘Важно, не только оформить маркетинговый план, но и реализовать его!
🔸Формат: презентация (10 - 12 мин)
🔸Командная работа
🔸Период сдачи: согласно расписанию.
🔅Как сделать первую продажу - https://leadstartup.ru/db/first-sales
🔅19 типов каналов продаж - https://daily10.ru/19-kanalov-prodazh-i-sposobov-privlech-klientov-konspekt-knigi-tractiontrekshn/
🔅Что такое KPI - https://ru.wix.com/blog/2021/06/chto-takoe-kpi-opredelenie-i-primeri
📎📎📎⬇️ | 1 540 |
| 3 | 🔹Дисциплина: Предпринимательство в действии 1.
🔸Экзамен: Создание минимального жизнеспособного продукта (MVP) для вашего проекта.
1. Для выполнения данного задания вы должны точно понимать для каких целей создается MVP. Поэтому рекомендую вам ознакомиться с лекциями и доп. материалами и создать MVP для своего проекта. Учтите, что ваш MVP не должен выглядеть примитивным (шаблонным) и не продающим (ранее я вам демонстрировал примеры samosval.co, yaya.kz, push24.kz - обратите внимание на дизайн.
Ваш MVP должен содержать:
- грамотный и продающий текст о вашем проекте;
- качественные и креативные иллюстрации;
- информативное видео (если необходимо).
MVP может быть создан при помощи конструкторов сайтов (https://tilda.cc/ru/, https://ru.wix.com/ и т.д.), телеграм-бота, AI / нейронок.
🔻icons8 (огромная библиотека иллюстраций) - https://icons8.ru/illustrations/styles
🔻Галерея лучших проектов пользователей Tilda и наглядные примеры современного веб-дизайна - https://tilda.cc/ru/madeontilda/
2. Необходимо протестировать и проанализировать реакции пользователей. MVP поможет узнать мнение пользователей о вашем проекте — а это важно для дальнейшей доработки. Для этого вам необходимо продемонстрировать ваш MVP и составить 7-10 вопросов (выберите формат: опрос / фокус-группа / интервью) для вашей целевой аудитории, которые помогут собрать фидбек о вашем проекте и определить его жизнеспособность. На основании тестирования MVP и полученной обратной связи сформулируйте вывод о проделанной работе.
🔸Командная работа
🔸Период сдачи: согласно расписанию. | 1 439 |
| 4 | +7 Бизнес-модель 1.pdf | 1 461 |
| 5 | 🔹Дисциплина: Предпринимательство в действии 1.
🔸Рубежный контроль № 2 - Опрос про пройденным темам.
➡️Формат: устный опрос
➡️10 -15 вопросов
➡️Период сдачи:
🔸Период сдачи: 14 неделя (15 - 19 апреля) и 15 неделя (22 - 26 апреля)
Лекции прилагаются ⬇️⬇️⬇️ | 1 268 |
| 6 | +7 Пирамида бренда.pdf | 1 466 |
| 7 | 🔹Дисциплина: Предпринимательство в действии 2.
🔸Рубежный контроль № 2 - Опрос про пройденным темам.
➡️Формат: устный опрос
➡️10 -15 вопросов
➡️Период сдачи:
🔸Период сдачи: 14 неделя (15 - 19 апреля) и 15 неделя (22 - 26 апреля)
Лекции прилагаются ⬇️⬇️⬇️ | 871 |
| 8 | +1 Для доп. ознакомления - Branding_Files.pdf | 1 438 |
| 9 | 🔹Дисциплина: Предпринимательство в действии 2.
🔸Практическая работа: Разработка бренда (брендинг) для своего проекта (MVP).
Для выполнения данного задания, вам необходимо проработать следующие пункты:
1. Исследование и анализ рынка, конкурентов и ЦА (ранее вы это делали).
Цель: Получить глубокое понимание того, кто является вашим потенциальным клиентом, что важно для вашей ЦА и обязательно какие стратегии используют ваши конкуренты.
2. Определение бренд-стратегии: Для разработки бренд-стратегии необходимо создать платформу бренду. Платформа бренда состоит из:
- Суть бренда (модель RDB);
- Миссия;
- Ценности;
- УТП;
- Позиционирование;
- Характер;
- Атрибуты.
Цель: Создать основу для всех своих будущих маркетинговых и коммуникационных усилий.
3. Создание тона голоса: Определение стиля и тона, в котором бренд будет общаться со своей ЦА.
Цель: Создать нейминг (если его нет), тон общения, месседжи, слоган (теглайн), стиль текстовых коммуникаций, с помощью которых ЦА может запомнить и ассоциировать ваш бренд.
4. Разработка бренд-идентичности: Создание визуальных элементов бренда, таких как логотип и его вариации, цветовая палитра, шрифты и типографика, элементы графики и фон, стиль иллюстраций и фотообразы .
Цель: Создать уникальный и запоминающийся визуальный образ, который будет ассоциироваться с брендом.
Для выполнения данного задания вам необходимо воспользоваться доп. литературой: Branding Files (ниже выслал), так как референс можете использовать брендбук DODO Pizza - https://brandbook.dodopizza.info/
Доп. статьи:
⚡️Позиционирование бренда - https://endylab.ru/blog/how-to-create-strong-brand-positioning
⚡️Визуальная идентификация бренда и руководство по фирменному стилю - https://monoxrom.ru/publications/visual_identity_identity_manual/
⚡️Архетип бренда - https://www.unisender.com/ru/glossary/chto-takoe-arhetip-brenda/#anchor-1
⚡️Развитие бренда – значение, основные этапы и советы - https://mindrepublic.ru/развитие-бренда-значение-основные
⚡️Статьи о маркетинге и брендинге - https://endylab.ru/blog
🔸Формат: работу выполняете в виде презентации (canva и тд.).
🔸Командная работа
🔸Период сдачи: 1 - 5 апреля (согласно расписанию). | 1 401 |
| 10 | +1 User Flow.pdf | 1 135 |
| 11 | 🔹Дисциплина: Предпринимательство в действии 1.
🔸Практическая работа: Создаем High fidelity prototype для вашего цифрового продукта.
Для выполнения данного задания вам необходимо создать high fidelity prototype (прототип высокой детализации) в Figma.
🔸High fidelity prototype (прототип высокой детализации) обязательно должен:
- Содержать проработанную структуру функций и навигацию на основе вашего user flow (командам необходимо доработать user flow для создания четкой структуры);
- Иметь визуальную часть (дизайн интерфейса): проработанные экраны, кнопки, иконки, иллюстрации;
- Быть интерактивным (кликабельным) т.е. пользователь должен осуществлять переходы с одной страницы на другую, нажимая на соответствующие кнопки/иконки.
🔸Командная работа
🔸Период сдачи: согласно расписанию
🔸Доп. материал и ссылки на источники прилагаются ⬇️⬇️⬇️
🔻Как создавать интерфейсы, которые нравятся пользователям: 6 законов UX - https://vk.com/away.php?utf=1&to=https%3A%2F%2Fvc.ru%2Fdesign%2F604268-kak-sozdavat-interfeysy-kotorye-nravyatsya-polzovatelyam-6-zakonov-ux%3Ffbclid%3DIwAR11oHyCTvYDvbKSmVn6wLK8armtkN1RHV4uI1CgsHq_rJ3_tTRMGc1bsOk
🔻50 Best UX Websites - https://www.webcitz.com/blog/50-best-ux-websites/
🔻PROTOTYPE / ПРОТОТИПИРОВАНИЕ В FIGMA - https://www.youtube.com/watch?v=_FY1gB4VHzU
🔻ИНТЕРАКТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ В FIGMA - https://www.youtube.com/watch?v=OtGSVDpz9tM
🔻Inspirational Designs - https://vk.com/away.php?utf=1&to=https%3A%2F%2Finstagram.com%2Fui.ux_daily%3Figshid%3DYmMyMTA2M2Y%3D
🔻icons8 (огромная библиотека иллюстраций) - https://icons8.ru/illustrations/styles
🔻UX референсы - https://www.behance.net/search/projects/ux%20?tracking_source=typeahead_search_direct
🔸Формат: Figma
🔸Командная работа
🔸Период сдачи: 8 - 12 апреля (согласно расписанию). | 1 202 |
| 12 | Привет, герой🚀
Хочешь научится управлять финансами компаний?
Школа предпринимательства и инноваций ALMAU запускает курс «Как управлять деньгами?»🔥
Курс направлен на углубленное изучение практических инструментов бюджетного управления в быстро развивающихся компаниях в Центрально-азиатском регионе. На основе подхода «Unit economics» ты научишься анализировать и повышать экономическую гибкость компаний, основам масштабирования бизнеса, точке безубыточности, окупаемости проектов и разберешь кейсы стартапов.
Спикером данного курса является Нуржан Кулшебаев, бизнес-аналитик. Имеет экспертизу в ведении крупных проектов, инвестиционной аналитики, финансовом анализе, планировании и бюджетировании. Работал с такими крупными компаниями как Home Credit Bank, Тенгизшевройл, КазГерМунай и Kusto Group.
На курс выделено 25 мест для студентов Школы предпринимательства и инноваций и 5 мест для студентов других школ AlmaU.
Начало программы: 26 марта, 2024 г.
Окончание программы: 23 апреля, 2024 г.
По окончанию курса ты получишь сертификат о прохождении.
Ссылка на регистрацию https://forms.gle/tAJQs8r9uYxkVKNv6 | 625 |
| 13 | startups & GTM.pdf | 1 547 |
| 14 | 🔹Дисциплина: Предпринимательство в действии 2.
🔸Практическая работа: Расчет себестоимости и определение ценообразования вашего продукта.
1. Вам необходимо определить, какие у вас будут единоразовые затраты - это разовые расходы, которые необходимы, чтобы запустить ваш проект (разработка продукта, оборудование, брендинг, регистрация бизнеса и тд.). Постоянные - это затраты, которые не изменяются в краткосрочном периоде, независимо от объема производства или продаж (аренда, фонд оплаты труда сотрудникам, домен, хостинг и тд.). Переменные расходы - это затраты, которые изменяются пропорционально объему производства или продаж (транспортные расходы, фрилансеры и тд.)
2. На основании определения всех затрат:
- необходимо рассчитать себестоимость вашего продукта и объем необходимых инвестиций, чтобы осуществить запуск продукта и обеспечить работоспособность от 6 месяцев до 1 года.
- необходимо сделать расчет на единицу продукта, т.к. вы планируете продавать приложение (по подписке и по другим моделям монетизации), разделите общую себестоимость на ожидаемое количество продаж, чтобы получить себестоимость на одно приложение.
3. На основании посчитанных данных вам необходимо определить стратегию ценообразования.
Стратегии ценообразования:
-Стоимостно-ориентированное ценообразование (цена основывается на сумме затрат плюс надбавка за прибыль);
- Ценообразование, ориентированное на конкурента (цена определяется в зависимости от цен конкурентов);
- Ценообразование, основанное на восприятии (цена определяется восприятием ценности продукта со стороны потребителя).
Изучите цены конкурентов и предоставьте свою ценовую сетку и аргументируйте, почему вы пришли именно к этим цифрам, которые представите.
3. Рассчитайте план возврата инвестиций (какой процент вы будете возвращать с продаж и какое время это займет).
4. Вам необходимо рассчитать прогнозирование доходов:
- Расчет ожидаемых продаж (основываясь на анализе рынка и целевой аудитории);
- Анализ точки безубыточности (когда общие доходы равны общим затратам);
- Прогнозируемая прибыльность (расчет будущей прибыли с учетом ваших цен и затрат).
🔻Обязательно найдите свои MIRO, прототипы и MVP.
🔸Формат: MIRO (таблица)
🔸Командная работа
🔸Период сдачи: 18 марта - 22 марта (согласно расписанию). | 1 583 |
| 15 | User Flow.pdf | 1 268 |
| 16 | 🔹Дисциплина: Предпринимательство в действии 1.
🔸Практическая работа: User Flow - создаем сценарий взаимодействия вашего сервиса с пользователем.
Для выполнения данного задания вам необходимо:
1. Определить и выписать функции, которые будут присутствовать в вашем сервисе (продукте) и обеспечат комфортное взаимодействие с пользователем. На основании этого изобразите путь (сценарий) пользователя (user flow - ссылка на шаблон указана в пункте №2). При создании user flow учтите, для каких сегментов (B2C, B2B) ваше потенциальный цифровой продукт может быть полезен.
2. Необходимо воспользоваться шаблоном "User Flow Template" (ссылка на шаблон - https://miro.com/templates/user-flow/ ) для визуализации сценария взаимодействия вашего сервиса с пользователем.
Доп. материалы:
▪️Полное руководство по User Flow: как сделать, примеры и советы - https://ux-journal.ru/polnoe-rukovodstvo-po-user-flow-kak-sdelat-primery-i-sovety.html
▪️Почему User flow важен на начальном этапе разработки - https://tproger.ru/articles/pochemu-user-flow-vazhen-na-nachalnom-jetape-razrabotki/
▪️От классной идеи до качественного продукта: зачем вам нужен User Flow - https://vc.ru/design/370515-ot-klassnoy-idei-do-kachestvennogo-produkta-zachem-vam-nuzhen-user-flow
🔻 Лекции прилагаются 🔻
🔸Формат: MIRO или FIGMA
🔸Командная работа
🔸Период сдачи: 18 марта - 22 марта (согласно расписанию)
Материалы ⬇️⬇️⬇️ | 1 418 |
| 17 | +5 Бизнес-ангелы.pdf | 1 786 |
| 18 | 🔹Дисциплина: Предпринимательство в действии 2.
🔸Рубежный контроль № 2 - Опрос про пройденным темам.
➡️Формат: устный опрос
➡️10 -15 вопросов
➡️Период сдачи:
Темы:
Бизнес-акселераторы | Бизнес-инкубаторы | Венчурный фонд | Бизнес-ангелы | Краудфандинг и тд.
🔸Период сдачи: 7 неделя (26 февраля - 1 марта) и 8 неделя (4 - 7 марта)
Материалы прилагаются ⬇️⬇️⬇️
Лекции прилагаются ⬇️⬇️⬇️ | 1 614 |
| 19 | +2 Lean Canvas Template.jpg | 1 632 |
| 20 | 🔹Дисциплина: Предпринимательство в действии 1.
🔸Рубежный контроль № 1: Оформляем Lean Canvas для проекта.
1. Для выполнения данного задания вам необходимо полностью заполнить Lean Canvas - бизнес-модель для создания подробного описания вашего продукта (сервиса).
Шаблон прилагается - Lean Canvas Template*.
*Важно:
- Обратите внимание на вопросы, которые отражены в Lean Canvas Template, эти вопросы помогут вам создать подробное и точное описание вашего продукта (сервиса).
- Вам понадобиться обратиться к практическим заданиям, которые вы сделали ранее (Customer Persona, Competitor Value и ProblemSolver Framework).
* обязательно готовьтесь по лекциям и доп. материалам - будут вопросы. За ответы на вопросы будет отдельная оценка.
🔸Формат: MIRO
🔸Командная работа
🔸Период сдачи: 7 неделя (26 февраля - 1 марта) и 8 неделя (4 - 7 марта)
Материалы ⬇️⬇️⬇️ | 1 520 |
