Евгений Федоров. ФинЭк. Границы разумного

Маркетинг — это скука Во мне зачесался финансист, и я месяц разбираюсь в ОПиУ, ДДС и Балансом. Ожидание — будет больно в мозг и я умру уставшей, реальность — все понятно, прикладно и много общего с маркетингом. В этой аналогии между фин. учетом и маркетингом у меня случился инсайт. Фин. учет не прорастает в компании, если еженедельно не держать руку на пульсе. Нет регулярного менеджмента этой функции — нет в компании фин. учета. Маркетинг такая же скучная функция, требующая регулярного менеджмента. Без этого маркетинг превращается в короткие вспышки внезапной активности: телеграм канал повели — бросили, сделали брендбук — про него знает только маркетолог, отправили email рассылку — продаж не получили и забросили. Нет системы и регулярности — нет маркетинга. Маркетинг, по аналогии с фин. учетом в компании, состоит из скучной операционки: — Плана/факта на год,месяц, неделю; — Определения показателей эффективности качественно и количественно; — Сборки отчетности в разных срезах; — Синхронов с командой внутри отдела и смежных отделов, чтобы все помнили куда идем и зачем; — Оценки качества выполнения задачи: техничка, сроки, затраченное время; — Описания политики: бизнес-процессы, регламенты, правила, инструменты. И регулярного, мать его, контроля! Чтобы все цифры собирались, выводы говорились, люди договаривались и вся эта суета суетилась. Менеджмент тут важнее, творчества. И если разобрать на детали творческую часть работы маркетинга, то она всегда будет опираться на аналитику. Хороший креатив растет ногами из понимания рынка, своего места в нем, ценностей своего продукта и атрибутов этих ценностей и это всегда про цифры. Так что скука в процессе работы маркетолога — хороший знак.

Написал статью про 3 популярных формата Советы Директоров. https://vc.ru/u/2050650-evgeniy-fedorov/905889-3-populyarnyh-formata-soveta-direktorov-proverte-kakoy-iz-nih-podhodit-vashemu-biznesu

По ситуации с Аязом и пр... Многие стали говорить про "полицейское государство", "режим" и пр. Ну не знаю, может не стоит искать чёрную кошку в тёмной комнате? Тезис 1. Государству нужны деньги. Тренд задан давно. Тезис 2. Слона надо кушать по кусочкам. Нельзя сразу и всех сделать белыми и пушистым. Но можно работать отраслями или сегментами. Так проще добиться результата Тезис 3. Акции всегда работали. Дали знатных люлей самым большим и наглым. Все остальные сами станут белыми. Вот такой вин-вин. Государство пришло за своим. И то что раньше не приходило, не даёт оснований думать, что его - это твоё.

Атланты 🕊 Присоединяйтесь к нам 25 октября (среда) на мероприятии "Собственник vs Финансовый директор. Как друг друга понять и простить?" 🎙Спикеры: 🗣Владимир Никитин, директор российского офиса немецкого концерна Шэффлер, эксперт по операционному управлению и трансформации финансовой функции. 🗣Евгений Федоров - управляющий собственник консалтинговой ГК СТК/МДЦ, эксперт по настройке финансового управления в интересах собственника. На встрече мы обсудим: 📝 Что действительно должен уметь и делать финдир. Как провести собеседование на должность финдира, чтобы потом не было мучительно больно. 📊 Какую информацию и в каком виде должен предоставлять финдир, чтобы собственник не чувствовал себя идиотом. 💡 Как организовать трекинг совместной работы финдира и собственника для достижения целей компании. 🔥Вопросы и ответы. Заранее можно задать в группе https://t.me/+EJF8mv6jEyVlZTgy Желающие присоединиться https://us06web.zoom.us/j/82001842147?pwd=taaabn0GmF5QaCGvDLzwkML5pbk9Ia.1 📆 25 октября (среда) ⏰19:00 👁‍🗨 Только Онлайн (ZOOM). Запись будет по запросу.

Продолжаю писать по теме купли -продажи бизнеса. Тема большая, так что зашел с самого острого вопроса - "почём?" Вот ссылка https://vc.ru/u/2050650-evgeniy-fedorov/852700-smotryu-v-knigu-vizhu-figu-ili-kak-ocenit-stoimost-biznesa-pri-krivoy-otchetnosti Кстати, там размещена боевая расчетная таблица, которую используют оценщики бизнеса с подсказками. Так что пользуйтесь.

Ну, что коллеги, видимо по итогам следующего года нас ждет глобальное налоговое изменение. Если по объектам промышленно-складского назначения введут налогообложение от кадастровой, то для многих владельцев это станет неприятным сюрпризом. Не секрет, что остаточная стоимость, от которой платят сейчас, у многих объектов далека от рыночной. Кстати, именно сейчас по всей стране идет утверждение отчетов о кадастровой стоимости ОКС (объектов капитального строительства) https://www.rbc.ru/economics/27/09/2022/63319c619a7947dd48f3044e

Заглянул на день рождения СКОЛКОВО. Встретил не только однокашников, но и ребят с Лидеров России и с Атлантов

Коллеги, мы сейчас экспериментируем с машинным обучением. Научились на предоставленной обучающей выборке тренировать модель определенным гипотезам, а потом вытаскивать и кластеризовывать удовлетворяющие ей компании со СПАРКа. Мы "не волшебники, а только учимся", так что ищем тех, кто хочет войти в пилотную группу. Пишите комментарий, попробуем решить для вас задачку.

🔔6 июля (четверг) 🕙 15.00-18.00 ПРАКТИКУМ ДЛЯ СFO И CEO 💼 🎓"Управление на основе данных и роль CFO в компании" Технологические предприниматели из России и Великобритании расскажут: 🎯Что такое Data Driven-подход и какую роль играет юнит-экономика в принятие управленческих решений 🎯Как AI трансформирует роль CFO в бизнесе и как можно стать супер-CFO с такой силой 🎯Как выстроить эффективную концепцию по автоматизации информационных потоков в финансах и бухгалтерии 🎯Как аудит помогает контролировать достоверность данных — от формальности к полезной необходимости и дополнительной выгоде! 📍РЕГИСТРАЦИЯ OFFLINE 📍РЕГИСТРАЦИЯ ONLINE 🔴Для подписчиков CFOCLUB скидка - 60% на очное участие: 2200 ₽ 📌Участие ONLINE- бесплатно! ☑Запись практикума и презентации спикеров 1 300 ₽ По всем вопросам обращайтесь: Яна Степанова, моб.: +7(925)940-96-61 E: org@pravovest-audit.ru

Участвую в качестве спикера на мероприятии

Где и как можно я использую ChatGPT в области финансового управления бизнесом? Выделим 4 основные позиции в управлении: 🧑‍💻Помощник, 👩‍🔬Специалист, 🧑‍🎓Эксперт, 👨‍⚖️Руководитель. Помощник – наверное самое актуальное сейчас. Печально, но много полезного времени уходит на формальные процедуры. Провели совещание, вели стенограмму, составили протокол, а по итогу разработали регламент. Знакомо? Сейчас у нас так: ведем видеозапись встречи; с помощью Whisper AI транскрибируем в текст; делаем выжимку с помощью ChatGPT и плагина AskYourPDF; с помощью ChatGPT готовим регламент. На все про все – 5 минут времени. Вообще, подготовка краткого изложения больших отчетов – это прямо хороший бонус к продуктивности, который можно получить с ИИ. А например, с помощью Glasp – я получаю расшифровку любых ютуб роликов. Специалист – здесь пока сложнее, так как открытым ИИ надо еще умудриться грамотно скормить данные для анализа. Мы пока тренируемся с ChatGPT и плагином AskYourPDF. Но пока без успешных кейсов… А создание собственного ИИ требует больших усилий и денежных вложений. Эксперт – вот тут, как не странно, очень интересные кейсы. От эксперта мы, как правило, ждем объемной картины по интересующему нас широкому вопросу. Либо наоборот, очень глубокой экспертизы по узкому. Я был участником круглого стола, на котором финансовыми экспертами обсуждалась проблематика кассовых разрывов. Было рассмотрено несколько кейсов. Событие проходило он-лайн, поэтому я предложенные кейсы и вопросы прогнал через ChatGPT. Так вот, за все мероприятие, экспертами было предложено только одно решение, которое не предложил ChatGPT. И не предложено с десяток, которые предложил ChatGPT. Понятно, что при практической реализации решений, «живой» эксперт пока даст больше полезности, т.к. в конечном итоге дело делают люди. Но это пока. Руководитель – пока ничего, но… Выводы. ИИ входит в нашу жизнь и надо больше и больше пробовать. О своих экспериментах в области применения ИИ я продолжу писать на канале.

Сегодня десятилетие празднует программа Практикум СКОЛКОВО. Его прошли более тысячи предпринимателей. Это мощное сообщество, в котором собрана огромная экспертиза из десятков индустрий, отраслей, бизнесов. Вот каналы практикантов: https://t.me/fomichevkirill канал Кирилла Фомичева Marketing Entrepreneur / Angel investor / VC https://t.me/el_preobrazhenskay канал Елены Преображенской. Общественного деятеля, философа-экспериментатора, исследователя духовного интеллекта, член Союза писателей России, многодетная мамы и легкомыслящей женщины https://t.me/rbatyrov Неофициальный канал Рената Батырова. Создателя пространства и атмосферы, где хорошие люди и компании растут быстрее благодаря силе сообществ. https://t.me/viktoria_dnevnik канал Виктории Янчевской про бизнес, жизнь и баланс. https://t.me/lyubinkirill Канал Кирилла Любина про яркость жизни и рабочие и проверенные инструменты развития soft skills лидера https://t.me/edalova_about_strategy Авторский канал Натальи Едаловой. Фоновые знания для думающих людей. https://t.me/vitalyaleksandrov Канал Виталия Александрова про то, как строить компании и дорого их продавать. Личный опыт, субъективные рекомендации, невероятные люди. Простым языком. Без занудства и пафоса. https://t.me/doingdigital Канал Валерия Комягина с командой www.internet-design.ru. В этом канале делятся мыслями о том, что мне кажется интересным в современной digital-индустрии и делюсь опытом управления небольшими командами. https://t.me/fin_ec Канал Евгения Федорова о настройке финуправления в интересах собственника https://t.me/entrepreneur2entrepreneur Канал Павла Петровского для предпринимателей. Новости, тренды о будущем, аналитика. Периодические встречи по интересным темам. https://t.me/SnPinvest Канал Алексея Салькинова предлагает доходные проекты для совместного инвестирования в коммерческую недвижимость https://t.me/SK_Capital_UAE Канал Сергея Кайдалова о недвижимости в Дубае https://t.me/MakarovaNatS канал Натальи Макаровой с мыслями, идеями, находками, инсайтами в бизнесе и жизни https://t.me/entspace Канал Алексея Комарова по образованию предпринимателей, их бизнесов и индустрий https://t.me/TsunamiYnst Канал Сергея Брызгалина и Максима с проектом по развитию сознания https://t.me/dbaybakova Канал Дарьи Байбаковой https://t.me/+dTnKxT0wF_w4NzMy Авторский блог юриста и предпринимателя Айгуль Султановой, о распоряжении своими финансами, об оплатите кредитов с выгодой для себя, о том какне попасть в «долговую яму» https://t.me/ostrikovs Канал Евгения Паршина о косметике. Профессионально https://t.me/gizu_ru Канал Юрия Гизатуллина о цифровой революции, платформах, бизнесе, жизни и будущем от цифротрансформатора, it-евангелиста и серийного предпринимателя https://t.me/estkontact Канал Виктории Раневской про [около]маркетинг https://t.me/Yanajournal Канал Яны Поповой Информация, опыт, мнения, рассуждения и все самое актуальное https://t.me/pravovest_audit Канал Маргариты Дружининой. Новости по налогам и аудиту, вебинары и комментарии экспертов https://t.me/molyanov Блог Паши Молянова: про контент-маркетинг, SMM, управление агентством

GMROII – абракадабра или волшебный показатель оптимизация товарного портфеля для МСП Сегодня мы говорим о задаче, которую многие компании в малом и среднем бизнесе сталкиваются рано или поздно: управление большим количеством SKU (товарных позиций) и оптимизация товарного портфеля. Допустим, у вас есть компания, которая производит более 3500 SKU на контрактном производстве и продает их через различные B2B каналы. Однако только 200 из них можно отнести к категории A, или самым продаваемым товарам. Как же можно решить эту проблему и улучшить эффективность бизнеса? 💡 Что такое GMROII? Прежде всего, давайте узнаем, что такое GMROII (Gross Margin Return on Inventory Investment) — это показатель, который позволяет анализировать эффективность использования инвестиций в товары на складе. Он показывает, какую валовую прибыль принес каждый затраченный на закупку товаров рубль. Считается вроде просто ❗️Маржинальность х Оборачиваемость Если конечно вы считаете эти показатели по каждой позиции. 🤷‍♂️ Использование GMROII может помочь определить, какие товары вносят наибольший вклад в прибыль компании и следовательно, в какие товары стоит вкладывать больше средств. 💻 Оптимизация товарной матрицы При работе с большим количеством SKU одним из ключевых моментов является оптимизация товарной матрицы. Использование GMROII может помочь в этом. Определите товары, которые приносят наибольшую валовую прибыль по отношению к инвестициям в их закупку. Такие товары стоит сохранить и возможно увеличить их закупки, особенно если по ним наблюдается дефицит. Товары, которые имеют низкий GMROII, стоит рассмотреть к выведению из ассортимента или к оптимизации их закупочных цен, увеличению цен на продажу, улучшению их оборачиваемости. 🔗 Управление цепочкой поставок Также важно уделить внимание управлению цепочкой поставок. Это может помочь избегать ситуаций, когда по ходовым товарам возникает дефицит, а в неходовых заморожены значительные средства. Управление цепочкой поставок включает в себя планирование, управление и оптимизацию всех активностей, связанных с поставками. Это включает в себя: ⭐️ Прогнозирование спроса: Понимание и прогнозирование спроса на ваши товары - ключевой аспект управления цепочкой поставок. Это поможет определить, какие товары и в каком количестве вам потребуются в ближайшем будущем. В данный момент стоит задуматься о введении предиктивных моделей аналитики, в том числе на основе ИИ. ⭐️ Оптимизация запасов: Регулярное проведение инвентаризаций и использование системы управления запасами помогут избегать избыточных запасов и дефицита товаров. ⭐️ Работа с поставщиками: Выбор надежных поставщиков и установление эффективного сотрудничества с ними также играют важную роль. Это поможет обеспечить своевременность и точность поставок. 🗑 Избавление от неэффективных SKU В некоторых случаях, при наличии большого количества неэффективных SKU, может быть полезно избавиться от них, чтобы освободить ресурсы для более эффективных товаров. Это может быть достигнуто путем устранения этих SKU из ассортимента, продажи их со скидкой или даже ликвидации. #Вывод Оптимизация товарного портфеля и эффективное управление цепочкой поставок - ключ к успеху для многих компаний, особенно для тех, кто работает с большим количеством SKU. При помощи GMROII можно анализировать эффективность использования инвестиций в товары и принимать обоснованные решения о том, какие товары стоит продвигать, а от каких стоит отказаться. Если вы столкнулись с подобными проблемами в вашем бизнесе, рассмотрите возможность проведения анализа вашего товарного портфеля и оптимизации вашей цепочки поставок. Это может привести к значительному улучшению эффективности вашего бизнеса и раскрытию его потенциала. Хотите это обсудить? Пишите.

❗️ Процедуру ликвидации для субъектов малого и среднего предпринимательства упростили Сегодня президент подписал закон который упрощает добровольную ликвидацию малого и среднего бизнеса. Так, если у компании нет имущества и долгов, можно обратиться в ФНС за быстрым исключением из ЕГРЮЛ. ФНС проведет ликвидацию за пять дней. И если не будет возражений со стороны кредиторов, то ФНС исключит компанию из реестра через 3,5 месяца без последствий. Закон вступит в силу 1 июля 2023 года.

Завтра выступаю на встрече про практическое применение технологий AI. 17 мая с 15:00 до 16:30 (время Мск). Запущу трансляцию и здесь 👥 Спикеры: 1. Антон Белов, управляющий собственник Mind-kit 2. Евгений Андреев, учредитель компании Южный поток. Использование ИИ: - создание/коррекция контента в соц.сетях - создание промоакций и системы лояльности покупателей для оффлайн магазина - создание презентации и сайта для стартапа. 3. Евгений Федоров, Управляющий собственник консалтинговой ГК МДЦ/СТК Кейсы использования chatGPT в финансово-экономическом консалтинге: ⁃ и спользование чат-бота для формирования структур финансового управления, написания регламентов и отчетов. ⁃ использования для решения кейсов ⁃ использование для формирования аргументации ⁃ использование для продвижения услуг через интеграцию в телеграмм бот. 4. Дарья Фокина, founder AI MY BLOG (стартап по автоматизации постинга в соц.сетях): ⁃ как AI упрощает создание контента ⁃ как создавать трендовый контент при помощи AI ⁃ какие профессии может заменить AI в ближайший год, и как это использовать для развития своей карьеры/компании

♠️♠️♠️♠️ Мы сделали бот на базе ИИ🔄 @fingptbot С помощью него вы можете получить уникальную панель финансовых показателей для контроля в различных ситуациях персонально для вашего бизнеса👨‍💻. За пару минут. Совершенно БЕСПЛАТНО. Заходите, пользуйтесь, отправляйте коллегам!

Помните, на днях я рассказывал про кассовый метод.👆 Теперь настал черед метода начисления🎯. С ним как правило у предпринимателей возникаю сложности. Упростим картину: Представь, что у тебя есть палатка с мороженым🍧. Метод начисления - это когда ты записываешь все, что ты продал или купил, независимо от того, получил ты деньги сейчас или нет. Например, ты продал стаканчик мороженого своему другу, но он сказал, что заплатит тебе завтра🌅. По методу начисления, ты уже записываешь эту продажу сегодня, даже если деньги ты получишь только завтра. То же самое и с покупками. Если ты купил посыпку для мороженного, но заплатишь за него только через неделю, ты все равно учтешь эту покупку сегодня. Таким образом, метод начисления позволяет увидеть всю картину твоего бизнеса, потому что он учитывает все твои продажи и покупки, независимо от того, когда ты получил или потратил деньги. Это помогает лучше понять, как твой бизнес работает и сколько денег ты на самом деле зарабатываешь или тратишь. Плюсы: ➕Полное представление о бизнесе - более полное представление о финансовой ситуации предприятия, поскольку учитывает все обязательства и требования, независимо от того, были ли они реализованы. ➕Точность - точнее отражает прибыль и убытки в конкретный период времени. ❗️Только методом начисления можно посчитать ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ! Минусы: ➖Сложность - обычно сложнее в ведении, чем кассовый метод. Он требует больше времени и ресурсов на управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Но в этом есть и плюс - вы начинаете ей управлять. ➖Отсутствие фокуса на денежном потоке - проблемы с денежным потоком могут возникнуть неожиданно. Например, компания может показывать прибыль, но возникает кассовый разрыв, если клиенты медленно платят по счетам. ➖Риск неплатежей - существует риск неполучения средств от дебиторов, что может привести к искажению финансового состояния компании. Далее я разберу, какой метод использовать лучше. 😉

Мой дед, Федоров Василий Иванович. Ефрейтор 12 отдельного сапёрного батальона 106 стрелковой дивизии 27 стрелкового корпуса Белоруского Фронта, в последствии 106 стрелковой дивизии 3 гвардейской армии 1 Украинского Фронта. В августе 1943 году в возрасте 19 лет попал на фронт, сразу после Курской дуги. Уже в октябре 1943 года получил свой первый орден Красной Звезды за форсирование Днепра, когда в ледяной воде обеспечил перевозку связи штаба 43 сп и раненных обратно. Я читал боевые документы этого эпизода. Там был ад. Пулеметы, господствующий берег противника, уничтоженные лодки, погибшие товарищи. Второй орден, Отечественной войны, дед (странно так говорить про 20-летнего паренька) получил за форсирование Вислы уже в 1944. Тоже самое... Ночь, река, огонь, кровь. И подвиг. Дед закончил войну где-то под Прагой. Вернулся домой и родил троих детей. Благодаря ему я могу писать эти строки. И не только по праву крови, но и зная, что такие как дед, десятки миллионов, таких как дед, положили свою жизнь ради того, чтобы мы жили! p.s. К сожалению, мне не суждено было пообщаться с дедом. Он умер вдалеке, когда мне едва исполнилось 7 месяцев. Но! НИКТО НЕ ЗАБЫТ! НИЧТО НЕ ЗАБЫТО!

Я часто начинаю консультации собственника по существующей системе финансового управления с вопроса: “А вы учет ведете кассовым методом или методом начисления?” Вопрос с подвохом. Он позволяет подсветить и уровень финансового управления в компании, и компетенцию собственника в вопросе. Давайте разбираться по частям! 💵 Учет кассовым методом (cash flow) - это способ считать деньги в бизнесе, когда мы записываем только то, что реально получили или потратили. Это как копилка: мы знаем, сколько денег пришло и сколько ушло. А точнее три копилки: 👷Копилка "Операционная деятельность": Сюда кладем деньги, которые зарабатываем и тратим на наш бизнес. Например, деньги от продажи товаров и деньги, потраченные на покупку материалов или оплату работников. 👩‍💻Копилка "Инвестиции": Эта копилка для денег, которые мы вкладываем в развитие нашего бизнеса. Например, покупка новых машин или оборудования. 🤵‍♂️Копилка "Финансы": Сюда попадают деньги, которые мы занимаем или отдаем в долг, а также деньги, которые мы выводим в виде дивидендов. Почему важно вести именно три потока? Для того, чтобы быстрее понимать причины колебания итогового cash flow. Учет кассовым методом прост, поэтому многие малые бизнесы используют только его. ➕Плюсы: 🔸легко понять и считать, потому что мы смотрим только на то, сколько денег заработали и потратили. 🔸есть фокус на деньгах и это помогает понять, хватает ли у нас денег на текущие нужды. Загляни в свой cash flow столько у тебя доступных денег сейчас. Cash flow не может быть отрицательным. ➖Минусы: 🔹Мы не заботимся о том, кому должны или кто нам должен, пока деньги не пришли или не ушли. Отсюда, как правило проблемы с управлением дебиторкой. 🔹Такой способ считать деньги не дает полного представления о нашем бизнесе. Кассовым методом невозможно посчитать прибыль❗️ ❓А каким методом ведете учет вы?Я часто начинаю консультации собственника по существующей системе финансового управления с вопроса: “А вы учет ведете кассовым методом или методом начисления?” Вопрос с подвохом. Он позволяет подсветить и уровень финансового управления в компании, и компетенцию собственника в вопросе. Давайте разбираться по частям! 💵 Учет кассовым методом (cash flow) - это способ считать деньги в бизнесе, когда мы записываем только то, что реально получили или потратили. Это как копилка: мы знаем, сколько денег пришло и сколько ушло. А точнее три копилки: 👷Копилка "Операционная деятельность": Сюда кладем деньги, которые зарабатываем и тратим на наш бизнес. Например, деньги от продажи товаров и деньги, потраченные на покупку материалов или оплату работников. 👩‍💻Копилка "Инвестиции": Эта копилка для денег, которые мы вкладываем в развитие нашего бизнеса. Например, покупка новых машин или оборудования. 🤵‍♂️Копилка "Финансы": Сюда попадают деньги, которые мы занимаем или отдаем в долг, а также деньги, которые мы выводим в виде дивидендов. Почему важно вести именно три потока? Для того, чтобы быстрее понимать причины колебания итогового cash flow. Учет кассовым методом прост, поэтому многие малые бизнесы используют только его. ➕Плюсы: 🔸легко понять и считать, потому что мы смотрим только на то, сколько денег заработали и потратили. 🔸есть фокус на деньгах и это помогает понять, хватает ли у нас денег на текущие нужды. Загляни в свой cash flow столько у тебя доступных денег сейчас. Cash flow не может быть отрицательным. ➖Минусы: 🔹Мы не заботимся о том, кому должны или кто нам должен, пока деньги не пришли или не ушли. Отсюда, как правило проблемы с управлением дебиторкой. 🔹Такой способ считать деньги не дает полного представления о нашем бизнесе. Кассовым методом невозможно посчитать прибыль❗️ ❓А каким методом ведете учет вы?

Мне часто задают вопросы про кассовые разрывы😱, это одна из болевых точек малого бизнеса. Причины его возникновения разные, но часто это недостаточно аккуратное обращение с обороткой. Чтобы этого избежать, давайте посмотрим на интересный финансовый показатель: 🗝Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Net Working Capital to Sales) Напомню, что оборотные средства - это деньги и другие активы, которые компания может легко превратить в наличность для оплаты своих текущих обязательств. Чтобы рассчитать этот коэффициент, нужно найти чистый рабочий капитал (Net Working Capital). Это разница между ✏️оборотными активами (такими как деньги, дебиторская задолженность и запасы) и ✏️краткосрочными обязательствами (такими как кредиторская задолженность и другие текущие обязательства). Дальше определить ✏️объем продаж (выручку) компании за определенный период, например за год. И разделить чистый рабочий капитал на объем продаж. Net Working Capital to Sales = (Оборотные активы - Краткосрочные обязательства) / Продажи Рекомендуемые значения коэффициента могут варьироваться в зависимости от отрасли, в которой работает компания. Однако, в целом, значение выше 0 указывает на то, что компания имеет достаточно оборотных средств для покрытия своих текущих обязательств. Однако рекомендуемое значение для данного показателя составляет 10%. И как всегда важна динамика показателя. Собственнику бизнеса коэффициент поможет: ▶️Оценить эффективность использования оборотных средств и управления капиталом. ▶️Выявить потенциальные проблемы с ликвидностью и риск неплатежеспособности. ▶️Сравнивать компанию с конкурентами и отраслевыми стандартами, чтобы определить, насколько эффективно она использует свои ресурсы. Возникли сложности с расчетом? Пишите, помогу. #КассовыйРазрыв #МалыйБизнес #ОборотныеСредства #ФинансовыйПоказатель #NetWorkingCapitalToSales #ЧистыйРабочийКапитал #УправлениеКапиталом #Ликвидность #РискНеплатежеспособности #ОтраслевыеСтандарты #БизнесЭффективность #ФинансовоеУправление