Игорь Гарин

Наше скорейшее постчеловеческое будущее Три месяца назад по западной прессе прокатилась паническая новость: в России начнут создавать детей с измененной ДНК. Якобы пробивом разрешения занимается одна из дочерей президента, а руководство страны предположительно рассматривает генетическую модификацию людей как стратегический проект, сравнимый по значению с ядерной бомбой в 1940-х. Ключевая мысль легко считывалась: из лабораторий Путина вот-вот начнут выходить шеренги сверхчеловеков, которые нас всех завоюют. Паника была преждевременная. Скорее всего, вся история была попыткой привлечь внимание, планов по созданию сверхлюдей у российской власти нет, а западная пресса просто выдавала нежелаемое за действительное. Но зачастую по ту сторону океана нас понимают лучше, чем мы сами. Эпизод про возвращение России к нормальному сверхдержавному поведению был в «Симпсонах» в 1998 году, когда мы смотрели по телевизору на шатающегося Ельцина и не верили, что дела когда-нибудь пойдут лучше. С генной инженерией человека надо делать ровно то, чего опасаются наши вероятные противники — как можно быстрее снимать запреты и вкладываться в технологию: 1. Главные препятствия этические и регуляторные. Рано или поздно предубеждение будет преодолено. Лучше быть первыми и получить фору. 2. Авторитарный характер российской власти может неожиданно оказаться преимуществом. В демократических странах попытки ослабить регулирование могут столкнуться с сопротивлением гражданского общества. 3. От генетической инженерии веет холодком киберпанка. Изменения, которые она принесет, выбьют фундамент из-под гуманизма. Но это любом случае неизбежно. Можно либо вскочить на поезд первыми, либо стать жертвами тех, кто окажется смелее.

#реклама Первый день вашей новой жизни 6:30 — с ненавистью вырубить будильник 7:15 — торчать в пробке или трястись в метро 7:55 — сесть на рабочее место, открыть @zzapusk и посмотреть на доходы админов Телеграм-каналов 8:05 — осознать, что зарабатывать в Телеграм 600K/мес проще и приятнее, чем даже 200K в офисе 8:12 — подписаться на самый авторитетный канал о заработке в Телеграм. @zzapusk — бесплатно показывает, как Телеграм-каналы приносят деньги своим владельцам.

Почему Microsoft держится за Xbox, несмотря на двадцать лет убытков На прошлой неделе Microsoft анонсировала Xbox Series X, новую модель Xbox. Приставки семейства Xbox появились на рынке почти двадцать лет назад, в 2001 году. И большую часть этого времени (а то и все 20 лет) приносили Microsoft убытки. Самым удачным было второе поколение — Xbox 360. В первом и третьем попытке победа осталась за Sony: — 24 млн Xbox против 157 млн PlayStation 2; — 86 млн Xbox 360 против 87 млн PlayStation 3; — 50 млн Xbox One против 104 млн PlayStation 4. Как минимум с середины 2000-х регулярно звучали прогнозы, что Microsoft продаст или закроет подразделение Xbox. Среди верхушки Microsoft обсуждались такие идеи, но несмотря на убытки, компания упорно держится за приставку. Почему? В разное время мотивация была разной. В 90-е и 2000-е были одни причины, сейчас другие. Идея приставки зародилась в Microsoft в 1998 году, на пике могущества. Amazon и Google были небольшими стартапами, Apple только начинала выбираться из кризиса, Facebook не существовало. К марту 2000-го капитализация Microsoft достигла рекордной отметки в $550 млрд. В следующий раз пробить $500 млрд компании удалось только семнадцать лет спустя. С первой позиции расти прежними темпами невозможно, поэтому Microsoft нужна была диверсификация. Компьютерный рынок был уже насыщен, а приставки, особенно Sony PlayStation, угрожали PC-геймингу. Выпуск своей консоли выглядел естественным решением. В наше время мотивация отличается. С приходом Сатьи Наделлы Microsoft избавилась от многих потребительских продуктов (Windows Phone, Groove, Cortana) и сфокусировалась на бизнес-решениях (Windows, Office, Azure, LinkedIn). Но игры трогать не стали. Наоборот, Microsoft скупает игровые студии, вливает деньги в видеосервис Mixer, выпускает новый Xbox и готовит стриминговый сервис xCloud. Причина? Рост облачной платформы Azure зависит от игр. Сейчас около 80% трафика в интернете приходится на видео. Большая его часть растекается по миру из облачных сервисов считанного числа провайдеров: AWS, Azure, Google. С распространением стриминга (Google Stadia, xCloud, GeForce Now, PlayStation Now) больше всего трафика будут генерировать игры. И даже если в моменте Xbox остается убыточным, стратегически он важен для будущего Azure. #игры

Предтеча Полонского с его знаменитой фразой «У кого нет миллиарда, могут идти в ж...»

(продолжение предыдущего поста) Одним из клиентов Эпштейна по части деликатных поручений мог быть даже Илон Маск. Якобы Маск просил подобрать кандидатов на пост главы совета директоров Tesla, когда SEC вынудила его уйти с этого поста. Правдивость этой информации под вопросом: представители Маск ее отрицали, Эпштейн подтверждал. Подобно другому авантюристу и любителю собирать компромат, Борису Березовскому, Эпштейн явно любил приврать, поэтому верить ему на слово оснований нет. Однако верить на слово его знакомым и деловым контактам тоже нет оснований: после возобновления уголовного преследования Эпштейна в этом году, от него все открестились. Косвенным подтверждением связи между Маском и Эпштейном служит фотография 2014 года, где Илон позирует с Гислейн Максвелл, конфиданткой и бывшей любовницей Эпштейна. Гислейн — дочь британского медиамагната, депутата и возможного шпиона Роберта Максвелла, который после загадочной смерти был разоблачен как крупный мошенник. Если Маск действительно обращался к Эпштейну, то возникает вопрос: зачем? Маск ушел с поста главы совета директоров Tesla не по своей воле. Ему было бы полезно иметь во главе совета директоров управляемого человека, а в этом Эпштейн мог бы помочь. Но так ли уж Маск нуждался в услугах Эпштейна? Как крупнейший акционер, у него должно быть и так достаточно власти, чтобы формировать совет директоров под себя. Связь между Маском и Эпштейном уже звучит достаточно дико, но это еще не все. Ари Бен-Менаше, бывший израильский шпион с очень насыщенной биографией, утверждает, что Эпштейн был агентом Израиля, а завербовали его через Гислейн и Роберта Максвеллов. Израильское лобби — самое могущественное этническое лобби в США (что признают даже американские ученые еврейского происхождения), а что может быть полезнее для лоббистов, чем старый добрый компромат?

Как сделать состояние на шантаже и оказании особых услуг непростым людям Многие богатые люди могут отчитаться за каждый миллион, кроме первого. Американец Джеффри Эпштейн, умерший в августе этого года в тюрьме, судя по публикациям в прессе, свидетельствам знакомых и его собственным намекам, сделал состояние (от $500 млн до $1+ млрд) на финансовой пирамиде, шантаже и оказании деликатных услуг сильным мира сего. Эпштейн десятки лет был на виду, дружил с множеством известных и влиятельных людей, но власти сумели прижать его только за секс с несовершеннолетними. Эпштейн начинал карьеру как школьный учитель физики и математики, но проработав менее двух лет, был уволен за неудовлетворительные результаты. Его следующей работой стала позиция младшего помощника трейдера в инвестбанке Bear Stearns. За пять лет он вырос до ограниченного партнера, пока в 1981 году его не попросили из банка за нарушения финансового законодательства. Летом того же года Эпштейн создает консалтинговую компанию Intercontinental Assets Group Inc. и становится, как он сам себя называл, охотником за головами в финансовой сфере. Его работой была помощь правительствам и бизнесу в расследовании мошенничеств. А иногда, наоборот, помощь мошенникам в уходе от наказания. Среди клиентов был оружейный контрабандист и участник схемы «Иран — контрас» Аднан Хашогджи, дядя Джамаля Хашогджи, которого саудовцы в прошлом году разделали в своем посольстве в Стамбуле. На рубеже 80-90-х Эпштейн пробовал силы в корпоративном рейдерстве и консультировал финансовую пирамиду Tower Financial Corporation. Когда в 1993 году организаторов посадили, руководитель пирамиды Стивен Хоффенберг утверждал, что Эпштейн был соучастником преступления. В 1988-м Эпштейн — возможно, на деньги от пирамиды — создает финансовую компанию J. Epstein & Company. Клиенты компании никогда не назывались, известно только про Лесли Векснера, основателя и гендиректора L Brands (владелец бренда Victoria's Secret). С ним Эпштейн познакомился в 1986-м, а годом позже стал его советником и де-факто правой рукой. Друзей и коллег Векснера удивило это назначение. Детали работы Эпштейна никогда не раскрывались, но считается, что именно в этот период он сделал большую часть своего состояния. Может быть, Векснеру пригодился талант Эпштейна придумывать хитроумные схемы и находить подход к людям с помощью компромата. Умный, обаятельный и компанейский, Эпштейн приятельствовал со множеством сильных мира сего. Среди его друзей и знакомых были Эхуд Барак, Тони Блэр, Дональд Трамп, Билл Клинтон, принц Эндрю, Кевин Спейси, саудовский принц Салман. Кому-то он помогал в деликатных вопросах, на кого-то, вероятно, собирал компромат. Гостей в доме Эпштейна снимали скрытые камеры (при обыске подтвердилось частично). Среди попавших на камеры были якобы Эхуд Барак с какой-то женщиной и CEO крупной компании, развлекавшийся оральным сексом с другим мужчиной. После смерти Эпштейна архив его видео заполучил человек, скрывающийся под псевдонимом Патрик Кесслер. Он предложил записи двум известным юристам — Дэвиду Бойесу и Джону Стэнли Поттинджеру. Те живо заинтересовались и сразу начали строить планы, как использовать видео. Запись с Эхудом Бараком они решили продать игорному магнату еврейского происхождения Шелдону Адельсону, который затем передал бы ее Биньямину Нетаньяху, политическому противнику Барака. Но Кесслер то ли испугался, то ли оказался мошенником, подался в бега и раскрыл журналистам информацию о своих переговорах с Бойесом и Поттинджером. Теперь эти двое пытаются оправдаться. (продолжение ниже 👇)

The Edinorog — еще один канал, на который я лично подписан и отслеживаю каждую публикацию. Дайджест новостей венчурного рынка и бизнес-мастридов. Ведущий — бывший редактор Forbes Дмитрий Филонов.

Выжимка из Reuters Institute Digital News Report 2019 На прошлой неделе Reuters Institute выпустил Digital News Report 2019 — свежее исследование рынка цифровых медиа. Исследование охватывает только Европу, крупные страны обеих Америк и часть стран Восточной и Юго-Восточной Азии. Россия не исследовалась. Есть интересные наблюдения: — По данным Reuters Institute, после сильного взлета в 2017-м рост платных подписок на прессу значительно снизился. Самый быстрый рост в Северной Европе (34% в Норвегии, 27% в Швеции). В США рост на уровне 16%. — Даже в странах с большим процентом платных подписчиков большинство имеет только одну подписку. Реализуется сценарий «победитель забирает все». — В некоторых странах наблюдается усталость от подписок и сдвиг предпочтений в сторону развлекательного контента (Netflix/Spotify). — Доверие к прессе в исследованных странах упало в среднем на 2%. Во Франции произошло падение с 35% до 24% (может быть связано с тем, как освещались протесты «желтых жилетов»). — Только 51% считает, что пресса хорошо справляется с объяснением новостей. — Лишь 42% считает, что пресса справляется с привлечением к ответу богатых и влиятельных людей. Самые низкие показатели в Южной Корее (21%), Венгрии (20%) и Японии (17%). — 32% активно избегают новостей — рост на 6% в среднем и на 11% конкретно в Великобритании (из-за Брекзита). — Использование голосовых помощников активно растет, но для новостей их по-прежнему используют мало. — Модель пожертвований (использует The Guardian) работает плохо. В 2018 году жертвовали СМИ только 3% в США, 2% в Испании и 1% в Великобритании. — Прямой контакт между СМИ и читателями продолжает ослабевать. Только 29% предпочитают заходить на сайты и приложения СМИ напрямую. Одеяло перетягивают на себя поисковые системы, соцмедиа и агрегаторы. — В Азии агрегаторы уже победили. Yahoo! News охватывает 66% пользователей смартфонов в Японии, Naver — 73% смартфонов в Южной Корее, Line Today — 47% на Тайване. — Email-рассылки остаются одним из самых эффективных инструментов удержания и привлечения пользователей. Ими пользуются 42% подписчиков цифровых медиа в США и 35% в Великобритании. — Мобильные уведомления более популярны среди молодой аудитории. За пять лет рост с 3% до 20% в Великобритании и с 6% до 19% в США. Ньюс-джанки используют пуши в 2,5 раза чаще остальных пользователей. — Потребление новостей в Facebook снижается, зато растет внутри мессенджеров — WhatsApp, FB Messenger, Viber и Telegram. — Большинство населения даже в самых богатых странах, вероятно, не будет или не сможет платить за новости. Мои соображения: — Собственные сайты сохранят только самые сильные издания с очень лояльной аудиторией. Остальные станут бестелесными и уйдут в агрегаторы и соцмедиа. — Избыток рекламы на сайтах как фактор перетока трафика в закрытые системы (как Telegram) до сих пор недооценивается. — Люди ненавидят держать много платных подписок. Удобнее иметь одну подписку сразу на все. В этом плане преимущество у агрегаторов и больших экосистем со сквозной подпиской. — Reuters указывает на популярность пушей среди молодой аудитории. По мере взросления популярность пушей наверняка будет сокращаться. — Общая и самая главность потребность пользователя медиа — максимальное сокращение когнитивной нагрузки. Меньше рекламы, меньше подписок, максимально короче и максимально по делу.

Бот MERA от компании Doc+ подберет для вас личного наставника по питанию, который поможет сбросить до 5 кг в месяц или, наоборот, набрать мышечную массу. Проще, чем спортзал, эффективнее, чем диеты, и дешевле, чем личный диетолог и психолог. 3 месяца ежедневной поддержки и консультаций диетолога стоят дешевле 3 походов к диетологу в клинику. Наставник научит справляться со стрессом без сладкого, подбирать правильную продуктовую картину и ориентироваться в меню и этикетках. А главное — сформирует правильные привычки, которые останутся на всю жизнь. Наставник на связи ежедневно и помогает корректировать питание на ходу. С MERA похудело уже более 350 человек, среди них — топ-менеджеры, журналисты, известные блогеры. Попробовать можно на сайте http://docplus.ru/q/vmeru или в боте @GoMeraBot. Для читателей канала программа будет стоить еще дешевле. Скидка 500 р. по промокоду GARIN (ввести можно прямо в боте). #реклама

Самый нужный суперапп Новость о запуске суперприложения «Тинькофф» вызвала волну обсуждений, кто на самом деле первым успел запустить суперапп в России и так ли уж они нужны. Супераппы Mail.ru, «Яндекса», «Тинькоффа», «Сбера» дело хорошее, но куда полезнее было бы суперприложение от суперкорпорации под названием Российская Федерация. Вот оно реально необходимо больше всего. Многие услуги все еще толком не оцифрованы или оцифрованы через пень-колоду (Росреестр до сих пор требует заводить отдельный ЭЦП), в «Госуслугах» многого не хватает, а параллельно разрастается клубок приложений отдельных регионов и ведомоств. Рекордсмен в этом плане Москва, у нее уже около десяти приложений: «Госуслуги Москвы», «Активный гражданин», «Наш город», «Моя Москва», «Узнай Москву», HISTARS, «Дневник МЭШ», «Учет посещаемости», «Мосгорпасс», «Метро Москвы». Как средней человек может запомнить, где какой какой функционал? В этом зоопарке невозможно не запутаться. #супераппы

Экономика против людей Колумнистка Bloomberg пишет о новой напасти: из-за страха перед харрасмент-скандалами американский бизнес повально вводит правило — никаких интимных связей между сотрудниками без уведомления отдела кадров. Автор задается вопросами: а в какой момент сообщать? еще до флирта? или когда уже договорились называть себя парой? Если рассматривать работу как религию (недавний пост), то в этом есть своя извращенная логика. Если работа — это религия, а компания — секта, то какие могут быть амуры без благословения святых отцов с «золотыми парашютами»? Но в реальности абсолютное большинство людей считает работу всего лишь работой — и это нормально. Ненормально как раз чрезмерное вмешательство работодателей. У людей не так свободно много времени, чтобы искать пару за пределами работы. Да и социальные навыки в эпоху компьютеров и смартфонов деградируют. А на работе легко найти повод завязать контакт. Новая религия быстро захватывает мир. В крупнейших мегаполисах США самая быстрорастущая группа населения — молодые белые с высшим образованием и без детей. Наиболее велика их доля в Кремниевой долине, главном технологическом центре США. Самый известный биохакер рунета, вернувшийся в Долину после неудачи со стартапом в России, объясняет: дети не дают нужного возврата на инвестиции. В других развитых странах наблюдается похожая тенденция. Москву эта тенденция уже захватила и то же самое ждет регионы. Знакомая из регионального отделения крупной международной компании рассказывает, что она и ее коллеги предпочитают не распространяться в офисе о личной жизни. Топ-менеджмент ее компании практически в открытую обсуждает, как избавиться от беременных; попытки сбалансировать работу и уход за детьми встречаются враждебно; регулярные переработки оцениваются как доблесть, независимо от результативности. Причем это исходит не только менеджеров-мужчин, но и от женщин. Без вмешательства государства эту ситуацию вряд ли можно изменить — руководители компаний обычно мыслят категориями краткосрочной выгоды бизнеса. Но государственные люди в высоких кабинетах, скорее всего, даже не осознают, что происходит.

«Фашизм» пришел — Пейдж ушел Новость об уходе Пейджа и Брина из руководства Alphabet — не то чтобы новость. Их самоотречение обсуждалось уже года два и фактически подтвердилось в 2018-м, когда в Сеть утекло видео с внутренней встречи Google, состоявшейся сразу после избрания Трампа: https://www.breitbart.com/tech/2018/09/12/leaked-video-google-leaderships-dismayed-reaction-to-trump-election/ На видео основатели Google выглядят смертельно усталыми, а Пейдж почти не может говорить. Одна голосовая связка у него отнялась в 1999 году, а вторая начала сбоить в 2012-м, после простуды. Как сообщала американская пресса, Пейдж долго ждал возможности встать во главе Google и, когда это наконец случилось в 2011 году, рьяно взялся за дело. Но за несколько лет перегорел, а напряжение сказалось на здоровье. Теперь он предпочитает не офис, а личный остров на Карибах. То видео с Breitbart вообще примечательное. По нему было видно, насколько плохо верхушка Google чувствует собственную страну. Общий смысл всех выступлений: Трамп победил, фашизм пришел, голосовали явно от скуки (у большей части населения десятки лет не растут доходы, а белых мордуют за то, что они белые — ну конечно, от скуки), ужас-ужас-ужас, но ничего, мы продолжим путь навстречу прогрессу. На 16:50 начинаются массовые обнимашки. Реально, сотни не самых последних людей в триллионной компании встают и обнимают друг друга.

Skolkovo Leaks — интересный канал, на который я давно подписан. Между официозом и реальной жизнью всегда пролегает пропасть. Skolkovo Leaks освещает новости «Сколково», его жителей и сотрудников с точки зрения инсайдера. В чате канала можно встретить председателя фонда «Сколково» Аркадия Дворковича.

Умные дома создают больше проблем, чем решают Системы «умный дом» рассматриваются сейчас как неизбежное будущее. Голосовые помощники, замки, камеры, термостаты, чайники, холодильники, стиральные машины, даже матрасы и одеяла — везде прибавляется микросхем и появляется подключение к интернету. Хотя многие вещи от усложнения только проигрывают. Сигнализации и системы наблюдения — вопросов нет, нужные вещи. Голосовые помощники-колонки — пока толку мало, но в будущем будут очень полезны. Замки и термостаты — уже пограничные примеры. Умные чайники, холодильники и матрасы — попытка усложнить вещи, которые в усложнении не нуждаются. Да, может быть когда-нибудь в будущем холольник будет заказывать еду сам, а одеяло — собирать телеметрию, отправлять на анализ искусственному интеллекту и от этого будет осязаемый выхлоп, а не просто циферки в приложении. Но пока усложнение таких вещей лишь прибавляет головной боли. Проблемы две: безопасность и надежность. Дорогой немецкий холодильник начинает противно пищать, когда выходит из строя температурный датчик. А он, будьте уверены, исправно оказывается неисправным каждые полгода. Простой механический замок при минимальной профилактике почти никогда не ломается — а электронные замки ломаются регулярно. В прошлом году пользователи Yale в Англии более суток не могли разблокировать замки в своих домах. Умные термостаты регулярно оказываются жертвами взломщиков или сходят с ума. Пользователи гугловского Nest жалуются, что термостат при сбоях изменяет температуру — неприятно, когда ты в отлучке, и просто опасно, когда дома животное или беспомощный родственник. Умные звонки содержат недокументированные функции и шантажируют пользователя. Звонок Ring пишет видео, когда засекает движение, но не предупреждает об этом (только мелким текстом в политике конфиденциальности), а за удаление видео требуется дополнительная ежемесячная мзда. Пока еще выбор остается за пользователем: не хочешь использовать умные вещи — не используй. Но история показывает, что простые и надежные вещи могут полностью вытесняться сложными и ненадежными. Подход «технология ради технологии и против здравого смысла» регулярно побеждает. #умный_дом

Если вы размышляете, какой проект начинать или во что инвестировать в 2020 году, то вот потенциальный источник идей: завтра вечером United Investors (клуб по подписке для инвесторов) проводит конференцию: «В какие тренды стоит инвестировать и почему?» Кто выступит: — Григорий Бакунов (директор Яндекса по распространению технологий) расскажет, в каких технологиях будут деньги и какие проекты неинтересны большим компаниям. — Эдуард Гуринович (сооснователь CarPrice и CarMoney) расскажет, как оценивать тренды в деньгах и поделится опытом своих ошибок. — Аркадий Морейнис (сооснователь и управляющий партнер United Investors) объяснит, чем тренд отличается от хайпа и какие выгодные тренды он видит на ближайшее будущее. Также выступят три наиболее интересных стартапа, которых отберут специально для этого события. Будет вино, нетворкинг и разговоры в кулуарах о стартапах и инвестициях. Место: Москва, ул. Тверская, 7, коворкинг Telegraph Hall. Кто не сможет вживую, можно подключиться онлайн. Время: 4 декабря в 19:00. Окончание в 23:00, но это не точно, т.к. в программе вино. Купить билет: https://school.unitedinvestors.ru/top2020 #реклама

В чем заключается миссия бизнеса После выхода поста про Valve мне написало несколько человек. Общий смысл: какая разница, выпускает ли Valve игры и какого они качества. Главное, что компания зарабатывает деньги, только это имеет значение. Но только ли прибыль важна? И в чем должна быть миссия бизнеса? Сразу скажу, я терпеть не могу бизнес-булшит про видение, миссию, ценности, о которых так любят вещать на тренингах и в крупных компаниях. И не потому, что это не нужно — просто в 99 случаях из 100 это лицемерие и фальшивка. Чтобы разобраться, в чем миссия бизнеса, надо идти от основ. Что такое экономика? Это социальный конструкт, который решает проблемы общества. А бизнес — это отдельная экономическая единица. Значит, миссия бизнеса состоит в служении обществу. На первый взгляд, звучит донельзя наивно. Что-о? Служение обществу? А как же те циничные хищники, которые выводят активы из банков, сливают отходы в реки и скрытно подключают платные подписки на телефон? Моральный бизнес — это модель, к ней надо стремиться, но она никогда не достигается на 100%. Но если на 80-90%, то уже неплохо. Мораль не противоречит эффективности. Ее изобрели не люди, это инстинкты, которые достались нам от животных. В известном эксперименте пока обеих обезьян кормят огурцом, они обе спокойны. Но как только одну обезьяну начинают эксклюзивно кормить виноградом, ее соседка приходит в неистовство. Это проявление врожденного чувства справедливости. Очевидно, что у животных не было философов, которые могли бы придумать пышные теории про нравственный императив. Животная мораль — это просто разумные правила общежития. Мораль проверена эволюционно, а значит эффективна. Сегодня в мире большую силу имеет идеология «greed is good» (иными словами, прибыль и акционеры превыше всего). В каких-то странах в большей степени, в каких-то в меньшей. В США, Китае, России она сильнее, в Японии и некоторых странах Европы — слабее. «Greed is good» — цитата хищного финансиста Гордона Гекко из фильма «Уолл-стрит» 1987 года. По мнению многих экономистов, взлет популярности идеологии «greed is good» пришелся как раз на 1980-е. Тогда администрация Рейгана в США шла по пути дерегуляции и резкого снижения максимальной ставки подоходного налога. Снижение было ответом на запрос американской элиты. С 1930-1950-х в элите жил страх перед социальной революцией, но к 1980-м страх рассеялся и возобладало мнение, что делиться больше не нужно. Как результат, с начала 1980-х реальные доходы большей части населения США перестали расти. Зато доходы элиты растут замечательно. Проблема с «greed is good» в том, что если прибыль и акционеры превыше всего, то позволено все, лишь бы не поймали. Можно гробить природу, застраивать каждый квадратный метр и выпускать колбасу со вкусом картона. Государство может урезонивать самых борзых, но лишь селективно. Некоторые вещи силами государства решить трудно. Как без изменения ценностей бороться с производством примитивных фильмов, которые собирают миллиарды долларов? К счастью, большинство людей осознанно или бессознательно понимает, что настоящая миссия бизнеса состоит в служении обществу. Это видно по тому, кого из предпринимателей уважают: людей вроде Илона Маска и Генри Форда, а не Бориса Березовского, Мартина Шкрели и семью Сэклер. Раздражение «greed is good» в последние годы стало чрезвычайно сильным. В России люди наверху предпочитают его пока не замечать. В США элита уже зашевелилась: в августе этого года «большой бедлам» в составе 181 CEO крупных компаний (в том числе Тим Кук и Джефф Безос) подписался под тем, что задачей корпораций должно быть служение не только акционерам, а обществу в целом.

(продолжение 👆) В социальных сетях theSkimm чувствует себя неважно. На Facebook и Twitter, несмотря на большое число подписчиков (1,2 млн и 249 тыс. соответственно), уровень вовлеченности аудитории низкий. Просмотры видео на FB исчисляются в среднем десятками тысяч. YouTube мертвый, а количество подписчиков стыдливо скрыто. У сайта theskimm.com посещаемость с начала года снизилась на 25%. Наиболее живым выглядит инстаграм (676 тыс.), но и он забит странным контентом с невысоким уровнем вовлеченности. Тем временем позврослевшая аудитория озвучивает недоумение, что легкомысленный стиль theSkimm с годами не меняется: даже в материал об уголовном деле Пола Манафорта редакторы вставили неуместное «Naughty, naughty». Выживать медиабизнесу в наши дни тяжело и, если основательницы хотят продать theSkimm, их можно понять. Но theSkimm так сильно сросся с Уайзберг и Закин, что расставание может повредить проекту. #контент

theSkimm: десятки миллионов долларов год на email-рассылке Стартап в виде email-рассылки звучит как-то несерьезно. Миллиарды на таком бизнесе действительно не сделаешь. Но десятки миллионов вполне реально. theSkimm — небольшая американская медиакомпания, выстроенная вокруг email-рассылки с базой около 7 млн человек. Проект создали две подруги — Дэниэль Уайзберг и Карли Закин. Они познакомились во время учебы в Риме, а позже вместе работали на позициях помощника продюсера в NBC и в складчину снимали квартиру на Манхэттене. По официальной мифологии, в 2012 году Дэниэль и Карли пришли к выводу, что с карьерой все как-то туманно и надо делать что-то свое. А что свое? Многие мужики на этом этапе строят планы захвата всего мира — естественно, с ничтожными шансами на успех. Женщины чаще демонстрируют более практичный и приземленный подход. Девушки занялись тем, что знали и умели лучше всего: новостями для женщин своего круга и поколения. Рассылка theSkimm приходит ежедневно по будням в 6 утра, когда аудитория отчаливает на работу (в США принято вставать раньше), и дает краткую картину дня. Задача рассылки — донести ключевые новости простым языком в структурированном формате и тем самым сэкономить читателю время: большинству людей за пределами медиа и политики достаточно быстрого пересказа («skim» — снимать пену, сливки, скользить по поверхности), а кому нужны детали, найдут самостоятельно. Основательницы стартовали в июле 2012 года с $4000 в кармане. Первые тексты писали самостоятельно, а первую базу собрали из числа контактов знакомых, знакомых знакомых, емейлов друзей на Facebook и даже из переписки бабушки Карли Закин. Набралось 5500 контактов. В первый же день на рассылку подписалось 800 человек. Почти сразу о проекте сообщил Business Insider. А через четыре дня после запуска про theSkimm рассказали в эфире The Today Show на родном NBC (помогли связи с прошлой работы), и это дало взрывной рост. На волне первого успеха Уайзберг и Закин подняли в сентябре 2012 года $60 тысяч инвестиций — это позволило перевести дух и не торопиться с монетизацией. В следующие два года рассылка выросла до 100 тысяч подписчиков. К 2015 году проект дорос до 1,5 млн подписчиков (вероятно, благодаря реферальной программе), а в 2016-м theSkimm уже брал интервью у кандидатов в президенты: Сандерса, Рубио, Клинтон. Трамп отказался, и нетрудно догадаться почему: девушки-миллениалы еврейского происхождения с опытом работы на NBC редко встречаются среди его сторонников. Каковы бы ни были личные политические пристрастия Уайзберг и Закин, в своей рассылке они держат нейтральный тон, что само по себе почти революционно в Америке 2010-х. С левого фланга их уже критиковали, однажды даже назвали «Иванкой Трамп от мира рассылок»: мол, theSkimm упрощает настолько сильно, что это выглядит оскорбительно для женщин. «Дружелюбный, но пустой внутри, как Иванка». Сегодня, кроме рассылки, у theSkimm есть подкасты, видео, мерчандайз, приложение с платной подпиской. Но основные деньги, скорее всего, делаются на рекламе. По оценке Investopedia, theSkimm зарабатывает от $70 тыс. to $350 тыс. с одной рассылки. Вероятнее, ближе к нижнему пределу: оценочная выручка в этом году — $30 млн. Аудитория theSkimm желанна для рекламодателей: 80% женщины, в основном 22-34 лет из больших городов, 90% с высшим образованием, 50+% с доходом выше $100 тыс. в год. За все время theSkimm поднял $28,4 млн инвестиций, в том числе от Сары Блейкли (Spanx), 21th Century Fox и Google Ventures. Оценка компании в последнем раунде составила в районе $100 млн. По состоянию на 2016 год проект был все еще убыточный. Сейчас, говорят, уже прибыльный, хотя в последние пару лет регулярно появляются новости о возможной продаже компании. Хотят окэшиться? Не уверены в будущем? А может и то и другое. (продолжение в следующем посте)

Что стоит за взлетом больших экосистем Компании с большими экосистемами расширяются со скоростью лесного пожара. Yandex, Mail.ru, «Сбербанк», «Тинькофф» в России, Apple, Amazon, Google в США, Alibaba и Tencent в Китае стремятся заполнить собой все окружающее пространство. Еда, транспорт, финансы, медицина, шоппинг, услуги для бизнеса. На многих рынках приход этих гигантов предвещает конкурентам неизбежную смерть. Что стоит за взлетом больших экосистем? Почему в авангарде оказались крупные IT-компании и те, кто стремится в них превратиться («Сбербанк»)? — На текущем этапе рост производительности в экономике происходит в основном за счет информационных технологий. Было ара-такси, стало Яндекс-такси, а скоро будет Алиса-такси. Лучше всех преимуществами IT могут воспользоваться IT-компании. У них технологии, экспертиза и больше всего топовых специалистов. — IT-компании много знают о пользователях. В отличие от нищих стартаперов с Kickstarter и Indiegogo, Amazon не надо гадать, чего хочет потребитель. Если Amazon хочет сделать микроволновку или кроссовки под собственным брендом, им достаточно изучить статистику других продавцов в собственном магазине. — Технологические гиганты многое знают о компаниях, которые пользуются их инфраструктурой. На серверах Amazon обитают многие крупные компании, включая Apple и Netflix. Microsoft переманивает клиентов Amazon в Azure, раздувая паранойю, что Безос втайне анализирует их данные. — В экосистемах циркулируют сотни миллионов, иногда даже миллиарды пользователей. Перелить пользователей из одного сервиса в другой дешевле, чем приобретать с нуля. — У техкомпаний есть деньги на экспансию за счет хорошей маржи. Исключением кажется Amazon — мы с молоком матери впитали, что в электронной коммерции маржа низкая, откуда же деньги? Две трети прибыли компания Безоса делает на облачных сервисах Amazon Web Services. А, кроме того, Amazon имеет возможность зарабатывать на отсрочке платежей поставщикам. Walmart расплачивается с поставщиками в среднем через три после поступления денег за товар, а Amazon — через 18 дней. #экосистемы