Channel by Muraviev.by

У меня для вас новогодний подарок: подкаст с Андреем Черняковым, основателем проекта evolution.new Андрей владеет волшебством превращать серьёзное в лёгкое, сложные щщи превращать в улыбку, и диалоги о смысле жизни заканчивать смехом. Даже если вы ничего не слышали об Андрее—я настоятельно рекомендую посмотреть любые 20 минут диалога, с высокой вероятностью вам понравится и вы так же как и я будете улыбаться весь диалог. Тайм-коды 00:00:00 О чём будет выпуск 00:00:50 «Конечные и бесконечные игры» Джеймса Карса / Поведенческая теория Сюзанны Кук-Гройтер 00:12:28 Андрей рассказывает про эксперимент, в котором обнаружили, что люди не умеют признавать и хвастаться 00:15:30 Чтобы найти стратегию, нужно расслабиться, а не сосредоточиться 00:21:08 В диалоге с Андреем хочется жить. Как так получается? 00:28:15 Кажется, что пропал позитивный образ будущего—это рождает напряжение. Где позитивный образ, расслабленность и кайф? 00:29:28 В нашей культуре исчез образ «приличного взрослого человека» 00:31:23 История про образ героя в средневековых романах / Позитивный образ проживания середины жизни 00:34:57 Илон Маск демонстрирует, что ему всегда 16 и он умный и талантливый мальчик, решающий мальчишеские задачи 00:35:50 Лёгкость и радость—это контакт с внутренним ребёнком или нет? 00:42:48 Кто клёвый взрослый? / Лёгкость и мудрость доступны прямо сейчас, а не в каком-то конкретном возрасте 00:47:48 Следствие ультимативной цели роста? / Мы приходим в мир кайфануть, выразить признание миру и его сложности / задачи мира 00:54:50 Как снова начать кайфовать от жизни? / Наш разговор—это подарок 00:59:59 Радость не нужно заслуживать / Ваня мечтает о библии в пересказе Андрея 01:02:28 А что сделать с тем, что мы приходим в этот мир проходить свои уроки? 01:13:59 Тульпа в тибетском буддизме 1:15:00 Ловушки серьёзности / Ваня восхищается, как Артемий Лебедев может творить любую х*йню 1:17:28 Потеря радости, лёгкости и возможность их вернуть / Внутренний ребёнок кастрирует настоящего взрослого / быть весёлым взрослым круче, чем просто радовать внутреннего ребёнка 1:22:29 Программа Андрея Чернякова «Эволюция» 🔗 Аудио: Yandex, Apple, Google, Spotify 🔗 Видео: https://youtu.be/f-jt8QGFzDY

😺 Есть большая разница между стратегией и стратегическим планом, которую обычно не понимают, а сами понятия путают между собой. Но стратеджист должен уметь работать и с тем, и с другим одновременно В чем их отличия и связь — вот краткое описание: СТРАТЕГИЯ / STRATEGY Стратегия — это набор принципов принятия решений, т.е. руководящая политика, которая коммуницирована, принята в организации и создаёт желаемые паттерны поведения, ведущие к росту вероятности успеха / реализации видения Хорошо сформулированная стратегия является инструментом, который собирает и фокусирует организацию. Она даёт команде целостное понимание того, что нужно делать и что делать не нужно, а также того, как команда должна приоритезировать свою деятельность для достижения желаемых целей СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН / STRATEGIC PLAN Стратегический план перекладывает руководящую политику и принципы в важные инициативы, которые нужно воплотить в реальность, чтобы получить желаемый результат Слово "стратегический" часто используется как синоним "важного". Посмотрев на конкретные "стратегические" планы компании, можно понять, что является для неё важным. При этом инициативы могут базироваться на стратегии и фокусироваться на создании конкурентных преимуществ компании, а могут и не базироваться Поэтому, если ты видишь важные инициативы в твоём плане, но при этом не понимаешь, почему они важные, то, вероятно, стратегия не является хорошо сформулированной СТРАТЕГИЯ —> СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН Стратегия отвечает на вопрос "зачем?", о который должна биться каждая стратегическая инициатива из плана

8 способов улучшить промпт для ChatGPT Чатик и в простом разговоре умный, но можно сделать его ещё умнее. 1. Ролевая настройка Попросите ChatGPT выступить в роли какого-то специалиста, человека, персонажа, представителя профессии или даже чего-то неодушевленного. Пример: Действуй как юрист (поэт, психолог, критик, учитель физики, популярный блогер, программист). Прими роль специалиста по рекламе, продакт-менеджера и т.д. 2. Инструкция После того как вы задали роль, нужно дать ChatGPT конкретную инструкцию о том, что от него требуется. Обозначьте действие: напиши, расскажи, объясни, отредактируй, перепиши, составь что-то. Пример: Составь план торжественного мероприятия из 10 пунктов. Напиши сочинение на тему «как я провел лето». Расскажи простыми словами, что такое квантовый компьютер. 3. Алгоритм Если для решения задачи требуется несколько действий, то распишите их пошагово, составьте алгоритм действий. Пример: Действуй шаг за шагом. Шаг 1: напиши 5 причин почему полезно заниматься спортом. Шаг 2: напиши 5 причин почему вредно заниматься спортом. Шаг 3: сравни результаты из шага 1 и 2 и напиши ответ на вопрос — стоит ли мне заняться спортом? 4. Стиль письма, тон голоса Чат-боту можно показать стиль, в котором нужно получить ответ. Например: официальный, деловой, художественный, публицистический. А также тон: эмоциональный, сдержанный, ироничный, дружественный, критический. Совет: возьмите небольшой текст у автора, чей стиль вам нравится, скопируйте его в ChatGPT и попросите определить тон голоса (tone of voice). Далее используйте этот тон при генерации своих текстов. 5. Результат на выходе Укажите ChatGPT, какой результат вы хотите получить от него на выходе. Например, ответ должен содержать профессиональную терминологию, статистику, цитаты, метафоры, конкретные источники, примеры из жизни, ключевые слова, аргументацию. Можно указать желаемую длину ответа: текст из 5 пунктов объёмом не более/более 1000 слов каждый. Слова ChatGPT считает не идеально, но сделает близко к требованиям. Еще хорошо работает указание того, чего не должно быть в ответе. Это конкретная инструкция и ChatGPT легко ее понять. Пример: В ответе не должно быть пояснений или рассуждений, только голые факты. 6. Укажите вид или структуру контента Пример: письмо, план обучения, перечень вопросов с несколькими вариантами ответов, диалог, таблица, структурированный список, статья с разметкой markdown. 7. Контекст Укажите цель текста. Уточните, для решения какой ситуации и целевой аудитории нужен ответ. Пример кейса для ChatGPT с контекстом: Молодая семья с детьми переехала в новый город и ищет жилье. Прими роль специалиста по рекламе. Составь 3 рекламных объявления, которые будут предлагать решить жилищные проблемы этой молодой семьи по самым выгодным ценам. Объявления должны содержать: название агентства по недвижимости — ООО «Вектор», фамилию владельца агентства по недвижимости – Иванов И.И. Еще один кейс с контекстом и фантазией: Напиши сценарий короткого видеоролика о необычных способах приготовлении шашлыка. Главный герой – сантехник, попавший на необитаемый остров. Используй структуру мономифа Кэмпбелла с неожиданной концовкой. 8. Перевод запроса/ответа на английский язык Для решения многих несложных задач достаточно общаться на русском, но на языке Шекспира IQ у ChatGPT ещё больше, а допустимый размер запроса — примерно в 2 раза длиннее. Если хорошо знаете английский, то общайтесь с чат-ботом на нем. Если уровень языка так себе, то пишите промпты для ChatGPT на русском языке, просите его перевести ваш промпт на английский и отдавайте чат-боту англоязычный запрос. Полученный ответ можно перевести обратно на русский в том же ChatGPT. Перевод лучше делать в отдельном диалоге, не смешивая с содержательным общением. — @aioftheday — новости вокруг искусственного интеллекта

Почему выгодно не бояться ответственности Большие деньги приносят с собой большую ответственность и большие риски. Одно дело, когда у тебя 3 сотрудника и склад 20 квадратных метров, и другое — когда целый завод из 5 цехов. В первом случае не так страшно быть агрессивным в тесте гипотез для маркетинга и продаж, все равно ставки невысоки. Размер денег почти всегда связан с размером рисков, которые приходится на себя брать. Если вам нужно сделать x5 в доходе — будьте готовы, что придется взять на себя ответственность как минимум x2. Из-за того, что к этому готовы не все, многие годами сидят на одном уровне. Когда вы используете более радикальные гипотезы, есть риск радикально обосраться. И тогда, мало того, что на это уйдут деньги и время, так еще и о вашем факапе станет известно всем вокруг. Отсюда вытекает еще один страх, который мешает расти — «что подумают другие», «меня обсмеют», «все узнают, что я облажался». Единственный способ с этим бороться — брать на себя больше ответственности. На этом пути вы гарантированно будете косячить, выбирать неверные стратегии и сливать деньги. Но это — плата за шанс преуспеть. Я говорю именно про шанс, потому что никаких гарантий нет. Чем больше ставка и коэффициент (в данном случае риск) — тем больше выигрыш. Помните об этом, когда оказываетесь в плену у собственного страха и отказываетесь от возможностей.

Узнаваемость Это только моё ощущение, но. Как будто бы на рынке цель рекламы «повышение узнаваемости бренда/продукта» многими специалистами оценивается как слив бабок крупными клиентами. Оценки эффективности в деньги и другие метрики в моменте нет? Ну вот, значит бренд-менеджеры тупо пилят бюджет, а агентства тупо его сливают. Повторюсь, это моё ощущение, поэтому могу ошибаться и вы можете быть со мной не согласными. Но вот простой пример. Сегодня был на фудкорте, нужно было быстро перекусить. Есть хочется, а чего поесть — не знаю. Классика. Куда я пошёл? В Теремок. Ну первым из знакомых мест мне попался. Не хочется разбираться в чужом новом меню, «рисковать». А знакомое = безопасное. Дальше начал смотреть на вывески. Куча no-name (для меня) брендов, бывших Zara и так далее. Сколько раз я в них зашёл? 0 раз. Не хочу рисковать. Я люблю безопасность. Может просто консервативный и старый уже. Но даже по пирамиде Маслоу безопасность — базовая потребность. Вот и пришёл сегодня к простому выводу, что знакомое = безопасное. А знакомое, как минимум, = узнаваемое. Узнаваемый бренд = безопасный выбор. Когда он есть (выбор), ты и смотришь только на знакомое. Так что прихожу к супер-очевидному выводу, рекламные кампании на узнаваемость дураки не делают. Это дураки те, кто с этим никак не работает. В перспективе всё себя окупит. А ценовая конкуренция — лажа, возможный выигрыш в моменте, но в перспективе ничего хорошего.

Важная и полезная беседа со Степаном Зайцевым (Kit Solers), в которой обсуждается управление, стратегия, отличия стратегии от обычной работы, организация стратегических сессий. Страт.сессии — особенно актуальная для меня тема, поскольку я сейчас занят организацией нашей. Меня зацепила мысль, что нужно отличать страт.сессию от тимбилдинга для руководителей. В общем, смотрите: https://www.youtube.com/watch?v=Fc6ZIcN-6OI

🔥 Друзья! 25 ноября Business Sharks Family проводит 6-ой бизнес-форум. Не упустите возможность обменять всего пару часов своего времени на гору судьбоносных инсайтов, полезных знакомств и по-настоящему эффективных инструментов для масштабирования своего бизнеса и дела жизни! 💣 На мероприятии будут раскрыты секреты одних из самых ключевых направлений в бизнесе : • Личностные проблемы и развитие бизнеса • Создание коллектива единомышленников • Финансовое управление • Бизнес-менеджмент 5 настоящих экспертов поэтапно расскажут как улучшить ваш бизнес, как замотивировать команду, как развить себя и свои навыки управления: 👨‍🦱 Алексей Корягин, владелец ювелирных сетей «7 Карат», «Diamante», «Золотов» 👩‍🦰 Ругия Кенгерли, CEO "Зелёная аптека", мед. центра "Эксана" и "Kovrochistka" 👨‍🦱 Юрий Анушкин, опытный бизнес-тренер, создатель "Managym" 👨‍🦱 Александр Паньков, основатель «Здесь и Сейчас». 👨‍🦱 Артём Столяров, директор ООО "Илаита Бел" 🏆Мы предлагаем Вам качественных продукт, который не оставит вас без ощущения, что вы сделали правильный выбор и выгодно проинвестировали своё время! Поэтому Вы можете быть уверены, что Ваше 25 ноября пройдёт приятно, успешно и эффективно. Пора масштабироваться и попасть в Премьер-лигу Бизнеса! 🔥Специально для участников промокод "Муравьёв" на 10% скидки до 21.11.2023 *Билеты для сотрудников по индивидуальной стоимости. Более подробную информацию про форум и тарифы можно прочитать на сайте👇 🏆Businesssharks.by Также можете написать в телеграм👇 @ownerkeys

А теперь серьезно. Есть в деле Аяза Шабутдинова очень важный урок для всех предпринимателей Рано или поздно у вас появится настолько недовольный клиент, что делом его жизни станет похоронить ваш бизнес, а лучше и вас вместе с ним. Он будет готов пол жизни ходить по инстанциям, подавать иски в верховный суд и ЕСПЧ, что угодно, лишь бы вас наказать и проучить. Выглядеть он будет как чудик и клоун (потому что он и есть чудик и клоун), но важно не отмахнуться, не посмеяться, а отнестись к этому максимально серьезно и постараться конфликт загасить. Безумцы опасны. Важно не просрать момент.

Теперь админы Telegram-каналов могут проводить розыгрыши среди своих подписчиков✉️ Дпустим, можно разыграть подписку Telegram Premium. К тому же, за одну разыгранную подписку канал автоматически получает 4 буста, с помощью которых каналы могут размещать сторисы.

Nintendo выпускала дешёвые журналы о прохождении и отвечала на вопросы «застрявших» в игре по горячей линии. Журнал содержал советы и хитрости, тем самым рекламируя только один продукт – Nintendo. Не знаю как вы, а я застал в детстве бум компьютерных журналов, выписывать их было дорого, потому многие читал в библиотеке (да, обычной городской). На читку подобных журналов давались максимум сутки (если забирать их домой), а потом и вовсе стало нельзя выносить из библиотеки. Очередь – это определенный клуб людей. В СССР за колбасой и кожаными туфлями. В 2000-х за глянцевыми журналами. Кстати, сейчас подобной стратегией пользуются модные бренды – ограниченные коллекции из этой оперы. Так вот, журналы мы читали вместе, и в компьютерные игры играли вместе. Не горжусь, но я потерял в компьютерных играх 4 полных месяца жизни. Это почти 3000 часов. Часто, чтобы играть в разные игры мы менялись дисками между собой. Больше коммуникации – Больше игроков – Больше денег. Гемблинг сейчас также использует это направление маркетинга. Журналы превратились в фан-сайты и чаты в Discord. Вывод: ищите дополнительные возможности, чтобы создавать фан-клуб своего бизнеса. Придумывайте праздники, традиции и вообще общайтесь со своими клиентами. Только они подскажут, где вы реально отстаете.