Финансист

Как не надо вести управленческий учёт 😣 Одной тёмной-тёмной ночью финансовый директор открыл отчёт, и цифры не сошлись. Снова. И это не было случайностью... За всем этим стояли пять ошибок в управленческом учёте, которые годами жили в тени — тихо, незаметно, терпеливо. Сегодня мы выводим их на свет. ▫️ Ошибка № 1. Ограничиваться Excel Сначала это выглядело безобидно: пара таблиц, десяток операций, всё под контролем. Но Excel рос вместе с бизнесом. Формулы множились, версии расходились, данные дублировались. В один день кто-то случайно удалил строку, и никто не заметил. Когда операций стало больше сотни, ручные таблицы превратились в бомбу замедленного действия с неизвестным таймером. ▫️ Ошибка № 2. Обновлять отчёты по остаточному принципу «В начале месяца разберёмся», — говорил он. Каждый месяц. Отчёты теряли актуальность уже на следующий день, решения принимали на устаревших данных, а кассовые разрывы подкрадывались именно тогда, когда никто не смотрел в цифры. Откладывали до тех пор, пока не стало поздно. ▫️ Ошибка № 3. Считать только деньги «Где деньги?» — этот вопрос задавали в компаниях, которые смотрели только на движение средств и не спрашивали об их источнике и судьбе. Денежный поток не равнялся прибыли. Дебиторка копилась, запасы замораживались, динамика выручки менялась, и всё это жило своей жизнью за пределами одной строки в отчёте. Именно там и пряталось самое страшное. ▫️ Ошибка № 4. Работать без детализации Сводный отчёт по бизнесу выглядел как финальный кадр фильма ужасов: красивый, но непонятный без контекста. Детализацию по направлениям и сегментам не вели, реальная картина оставалась скрытой. Финансы сводили в одну строку «итого», и только потом понимали, где именно жила проблема. ▫️ Ошибка № 5. Делегировать управленческий учёт бухгалтеру Бухгалтер закрывал период и считал налоги. Финдир должен был смотреть вперёд и управлять стратегией. Но роли перепутали: собственник управлял бизнесом по данным из прошлого. Как водитель, который смотрел только в зеркало заднего вида. Развязка, как правило, оказывалась предсказуемой. Если хоть одна из этих историй показалась знакомой — это не совпадение. Хорошая новость: у каждой из них есть счастливый конец. 🔖 Если вы также ждёте, когда фильм ужасов закончится, то приходите на онлайн-встречу с финансовым аналитиком «Финансиста»: разберём, как выстроить управленческий учёт так, чтобы монстры больше не возвращались.

⚠️ Совет директоров Банка России 19 июня снизил ключевую ставку на 25 б.п. — до 14,25% годовых. Устойчивая инфляция, по оценке ЦБ, сохраняется в диапазоне 4–5% в пересчёте на год. Следующее заседание — 24 июля 2026 года. Источник

Что с этого финдиру? Снижение осторожное и поэтому ЦБ прямо предупредил, что дальнейший шаг не предопределён и возможны паузы. Причина в ускорении кредитования в апреле–мае и более стимулирующая бюджетная политика на ближайшие три года. Это проинфляционные риски, которые ЦБ уже закладывает в решения. Пересмотрите стоимость плавающих кредитов и депозитов — снижение на 25 б.п. транслируется в них сразу и в полном объёме.

⚠️ ФНС актуализировала среднеотраслевые показатели за 2025 год. Средняя налоговая нагрузка по всем отраслям выросла с 11,6% до 11,9%. С 1 января 2026 года отбор на выездную проверку полностью автоматизирован и проходит в два этапа: сначала проверяются «грубые» нарушения (НДС и недоимки), затем формируется скоринговый балл. Средний размер доначислений по одной выездной проверке в 2025 году — 104 млн рублей (+48% к предыдущему году). Источник

Что с этого финдиру? Зайдите в личный кабинет налогоплательщика и запросите выписку со скоринговым баллом — это бесплатно и покажет, как ФНС видит вашу компанию. Если фактическая нагрузка ниже среднеотраслевой, добровольное уточнение деклараций снизит риск проверки и обойдётся дешевле доначислений.

⚠️ С 1 сентября 2026 года системно значимые банки и торговые компании с выручкой свыше 120 млн рублей обязаны принимать цифровой рубль. Средний бизнес — выручка от 30 млн рублей — ожидается, что подключается с сентября 2027 года. За отказ принимать цифровой рубль при наличии технической возможности — штраф от 30 до 50 тысяч рублей для юрлиц за каждый случай. Источник

Что с этого финдиру? Если выручка превышает 120 млн рублей — у вас менее трёх месяцев на подготовку. Проверьте готовность банка-партнёра, обновите договоры с эквайрингом и убедитесь, что учётная система поддерживает операции с цифровым рублём. Штраф назначается за каждый отдельный случай отказа, поэтому систематическое игнорирование требования обойдётся значительно дороже.

⚠️Минфин вынес на публичное обсуждение проект, которым предлагается отменить продление на 6 месяцев предельных сроков направления требований об уплате долга и принятия решений о его взыскании. Если проект будет принят, изменение вступит в силу через месяц после опубликования. Источник

Что с этого финдиру? Пока это проект, но направление очевидно: возврат к стандартным срокам означает, что ФНС сможет быстрее переходить к принудительному взысканию. Если у компании есть спорные суммы в ЕНС или неурегулированные требования — проведите сверку и закройте открытые вопросы до вступления поправок в силу. Следите за публикацией финального документа.

⚠️ По данным опросов ЦБ, доля предприятий, испытывающих дефицит кадров, перестала сокращаться. Планы компаний по индексации зарплат в 2026 году снижаются, однако рост зарплат по-прежнему опережает рост производительности труда. Источник

Что с этого финдиру? Замедление роста зарплат, кажется, временная передышка: производительность всё ещё отстаёт. Если ФОТ уже перегрет, используйте этот момент для пересмотра системы мотивации — переходите от фиксированных надбавок к KPI-привязанным выплатам. Однако удержание ключевых сотрудников по-прежнему дешевле найма новых.

ЦБ снизил ключевую ставку до 14,25% Это девятое снижение подряд, но осторожнее, чем все ждали. Эльвира Набиуллина, глава ЦБ, объяснила это тем, что проинфляционные риски выросли, кредитование в апреле–мае резко ускорилось, а бюджет будет более стимулирующим, чем планировалось. Что это значит для финдира? 📌 Кредитный портфель Большинство корпоративных кредитов сейчас выдаётся по плавающим ставкам, то есть снижение ключевой транслируется в сокращение процентных платежей сразу и по уже действующим договорам. Стоит перечитать экономию и обновить БДДС. 📌 Рефинансирование Если вы брали кредиты в 2024–2025 годах по ставкам выше 18%, открывается окно для рефинансирования. Но не стоит ждать «дна»: ЦБ сам говорит, что риски скорее в сторону более жёсткой политики, чем мягкой. Поэтому сейчас стоит рассмотреть фиксацию приемлемой ставки. 📌 Депозиты и ликвидность Норма сбережений пока остаётся высокой, некоторые банки ещё держат привлекательные ставки, но это ненадолго. Если держите значительный кэш на коротких депозитах, рассмотрите перекладку части средств в инструменты на 6–12 месяцев, пока ставки ещё актуальны. 📌 Осторожно с индексацией в контрактах В июле годовая инфляция может временно снизиться, поскольку индексация ЖКУ перенесена с июля на октябрь. Однако это не улучшение, а перераспределение роста цен внутри года. Не убирайте индексационные оговорки из договоров. 📌 Финансовая модель Закладывайте среднюю ставку по 2026 году в диапазоне 14–14,5%. ЦБ подтвердил это как базовый сценарий. Если кредитный бум окажется устойчивым, ЦБ может взять паузу раньше, чем рынок ждёт. Не давайте бизнес-подразделениям строить планы под 8–10% раньше 2027 года. А что вы думаете, на что ещё стоит обратить внимание финансовому директору?

Топ-5 книг по психологии от «Финансиста» 📌 Финансовый директор работает с цифрами. При этом большинство решений принимают люди, и именно здесь начинается самое интересное. Собрали пять книг по психологии, которые помогают финдиру лучше понимать, как устроено мышление: своё, коллег и собственника. 1️⃣ «Думай медленно, решай быстро» — Даниэль Канеман Нобелевский лауреат объясняет, как работают два режима мышления и почему даже опытные аналитики систематически ошибаются в прогнозах. Обязательное чтение перед любым бюджетированием. 2️⃣ «Предсказуемо иррациональны» — Дэн Ариели О том, почему люди принимают финансовые решения вопреки здравому смыслу. Полезно, когда нужно понять, почему CEO снова выбирает дорогой, при этом убыточный проект. 3️⃣ «Влияние» — Роберт Чалдини Шесть принципов убеждения, которые работают в переговорах, презентациях совету директоров и разговорах с банком. Финдиру, который умеет убеждать, живётся заметно легче. 4️⃣ «Эмоциональный интеллект» — Дэниел Гоулман Почему IQ объясняет только часть успеха, и что такое эмоциональный интеллект в контексте управления командой и стрессовых ситуаций при закрытии периода. 5️⃣ «Психология денег» — Морган Хаузел Короткие истории о том, как личный опыт и эмоции влияют на финансовые решения. Читается за один вечер, при этом меняет угол зрения надолго. Сохраняйте подборку и делитесь с коллегами!

Как показать отчёт так, чтоб его понял собственник? Финансисты годами могут прокачивать хард-скиллы, осваивать новые сервис и изучать методологии. Но собственник нанимает их за умение объяснить, показывать картину так, чтобы она была понятна с первого взгляда. Так, собственник сходу считывает график, который говорит «мы растём» или «падаем», и принимает решение. А вот привычная таблица с тысячей строк этого не даёт. Именно поэтому для финдира умение строить дашборды — сегодня базовый навык. Более того, для финансового директора визуализация — прожектор экспертизы. С дашбордом вы: ▫️ показываете, где теряется прибыль и что с этим делать; ▫️ упрощаете процессы, даёте бизнесу скорость и точность; ▫️ перестаёте быть исполнителем и становитесь стратегическим партнёром. Освоить навык можно на двухдневном онлайн «Марафоне по дашбордам» — 23 и 24 июня в 17:00 МСК. 😎 Проводит марафон Ирина Никулина — финансист, предприниматель, основатель «ЦифроГрада». Специалист, которая превратил визуализацию и AI-аналитику в рабочий язык финансового управления. А ещё в июне Ирина возглавила наше «Сообщество финансистов». Вас ждут 2 дня практики, готовые шаблоны и кейсы, чтобы ваши отчёты стали реальным инструментом влияния. За регистрацию вы получите целый «чемодан финансиста». ⛓ Занять место

Как компании из разных отраслей решают проблемы с отчётностью? 🔥 Жалуемся: наш СММщик ушёл в отпуск и снова никого не предупредил! Но что бы не случилось, оставлять вас без постов мы не собираемся. Поэтому сегодня собрали семь кейсов, которые уже публиковали в нашем канале. В каждом из них, по традиции, описана реальная история: от того, с каким запросом к нам пришли, до того, как мы помогли закрыть проблему (а зачастую — проблемы) клиента. В подборке: 1️⃣ Как сети с 80 стритфуд-точками перестать собирать ДДС вручную и увидеть, куда уходят деньги? 2️⃣ Как компания с проектным учётом перестала терять данные и получила отчётность без ручной сборки 3️⃣ Как оптовому дистрибьютору электроники уйти от ручного сбора отчётности и автоматизировать платёжный календарь 4️⃣ Как строительной компании с учётом в Excel и бесконтрольным потоком наличных прийти к полной прозрачности финансовой картины бизнеса 5️⃣ Как логистической компании с 500+ единиц техники построить управленку с нуля 6️⃣ Как торговой компании уйти от хаоса в Google Sheets к прозрачной аналитике по 8 юрлицам 7️⃣ Как производственно-торговой компании с несколькими юрлицами уйти от ручной консолидации к автоматической аналитике за 1 встречу Выбирайте кейс в своей нише или же читайте каждый из подборки. И помните, что решение всех проблем с управленкой ближе, чем кажется 😎

Выручка, прибыль, остаток на счёте — все эти цифры финдир знает наизусть. Но есть метрики, которые смотрят реже, хотя именно они часто первыми сигнализируют о проблеме. Поэтому мы собрали топ-5 метрик, которые рекомендуем отслеживать чаще, чем раз в квартал 👇 ✔️ Метрика № 1. Оборачиваемость дебиторской задолженности Показывает, как быстро компания получает деньги от клиентов. Если коэффициент оборачиваемости снижается, а период сбора дебиторки в днях (DSO) растёт, деньги зависают у контрагентов и кассовый разрыв становится вопросом времени. ✔️ Метрика № 2. Доля постоянных затрат в структуре совокупных расходов Чем выше эта доля, тем уязвимее бизнес при падении продаж. Компании с высоким операционным рычагом первыми уходят в минус при любой просадке выручки, поскольку постоянные затраты продолжают начисляться вне зависимости от объёма продаж. ✔️ Метрика № 3. Оборачиваемость запасов Актуально для торговли, производства, строительства и любого бизнеса с материальными активами. Медленная оборачиваемость означает замороженные деньги на складе: они есть в активах, но не работают. ✔️ Метрика № 4. Точка безубыточности в динамике Большинство считают её один раз при запуске и забывают. Но если затраты растут, а выручка стоит на месте, точка безубыточности тихо смещается вверх. Когда фактическая выручка опускается ниже этой новой отметки, компания уходит в операционный убыток. И нередко это обнаруживается с опозданием. ✔️ Метрика № 5. Рентабельность по направлениям Сводная рентабельность по бизнесу может выглядеть нормально, пока одно направление тянет вниз другое. Без разбивки по сегментам это остаётся невидимым. И вот вопрос для мозгового штурма: а какую ещё метрику вы бы добавили в подборку?

Выступает Никита Сухачёв, сооснователь и директор по продукту «Финансиста». Он показывает, как AI-агенты уже работают в управленческом учёте и что они умеют делать без участия человека

У микрофона Оксана Плешанова, финансовый директор IT-компании SkillStaff. Она рассказывает про внедрение автоматизации изнутри: с чего начинали, какие сложности прошли и как оценить, окупилась ли автоматизация на самом деле

И ещё немного фотографий в прямом эфире ❤️

Сейчас Стас Кутузов, CEO «Финансиста» и директор AI-лаборатории банка «Санкт-Петербург», показывает примеры применения AI в работе финансового директора.

Коллеги, мы готовим микрофоны, собираем топовых финансовых директоров в Москве и уже через 15 минут стартуем ❤️

Сегодня стартует наш бизнес-завтрак «Финдир PRO: AI и автоматизация как конкурентное преимущество» 🔥 Через час в офисе ФРИИ в Москве финансовые директора разберут один из главных вопросов этого года: как встроить AI в работу финансиста так, чтобы это реально экономило время и деньги. Три спикера с практическим опытом и живые кейсы из реальных компаний. 📌 Если вы сейчас читаете это из офиса или из дома, у вас ещё есть время присоединиться. Мы проводим онлайн-трансляцию: бесплатно и доступно из любой точки России. Зарегистрируйтесь прямо сейчас и подключайтесь к эфиру в 10:00 МСК. Делитесь ссылкой с коллегами, кому тема AI в финансах актуальна. ➡️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ОНЛАЙН ⬅️