Бизнес-секреты

Поделюсь тремя способами, которые помогают мне преодолеть сложности в бизнесе. 1️⃣Продумывать сценарии в кризисной ситуации Часто в самые сложные моменты первое, что происходит, — охватывает паника. В таком состоянии нельзя принимать решения, потому что они будут продиктованы страхом и краткосрочным избавлением от него. Поэтому я сразу кидаю свои ресурсы на то, чтобы эту панику словить и проработать. В период ковида мне очень помогало придумывать самые разные сценарии развития событий и того, что в них будет со мной, с бизнесом, с миром. Я начала продумывать: что будет, если локдаун не пройдет через три или шесть месяцев, через год или никогда? И даже на самые страшные вопросы, если включить фантазию, можно найти способы, как трансформировать компанию и себя, даже если они совсем маловероятные. И хотя это не готовые стратегии, а просто наброски планов, они дают понять, что есть куда идти и пробовать дальше, и восстанавливают пол под ногами. 2️⃣Переключаться Здесь мне помогает спорт. Когда сталкиваюсь с тяжелыми ситуациями в бизнесе, иду на активные тренировки, например сквош или вейксерф, потому что на них невозможно отвлекаться и думать о работе. Это помогает выйти из роя мыслей и переключиться, а потом включиться, но уже не с той мысли, которая была последней, а с чего-то нового. Под разные стрессовые состояния я подбираю разные виды спорта. Для терпения иду на бег, чтобы очистить голову — на плавание, когда нужно больше мотивации — на сайкл, если хочется замедлиться или вернуть внутренний баланс — на медитацию или йогу. 3️⃣Окружить себя вдохновляющими людьми и историями Желающих рассказать, как все будет плохо и страшно, всегда много. Это расплескивание негатива вовне — часть борьбы со стрессом, стремление проще пережить ситуацию, если она действительно случится. Но у меня это отнимает энергию, и поэтому я стараюсь снизить коммуникации, которые нагоняют только тревогу. Вместо этого окружаю себя людьми, которые борются со сложностями не через нытье, а пытаются видеть светлое будущее, стискивают зубы и вытаскивают себя, бизнес и людей вокруг на этот свет. Сама стараюсь такой быть, помогать и давать хорошие эмоции. Еще способ — уехать куда-то одной, так тоже набираюсь новых впечатлений и любви к миру. На этом вдохновении находится больше сил на преодоление кризисных этапов. А что вам помогает справляться с трудностями? Делитесь в комментариях! #стартБизнеса

Ошибка начинающих предпринимателей — излишняя самонадеянность. Расскажу на своем примере, к чему это привело. Когда проект только начал расти, я решила запустить наши брендовые healthy-боксы — по аналогии с бьюти-боксами, которые тогда были очень популярны, — и продавать их на маркетах. В создание боксов вложили почти весь осенний бюджет, не разбираясь, как вообще работает этот продукт. Ни один из 500 боксов мы не продали. Мы не учли много моментов — подробнее о них рассказала в аудио. Тогда излишняя самонадеянность стоила нам очень дорого. Но вот какой вывод мы сделали: есть твой бизнес и есть другие бизнесы. И либо ты не лезешь и не смешиваешь два продукта, либо разбираешься досконально и не принимаешь решения, которые могут негативно повлиять на твой ключевой бизнес. #стартБизнеса

Дальше расскажу про то, как мы пережили самый тяжелый для нас период — ковид в 2020 году. Тогда мы чуть не закрылись 14 раз, но все равно смогли собраться и найти решение, которое помогло сохранить проект⬇️ #стартБизнеса

Как за первые три месяца работы Фитмоста у нас купили всего четыре абонемента и общий заработок составил 8000 ₽ Перед запуском Фитмоста я сожгла все мосты. Ушла с работы и вложила в проект все сбережения, не оставляя ему никакого шанса не быть успешным. В первые три месяца мы заработали всего 8000 ₽, я была, мягко говоря, обескуражена. Но в тот момент у меня не возникло мысли бросить и переключиться на что-то новое. В первый год мы вообще не обращали внимания на неудачи и внешние сигналы. Стало понятно, что все не так просто, особенно когда идея инновационная. Нам нужно было не только выстроить классный продукт, но и создать на него спрос. Если у вас магазин велосипедов, никому не нужно рассказывать, зачем нужен велосипед. А когда на дворе 2016 год, никто не понимает, что такое единый абонемент и зачем ему это надо. Тогда мало кто понимал, зачем вообще вести здоровый образ жизни, — тренд на него только начинался. Игнорирование постоянно присутствующего барьера в виде «не пробовал, но осуждаю» — неотъемлемая часть нашего пути. Есть такой мем с Илоном Маском «Когда взлетит, тогда и поговорим» — прикрепила картинки к посту. Что бы компания не делала, все равно будут сомнения. Я очень понимаю эту историю, потому что с самого первого дня вокруг Фитмоста было много скептицизма, который нам посчастливилось игнорировать и выработать к нему устойчивость. #стартБизнеса

Привет! Я Александра Герасимова @johngaltsgulch, основатель и генеральный директор компании «Фитмост». Мы крупнейший сервис в России для записи в фитнес клубы и студии, салоны красоты и спа, но так было не всегда. Сегодня расскажу, как мы оказывались на грани закрытия и справлялись с кризисами. Свои вопросы о том, как переживать сложные моменты в жизни бизнеса, задавайте в комментариях ⬇️

Еще два совета по найму сотрудников на основе опыта нашей компании Первый совет: начинать искать людей стоит тогда, когда вы понимаете, что вам не хватает компетенций для дальнейшего роста бизнеса. Мы считаем, что именно сотрудники ведут наш бизнес к успеху. И невероятных высот можно добиться только вместе с командой. И второй — важно понять, какие качества вам нужны в сотруднике. Раньше при поиске кандидатов я писала в вакансии примерно так: «Ищу классных ребят, которые будут обнимать песиков, фотографировать детей и орудовать нашей очередью». На это объявление откликались озорные ребята, которые приходили к нам не как на работу, а как на тусовку. Потом я изменила запрос: стала писать не что я хочу получить по атмосфере, а чего я жду от сотрудника и что предлагаю взамен. Это здорово помогло отсеять кандидатов. Опытные предприниматели, что бы вы добавили? Пишите свои советы в комментариях 🔽 #стартБизнеса

Итак, вы решились нанять сотрудника — что делать дальше? В аудио рассказала, как мы подходим к поиску кандидатов, основные пойнты будут ниже. 1. Грамотно составляем вакансию. Она должна быть конкурентоспособной, поэтому мы изучаем, что предлагают в своих вакансиях бизнесы из той же ниши. 2. Всем кандидатам даем обратную связь. Даже, если не планируем работать с человеком — это вопрос вежливости. 3. Для новых сотрудников составляем дневник онбординга. В нем — план, как ввести человека в новую должность, какие встречи нужно провести, о каких чатах рассказать. #стартБизнеса