ПРО_развитие лидеров и команд
Open in Telegram
Помогаю лидерам влиять без давления Код взаимодействия • Команды • Выступления • Лидерство 🚀 Корпоративные программы 17 лет в международном бизнесе, MBA Marketing ✉️ @Karina1000coach
Show more1 011
Subscribers
No data24 hours
-27 days
-1330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 0 channels
August '26
+10
in 0 channels
Get PRO
July '26
+19
in 0 channels
Get PRO
June '26
+42
in 1 channels
Get PRO
May '26
+23
in 1 channels
Get PRO
April '26
+27
in 0 channels
Get PRO
March '26
+52
in 1 channels
Get PRO
February '26
+20
in 0 channels
Get PRO
January '26
+24
in 0 channels
Get PRO
December '25
+31
in 1 channels
Get PRO
November '25
+25
in 2 channels
Get PRO
October '25
+47
in 1 channels
Get PRO
September '25
+34
in 1 channels
Get PRO
August '25
+15
in 1 channels
Get PRO
July '25
+11
in 0 channels
Get PRO
June '25
+23
in 0 channels
Get PRO
May '25
+26
in 0 channels
Get PRO
April '25
+69
in 1 channels
Get PRO
March '25
+91
in 1 channels
Get PRO
February '25
+57
in 0 channels
Get PRO
January '25
+30
in 1 channels
Get PRO
December '24
+49
in 0 channels
Get PRO
November '24
+39
in 0 channels
Get PRO
October '24
+76
in 4 channels
Get PRO
September '24
+105
in 3 channels
Get PRO
August '24
+47
in 0 channels
Get PRO
July '24
+81
in 2 channels
Get PRO
June '24
+82
in 3 channels
Get PRO
May '24
+123
in 3 channels
Get PRO
April '24
+154
in 4 channels
Get PRO
March '24
+53
in 2 channels
Get PRO
February '24
+39
in 1 channels
Get PRO
January '24
+14
in 1 channels
Get PRO
December '23
+31
in 2 channels
Get PRO
November '23
+36
in 0 channels
Get PRO
October '23
+16
in 0 channels
Get PRO
September '23
+65
in 0 channels
Get PRO
August '23
+16
in 0 channels
Get PRO
July '23
+29
in 0 channels
Get PRO
June '23
+11
in 0 channels
Get PRO
May '23
+29
in 0 channels
Get PRO
April '23
+24
in 0 channels
Get PRO
March '23
+32
in 0 channels
Get PRO
February '23
+14
in 0 channels
Get PRO
January '23
+49
in 0 channels
Get PRO
December '22
+25
in 0 channels
Get PRO
November '22
+17
in 0 channels
Get PRO
October '22
+26
in 0 channels
Get PRO
September '22
+7
in 0 channels
Get PRO
August '22
+7
in 0 channels
Get PRO
July '22
+249
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Repost from Фактор Лидера
❓Как разрешить себе взять отпуск, если ты СЕО❓
Своим опытом на эту тему поделился наш автор – выпускник фактор лидера - Карина Тысячная — бизнес-тренер, спикер
Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификацииЛето уже закончилось, а вы так и не съездили в отпуск! Знакомо? Вы СЕО, собственник, руководитель. Вас ждут сделки, команда, стратегия. А отпуск - «потом, когда станет спокойнее». Спойлер: спокойнее не станет. ✔️Я знаю этот сценарий. Более 15 лет на руководящих позициях- слияния, поглощения, реорганизации - проходила. И знаю, что проблема не в отсутствии времени. Проблема в разрешении. Внутренний запрет почти всегда держится на страхах. Вот 5 самых частых: 1️⃣ «Без меня всё развалится» - страх потерять контроль, признать, что бизнес может существовать без тебя. 2️⃣ «Я должен подавать пример» - если я отдыхаю, значит, разрешаю другим. А это якобы снижает темп. 3️⃣ «Отдых - это слабость» - страх показаться уязвимым. Особенно в среде, где скорость - главная ценность. 4️⃣ «Я ещё не заслужил» - отдых как награда, а не потребность. За этим - перфекционизм. 5️⃣ «Если остановлюсь - выпаду из контекста» - страх отстать, пропустить важное. Кто узнал себя? 📊 Статистика, которая отрезвляет 61% лидеров считают устойчивость ключевым качеством. Но 54% из них - на грани выгорания. Deloitte’s 2025: Полный отчет DDI. 40% топ-менеджеров с высоким уровнем стресса думают об уходе с позиций. DDI Global Leadership Forecast 2025: · Статья о результатах исследования. Это не про абстракции. Это про реальность. 💡Коротко: что делать Отдых - не слабость. Это мудрое управление ресурсами. ⚪️Признайте страх. Он - часть системы. Вы не один такой. ⚪️Разделите «компанию» и «себя». Бизнес, который держится на одном человеке, - это не бизнес. Отдых - тест на прочность системы. ⚪️Отдых - не награда. Это топливо. Как сон и еда. Без него вы едете на пустом баке. А теперь честно: когда вы в последний раз брали отпуск, в котором действительно отключались? Напишите в комментариях 👇 В компании «Фактор Лидера» мы работаем с разными запросами и помогаем найти ответы для вашего карьерного роста Пишите нам на прямую и мы расскажем все подробности @KAS0309 Сайт | Мы в МАХ
| 2 |  Video message | 10 |
| 3 |  +1💰Вчера выиграла 1 млн $!🎉 смогу исполнить свою давнюю мечту!
Правда в игре. В "Кэшфлоу". Играли с друзьями. И вот ведь какая интересная закономерность: мы в игре всегда повторяем наши паттерны из жизни. Привычные действия не дают нам выйти из привычного круга: доход-расход, кредиты, образование, рождение детей, обвалы рынка, покупка дорогостоящей машины или неудачные вложения в акции - в игре это называется "крысиные бега".
Для того, чтобы выйти не внешний круг - там где игра уже идет по крупному, важно достичь двух критериев- закрыть все тянущие негативные пассивы и создать пассивный доход, превышающий текущие расходы. Вроде бы просто. Но нет. Жизнь ( в игре карты) подбрасывают новые задачки для решения.
Я знаете что заметила, когда перешла на внешний круг? Я ЗАМЕДЛИЛАСЬ. Стало даже непривычно.
В жизни я живу на достаточно высокой скорости и часто куда-то бегу, спешу, опаздываю, пытаюсь все успеть, а по факту в этой спешке не успеваю проживать мгновения ярко и вкусно. Я как-то смотрела фильм "Время" ( с Джастином Тимберлейком, Амандой Селфрид и Килианом Мерфи, 2011 г) и там есть прикольный эпизод когда девушка из элитного мира и парень из гетто обедают. Как он жадно поглощает еду и как она медленными и плавными жестами в ответ показывает кто есть кто) И вот впервые в жизни я внутренне на каком-то молекулярном уровне прочувствовала эту неспешность. Это спокойствие. Эту глубинную уверенность.
Пусть пока в игре. Но, чувствую, что это начало моей очередной перестройки.
Когда меня попросили дать инсайт по итогу игры я даже не смогла точно сформулировать его. Но вот сейчас точно понимаю: самое глубокое я прожила телом- тот самый переход в котором нет необходимости выживать. Там есть просто жизнь. Поживу с этим. Спасибо моему хорошему знакомому Сергею за этот опыт.
А вы играли? | 44 |
| 4 | Кто узнал фильм? | 62 |
| 5 |  Video message | 61 |
| 6 |  «Я больше не могу, можно я не буду больше никуда бежать? Мне здесь уже хорошо»
Эту фразу я услышала 12 лет назад от отца моих детей. Мы стояли на пороге развода, и он сказал это с такой усталостью и одновременно облегчением, что я до сих пор помню этот момент.
Я тогда пыталась спасти семью. Поддерживала, вдохновляла, находила слова, чтобы он поверил в себя и в нас. А он то просил «еще немного помотивировать», то ложился с пустотой в глазах и не хотел ничего делать.
А потом он сказал ту самую крамольную фразу ☝🏻, которая означала начало конца.
Это был момент истины. Он не хотел бежать. Он хотел остаться на месте. А я хотела двигаться и показывала на новые горизонты.
И наши траектории перестали совпадать.
И я долго винила себя: «Как же так? Где я ошиблась?», «надо было иначе». А на днях наткнулась на исследование McKinsey, и оно словно подтвердило то, что я чувствовала все эти годы.
Семья - это не нагрузка, а источник ресурса, когда партнеры поддерживают развитие друг друга. Когда один тянет вверх, а второй - вниз - система рушится. Не потому что кто-то плохой. А потому что ресурс не бесконечен. Когда один все время отдает, а второй только берет - союз перестает быть ресурсным. Становится энергозатратным.
И да, исследование подтверждает: качественные отношения в паре и поддержка от партнера напрямую коррелируют с благополучием, продуктивностью и даже готовностью помогать друг другу в достижении целей.
Сказать «спасибо за поддержку» партнеру - это не просто вежливость, а способ укрепить его мотивацию поддерживать вас в будущем. ( хотя есть у меня отдельное умозаключение на тему- как на старте выбора партнера понять, что вам по пути-но это уже тянет на отдельный пост)
А что у вас?
Было ли у вас такое, когда поддержка партнера стала решающим фактором - или наоборот, ее отсутствие сломало проект или отношения? Как вы думаете, сколько пар не выдерживают, когда один тянет вверх, а второй - вниз?
Расскажите как у вас в жизни встречалось? Или я одна с электровенником в одном месте и не даю родным расслабляться?))
Ну а если совсем лениво буковки нажимать, напишите цифрой:
Какую роль в вашем развитии играет партнер (или члены семьи)?
1️⃣ Ресурс - поддерживает, вдохновляет, помогает расти
2️⃣ Нейтрально - не мешает, но и не помогает
3️⃣ Обесценивает - критикует, не верит, тянет вниз
Ну или все же -пишите в комментариях 🙌🏻 | 76 |
| 7 | "Все что жмет, отпусти"(с) Сегодня музыкальный день) | 70 |
| 8 |  Video message | 72 |
| 9 | Чего не хватает людям для счастья? Ответы москвичей и гостей столицы... | 79 |
| 10 |  Video message | 78 |
| 11 |  Самая большая ошибка в отношениях - пытаться взаимодействовать с человеком так, будто он остался прежним.
К сожалению, часто в бизнесе мы делаем ровно то же самое с командами.
Сегодня смотрела конференцию и слушала Игоря Стоянова. В эфире задали мой вопрос ( спасибо, кстати) - как развивать и мотивировать команды, когда вокруг постоянная турбулентность.
Ответ Игоря мне очень откликнулся.
Он сказал: иногда команду нужно развивать личным примером. Иногда - «тащить в походы»( это я так смягчила- лучше послушайте оригинал, там точнее сказано 😅) . А иногда - отрезать и расставаться.
И вот здесь я поймала себя на мысли: а ведь команда очень похожа на отношения между людьми вообще:
Мы сами меняемся.
Меняются наши цели, ценности, амбиции, уровень ответственности.
И человек рядом с нами тоже меняется.
В семье невозможно 10 лет разговаривать друг с другом так же, как в первый год отношений. Ребёнок растёт - и родитель должен перестраивать способ взаимодействия. Партнёры проходят новые этапы - и отношения тоже требуют новой настройки.
С командой происходит то же самое.
Компания растёт - и ей уже может быть нужна другая команда.
Меняется стратегия - меняются требования к людям.
Меняется сам лидер - и привычные способы взаимодействия перестают работать.
Поэтому я бы добавила к мысли Игоря ещё одну важную компетенцию лидера:
уметь не только развивать команду, но и пересобирать её.
📌И это отдельный навык!
Потому что иногда мы слишком долго пытаемся «дорастить» человека до новой задачи, просто потому что он давно с нами, хороший специалист и мы к нему привыкли.
А иногда продолжаем удерживать старую конструкцию команды, хотя бизнес уже давно стал другим.
В результате развиваем неразвиваемое. Встречалось же в жизни, да?
И теряем самое ценное — время, энергию и деньги.
Для меня зрелое лидерство здесь вообще не про «своих не бросаем».
И не про то, чтобы легко расставаться.
А про способность видеть реальность:
кто готов идти с тобой дальше,
кого действительно можно и нужно развивать,
кому нужна новая роль,
а с кем ваш путь уже завершился.
И делать это не цинично, а по-человечески.
Потому что и в семье, и в бизнесе отношения требуют постоянной перенастройки.
Мы меняемся - значит, должно меняться и наше взаимодействие.
И, возможно, один из самых важных навыков современного лидера - не просто строить сильную команду.
А вовремя понять, какой команде нужен следующий этап твоего бизнеса. А вот это, зачастую, самое сложное. Согласны? | 97 |
| 12 | Огилви добрался до зумеров
Ogilvy Consulting выпустил свежий отчёт Gen Z Pulse 2026 — опросили 2100 молодых людей в США, Великобритании и Австралии.
Начинается он с попытки понять, почему зумеры такие странные.
Главный вывод авторов: вся их жизнь соткана из противоречий.
Институты, которые раньше вели человека к взрослению (образование, работодатели, медиа) — потеряли надёжность. Готовых сценариев не осталось, каждый собирает свой маршрут вручную.
Поэтому их взросление так кардинально не похоже на наше.
Отдаю в копилку ваших наблюдений 4 главных инсайта, которые полностью меняют оптику:
1. Старшим зумерам под 30, а говорят с ними как с детьми
Меньше 30% зумеров считают, что бренды их понимают. Это при том, что перед нами одно из самых изученных поколение в истории. Ogilvy объясняет: маркетинговые фреймворки годами описывают фиксированную идентичность, когда в реальности зумеры очень быстро трансформируются.
2. Стабильность вместо амбиций
На вопрос о личном девизе на 2026 год почти никто не назвал славу, успешный успех или богатство. Доминируют устойчивость, здоровье, саморазвитие и баланс.
3. ИИ: свободное владение при полном недоверии
Поколение лидирует по использованию нейросетей и одновременно доверяет им меньше всех: на 14% ниже миллениалов. 62% считают, что ИИ делает их глупее. А четверть американских зумеров не пользуется инструментом вообще — и именно эта четверть по всем срезам оказывается самой отрезанной от любой социальной поддержки.
4. Живое общение — крупнейшая незакрытая потребность
52% хотят офлайн-встреч больше, чем путешествий (42%), развлечений (37%) или спорта (35%). При этом 43% ждут от брендов сочетания цифрового и физического опыта.
И вот вам напоследок самая грустная цифра отчёта.
Живым общением довольны 6%.
Похоже, главный дефицит поколения — не смысл и не деньги.
Дефицит — другие люди рядом. | 81 |
| 13 | Кто среди вас Зумеры? Хочется свериться не только с американским подходом. Есть ли разница с РФ? | 57 |
| 14 |  +1Когда рынок сжимается — мы начинаем давить и требовать. А надо — наоборот.
Я тут наткнулась на исследование 2026 года по психологической безопасности (47 стран, больше 100 000 организаций). И оно точь-в-точь про то, что я вижу в каждом втором разговоре с собственниками.
Цифры — сухие. А выводы — огонь.
Люди сейчас в колоссальном напряжении. Баланс работы и жизни вышел на первое место в мире по стрессу среди сотрудников. Это значит, что люди больше не разделяют «работу» и «жизнь» - они смешались в кашу. И когда так происходит, сотрудники выключаются: не говорят правду, боятся ошибок, перестают предлагать идеи. А это - самый быстрый путь к падению эффективности.
И вот что мне кажется самым важным.
Когда рынок сжимается, продажи падают, неопределённость растёт — у нас срабатывает инстинкт «закрутить гайки», усилить контроль, надавить. Знакомо? Кажется, что так мы быстрее выживем. Но исследование говорит обратное.
И у меня есть живой пример, как это работает.
Недавно мы проводили тренинг для крупной компании. В разгар турбулентности, когда продажи падали, а напряжение внутри команды росло, мы предложили программу по психологической безопасности. Руководители сомневались: «Сейчас не до атмосферы, надо выживать». Но все же рискнули.
И вот что произошло. После тренинга люди вернулись в свои команды и начали менять подход. Вместо жестких требований и отчетов - фасилитация и обратная связь. Вместо «ты должен» - «давай разберемся, как сделать лучше». Вместо контроля - доверие.
Результат? Инициативность выросла, а продажи по категориям пошли вверх. Без новых KPI, без смены стратегии. Просто люди перестали бояться и начали действовать. Потому что в безопасной среде рождаются идеи, а в страхе - только защитные реакции.
В страхе не рождаются решения. В безопасности - рождаются. Исследование и практика это подтверждают.
А у вас как? Что работает в кризис - давление или доверие? | 101 |
| 15 |  +1На молодежном. Пока еще можно в последний вагон 😁😅 | 80 |
| 16 |  Когда твой путь - вверх, а его - по кругу
Это не про «он плохой, а я хорошая». Это про другое.
Про то, что ты можешь уважать человека, ценить его, видеть в нём глубину - и при этом понимать: ваши траектории больше не совпадают.
Потому что один из вас выбрал развитие. Ему важно расти, менять себя, идти в новые смыслы, пробовать новое, даже если это страшно и неудобно.
А второй научился принимать себя таким, какой есть. И ему комфортно в этой точке. Он не хочет двигаться дальше, ему достаточно того, что уже есть.
И это не делает его хуже. Это просто делает вас разными.
Как понять, что твоё - а что пора отпустить?
Я уходила из компании мечты. Ювелирный бренд мирового холдинга. Блеск, вечеринки, звёзды. Внешне - идеальная картинка. Но внутри - среда, где я задыхалась. Где мои ценности не совпадали с культурой. Где вместо роста я чувствовала стагнацию.
И я ушла. Потому что поняла: моё - это не про блеск. Это про уважение, про развитие, про среду, где я могу расти.
А есть другой сценарий. Более тихий. Когда ты просто осознаёшь: мы на разных этапах. Я хочу идти вперёд, а он уже пришёл. И ему там хорошо. А мне - тесно.
И ты не можешь его «переделать». Не можешь «заразить» своим интересом, если у него его нет. Ты не хочешь его менять. Ты просто признаёшь, что ваши пути расходятся.
И это — честно. И уважительно. И больно.
Но в этом и есть зрелость: уметь отпустить, дать каждому пройти свой путь. Без чувства вины. Без обесценивания. С признанием: мы просто разные.
И знаете, что я заметила?
Иногда, когда ты отпускаешь — происходит чудо. Каждый идёт своим путём, развивается, растёт. И спустя время — вы можете встретиться снова. Уже другими. Уже на новом уровне. И эта встреча может стать началом новой истории.
Не потому что вы ждали друг друга. А потому что каждый прошёл свой путь и стал собой.
А ещё я поняла, что умение осознанно двигаться — это вершина общения.
Я сейчас прохожу этот этап обучения. Учусь не заходить туда, где я уже попадала в подобные сюжеты. Стараюсь замечать красные флаги раньше, чем меня затянет в воронку.
Но признаюсь честно: не всегда получается. Потому что слишком уж привлекательная картинка мечты. Слишком хочется верить, что «в этот раз всё будет иначе». И я снова позволяю себе надеяться. А потом — снова учусь отпускать.
И это нормально. Это и есть мой личный путь развития 😌
А вы умеете отличать «я должна потерпеть» от «это действительно не моё»?
Где проходит грань между компромиссом и отказом от себя? И доводилось ли вам отпускать, чтобы встретиться снова — уже другими? | 112 |
| 17 |  "Любовь ли? ": почему мы всегда влюбляемся в потенциал, а не в реальность?
Наверное, каждому из нас знакомо это чувство — когда ты встречаешь проект, компанию или человека, и внутри всё кричит: «Вот оно! Моё! Когда осознаешь совпадение по ценностям, по смыслу, по духу». Ты видишь идеальную картинку, чувствуешь резонанс, "отклик" и кажется, что это судьба. Мы влюбляемся. В проект, в компанию, в человека, в то, что мы сами себе придумали в этот момент.
Всё начинается с прелюдии. Ты чувствуешь, что это — твоя идеальная половинка. Ты начинаешь видеть в объекте то, что хочешь видеть. Проецируешь свои желания, фантазии, будущее. И тебе кажется, что ты слышишь и понимаешь другого. А он — тебя.
А потом… наступает следующий этап. Тот самый, когда иллюзии начинают рассеиваться. Платон уходит, и появляется реальность. Первые разочарования, первые конфликты, первое осознание того, что перед тобой — живой человек (или реальная компания, или реальный партнер) со своими недостатками, слабостями и несовершенствами. Ты вдруг понимаешь, что «идеальный проект» требует работы, что «идеальные отношения» — это ежедневный выбор, а не волшебная таблетка.
И здесь возникает ключевой вопрос: любовь — это когда ты принимаешь человека (или компанию) таким, какой он есть? Или это способность видеть и принимать его потенциал, даже если реальность пока не совпадает с фантазиями?
В психологии это называется проекцией. Мы часто влюбляемся не в реального человека, а в свой собственный образ, который мы на него навесили. В «потенциал», который мы разглядели. Но реальность всегда грубее, сложнее и менее идеальна.
С корпорациями — та же история. Мы вступаем в проекты, влюбляясь в миссию, в амбиции, в ценности. Но когда доходит до внедрения методологий, работы с ошибками, реальных командных конфликтов — мы сталкиваемся с тем, что идеальная система, которую мы себе нарисовали, столкнулась с человеческим фактором.
И здесь у нас есть три пути:
1. Расставание. Если разрыв между «потенциалом» и «реальностью» слишком велик, если ценности и ожидания не совпадают, мы уходим. И это не всегда поражение — иногда это самый правильный выбор. Ты перестаешь тратить ресурсы на то, что никогда не станет твоим.
2. Компромисс. Мы начинаем «терпеть». Привыкаем к недостаткам, свыкаемся с тем, что «идеально» не бывает, и просто существуем параллельно. В корпоративной среде это — работа «от звонка до звонка», без огня в глазах и без желания менять мир. Это — путь «выживания».
3. Осознанное развитие. А есть третий путь — когда мы принимаем реальность, признаем недостатки, но при этом выбираем не бежать, а учиться взаимодействовать по-новому. Мы слышим друг друга, признаем, что обе стороны несовершенны, но выбираем строить отношения на основе честности, уважения и ответственности. В корпоративной культуре это — путь постоянного развития, внедрения методологий, работы с психологической безопасностью и создания экосистемы, где каждый чувствует свою ценность.
Любовь (к человеку, к проекту, к компании) — это не про идеальную картинку. Это про способность видеть реальность и выбирать взаимодействие, несмотря на несовершенства. Про готовность работать над отношениями и не бояться конфликтов, которые неизбежны на пути к настоящей близости.
А что вы выбираете?
Когда вы принимаете решение о вступлении в новый проект или партнерство — вы осознаёте, что выбираете реальность? Или всё ещё ищете ту самую идеальную «половинку», которой не существует?
В моей жизни чаще превалировали первые два уровня. Лишь после 40 лет я созрела и начала выбирать третий путь. И это чертовски сложный путь. Потому что привычный паттерн кричит сразу " да хорош уже, выходи из этого", а развитая префронтальная вдруг шепчет: " выходить ты уже умеешь, на компромисс ты уже не согласна, так, может, уже научиться жить так, чтобы каждый усиливал сильное, а не испытывал укор за несовершенное слабое? В компаниях наказывают за ошибку, внедряют штрафы и это окончательно убивает стимул к развитию, собственно также и в личных отношениях -навязывание чувства вины и неполноценности еще никого не вдохновляло на подвиги. | 107 |
| 18 | Terra Bashkiria. Место силы, которое раскрывает сердце. Великий Айгир. | 120 |
| 19 |  Video message | 122 |
| 20 | Кстати, заметила, что когда я пишу то, что реально думаю в последнее время ( предыдущие несколько постов), а не просто какие-то зарисовки из жизни, ты реже реагируешь и молчишь.
1️⃣Скучно?
2️⃣Сложно?
3️⃣Непривычно?
5️⃣Интересно, но непонятно?
6️⃣ Жду другого контента
Твоя версия? | 150 |
