Ро Батень на 100%
Open in Telegram
Масштабируем лидеров материально и духовно через авторский метод трансформации и систему стратегического управления бизнесом. Кейсы @RoBatencases instagram.com/business_batya
Show more395
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Posts Archive
Кейс диагностики.
У Даниэля есть компания Аксилиум. Она занимается обучение разным стратегиям трейдинга и обучением финансовой грамотности.
Выручка снижалась с пиковых значений 2021 ежегодно. При этом личные продажи расли. Даниэль выстраивал бизнес как предприниматель, хотя сильные его стороны не как у системного бизнесмена, его сильные стороны - экспертиза в трейдинге, медиа и личные коммуникации.
Вот я ему и показал это. И мы обоюдно пришли к решению - развиваться как эксперту и публичной личности, а бизнес строить - найти партнёра предпринимателя, который и функцию по продюсированию закроет и персонал, и процессы, и управление.
«Как-будто камень с плеч упал» - Даниэль чувствует лёгкость, силу и энтузиазм двигаться по новой стратегии, в которой он будет проявлять свои сильные стороны, именно те, которые ранее приносили ему успех и радость, наполненность.
Удачи. Всех обнял.
Х1,5-5 за год в чистой прибыли и 0,5-02Х по времени в операционке. Часть 2.
Краткий обзор как систематизировать и масштабировать бизнес за 1-2 года. Нужно внедрить 20 инструментов управления и получить результаты, которые будут приводить к росту и более качественному продукту.
В первой части кратко разобрали первые четыре инструмента управления. Продолжаем.
5. Система регламентов/инструкций. Суть одна - каждый процесс, заканчивающийся конечным результатом должен быть просто и понятно описан по шагам и правильным действиям по порядку 1-2-3. Во-первых это автоматом вводит в должность новых сотрудников при заменах, во-вторых дисциплинирует действующих должностных лиц, в третьих упрощает проверку качества и делает возможным быстро находить ошибки и исправлять их.
6. Система постановки задач, планирования и отчётности - в формате собрания по специальной структуре на 1,5-2 часа еженедельно, лучше не в пт или пн. Постепенно будет сокращаться длительность этого собрания, а навык планирования задач расти у команды.
- на собрание все приходят подготовленными!
- собрания проходят внутри отделов, потом между руководителями, если в компании более 10 сотрудников
- краткие презентации и обзоры результатов за прошедшую неделю каждым по очереди, всё где нужно углубляться - сразу согласовываются встречи за рамками собрания
- краткая презентация руководителем ключевых задач месяца и недели
- краткие презентации участниками своих персональных планов на неделю, к началу собрания все задачи каждым уже должны быть занесены в софт
7. Трекинг результатов. Чтобы задачи выполнялись, их нужно контролировать . Обычно это делают руководители, но контроль очень простая функция, которую могут делать кто угодно, умеющий общаться и выполнять инструкцию. Есть технология общения, которая позволит постепенно прийти к тому, что 99% задач будут выполнены в срок. А в ближайшем будущем контролем будут заниматься ИИ.
8. Технология подбора кадров, содержащая способы привлекательного описания вакансий с тестовыми заданиями и проверки достоверности информации от кандидатов. При правильно согласованных условиях на старте, можно создавать избыточное количество кандидатов почти без затрат и выбирать лучших. Конечно, учёт в виде кадровой воронки.
Это Алекс Рыжов, основатель благотворительного фонда Happy Planet (делают много добрых дел для малоимущих, детей, пенсионеров и не только уже 7 лет), предприниматель и нетворкер.
Алекс пришёл на разбор с запросом определиться из нескольких источников дохода с основным, который будет одновременно приносить максимум счастья и денег.
Разобрали с Алексом что он любит, что умеет делать лучше всего, где извлекал максимальный доход и что нужно людям в его реальности. Получилось 4 списка.
Центральным элементом были образование и нетворкинг. Здесь были лучшие кейсы и максимум заработка. Также здесь удовлетворяется ряд других запросов Алекса: на публичные выступления, соблюдение кармического менеджмента, быть в центре внимания, знакомить людей и другие.
Также раскрылась экосистема продуктов:
1. Обучение эффективному нетворкингу приносящему доход
2. Создание и развитие сообществ, в которых участники более эффективно используют ресурсы друг друга. У него уже есть несколько своих.
3. Консалтинг сторонних сообществ для повышения ценности для участников.
4. Организация нетворкингов с образовательным уклоном на тему повышения компетенций в бизнесе и не только.
Уже к концу разбора Алекса подрывало начать изучать рынок и садиться описывать и структурировать продукты. Это было вдохновение, энтузиазм и желание действовать немедленно - прекрасное состояние. Алекс оценил качество реализации его запроса на 100 баллов из 100.
Удачи ему и нам всем. Всех обнял.
Repost from N/a
Делаю предновогоднюю баню 30-го с 11:00 до 14:00 в Вольнице.
В основном предприниматели соберутся.
Баня будет с изюминкой в виде живого водопада, под который можно встать в полный рост. А также можно заказать гриль из форели, залить лимоном и отведать компота из вишни.
Если будет настроение, проведём пару авторских церемоний. Одну я проведу, называется «Крылья», направленная на реализацию целей и вдохновение.
Познакомимся, представимся кто чем занимается, у кого какие запросы и подарки. 🎁
Очень приятно и полезно проведём время.
4К ₽ со взрослого, детям бесплатно.
Индивидуальное парение +1,5К ₽
