ЭКОПСИ Консалтинг
Open in Telegram
Бизнес делают люди. Рассказываем об управлении бизнесом, командами и людьми через призму ЭКОномики и ПСИхологии. • Исследования • Инсайты • Мероприятия Карьера в ЭКОПСИ: @Work_in_ECOPSY_bot РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a3200f24c8ba6dca88a
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel ЭКОПСИ Консалтинг
Channel ЭКОПСИ Консалтинг (@ecopsy_consulting) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 14 281 subscribers, ranking 4 802 in the Business category and 45 676 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 14 281 subscribers.
According to the latest data from 06 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -12 over the last 30 days and by -4 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 6.62%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 3.94% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 945 views. Within the first day, a publication typically gains 562 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 9.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as экопси, закупка, сопротивление, затрата, персонал.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Бизнес делают люди. Рассказываем об управлении бизнесом, командами и людьми через призму ЭКОномики и ПСИхологии.
• Исследования
• Инсайты
• Мероприятия
Карьера в ЭКОПСИ: @Work_in_ECOPSY_bot
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a3200f24c8ba6dca88a”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 07 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
14 281
Subscribers
-424 hours
-57 days
-1230 days
Posts Archive
14 282
Что дает вам силы? (и где их взять еще)
Согласно теории Фройденберга, существует 12 этапов выгорания:
1️⃣ Увлеченность идеей и стремление к успеху. 2️⃣ Чрезмерное усиление работы: человек не может переключиться, работает на износ. 3️⃣ Игнорирование собственных потребностей: сон, еда, общение и отдых приносятся в жертву работе. 4️⃣ Состояние апатии и игнорирование внутренних сигналов тревоги. 5️⃣ Переоценка ценностей: работа вытесняет всё: семью, хобби, отдых. 6️⃣ Фрустрация, агрессия и цинизм: появляется нетерпимость, проблемы списываются на нехватку времени или лень окружающих. 7️⃣ Эмоциональное истощение: социальные контакты сводятся к минимуму, появляется циничное отношение к собственным обязательствам и другим людям. 8️⃣ Ощущение безнадежности: «В кого я превращаюсь?». Человек становится легко ранимым, раздражительным или апатичным. 9️⃣ Отстраненность и желание, чтобы «все просто оставили в покое». 1️⃣0️⃣ Внутренняя опустошенность, которую человек может пытаться компенсировать перееданием и вредными привычками. 1️⃣1️⃣ Депрессия, потеря смысла, глубокое уныние и истощение. 1️⃣2️⃣ Физический и ментальный коллапс: синдром полного выгорания, требующий незамедлительной помощи.Если вы ощущаете нехватку сил и выгорание, попробуйте сделать простое упражнение: 😀Запишите 7 вещей/дел, которые приносят вам радость, удовольствие, наполняют жизнь смыслом. 😊Оцените, насколько вы удовлетворены наличием/качеством каждого из пунктов в вашей жизни с помощью знаков: «+», «+—» или «—». Как оценить результаты? Наверное, уже сам факт оценки присутствия важных для вас занятий/вещей помог по-новому взглянуть на ситуацию, но если говорить о цифрах, можно руководствоваться такими ориентирами⬇️ Вы — в зоне риска, если: ⚪Вы поставили «—» 3 и более пунктам. ⚪Вы поставили «—» 1 пункту и «+—» — в 4-5. ⚪Вы поставили «+—» напротив 5 пунктов и «—» в 1 пункте. ⚪Вы поставили «+—» напротив 5 пунктов. Все хорошо, если вы поставили знак «+» минимум напротив 3 пунктов и лишь 1 пункт у вас со знаком «—». Несколько рекомендаций, если у вас много «минусов» 1️⃣ Проведите реорганизацию времени. К сожалению, никто кроме вас, этого не сделает. 2️⃣Восстанавливайте физические ресурсы (нужен хороший сон, питание, физическая активность). 3️⃣Заведите дневник внутренних ресурсов: 🟥 в конце каждого дня в течение месяца записывайте хотя бы одну хорошую вещь, которая с вами произошла; 🟥раз в неделю на отдельной странице записывайте все свои достижения за период. Записывая, не оценивайте масштаб, значимость — просто пишите любые ваши достижения. Выделите для этого 15-20 мин; 🔴откажитесь от перфекционизма, введите понятие «достаточно хорошо» в обиход; 🔴периодически проводите «ревизию достижений» — повышайте самооценку. Берегите себя 🔖 😀Чуть больше теории про выгорание и полезные рекомендации собрали в статье😀 #пригодится #ментальная_устойчивость 😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
Через 30 минут начинаем вебинар «Где на самом деле теряется себестоимость»
Поделимся результатами нашего исследования «Как российские компании (не) управляют себестоимостью», обсудим:
🟥что именно компании считают,
🟥как планируют затраты,
🟥кто отвечает за результат,
🟥какие инструменты оптимизации используют и какой эффект получают.
Отдельно обсудим, какую роль в управлении себестоимостью сегодня играет искусственный интеллект.
Подключайтесь
14 282
Через 30 минут начинаем вебинар «Где на самом деле теряется себестоимость»
Поделимся результатами нашего исследования «Как российские компании (не) управляют себестоимостью», разберем:
🟥что именно компании считают,
🟥как планируют затраты,
🟥кто отвечает за результат,
🟥какие инструменты оптимизации используют и какой эффект получают.
Отдельно обсудим, какую роль в управлении себестоимостью сегодня играет искусственный интеллект.
Подключайтесь
14 282
Как российские компании (не) управляют себестоимостью: барьеры, практики и резервы
Мы изучили, как российские компании сегодня работают с затратами:
🔴кто отвечает за себестоимость,
🔴как устроены учет и планирование,
🔴какие инструменты оптимизации действительно дают эффект
🔴и какую роль в снижении затрат уже играет искусственный интеллект.
На основе результатов мы сформировали карту практик, рекомендации для топ-менеджмента и пошаговый маршрут к более управляемой себестоимости.
💬 Расскажем обо всем уже завтра, на вебинаре в 11:00.
Ждем всех, кто отвечает и за эффективность бизнеса, и за его способность развиваться дальше.
#операционная_эффективность
😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
Через 30 минут начинаем наш онлайн-митап про оценку руководителей
Разберем кейсы компаний «Солар», «Норникель Спутник» и «Самокат», и поговорим о том, как балансировать между бюджетом и пользой, объединить hard&soft skills в одном ассессменте и работать с результатами оценки.
🚩 Программа митапа:
➡️ 11:00—11:55. Солар. Как провести оценку руководителей в гибридном формате
Как выдерживать баланс между разрозненными факторами (бюджет, польза для заказчика и участников, смешанный формат) при подборе конфигурации инструментов оценки и об извлеченных уроках.
➡️ 11:55—12:40. Девеломпент. Как объединить Hard&Soft skills в одном ассессменте
Расскажем, как мы решаем задачи, когда оценка проводится на руководящие или чувствительные для бизнеса позиции, какую конфигурацию инструментов предлагаем для оценки хардов и софтов в одном флаконе, какой результат и ценность получает заказчик по итогам.
12:40—12:55. Перерыв
➡️ 12:55—13:40. Норникель Спутник. Кадровый резерв, который работает
Что необходимо учитывать при разработке архитектуры проекта по подбору сотрудников в кадровый резерв, как добиться максимального вовлечения в процесс руководителей бизнес-подразделений и каких результатов позволяет достичь внедрение регулярной экспертной оценки.
➡️13:40—14:30. Самокат. Data-driven подход к системе оценки и развития руководителей
Как выстроить процесс оценки руководителей, чтобы получить объективные данные для развития, на что обращать внимание при интерпретации результатов, чтобы не упустить ключевые зоны роста и риски, какие системные выводы можно сделать по результатам оценки и как использовать их для кадровых решений.
Подключайтесь
14 282
Как перестать быть «центром затрат» и формировать бюджет, который станет инструментом управления рисками
Продолжаем делиться материалами, которые помогут повысить эффективность как отдельных процессов, так и функционирования целых служб (если пропустили, забирайте выше интерактивный калькулятор для оценки эффективности HR-службы).
💡 Сегодня разбираем, как сделать бюджет на развитие ОТиПБ инструментом управления рисками — чтобы он объединял требования законодательства, профиль рисков компании, производственные планы и инвестиции в единую логику.
Начнем с того, что вместо вопроса «сколько нужно денег на безопасность» продуктивнее задать следующие:
1️⃣ Какие обязательства необходимо выполнить, чтобы сохранить соответствие требованиям и обеспечить непрерывность работы?
2️⃣ Какие критичные риски требуют первоочередного снижения?
3️⃣ Какие изменения позволят в дальнейшем сократить расходы на устранение последствий происшествий и увеличить инвестиции в профилактику?
В новой статье подробно разбираем, как:
🔴 разделить расходы на обязательные, поддерживающие, критичные и развивающие;
🔴 определить, какие инициативы действительно должны получить финансирование в первую очередь;
🔴 обосновывать проекты по безопасности на языке производства и бизнеса;
🔴 распределять затраты между ОТиПБ, производством, HR, технической функцией, IT и другими подразделениями;
🔴 использовать возмещение СФР не просто для экономии, а чтобы высвободить ресурс на развитие;
🔴 предусмотреть резерв и управлять бюджетом в течение года.
🚩Читайте на сайте или сохраняйте в закладки, чтобы не потерять.
#безопасное_производство #культура_безопасности
😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
🟥🟥🟥🟥🟥
Торжественные линейки позади — можно спокойно подумать о ближайших планах. У нас много полезных мероприятий для вас ⬆️
🔴2 сентября в 14:00 — вебинар «Каналов больше, а смысла меньше? Как разорвать порочный круг внутрикома».
🔴3 сентября с 11:00 до 14:30 — онлайн-митап «Оценка руководителей: подходы, решения, результаты». Методологическая экспертиза ЭКОПСИ и кейсы компаний «Солар», «Самокат» и «Норникель Спутник».
🔴4 сентября в 11:00 — вебинар «Где на самом деле теряется себестоимость. Вебинар по результатам нового исследования ЭКОПСИ «Как российские компании (не) управляют себестоимостью».
🔴8 сентября в 12:00 — совместный вебинар с компанией «Mains Кубики» — «Персонализация мотивации и управления здоровьем коллектива».
🔴9 сентября в 11:00 — вебинар «Регулярный менеджмент с ИИ: как руководителю безопасно экспериментировать с управленческими практиками».
🔴10 сентября в 11:00 — совместный вебинар с фондом «Обнаженные сердца» — «Инклюзивный наем без мифов: что реально мешает бизнесу нанимать людей с инвалидностью».
🔴10—13 сентября — XV фестиваль «ПиР. Практики Развития». Мы тоже участвуем: на фестивале выступят Марк Розин и Анна Тимофеева.
🔴До 11 сентября — можно пройти пульс-опрос о планах компаний по управлению вознаграждением сотрудников. С участниками опроса мы поделимся полным отчетом с аналитикой и трендами.
🔴14 сентября — старт курса Виктории Кабаковой «Внутренние коммуникации». Приглашаем всех, кто работает в сфере внутренних коммуникаций и кому необходимо регулярно взаимодействовать с C-level руководителями и собственниками бизнеса.
🟥14—17 сентября — в Тюмени пройдет международный промышленно-энергетический форум TNF 2026. 16 сентября в круглом столе «Среда эффективности: вызовы интеграции технологий и человеческого труда и устойчивость результатов» примет участие Анатолий Комаров, а дискуссию «Преемственность поколений: как выстроить мосты, а не стены» будет модерировать Андрей Онучин.
🔴До 15 сентября — приглашаем пройти опрос «Практики работы с экспертами». Вместе выясним, как организации выявляют, удерживают и мотивируют внутренних экспертов, а также оценим, насколько эффективны применяемые практики.
🖥 Забегая вперед, приглашаем:
🟥23 сентября с 10:00 до 15:00 — очная встреча «Экономика ремонтной службы: что на самом деле решает операционная модель». Приглашаем директоров по ТОиР, главных инженеров, руководителей ремонтных служб и производственных руководителей.
🔴с 24 сентября — обучение для руководителей и собственников бизнеса «Академия практик регулярного менеджмента».
🟥6 октября — практическая конференция ЭКОПСИ и Ростелекома для HRD и руководителей HR-функций «HR 3.0. Архитектор. Культурный лидер. Технолог».
🟥13 октября с 13:00 до 15:00 — онлайн-квиз для специалистов HR-департаментов «Организационный IQ».
#дайджест_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
4 наиболее частые стратегии компаний сегодня
1️⃣ Стратегия «Рост» (инвестиции в людей) характерна для FMCG и фармацевтики: здесь ФОТ растет, компании расширяют штат, применяют дифференцированный процент повышения для всех сотрудников, а также чаще увеличивают переменную часть вознаграждения.
2️⃣ Традиционная стратегия (финансы, химпром, ЦБП, АПК) предполагает рост ФОТ без изменения численности персонала: массовая или дифференцированная индексация для всех, часто с увеличением переменной части или без ее изменений.
3️⃣ Стратегия «Защита экспертизы» (компромисс) применяется в тяжелой промышленности (машиностроение, металлургия) и сырьевом секторе: ФОТ растет, но наем заморожен, при этом массовая индексация сочетается с точечным повышением ключевым работникам, а переменная часть остается без изменений.
4️⃣ Стратегия «Адаптивная стабильность» (услуги для бизнеса, часть IT-сектора, часть FMCG и добычи) характеризуется неизменным ФОТ при 50/50 вероятности заморозки найма; применяется дифференцированный процент повышения для всех плюс индивидуальные условия, переменная часть без изменений.
💡 Помимо выделенных стратегий равномерно во всех секторах встречается стратегия «жесткой экономии» : здесь ФОТ падает, компания сокращает штат и замораживает наем, допускаются лишь индивидуальные точечные повышения, бюджет переменной
части урезают.
Это — одно из наших наблюдений по результатам весеннего пульс-опроса о планах компаний по управлению вознаграждением.
❤️ Изменится ли ситуация во втором полугодии — мы изучаем прямо сейчас. Присоединяйтесь к нашему пульс-опросу, чтобы вместе фиксировать реальные тенденции и формировать объективную картину изменений!
Полный отчет с аналитикой и трендами мы высылаем сразу после завершения обработки данных только участникам исследования. Заполнение опросника займет 15-20 минут (если цифры под рукой), и это бесплатно.
💻 Пройти пульс-опрос можно до 11 сентября
#вознаграждение_и_мотивация #цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
Сравните свои HR-показатели с бенчмарками
Эффективна ли ваша HR-служба? Вы можете легко проверить это с помощью нашего калькулятора.
Как использовать калькулятор?
1️⃣ Скачайте Excel-файл.
2️⃣ Выберите диапазон численности персонала.
3️⃣ Введите свои данные — калькулятор автоматически сопоставит ваши данные с рыночными ориентирами и определит зоны, требующие внимания.
Какие метрики можно оценить?
⚪Количество сотрудников на 1 HR-специалиста.
⚪Доля ФОТ в выручке (%)
⚪Доля HR-бюджета в выручке (%)
⚪Количество вакансий, закрытых 1 рекрутером за год (ед.)
⚪Охват персонала обучением (%)
⚪Текучесть персонала (%)
⚪Доля кадрового резерва в численности (%)
⚪Доля вакансий, закрытых внутренними кандидатами (%)
Что вы получите?
✔️Информацию о том, какие ваши HR-показатели отличаются от рыночных ориентиров.
✔️Краткие рекомендации по каждой метрике в зависимости от степени и направления отклонения: что именно требует внимания и какие действия стоит предпринять.
✔️Четкое понимание положения компании относительно рынка.
✔️Сводную информацию для оценки текущей ситуации в HR-функции вашей компании и определения приоритетных шагов.
🔴Это безопасно: данные вы заполняете в Excel-файле, скачанном на компьютер. Вся информация о компании останется у вас🔴
🚩 Проанализировать ключевые показатели
#hr_метр #пригодится
😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
Зачем компании нанимают сотрудников с инвалидностью? Мы спросили...
Оказалось, что для большинства это не вопрос ценностей.
🔴Кто-то нанял случайно — «ввиду вредных факторов, которые оказались не критичны для людей с определенными ограничениями».
🔴Кто-то — потому что того требует закон о квотировании.
🔴У многих на первом месте прагматика: налоговые послабления и возможность закрыть вакансии вдолгую.
⬛️ И только у каждой пятой компании инклюзия — часть корпоративной культуры, а не вынужденная мера.
При этом отдельной политики инклюзивного найма нет ни у одной из опрошенных нами компаний — даже у тех, кто уже нанимает таких сотрудников много лет. Практика держится на конкретных людях, а не на системе — и это главная причина, почему она так редко расширяется.
🚩Что с этим делать и как выстроить инклюзию, которая не зависит от одного увлеченного HR или руководителя, — обсудим на вебинаре 10 сентября вместе с фондом «Обнаженные сердца». А для тех, кто пока сомневается, нужно ли это компании вообще, — поговорим и о том, какую реальную ценность дает такой наем, а не только о том, как его организовать.
Зарегистрироваться на вебинар
#исследование_ЭКОПСИ #корпоративная_культура
😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
Функций и экспертов много — а согласованных действий нет
Если вам когда-нибудь приходилось принимать решения быстрее, чем появлялась вся необходимая для этого информация, этот пост для вас.
🚩 Мы попросили Сергея Калугина, руководителя практики «Антикризисное управление» ЭКОПСИ, одного из авторов FIX-подхода — уникального метода скоростного решения сложных задач, — ответить на несколько вопросов.
Из 8-минутного ролика вы узнаете:
🔴можно ли вообще стандартизировать работу по разрешению кризиса, если каждый случай уникален;
🔴что делать, если источник кризиса — сам руководитель или топ-менеджеры, которые скрывают данные;
🔴что должен получить СЕО в течение 24 часов после начала работы антикризисной команды и почему это важно;
🔴и почему принцип «не выходим, пока не договоримся» совсем не означает единомыслия любой ценой.
🖥 Смотреть видео
Больше о том, как действовать в кризис:
✔️ FIX-подход: когда нужно действовать быстро, но взвешенно и эффективно
✔️ Как выстраивать антикризисное управление не как набор экстренных мер, а как систему.
#FIXподход #антикризисное_управление
😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
Кажется, мы слишком редко рассказываем об этой стороне ЭКОПСИ. Исправляемся
Если вы давно следите за нами, то наверняка знаете ЭКОПСИ по проектам в области трансформации бизнеса, корпоративной культуры, HR, оценки и развития людей, повышения операционной эффективности и развития культуры безопасности.
💡 Но есть еще одно направление, с которым мы давно и много работаем, — техническое обслуживание и ремонт оборудования, или ТОиР.
И здесь мы занимаемся вполне «железными» вопросами: диагностируем ремонтную функцию, ищем потери и резервы эффективности, помогаем выбирать ремонтную стратегию и разбираться, какие работы действительно стоит оставлять внутри компании, а какие — отдавать подрядчикам.
Например:
⚫ в одном из крупнейших горно-металлургических холдингов мы провели диагностику ремонтной функции 14 подразделений на двух карьерах. По итогам выявили до 40% потенциала сокращения потерь при ремонтах;
⚫ для группы промышленных предприятий по производству цемента мы провели диагностику системы ТОиР, разработали три сценария ее развития и помогли выбрать экономически оправданную ремонтную стратегию.
👥 23 сентября мы решили собрать руководителей служб ТОиР и поговорить обо всем этом не в формате онлайн-встречи, а лично, камерно и предметно.
🚩 Тема встречи — «Экономика ремонтной службы: что на самом деле решает операционная модель».
Будем обсуждать:
🔴 какие модели ТОиР сегодня наиболее жизнеспособны;
🔴 где проходит разумная граница между in-house и outsourcing;
🔴 как повышать эффективность ремонтной функции без постоянного наращивания ресурсов;
🔴 где ИИ уже можно использовать в ТОиР с реальным эффектом, а где он пока остается экспериментом.
Во второй части отдельно поговорим о практическом применении ИИ: работа с технической документацией и знаниями, анализ истории ремонтов и отказов, планирование, диагностика.
📰 23 сентября, 10:00–15:00
Москва, офис ЭКОПСИ, ул. Новодмитровская, 2, корп. 1.
➡️ Если среди ваших коллег есть директора по ТОиР, главные инженеры, руководители ремонтных служб и производственные руководители — перешлите им этот пост. Возможно, именно их мы обычно не встречаем в нашей ленте, но очень хотим увидеть за одним столом 23 сентября.
Количество участников намеренно небольшое — хотим оставить возможность для нормального профессионального разговора и обмена опытом.
Чтобы присоединиться, пройдите регистрацию по ссылке 🙂
#операционная_эффективность #ТОиР
😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
Чек-лист для экспресс-аудита системы корпоративного управления
В текущих экономических реалиях все больше крупных и ранее успешных компаний сталкиваются с проблемами: выручка и маржинальность снизились, операционные затраты выросли, производственные мощности не загружены полностью, обслуживать долг становится все труднее. Менеджмент нередко цепляется за старые планы и обещания, до последнего пытаясь убедить акционеров, банкиров, а иногда самих себя, что их можно выполнить, если сократить уровни управления, оптимизировать персонал, отказаться от наименее эффективных бизнесов. Но в конечном итоге признаются — шансов никаких, планы пора менять, только вот очень страшно это делать, — Сергей Минин, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики стратегического консалтинга❤️ Как поступить в такой ситуации? 1️⃣ Пересмотреть цели: в новых условиях нужны новые цели с четкими метриками. 2️⃣ Определить основные сценарии: выделить параметры, от которых зависит бизнес, и вероятный диапазон их колебаний. 3️⃣ Пересмотреть состав стратегических проектов: выделить те, которые работают при любом сценарии, и сосредоточиться на них. 4️⃣ Определить принципы принятия решений при изменении ключевых факторов — когда запускать или останавливать конкретные проекты. 5️⃣ Настроить модель управления: сфокусироваться, повысить скорость реакции на изменения. ❤️ Чем раньше компания осознала проблему и занялась ее решением, тем легче будет исправить ситуацию. И здесь особенно важно оценить, насколько действующая система корпоративного управления (КУ) готова поддержать новую стратегию. Отдельно стоит проверить, насколько система корпоративного управления помогает проводить необходимые изменения. 📰 В этом вопросе будет полезен чек-лист для экспресс-аудита системы корпоративного управления (КУ), который разработали наши коллеги из компании Бранан Лигал (профессионально занимаются КУ 25+ лет). Чек-лист поможет: ✔️ быстро понять ситуацию с КУ; ✔️ выявить ограничения для изменений; ✔️ определить, нужна ли сейчас оптимизация; ✔️ наметить ключевые точки проекта. Чем раньше компания признает, что прежняя модель больше не соответствует новой реальности, тем больше пространства у нее будет для осознанных решений — и в стратегии, и в системе управления. 💡 Если ваша компания находится в точке пересмотра стратегии или корпоративного управления — напишите нам. Мы помогаем бизнесу в подобных проектах, и будем рады помочь вам разобраться в ситуации и выработать реалистичный план изменений. #ЭКОПСИ_про_стратегию #пригодится 😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
А где в вашей компании прячутся резервы эффективности?
Формат онлайн-квиза полюбился и вам, и нам — поэтому ко Дню кадрового работника мы решили провести интеллектуальную битву для HR-команд 🔥
За четыре раунда вместе разберемся:
🔴почему больше людей не всегда значит быстрее;
🔴что на самом деле «съедает» рабочее время;
🔴что происходит после сокращений;
🔴как находить узкие места, дублирование функций и лишние согласования;
🔴что ИИ уже умеет видеть в работе организаций — и что это меняет для HR.
💬 Вас ждут вопросы на эрудицию, реальные кейсы и командные решения. Будьте уверены: с собой вы унесете не только хорошее настроение и баллы за правильные ответы, но и новые идеи для работы.
Как участвовать:
1️⃣ Соберите команду: 5–10 человек. От одного холдинга можно заявить до 10 команд. Если вы соберете больше десяти команд — мы свяжемся с вами дополнительно.
2️⃣ Выберите капитана.
3️⃣ Зарегистрируйте команду до 8 октября включительно.
4️⃣ Подключайтесь: в день игры собирайтесь вокруг одного устройства и побеждайте.
💻 Ждем HRD и HR-специалистов, экспертов по организационному развитию и эффективности, бизнес-системам и руководителей подразделений.
Зарегистрировать команду | Квиз 13 октября 13:00—14:30
😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
Через 15 минут начинаем вебинар «ИИ в развитии руководителей»
Разберем:
✔️Как найти правильный баланс между технологией, методологией и живой экспертизой, чтобы выстраивать эффективную систему обучения.
✔️Как может работать ИИ-тренажер для развития руководителей — на примере нашего ИИ-тренера по практикам регулярного менеджмента.
✔️Что вообще можно автоматизировать в развитии руководителей, а что должно оставаться в зоне человека (на основе международных исследований).
Подключайтесь
14 282
Производительность VS Интенсивность
В корпоративной среде фраза «повышение производительности труда» часто звучит почти как угроза. В голове она быстро переводится на более понятный язык: сокращения, больше задач для тех, кто остался, и привычное «делать больше за те же деньги».
В «Дьявол носит Prada 2» сотрудников McKinsey & Company называют «гробовщиками» — теми, кто приходит в компанию резать расходы и хоронить все лишнее. Хорошая метафора того, почему разговор о производительности так часто вызывает тревогу.
И такая ассоциация возникла не на пустом месте. Под вывеской производительности действительно нередко скрывается обычное повышение интенсивности труда.
Но это не одно и то же.
🔴Интенсивность — это когда человек за то же время тратит больше сил.
🔴Производительность — когда за то же время создается больше ценности.
Если сотрудник сделал на 20% больше, потому что начал быстрее работать, реже отвлекаться и чаще задерживаться, — выросла интенсивность.
Если он сделал на 50% больше благодаря автоматизации, ИИ, более удобному процессу, нормальному планированию и устранению лишних согласований, — выросла производительность.
Поэтому если после проекта люди просто оказались сильнее загружены, есть повод задать вопрос: а производительность вообще выросла? Рост производительности — это не требование к человеку работать интенсивнее. Это требование к системе позволять человеку создавать больше ценности.
И если производительность низкая, работать нужно с тем, что происходит вокруг сотрудника: процессы, инструменты, количество согласований, качество управления, доступ к информации. Задача — сделать так, чтобы большая часть его времени действительно уходила на то, ради чего эта работа существует.
🚩 Подробнее читайте в заметке на сайте.
⬛️ А вот несколько проектов по повышению производительности труда, которая выполнила наша команда:
➡️ Повышение производительности труда в условиях кадрового дефицита.
➡️ Снижение дефицита кадров и повышение производительности труда при сохранении 100% сотрудников.
#операционная_эффективность
#история_от_первого_лица
😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
3 сентября: готовимся переворачивать календарь собираемся на митапе про оценку руководителей
Вчера делились кейсом Т-Банка про оценку руководителей в формате 360°, а сегодня хотим пригласить вас обсудить практику ассессмента в целом.
📰 Мы собрали кейсы с разными задачами и подходами к оценке и позвали наших клиентов рассказать о своем опыте напрямую.
🚩3 сентября будем обсуждать
🔴Кейс компании «Солар»: как провести оценку руководителей в гибридном формате и найти баланс между бюджетом и пользой. Спикер — Наталья Заика, менеджер по развитию персонала в «Солар».
🔴Девелопмент: как объединить hard&soft skills в одном ассессменте, когда речь идет о руководящих и чувствительных для бизнеса позициях. Спикеры — эксперты практики «Центр оценки» ЭКОПСИ Александр Иванов и Ульяна Гагарина.
🔴Кейс компании «Норникель Спутник»: кадровый резерв, который работает. Архитектура оценки, вовлечение руководителей и роль регулярной оценки в развитии системы. Спикер — Виктория Шульгина, менеджер блока по управлению персоналом в «Норникель Спутник».
🔴Кейс компании «Самокат»: data-driven подход к системе оценки и развития руководителей. Как получить объективные данные для развития и на что обращать внимание, интерпретируя результаты. Спикеры — Леонид Тверикин, руководитель направления оценки персонала «Самоката», и Любовь Цветкова, директор проектов Digital Assessment ЭКОПСИ.
💬 В конце каждого выступления у вас будет возможность задать вопросы нашим спикерам.
Ждем HRD и HRBP, руководителей функций оценки и развития, CEO и собственников бизнеса.
Участие бесплатное, но нужна регистрация 🙂
#оценка_персонала
😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
+8
Как собрать достоверную обратную связь о ваших руководителях: делимся кейсом Т-Банка и ЭКОПСИ
Достаточно полная и достоверная информация о том, какие сильные стороны и зоны роста человек показывает каждый день, есть у его рабочего окружения, поэтому огромным потенциалом обладает оценка 360°. (Данные исследований, подтверждающих это, мы собирали в гайде.)
😀При этом примерно 74% компаний, использующих классический формат 360°, получают однообразные позитивные оценки. Это объяснимо: влияет социальная желательность, неготовность критиковать, предубеждения и пр.
😊Но этого можно избежать. Как — рассказываем на примере нашего проекта с Т-Банком. Читайте в карточках.⬆️
🚩А если вы хотите внедрить новый формат оценки 360° или обсудить другую задачу – заполните форму, и мы свяжемся с вами.
#оценка360 #оценка_персонала #кейс_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK
14 282
ИИ в обучении: когда это эффективно
Человек может запомнить до 90% изучаемой информации — если будет использовать полученные знания в тренировочных упражнениях, реальных ситуациях или их имитации (об этом мы рассказывали в подкасте о том, как сделать обучение эффективным).
🖥 Поэтому для отработки некоторых навыков и умений ИИ очень перспективен.
🔴С помощью ИИ-тренажера вы можете бесконечно тренироваться в «безопасной» среде,
🔴ИИ доступен 24/7
🔴и умеет давать обратную связь мгновенно.
Это — очевидные и несомненные преимущества. Но есть у ИИ и ограничения.
💻 В эту среду, 26 августа, мы проведем об этом вебинар:
✔️Разберем, как найти правильный баланс между технологией, методологией и живой экспертизой, чтобы выстраивать эффективную систему обучения.
✔️Покажем, как может работать ИИ-тренажер для развития руководителей — на примере нашего ИИ-тренера по практикам регулярного менеджмента.
✔️Расскажем, что вообще можно автоматизировать в развитии руководителей, а что должно оставаться в зоне человека (на основе международных исследований).
Ждем вас в прямом эфире 26 августа в 16:30 🙂
#практики_регулярного_менеджмента #прм_экспресс
#сделано_в_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK
