Артём Мочалов - PRO ПРОИЗВОДСТВО
Open in Telegram
Кайдзен-эксперт Работаю с собственниками компаний из списка Forbes Делюсь инструментами повышении производительности труда и прибыли Публикую кейсы и отвечаю на вопросы по росту прибыли в комментариях https://www.leanacademy.ru/ Связь: @A_Mochalov
Show more507
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+4
in 0 channels
November '24
+12
in 1 channels
Get PRO
October '24
+11
in 0 channels
Get PRO
September '24
+14
in 1 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '240
in 0 channels
Get PRO
June '240
in 0 channels
Get PRO
May '240
in 0 channels
Get PRO
April '240
in 0 channels
Get PRO
March '24
+6
in 0 channels
Get PRO
February '24
+11
in 0 channels
Get PRO
January '24
+196
in 0 channels
Get PRO
December '23
+462
in 2 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 December | 0 | |||
| 20 December | 0 | |||
| 19 December | 0 | |||
| 18 December | 0 | |||
| 17 December | 0 | |||
| 16 December | 0 | |||
| 15 December | 0 | |||
| 14 December | +1 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | 0 | |||
| 11 December | 0 | |||
| 10 December | +1 | |||
| 09 December | +1 | |||
| 08 December | 0 | |||
| 07 December | 0 | |||
| 06 December | 0 | |||
| 05 December | 0 | |||
| 04 December | 0 | |||
| 03 December | 0 | |||
| 02 December | +1 | |||
| 01 December | 0 |
Channel Posts
Что не замеряешь - тем не управляешь ! 📋
Хорошая фраза, правильная.
Но порой даже замеряя, управлять не такая уж и тривиальная задача 🤔
Уже несколько дней, анализирую работу оборудования .
Благо установили крутое программное обеспечение , которое отслеживает нагрузку оборудования ежеминутно и есть откуда брать цифры.
Задача стоит - увеличить производительность, чтобы не отдавать «на сторону» объемы, а максимально справляться своими усилиями.
Разогнать не получится , остаётся только сокращать простои.
В деньгах эффект может достигнуть десятки миллионов в год, поэтому есть за что потеть !
Толкового пока ничего не придумал, надо выстраивать аналитику еще глубже так как выяснилось , нет на половину времени причин остановок.
А как вы проводите анализы производительности оборудования у себя ?
| 2 | Продолжение темы ⬆️- Самоопределения.
В производстве этот вопрос вы встречаете "вживую", когда:
1. Принимаете новых сотрудников - процесс адаптации
2. Проводите проверку и улучшение знаний - наставничество
Поэтому, разбираться в этой схеме, желательно всем , кто сталкивается с этими вопросами.
Остановились на том, что Вы решили, искоренить "не знание" и что стандарты важны и нужны и разработали "папки должности" в которых с помощью визуальных картинок и в сжатой форме, донесли до сотрудников их непосредственную работу на рабочем месте.
Чтобы закрепить 1 блок- «не знания», обязательно к стандартам работ, разработайте проверочные опросы , и после изучения СОП делайте срез знаний.
Лучше если сразу будете делать в программе единой, но и ГУГЛ форм для запуска так же сойдет.
Считаем, что первый блок работ, выполнен. ✅
Но что вы замечаете по истечению времени, что стандарты изучили, знания проверили, даже стандарты на стенки и рабочие места развесили, а магии, как не было так и нет.
И здесь начинаем решать 2 блок - "Не понимаю".
"Не понимание" устраняется с помощью НАСТАВНИКА.
Вам нужен сотрудник (оптимально если это мастер смены, но бывает по-разному).
У наставника так же должен быть стандарт НАСТАВНИЧЕСТВА, вы должно описать, как и что необходимо наставнику рассказать вновь прибывшим или потерявшим квалификацию сотрудникам.
Задача наставника, ответить на вопросы сотрудника и своим примером, показать как надо делать.
У сотрудника начинается вторая стадия, "Подмастерья".
Новый сотрудник закрепляется за наставников/опытным сотрудником и наблюдает, как те картинки, которые он видел на СОП оживают в руках наставника.
Этот этап достаточно чтобы длился 1- 3 дня.
В этот период, вы сотрудника можете отправлять по разным производственным постам, чтобы он увидел процесс вживую со стандартом в руках.
После этого этапа, а лучше даже внутри этого этапа обязательно, снимайте обратную связь от сотрудника, что нравится/ не нравится, что понятно / что нет.
Новые люди, как правило уходят, не из-за сложности работы, а от отсутствия человеческого отношения и чувства комфорта в новой среде, что их бросают как котят в реку выплыл - молодец, нет - бывает... Следующий.
Поэтому вопрос понимания закрывается в связке "Человек-Человек".
При этом, чтобы вы понимали статус "Человек" не дается по факту рождения, по факту рождения мы - Люди, а вот до статуса "Человека" еще развиться надо, через понимание потребностей других людей.
Поэтому растите в себе и сотрудников "Человеков", так как с "людьми" сложно трудиться и делать выдающиеся результаты.
Продолжаем? ставь 👍🏻
Увижу интерес, напишу. | 314 |
| 3 |  +1Что сделать, чтобы сотрудники выполняли операции по стандарту?
Когда вы решаете, что качество продукции и скорость выполнения работ имеют для вас и компании значение , вы делаете СОП ( стандартные операционные процедуры).
Когда СОП готовы и вы провели проверку знаний у сотрудников , то это вы закрыли только первую ступень:
- не знаю
Осталось еще :
- не понимаю
- не умею
- не хочу
- забываю
- само коррекция
- выполнение инструкции
Поэтому , когда столкнусь с тем , что соп есть , а работы по нему НЕ делаются - продолжайте закрывать следующие уровни - самоопределения!
Если надо сказать, как закрывать остальные , ставь 👍🏻
Увижу интерес, напишу. | 283 |
| 4 | Подготовил персональный список книг для чтения в 2024 году.
В среднем 2️⃣ книги в месяц получилось !
Про прочитанные буду рассказывать вам, может тоже возьмете их в изучение 👍🏻
Книги 📖 все по рекомендациям подобраны, поэтому за каждую могу дать ОС, как сюда попала, кому интересно спрашивайте ! | 275 |
| 5 |  Воскресный юмор!
Техника безопасности наше всё, как только не додумываются вести работы😜 | 335 |
| 6 | 🤖Круто, когда современные технологии находят применения на практике!
Команда фабрики 🏭 большие молодцы, что двигаются в ногу со временем!😎 | 319 |
| 7 | Готовлю обучающую презентацию по качеству!
Разберём 2 аспекта : Философия вопрос - корпоративная культура и Инструменты бережливого производства, которые помогут вывести качество продукта на новый уровень ! | 344 |
| 8 | Однако важно учесть, что аспекты "брака" могут быть различными.
Первый вид брака - "скрытый брак" от поставщика. Это когда сырье, поставленное для производства продукта, проходит входной контроль и после начала работы выявляются несоответствия. В этом случае важно работать с цепочкой поставок и либо "воспитывать" своих поставщиков, либо искать новых.
Второй вид брака - осознанный брак. Это происходит, когда сотрудники работают без должной ответственности или сконцентрированы на количестве произведенных изделий, не обращая достаточного внимания на качество продукта. В этом случае необходимо изменить культуру производства и подход к работе среди сотрудников. В следующих сообщениях мы рассмотрим причины такого поведения и способы работы над ними.
Третий вид брака - ситуации, когда сотрудники заинтересованы в качественном продукте, но возникают сбои в процессе. Здесь важны следующие принципы:
1. Уберите всех контролеров на линиях производства. Контроль продукта на линии не добавляет ему ценности, но отнимает ресурсы у компании. Проблемы брака нужно решать на месте возникновения, а не фокусироваться на изъятии бракованных изделий из потока.
2. Определите разумные пределы брака, чтобы перестать бороться за достижение 0%.
2.1 Собирайте статистику по браку для анализа. Не стоит скрывать брак, но также запрещено наказывать за брак, так как это заставит сотрудников скрывать проблемы.
2.2. Ищите первопричины брака и используйте инструменты анализа, такие как диаграмма Исикавы и метод "5 почему".
2.3 После выявления первопричины проблемы рассмотрите с командой варианты мероприятий по устранению брака. | 366 |
| 9 | Брак на производстве
В процессе производства продукта есть две важные составляющие:
1. Стоимость бракованного изделия для компании.
2. Стоимость производства качественного продукта.
Некачественный продукт может серьезно навредить компании, так как нарушает ключевой принцип - удовлетворение потребителя.
Принцип - подразумевает предоставление нужного продукта в нужное время, в нужном месте, качественно исполненного и по минимальной цене.
Если компания пренебрегает этим принципом, это в конечном счете отразится на объемах продаж. Важно осознать, что если брак не может быть исключен в процессе производства достаточно оперативно, необходимо остановить производство и направить усилия на устранение дефектов.
Это должно быть понятно и внутренне принято каждым сотрудником компании.
Получение рекламаций от клиентов обходится компании дорого.
Это не только связано с возвратом оплаты клиенту и возмещением затрат на производство, логистику, хранение, возврат и замену продукта, но и с потерей репутации. Репутационные риски могут серьезно повлиять на имидж компании, который формируется долгое время с тщательной работой каждый день.
Потеря репутации может привести как к резкому оттоку клиентов, так и к медленному снижению объемов продаж. Важно помнить пример с варкой лягушки: если лягушку бросить в кипяток, она сразу выпрыгнет, но если ее поместить в холодную воду и медленно греть, она будет вариться без осознания опасности.
Поэтому, если клиент резко отказывается от "бракованного" продукта, это сигнал о чрезвычайной ситуации, требующей мобилизации всех ресурсов компании для исправления проблемы. Медленное снижение объемов продаж более опасно, так как в то время, когда мы успокаиваем себя причинами сезонности спроса или неравномерности продаж, проблема набирает обороты.
Итак, вывод первого принципа заключается в том, что
если продукт страдает от брака и не может быть успешно исправлен, его следует прекратить производить, чтобы избежать репутационных рисков. | 249 |
| 10 | Всем привет в новом году!
Подвожу итоги 2023 года!
88 проектов за год было иницировано!
- 24 успешно реализованы
- 28 в стадии реализации
- 36 в ожидание (не хватает) ресурсов сделать там прорыв! Но на это есть 2024 год)
В ближайщую неделю поделюсь с вами результатами самых "жирных" проектов!
Это одна мини-победа, получается заводить передовые технологии на производства!
Роботизация - должна прийти в уважающие себя и своих людей компании. | 280 |
| 11 | ПАМЯТКА ВСЕМ, кто на Новый год собирается идти в гости! Указ Петра I «О достоинстве гостевом на ассамблеях и праздниках». Писано со слов царева советника Алексашки Меньшикова для исполнения мужами государевыми и цивильными.
Перед появлением в многолюдье гостю надлежит быть:
a) мыту старательно воды не жалеючи, без пропускания иных мест. Опосля цветошной водой обрызгану, дабы дамы морды не воротили от вони конской и пороховой;
б) бриту с тщанием, дабы нежностям дамским щетиною мерзкою урону не нанести;
в) голодному наполовину и пьяному самую малость. До тово, зелье пить не сивушное и яства жрать без чесночново, луковово и другова каково гадково выдоха.
В гости придя, с диспозицией дома ознакомиться заранее, на легкую голову. Особливо отметить расположение клозетов. Сведения в тую часть разума отложити, коя винищу менее остальных подвержена. В спешке не путать наш клозет с дамским.
Яства употреблять умеренно, дабы брюхом отяжелевшим препятствий танцам не чинить. Зелье же пить вволю, доколе ноги держут. Кады откажут — пить сидя. Основные силы береги на конец, ибо, приняв на посошок, можешь не сдюжить и до палат не добраться.
Ежели в питье меры не знаешь, то надзор вверь супруге своей, али какую имеешь, — оный страж поболе государственных бдение имеет.
Ежели учуешь у супруги рвение какое — прикинься пьян и поглядывай. Коли увидишь, што энто она тебе политесом продвижение по службе устраивает, то потерпи и не дергайся. Ну а коли она бесполезно блудит, то набей морды обоим, ежели управишься. Женку лупи не люто — ище сгодится на што.
Перепив и беду почуяв, скорым маршем следуй в клозет. По дороге все силы употребляй на сдержании злодейски предавшего тебя брюха.
Упитых складывать бережно, дабы не повредились и не мешали бы другим. Складывать отдельно, пол соблюдая, иначе при пробуждении конфуза не оберешься. Лежачему не подносить, дабы не захлебнулся, хоть бы и просил.
Будучи без жены, дай-то Бог!, мни себя холостым. На прелести дамские взирай не с открытой жадностью, а исподтишка — они и это примечают, не сумневайся. Таким манером и их уважишь, и нахалом не прослывешь. Прежде чем лапать, оглядися: нету ли тута мужа али содержателя ейного, иначе печать конфуза своего с неделю на морде носить будешь.
Без пения нету веселия на Руси. В раж входя, соседа слушай — оря в одиночку, уподобляешься ослице валаамовой. Напротив, музыкальностью и сладкоголосием снискаешь многие почести гостей и дамскую благодать. Помни: сердце дамское на музыку и пение податливо и во время оных умягчается. Не упущай моменту для штурма!
Задумав табачищем побаловаться, выдь на двор, а вонью гадкою дух в зале не порти.
Уходя, проверь карманы: может што хозяйское завалилось случайно, ибо иные особо ретивые лакеи могут и отвалтузить в парадном по наущению хозяйскому! Грядут Новогодние празднества. Не посрамим Отечество!😀 | 405 |
| 12 | Друзья, привет 👋🏻
Поздравляю с наступающим новым годом! 🎄
Желаю в новом году:
- Жить, а не ждать ⭐️
- Делать, не боясь 🫠
- Ценить время ⌛️ | 313 |
| 13 | Всякая работа нужна - всякая работа важна ) ☺️
Не ленитесь считать срок окупаемости на новые технологии , примитивной работы ! | 396 |
| 14 | +2 Еще проект по хот-дог 🌭!
Задача : Успеть за ростом заявки.
Заявка растёт - надо успевать забирать деньги с рынка !
Изучили процесс , много подготовительных операций, хождения, перекладывания, наклонов, проходов, делание заготовок.
Рассчитали конвейер , все по времени цикла сборки сошлось !
Решаем два вопроса по исключению предварительной работы :
1. Оптимизируемся упаковку
2. Улучшаем скорость освобождения сосиски от пленки
И запускаем сборку в конвейере.
Сейчас скорость 500 шт за 2,5 часа .
Ориентируюсь на 500 в 1 час, это реально.
Тем же штатом.
P.S. Друзьям и товарищам, которые помогают советами спасибо ☺️ Кому надо , тот поймёт 👍
А пока сравните скорости! | 368 |
| 15 | Какую тему раскрыть подробнее ? | 314 |
| 16 | Какую тему раскрыть подробнее, как будем это делать? | 1 |
| 17 | Когда веду проект на дефицитном продукте, возникает внутренний соревновательный ажиотаж!
Потому что каждый выпущенный кг рынок купит и компания получит деньги 💰 сверху!
На данной линии поставили цель 🎯 вырасти на 7,5 т в месяц !
Тонны будем искать :
1. Снизим брак
2. Время на запуск линии регламентируем
3. Количество переналадок снизим
4. Длительность переналадок сократим
5. Оптимальное время выпечки добьемся
6. Мониторинг коротких остановок проведем | 257 |
| 18 | +1 Россию накрыло снегом!
Теперь утренние развлечение
- борьба со снежным пленом
- спасение робота 🤖 от прогула на работе
☺️ | 259 |
| 19 | Технологи "Охота на потери", пожалуй одна из лучших технологий по быстрому поиску мест улучшения в процессах компании.
Состоит технология из двух частей:
1. Понимание, о каких потерях идет речь
2. Понимание, как искать и устранять эти потери
Подготовил для Вас чат-бот с данной технллогией, полностью БЕЗ Оплаты, пользуйтесь!
https://t.me/ProLean/Oxotanapoteri_bot | 284 |
| 20 | Пирамиду безопасности составил американский страховщик Герберт Генрих,
- на один несчастный случай со смертельным исходом на предприятии приходится до 30 случаев с тяжелыми последствиями, повлекшими инвалидность, 300 случаев легких травм, при которых рабочие оказывают сами себе помощь, и три тысячи микротравм.
По этой причине необходимо стремится регистрировать и отрабатывать даже легкие царапины, ссадины или, к примеру, соринку в глазу.
По отдельности такие микроповреждения не имеют большого значения. Однако если на определенных производственных участках какие-то из них будут повторяться регулярно, это станет первым звоночком о необходимости принять меры, чтобы не допустить более серьезных происшествий.
Информация с сайта компании «Технониколь» эта компания очень тщательно относится к безопасности своих сотрудников.
У вас в компании работают с пирамидой безопасности ? | 289 |
