Ро Батень на 100%

Как масштабировать бизнес и выйти из операционки? Часть 2. Из каких инструментов состоит стратегический и операционный менеджмент? Как работает оргсхема? Как работает система показателей эффективности? Как построить систему обучения? Как внедрить процесс постоянных улучшений? https://youtu.be/ZtHR3jdOnMQ?si=tojgt14Isud3c77A

Отзыв на разбор. Бывают периоды жизни, когда забываешь в чём ты силён и что тебя заряжает. События закручивают, бывает и неуспешные кейсы залетают, и как-будто забыл куда ты идёшь и зачем. Я направил внимание Семёна на его сильные стороны, на то что его наполняет, где у него лучше всего получалось. И в результате у него сложился пазл своего видения по дальнейшему развитию. За полтора месяца произошла распаковка этих смыслов, у Семёна идёт рост, он уверен в себе и движется к поставленным целям. Разбор длился 37 минут. Удачи всем, обнимаю.

Завтра в 17:00 (gmt +3) будет прямой эфир с @konstantinrusov , моим учителем по крийя-йоге у меня в инсте instagram.com/belowarg Поговорим о том как преодолевать кризисы, повышать своё состояние и чаще радоваться жизни. Всем полезно будет.

Отзыв на разбор. Влад занимается установкой заборов уже более 5 лет. Построил команду, реализовал много кейсов и приобрёл репутацию, научились привлекать трафик и заказы. На жизнь хватает. Но много времени уходит в операционке и при замене людей приходится долго вводить в должность. А запрос на то, чтобы высвободить время на масштабирование. Решение на данном этапе развития бизнеса - в хорошо составленных регламентах. Даёшь регламент, человек читает и всё ясно что делать и как. Влад уже начал описывать регламенты и скоро будет готов их внедрить и получить больше свободного времени. Разбор длился 26 минут. Удачи и успехов всем.

Отзыв на разбор. Сергей умеет выигрывать тендеры и занимается сам их реализацией. Монтаж, электрика, фасады - такая направленность бизнеса. До 22 года шёл рост по несколько раз по году в выручке и чистой прибыли. А в 23-м рухнули в убыток. Проанализировали причины. Поставили цель 500М ₽ выручки на 2023. Выяснилось, что Сергей лучше и с большим удовольствием выигрывает тендеры и с радостью бы сфокусировался только на этом, то есть реализацию отдал бы партнёрам. Однако, проблема в подрядчиках, они безответственные в основном и проёбывают задачи и сроки. Поэтому решением было - запустить процесс поиска и фильтрации подрядчиков по простой и надёжной технологии, через анкетирование и отсев по несоответствию критериям. Образ подрядчика зафиксировали, критерии записали, задачу помощнице Сергей поставил. По прикидкам около 2 месяцев требуется на то, чтобы проанализировать около 300 потенциальных исполнителей с целью найти около 10 самых лучших. Кстати, если кто хочет быть исполнителем по тендерам, которые Сергей подтянет - пишите ему, заполняйте анкету, будьте надёжными партнёрами и зарабатывайте много денег вместе. Сергей сразу начал делать, так как решение простое и изящное, энтузиазм и энергия моментально выделились - хороший признак. Успехов. Всех обнял.

Как масштабировать бизнес и выйти из операционки? Часть 1. Что такое стратегическое управление? Кому нужна систематизация, а кому нет? Зачем нужна идеология и как она влияет на рост бизнеса? Как делать регламенты? https://youtu.be/ZD9fu7Z3XOg?si=cYu1ecD16nleVhaP

Как масштабировать бизнес и выйти из операционки? Часть 1. Что такое стратегическое управление? Кому нужна систематизация, а кому нет? Зачем нужна идеология и как она влияет на рост бизнеса? Как делать регламенты? https://youtu.be/ZD9fu7Z3XOg?si=cYu1ecD16nleVhaP

Про идеологию и смыслы. Идеология - это мощнейший инструмент стратегического управления и масштабирования бизнеса. Он вообще не такой очевидный как лидген и отдел продаж, когда результат видно сразу и напрямую. И он не нужен компаниям, которые работают только ради зарабатывания денег. Он нужен только тем, кто хочет видеть смысл своей деятельности далеко за рамками зарабатывания. Это про влияние на мир, начиная со своей команды и клиентов. Идеология это миссия и ценности. И чтобы они работали их нужно продвигать. Как продвигать, расскажу в конце. Сначала разберёмся, что даёт идеология: 1. Вдохновение владельцу и команде и дополнительную причину просыпаться по утрам. Ведь закрывая базовые материальные цели, когда всё куплено и появился пассивный кэш флоу, просыпаться по утрам и продолжать работать не так уж просто. 2. Причину работать для команды помимо денег. Кирпичи таскать и храм строить - радикально разные причины совершать внешне одинаковые действия. 3. Шанс построить что-то выдающееся, глубокомысленное и оказать положительное влияние на мир, сделав его лучше. 4. И да, конечно же, правильная и искренняя идеология притягивает ресурсы: клиентов, партнёров, более талантливых сотрудников. Что значит «правильная и искренняя»? 1. Направлена на пользу для клиентов и изменение их жизни от использования продуктов 2. Кратко и лаконично сформулировано, чтобы было просто, понятно и при этом глобально и важно. 3. Исходит от сердца основателя, является искренней. Популизм - фэйк и все разумные в миг это почувствуют. 4. Не надо в ней писать из эго в стиле «стать номер 1» - для таких целей есть стратегия - отдельный инструмент долгосрочного планирования. 5. Не надо в ней писать о ценностях в стиле «быть честными» или «мы сплочённая команда». Ценности не являются миссией, но являются частью идеологии и формулируются отдельно. Ценности - это самые важные успешные действия, выполняя которые у компании больше шансов на большой успех. Честность, клиентоориентированность, команда, профессионализм, технологичность, скорость - это примеры ценностей. Нюанс в том, что важны две вещи: 1. Правильно и концептуально подобранное слово, описывающее самую суть ценности 2. Обязательно раскрывающая формулировка, которая даёт понять как действовать, чтобы проявлять ценность, соответствовать ценности на деле. Ценностей должно быть от 3 до 7 максимум, а лучше не более 5. Как продвигать идеологию? 1. Дизайнерски и в дорогих материалах оформить на стене офиса, красиво и солидно. Иконы в храме не на принтере распечатаны, а от руки прямо на написаны. 2. На сайте и в соцсетях, снять ролики и написать посты. Так чтобы посетителям видно было. 3. В объявлениях о вакансиях 4. Упоминать о миссии и ценностях на общих собраниях, в переговорах с клиентами, зашить сжато в скрипты продаж, в других маркетинговых материалах (если уместно, не прямо повсюду без разбора пихать). Живите и работайте с глубокими и важными смыслами.

Как масштабировать бизнес за процент от прироста прибыли без рисков? Меня зовут Антон Ро Батень, мы с командой экспертов внедряем системный менеджмент для владельцев бизнеса с 15+ сотрудников. В результате работы наши клиенты получают 4 ключевых результата 💎: 1. Рост выручки и чистой прибыли от 28 до 768% за 1 год. 2. Высвобождение времени владельца из операций от 30 до 100%. 3. Рост стоимости компании в 2-5 раз. 4. Удаленное управление бизнесом с ноутбука или смартфона. Запишитесь на бесплатную диагностику с экспертом для конкретных рекомендаций по масштабированию вашей компании и получите пожизненный доступ к боту с обучением по систематизации бизнеса. Также по запросу разберём наши кейсы. Оставьте заявку на сайте 🫶 mindform.pro

Очень хорошо что СДЭК разработал и продвигает свою идеологию. Но можно гораздо лучше и солиднее, учитывая размер компании. 1. Миссия должна заглядывать за сам продукт и описывать влияние на жизнь клиента. 2. Миссия не должна содержать смысла о том, как компания хочет развиваться и в чём быть лучше - это относится к стратегии. 3. Ценности нужно раскрыть и донести смысл который внутри понятий и слов заложен. 4. Оформление должно быть гораздо лучше, чем просто распечатка на А4, несоизмеримо лучше. Иконы в церкви не на бумажках распечатаны, поэтому и ценны, поэтому в них таинство. #сдэк