HR с амбициями

Надежные каналы от Актион Кадры и HR, которые стоит сохранить Мы собрали в одном месте наши каналы под разные рабочие задачи — от срочных изменений в законодательстве до HR-практики, обучения и жизни кадровой службы. 🟠 Кадровое дело ⬇️

Для кадровиков и специалистов по КДП: изменения в трудовом законодательстве, алгоритмы, судебная практика, документы, разборы сложных ситуаций. Ссылка на Telegram Ссылка на MAX

🔵 HR с амбициями ⬇️

Для HRD, HRBP и тех, кто отвечает за людей и процессы: управление командами, мотивация, удержание, развитие, HR-аналитика, кейсы компаний и идеи для работы. Ссылка на Telegram Ссылка на MAX

🟢 Система Кадры ⬇️

Для тех, кому нужен быстрый практический ответ: новости, инструкции, подсказки экспертов, отчетность, воинский учет, персональные данные и другие ежедневные задачи кадровика. Ссылка на Telegram Ссылка на MAX

🟠 Зайдите в кадры ⬇️

О жизни и работе кадровой службы от журнала «Кадровое дело» и сайта kdelo.ru. Здесь — профессия изнутри, новости, рабочие ситуации, наблюдения и контент, в котором кадровики узнают себя. Ссылка на Telegram Ссылка на MAX

📖 СУП готов ⬇️

Канал про обучение кадровиков и HR-специалистов. СУП — это служба управления персоналом: бесплатные вебинары, практикумы, курсы, новые программы и возможности прокачать профессиональные навыки. Ссылка на Telegram Ссылка на MAX

Выберите одну удобную соцсеть и подпишитесь сразу на пять каналов — так удобнее. В ленте будут и срочные изменения, и готовые решения, и материалы для развития HR-практики. Сохраняйте подборку и отправляйте коллегам ➡️

Когда объект находится далеко от развитой инфраструктуры, найти людей рядом почти невозможно. Поэтому компаниям приходится искать вахтовиков по всей стране и конкурировать за тех, кто готов к такому формату работы. 📖 В сентябрьском номере журнала «Директор по персоналу» в статье «Уютные модули, спортзал и турниры по теннису. Как мы закрываем вакансии на вахте, чтобы техника не простаивала» разобрали кейс «Транссервиса». В компании 72 % сотрудников работают вахтовым методом. Чтобы техника не простаивала, HR-команда перестроила сразу несколько процессов: поиск людей, проверку документов, логистику, быт, адаптацию и удержание после первой вахты.

Что оказалось важным: 🏷 нанимать людей в резерв в спокойные месяцы; 🏷 проверять документы, медосмотр и готовность к режиму заранее; 🏷 честно показывать условия работы еще на собеседовании; 🏷 компенсировать дорогу по понятным правилам; 🏷 оплачивать переработки официально; 🏷 давать нормальный быт, питание, интернет и наставника на первые 90 дней.

Главный вывод кейса: вахтовик возвращается туда, где есть стабильные выплаты, исправная техника, адекватные задачи и уважительное отношение руководителя. Больше деталей о системе найма, адаптации и удержания — в статье журнала «Директор по персоналу» ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

16 сентября в 13:00 все собираемся на бесплатном онлайн-подкасте «День HR — 2026» о главных вызовах года Уже скоро в прямом эфире обсудим две темы, которые сейчас особенно волнуют HRD: как защищать бюджет и как нанимать людей на неровном рынке труда. 1️⃣ Первый подкаст — про деньги. Поговорим, как отличить рабочий HR-инструмент от красивой обертки, не слить бюджет на хайп и убедительно защитить свои решения перед финансами. 2️⃣ Второй — про людей. Разберем, что делать, когда по одним специальностям приходят сотни откликов, а по другим — тишина. И как удерживать сотрудников уже с первых дней, чтобы подбор не превращался в бесконечную гонку. В дискуссии участвуют ⬇️

💬 Татьяна Ваньчкова, директор департамента управления персоналом инновационной школы «СКОЛКА», экс-замдиректора по корпоративному обучению ANCOR; 💬 Юлия Королева-Бизья, T&D партнер Yandex Cloud, фасилитатор, тренер, коуч, архитектор систем обучения; 💬 Оксана Лейссон, HRD с опытом более 18 лет в крупных российских компаниях; 💬 Марина Петухова, HR-эксперт, ментор руководителей, 30+ лет в управлении; 💬 Константин Старостин, руководитель Школы директора по персоналу, модератор деловых событий, тренер по публичным выступлениям.

Будут живые истории, ошибки, рабочие решения и подходы, которые HR-команды уже используют в 2026 году. Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке прямо сейчас ➡️ 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

90 дней пользы — бесплатно. Подписка на «Директор по персоналу» со скидкой 15% и тремя месяцами в подарок 🎁 Подключим бесплатно дополнительные три выпуска журнала «Директор по персоналу» при подписке до конца недели. В каждом номере — новые кейсы HR‑директоров: как перестраивали процессы, защищали проекты, решали конфликты. С цифрами, ошибками и выводами — чтобы вы могли быстро адаптировать чужой опыт под свою компанию. ✨ Получите больше готовых решений: свежие разборы, актуальные примеры и рабочие инструменты, которые можно применить сразу. За эти три месяца вы поймаете выпуски, которые окажутся ровно про вашу ситуацию, и закроете задачи с опорой на опыт коллег. Оставьте заявку, менеджер откроет пробный доступ к журналу на 3 дня — посмотрите, что уже ждёт вас внутри. А также забронирует для вас счет со скидкой 15% и бонусными месяцами ➡️

Кадровый голод должен был усилить роль HR, а получилось наоборот В новом номере «Директор по персоналу» вышло интервью с Натальей Плетенецкой, директором по организационному развитию международной нефтегазовой компании. В статье она говорит о том, почему кадровый дефицит не сделал HR стратегической функцией автоматически. Многие компании снова свели работу директора по персоналу к постоянному закрытию вакансий, гонке зарплат и перекупке сотрудников. «Перекупка — не стратегия. Это аукцион, который выигрывает тот, кто сегодня предложит больше». В материале объясняют, почему настоящее удержание строится через руководителей, культуру, доверие, развитие и долгосрочную мотивацию. Это честный разговор о российском HR, цифровизации и роли директора по персоналу, который должен понимать жизнь бизнеса, а не только отчеты. ⬇️ Нажимайте на кнопку, чтобы читать статью прямо сейчас. #статья@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Пора изучать карту приключений кадровиков 🗺 16 октября на конференции от Системы Кадры вас ждет маршрут через самые сложные участки кадровой работы: спорные увольнения, новые правила сверхурочки, лабиринты ЕФС-1, требования к персональным данным и проверки ГИТ.

На карточках собрали полную карту конференции. Листайте и смотрите, какие испытания будем проходить вместе с экспертами Системы Кадры ➡️ На маршруте предусмотрены и приятные остановки: стендап рекрутера Марии Мельниковой, обед, общение с коллегами и подарки.

⭐️ Для подписчиков Системы Кадры откроются два специальных направления — закрытая консультация по персональным данным и мастер-класс действующего инспектора ГИТ. Встречаемся в Москве в БЦ Земельный 16 октября в 10:00. Количество мест в зале ограничено. Если у вас еще нет подписки на Систему Кадры, можно участвовать бесплатно только онлайн ➡️ Получить приглашение на сайте ↖️

Сильных сотрудников нужно удерживать до того, как они решат уйти После отпуска ключевой специалист может вернуться уже с внутренним решением: пора искать другое место. Причина часто не в зарплате. На решение влияют выгорание, страх сокращений, отсутствие перспектив и ощущение, что руководитель не видит вклад сотрудника.

36 % сотрудников, которые увольняются по собственному желанию, никому заранее не сообщают о своем решении. Еще 44 % не обсуждают его с непосредственным руководителем. Поэтому контроффер часто не спасает. К моменту, когда сотрудник приносит заявление, решение уже созрело. HR и руководителям важно работать на опережение: регулярно говорить с ключевыми людьми, замечать признаки выгорания, показывать карьерные перспективы, признавать вклад и проверять, где у команды накопилась несправедливость.

Удержание работает лучше, когда компания понимает настоящую причину ухода: деньги, нагрузка, руководитель, отсутствие развития или тревога за будущее. Источник: hr-director.ru ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Что делать, чтобы провести корпоратив на 5⭐️ Новый год редко срывается из-за одной ошибки — все складывается из мелочей: не проверили технику, неправильно посчитали питание, ошиблись в количестве подарков… Бесплатный чек-лист от онлайн-сервиса SMARTMICE поможет заранее учесть все эти детали и сэкономить бюджет на исправлении ошибок. Чек-лист пригодится, если вы: — организуете корпоратив впервые; — хотите сделать подготовку более системной; — планируете мероприятие для большой команды или нескольких филиалов; — работаете с подрядчиками и хотите держать процесс под контролем. Внутри — 10 подробно расписанных этапов подготовки корпоратива и советы экспертов SMARTMICE, которые помогут избежать хаоса и переплат.  Скачивайте чек-лист по ссылке. ООО "СМАРТМАЙС" ИНН 9714078224 Реклама erid: 2SDnjcjDf6s

Доверие команды начинается с понятных коммуникаций Когда в компании растет неопределенность, сотрудники начинают искать объяснения сами. Так появляются слухи, домыслы и тревожные версии происходящего. Особенно быстро это случается там, где руководство молчит, а новости из чатов доходят до людей быстрее официальных сообщений. В сентябрьском номере журнала «Директор по персоналу» в статье «Люди верят слухам, а не руководителям» разобрали, как HR может снижать неопределенность внутри компании. 1️⃣ Первый шаг — наладить регулярную обратную связь. Сотрудникам нужны конкретные ответы: что происходит, как изменения повлияют на их работу, по каким правилам будут оценивать результат. 2️⃣ Второй шаг — дать голос самой команде. Короткие интервью, истории сотрудников, видео с рабочих мест, внутренние подкасты и амбассадоры помогают людям слышать коллег, которым они доверяют. 3️⃣ Третий шаг — создать поддерживающую среду. Когда бизнес требует больше скорости и эффективности, людям важно понимать правила, видеть признание своего вклада и получать поддержку при росте нагрузки. Внутренние коммуникации работают, когда помогают сотрудникам чувствовать опору. А бизнесу — сохранять вовлеченность и результат. Больше примеров и практических решений — в статье журнала «Директор по персоналу» ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Внутреннее обучение помогает HR-команде расти даже при урезанном бюджете Когда бюджеты сокращают, обучение часто первым попадает под оптимизацию. Но именно в этот момент команде нужны новые навыки, общий язык и больше доверия внутри функции.

➡️ В «СимбирСофт» решили развивать HR-команду своими силами: без внешних коучей и дорогих программ. Компания запустила внутренние встречи, где HR-специалисты делились опытом, разбирали рабочие кейсы и прокачивали навыки, которые нужны бизнесу в период изменений. Сначала выбрали две ключевые компетенции: креативное мышление и антихрупкость. Потом добавили разные форматы: встречи по инструментам, разборы кейсов, выступления внутренних экспертов и рубрики в HR-чате. Результат: провели 40 встреч, сотрудники освоили 15 инструментов и 15 компетенций, разобрали 13 кейсов. Часть встреч вели сами участники, а проект постепенно стал кросс-функциональным.

📌 Главный вывод: развитие команды не всегда начинается с бюджета. Иногда важнее создать пространство, где люди обмениваются опытом, решают реальные задачи и видят, что компания готова вкладываться в них даже в непростое время. Подробнее о проекте и инструментах — в статье журнала «Директор по персоналу» ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

22 сентября в 11:00 приглашаем на вебинар о новых требованиях к работе с участниками СВО Работников — участников СВО нужно оформлять с учетом новых гарантий. С 1 сентября для вернувшихся с СВО работников действуют новые правила: их защиту при сокращении усилили. Для HR и кадровой службы это значит, что привычные процедуры приема, перевода, сокращения и увольнения нужно проверять особенно внимательно. Ошибка может привести к спору, жалобе или восстановлению сотрудника. 🗣 Вебинар проведет Анастасия Синицына, главный редактор Системы Кадры и эксперт по трудовому законодательству.

Разберем, как работодателю работать с участниками СВО без нарушений: ⚪️ как оформлять ветеранов СВО на работу в счет квоты и вне ее; ⚪️ какие льготы и гарантии нужно предоставлять; ⚪️ что изменилось в правилах сокращения ветеранов СВО; ⚪️ из-за каких ошибок участники СВО судятся с работодателями.

Отдельный акцент — практика. Спикер объяснит сложные моменты квотирования, разберет примеры из судебной практики и покажет, какие действия работодателя создают лишние риски. Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке ↖️ 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Найм без сюрпризов в подарок от редакции «Директор по персоналу» 🎁 До конца недели дарим курс «Безопасность рекрутинга» к подписке на журнал «Директор по персоналу» и снижаем цену на 15%

Курс закрывает риски, о которых часто вспоминают слишком поздно: мошенники, утечки данных, кибератаки через канал подбора. Вы отработаете, как видеть угрозы еще до оффера и выстроить безопасный процесс найма. Отдельное внимание — взаимодействию с отделом информационной безопасности: как действовать слаженно и не дублировать задачи. Журнал дает готовые практики коллег для ежедневной работы. Курс добавляет к ним точечные, прикладные навыки — вместе они закрывают и рутину, и самые уязвимые участки процесса.

Оставьте заявку, менеджер перезвонит, активирует ознакомительный доступ к журналу и закрепит за вами счет со скидкой и обучением в подарок ➡️

При увольнении алиментщика важно правильно вернуть исполнительный лист Когда увольняется сотрудник, с зарплаты которого удерживали алименты, кадровику важно оформить не только само увольнение. Отдельная задача — правильно завершить работу с исполнительным документом. 📖 В сентябрьском номере журнала «Директор по персоналу» разобрали два сценария: документ уже был на исполнении в компании или поступил после увольнения работника.

Если исполнительный лист был у работодателя, в день увольнения нужно сделать отметку о завершении исполнения. В ней указывают основание прекращения, удержанные суммы, процент удержаний, платежные поручения и остаток задолженности, если он есть. Затем документ нужно вернуть взыскателю или работнику, если он сам его передал. Копию отправляют судебному приставу. Срок строгий: не позднее первого рабочего дня после увольнения. Еще один срок — три календарных дня. За это время нужно уведомить получателя алиментов и судебного пристава об увольнении работника.

📎 Если исполнительный лист пришел уже после увольнения, удерживать ничего не нужно. Но документ нельзя оставлять без движения — его возвращают тому, кто направил в компанию, с сопроводительным письмом. Полный алгоритм и образцы уведомлений подготовили в статье, переходите по ссылке и читайте через бесплатный демодоступ ➡️ #HRразбор@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Сильных сотрудников нужно удерживать до того, как они принесут заявление Осенью сотрудники часто смотрят на работу трезвее: отпуска закончились, нагрузка возвращается, до конца года остается немного. Именно в этот момент ключевой специалист может решить, что будущего в компании он для себя не видит. В сентябрьском номере журнала «Директор по персоналу» в статье «Осеннее обострение увольнений. Как удержать лучших сотрудников даже при сокращенных бюджетах» разобрали, почему контроффер часто не спасает ситуацию. Если человек уже несколько месяцев копил усталость, не видел развития, не доверял руководителю или чувствовал несправедливость, прибавка после заявления выглядит запоздалой попыткой удержать любой ценой.

Работают другие инструменты: ⚪️ короткие встречи с ключевыми сотрудниками; ⚪️ честный разговор о ситуации в компании; ⚪️ понятные карьерные перспективы; ⚪️ признание вклада без больших бюджетов; ⚪️ внимание руководителя к нагрузке и выгоранию.

Главный вывод: удержание начинается не в день увольнения, а в момент, когда руководитель замечает, что сотрудник перестал верить в свое будущее внутри компании. Больше практических решений для осеннего периода — в новой статье журнала по ссылке ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

А вы в курсе трендов в сфере HR? Протестируйте себя и получите подарок – 2 дня обучения по программе «Управление HR-подразделением – 2026» 🎁 🔊 Эта программа превращает HR-менеджера в стратегического бизнес-партнера, который умеет не только закрывать вакансии, но и влиять на прибыль компании через эффективное управление людьми и технологиями. Уроки от практикующих экспертов позволят выстроить современную HR-экосистему, которая привлекает лучших и эффективно использует каждый рубль бюджета. Ваше тестирование – по ссылке ↖️

Работодатель должен доказать, зачем ему требования к внешности сотрудника

Спикер объясняет: требования к внешнему виду работников законны только тогда, когда у работодателя есть понятный правовой и деловой интерес. 📎 Например, авиакомпания может установить требования к внешности стюардесс: они влияют на репутацию компании и отвечают за безопасность. Но если айтишник на удалёнке раз в неделю подключается к видеопланерке, работодателю будет сложно объяснить, почему его, к примеру, усы мешают работе. Фрагмент из сессии HR-конгресса «А люди» «Бан на красные носки: одиозные запреты работодателей, которые нарушают ТК». 👤 Иван Сомов — эксперт по трудовому праву. А у вас в компании есть требования к внешнему виду сотрудников? Напишите об этом в комментариях ⬇️ 🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️

Восемь номинаций для сильных HR-проектов на премии «Лучшие HR департаменты 2026» 🏆 За последний год ваша команда улучшила подбор, пересобрала адаптацию, запустила обучение, автоматизировала процессы или нашла новый способ поддержать сотрудников? Среди номинаций Премии «Лучшие HR-департаменты — 2026» точно найдется подходящая для вашего проекта.

🌟 Сейчас от вас нужен только первый и самый легкий шаг — подать заявку до 30 сентября. Компании численностью до и свыше 1000 сотрудников оценивают отдельно. Поэтому масштаб организации не главное — гораздо важнее идея проекта и результат, которого добилась команда. Подробно описывать проект пока не придется: анкету участники будут заполнять позже, с 30 сентября по 30 октября.

Листайте карточки, выбирайте номинацию и подайте заявку на сайте ↖️ ✨ Следить за Премией и первыми узнавать новости о победителях — в Telegram и Max

Обучение продавцов должно быть связано с планом продаж Когда коммерческая команда не выполняет план, компании часто усиливают контроль и отправляют сотрудников на очередной курс. В Софтлайн выбрали другой подход: связали развитие с реальными рабочими задачами.

📖 В сентябрьском номере журнала «Директор по персоналу» в статье «Продавцы не выполняли план, а стандартные курсы не помогали. Как мы перестроили обучение своими силами и остановили отток кадров» разобрали этот кейс. Сначала сотрудник и руководитель смотрели на конкретный показатель. Потом обсуждали, что мешает достичь результата. И только после этого определяли, какие навыки нужно усилить. В программу вошли индивидуальные планы развития, наставничество, обмен практиками и регулярная обратная связь.

✔️ Результат: 85 % руководителей начали использовать обратную связь на постоянной основе, 70 % участников сформировали индивидуальные планы развития, а текучесть ключевых коммерческих специалистов снизилась с 15 до 9 %. Больше деталей о проекте и выводах для HRD — в статье журнала «Директор по персоналу». Читайте через бесплатный демодоступ ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX