S0ER

Про YouTube Образно говоря, "черная метка" ютубу уже вручена, слишком большую роль он сыграл в информационной дестабилизации в РФ. Не заблокирован он пока, скорее всего, просто из-за технической неготовности отечественных площадок забрать трафик. Но тот же ВК, например, активно развивает свою техническую инфраструктуру, поэтому в скором времени технические вопросы должны быть решены. В любом случае, еще одной информационной атаки, которую поднял ютуб в 2022 году, никто не позволит. Что касается информационной чистополтности и объективности, то Ютуб здесь давно сдал свои позиции и удволетворяет интересы вполне понятной группы заинтересованных лиц. Это еще одна причина, почему с ним договориться не получится. В условиях неминуемой блокировки у меня выбор простой - сохранить часть аудитории на отечетсвенных площадках (думаю что при самом благоприятном раскладе удастся сохранить 20% аудитории), либо вообще потерять всю аудиторию. Теперь о моральной стороне вопрос - я всю жизнь занимался развитием отечествнного АйТи, многие люди ко мне прислушываются и не зря, потому что когда нас "гасили" страшилками по типу "вам отключат свифт и вам каюк", "у вас не будет процессоров и вашему айти каюк", "вам отключат Visa и вам каюк", "у вас скорок загнется авицаия и вам каюк" и т.д. я объяснял, что все эти сценарии маловероятны, я один из немногих кто вместо разжигания паники успокаивал и объяснял, что отечетственное айти намного сильнее, чем нас пытаются убедить. Даже в момент доллоровой паники, когда некоторые "гении" прогнозировали доллар по 200 р., говорил, что наоборот из доллара самое удачное время выходить. Да, у нас был сложный момент в октябре-ноябре прошлого года, когда после мобилизации огромная часть айтишников уехаал, слава богу, что при этом удалось сохранить костяк инженеров, которые задйствованы в наиболее критических областях, уехали в основном синьоры-помидоры штат которых можно восстановить в течение 2-3 лет, если бы уехали инженеры, обучение которых составляет 10-15 лет, то было бы все намного хуже. Опять же, я достаточно глубоко погружен в АйТи России, чтобы видеть какие процессы идут внутри страны, когда с нужными стране инженерами договаривались в "ручном" режиме, за что большое спасибо нашей минцифре. Опять же неоднократно говорил и повторю, сегодня в России хардскилы важнее остальных, потому что много сложны и интересных задач, которых пару лет назад никто не предлагал от слова "совсем". Возможно вам не нравится то что я пишу, но если откинуть эмоции, то окажется что по фактам я прав, поэтому каждый сам решит как поступить - качать отечественно, уезжать, поливать меня грязью. Меня это мало интересует, поэтому решайте сами, что вам ближе.

Почему убираю часть контента с Youtube Это делается в рамках довольно интересного предложния по подготовке уникального контента для отечественных площадок. О деталях пока рано рассказывать, для меня это интересный эксперимент.

S0ER TALKS закрывается Я закрываю канал на ютубе, разговорные видео теперь будут выходить только на Vk и RuTube, если есть какие-то видео, которые надо перенести, то напишите в комментариях. Основной канал на ютубе пока оставляю.

Выложил архитектурное видео "№33 Технические ошибки и ошибки бизнес-логики". Стрим находится в разделе "Технологические моменты" - https://platform.soer.pro/#!/pages/streams?fid=1

Выпустил новое разговорное видео, ответ на вопрос Ромы Труфанова. YouTube | VK | 💕 RuTube 💕

АйТи Борода выпустил большой стрим в котором про меня говорил 15 минут. Я это видел, про то что у него есть ко мне вопросы я слышал, что он со мной еще не закончил я тоже понял. Лично мне от него никаких вопросов не поступало, на все сообщения которые я от него получил, я ему ответил. Больше он ничего мне лично не писал, че у него в голове творится я не знаю, с моей стороны его поведение выглядит максимально кринжево. Отвечать на заявления в стриме по типу "я точно не помню, но мне кажется было так" вообще нет никакого смысла, потому что было все не так, зачем Леша придумывает я не знаю. Странный чел, какой-то.

Пока не забыл, в эту субботу стрима не будет.

Интересная статья о искусственном интеллекте от Ивана Оселедец. Отметил для себя одну мысль, которая раньше в голову не приходила - энергоэффективность. Действительно, человеческое потребление энергии сильно меньше чем сетки, поэтому если заменить пару сотен (ну, ладно, тысяч) человек - весело и забавно, то заменив миллионы программистов, при текущем развитии сеток, мы просто прогнем всю систему энергообеспечения на планете. Так и представил реальность ближайших лет - "Наймите челочека на работу и сэкономьте на счетах за электричество". https://engineer.yadro.com/events/prognoz-s-pristavkoj-nejro-mozhno-li-nauchit-iskusstvennyj-intellekt-byt-estestvennym/

Хакеры и все остальные Когда-то слово "хакер" означало человека увлеченного АйТи и испытывающего неподдельный интерес к тому как все устроено и работает. Сейчас, вероятно, нечто подобное означает слово "гик", хотя это неточно. Далее я буду использовать слово "хакер" в его устаревшем значении, чтобы показать, что в айти существует две группы людей с разной мотивацией и системой ценностей. Первая группа составляет большую часть всего сообщества, давайте назову цифру 90%, но эта цифра взята "от балды" и просто означает, что таких людей очень много. В этой группе приоритетным является тезис "мы работаем в айти, чтобы удовлетворять хотелки бизнеса". Основная хотелка любого бизнеса - это деньги. Основная ценность этой группы - объем заработанных денег. В этой группе не так важны знания, куда важнее количество заработанных денег. Вторая группа - это те самые "хакеры", которых очень мало и их основной тезис "нам интересно как все устроено и это важнее всего остального". В эту грппу входят люди, которым интересные задачи важнее заработанных денег. Они ловят удовольствие от новых знаний, а не от количества денег. Возникает вопросы, кто из них нужнее, кто из них прав? Ответ прост - у каждой группы свой "пузырь" в котором они себя чувствуют комфортно. Малый бизнес заинтересован в первой группе специалистов, потому что исследований не ведет, а в основном решает типовые задачи, которые легко решаются первой группой специалистов. Им просто нечего предложить "хакерам" в контексте "интересных задач". Средний и крупный бизнес заинтересован в обоих группах, так как есть и исследовательские задачи, и рутина, которую нужно делать. Хакерам живется несколько спокойнее с позиции гарантии трудоустройства, их мало, они решают задачи, которые мало кто умеет решать, их трудно хантить, потому что они неохотно переходят с "насиженных" мест. Поэтому их берегут до последнего. С другой стороны бизнесовые-айтишники могут зарабатывать сильно больше, решая более простые задачи и активно меняя рабочее место. Потому что самый простой способ поднять ЗП - продать свои знания новому работодателю. Хакеры реже выгорают, потому что для них интересные задачи - источник удовольствия и удовлетворения своих интересов. И им скучно в том случае, если задачи не соответствуют их амбициям. В технических знаниях хакеры превосходят своих коллег из первой группы. Но зато вторые как правило более социализированы и живут "по красоте". Правда для них время проведенное на рабочем месте бывает "просто работой", которая выматывает и приводит к выгоранию или депрессии. Самые жаркие споры возникают когда "хакеры" попадают в пузырь, принадлежащий первой группе. Потому что им трудно понять как деньги могут быть важнее интересных задач, и совсем непонятно почему "программирование - это ремесло", когда есть такие штуки как "монады, функторы, типы и т.д." Понимая кто перед вами, можно выстроить наиболее эффективную структуру общения, без громких холиваров... Хотя холивары любят обе группы. Всем бобра...

Сегодня в стриме: - В рубрике "Зачем это надо?" поговорим про наследование - В рубрике "Годное чтиво на неделю" поговорим про книгу "Масштабируемый рефакторинг" - В рубрике "Сплетни" обсудим что писали ЛОМы на этой неделе - В рубрике "Донаты решают" отвечу на вопросы донатеров. Ну и в целом поболтаем про АйТи https://youtube.com/live/lwh0LT3DN00?feature=share

Почему джунам так тяжело устроиться на работу? Откуда такие дикие требования? Что вообще происходит? Обо всем этом в пятничном разговоре на S0ER TALKS Смотрим на: VK | YouTube

Зачетная шутка из жизни проекта Naris

Про ВУЗ Когда речь заходит про успешный успех тех кто бросил ВУЗ и создал что-то нереально крутое, частенько используется подлог, когда "создание компании" приравнивают к созданию "продукта". Типа "Билл Гейтс создал Windows", а Стив Джобс "Создал айфон". На самом деле и тот, и другой "наняли людей", которые "создали". Фактически люди без ВУЗа, могут создавать что-то только если у них есть сотрудники, которые имеют ВУЗ за плечами, причем сотрудники должны быть не последними студентами, так как лодырь и в ВУЗе лодырь. Людей с ВУЗом всегда можно разбавить некоторым количеством людей без ВУЗа, но не наоборот. Если у вас компания в которой работают только самоучки, то это всего лишь значит, что вы перекупы, которые покупают готовые технологии, которые потом "оборачиваются" в красивую подачу и перепродаются конечному потребителю. Собрать что-то интересное в гараже можно, просто не забывайте, что сборка - это финальная стадия технологического процесса, где на каждом шаге стоит не одна сотня людей, которые много лет потратили на свое образование. Уберите этих людей и мы снова вернемся к глине, песку и дереву.

Как применять чужой опыт Вообще, спрашивать у профи как он бы поступил в твоей ситуации - это гиблое дело. В паре предложений вряд ли можно объяснить свою ситуацию, да еще так, чтобы специалист быстро нашел в своем багаже знаний релевантный опыт. В такой ситуации лучше спрашивать Яндекс, и искать людей, которые сталкивались с максимально похожими ситуациями. Хотя если повезет, то шанс на хороший совет есть. Если реально человек недавно сталкивался с чем-то похожим, ну либо речь о какой-то супер типовой штуке. А вот чему можно научиться у хороших инженеров, так это тому какие они принимали решения в той или иной ситуации. Т.е. попытаться взглянуть на проблему их глазами. Обычно это можно сделать либо через книги, либо через доклады, где подробно рассказывают какая ситуация была в проекте, как из нее выходили, какие варианты рассматривали, какие решения принимали и к чему это привело. Даже если опыт другого человека не релевантен твоим задачам, сама попытка осмыслить и "примерить" все на себя, вдуматься в логику принятия решений и обобщить ее в виде шаблона, даст гораздо больше профита, чем попытки выжать из человека конкретное решение собственных проблем. Поэтому, чтобы перенять чужой опыт, нужно учиться ставить себя на место другого человека, а не пытаться его поставить в свои условия.

Ретроспектива и регрессия Короткое правило успешного проекта "Регулярно делаем ретроспективу и не допускаем регрессий". Ретроспектива - это процесс поиска недостатков в текущей кодовой базе и обдумывания способов улучшения сложившейся ситуации. Понятие пришло из agile-практик и глубоко укоренилось в продвинутых командах разработчиков. Плохие проекты - это не те у которых нет проблем, а те в которых проблемы не решаются, поэтому ретроспектива - это отличный подход к развитию проекта. Негатив в отношении данной практики в основном есть в командах со слабой технической базой, потому что любые изменения кодовой базы, сделанные из самых лучших побуждений, приводят к регрессиям. Чтобы этого избежать повсеместно используется правило "работает, не трогай!". Регрессия - это ситуацию при которое изменений одной части кода приводит к поломке в других частях программы. Происходит это из-за сильного зацепления и неграмотного проведения границ. Основной способ бороться с регрессиями - тесты. Не обязательно добиваться высокого покрытия, важно разобраться с механизмом возникновения регрессий. Самый действенный способ для поиска регрессий - это интеграционные тесты. Таким образом, правило, озвученное выше, означает, что нужно регулярно искать что можно улучшить в проекте, а чтобы уменьшить головную боль от изменений проекта, нужно учиться внедрять тесты. #понятия #база

Водянистых книг я видел прилично, но эта превзошла многие из них. Обычно, я ставлю закладки на технических моментах, которые мне кажутся важными. Как видите в этой книге я поставил только 4 закладки. Остальное это "вода", рассказывающая, как организовать процессы рефакторинга вашей компании. Авторы книг тоже ударились в софт скилы.

Коротко о разном Курсы - это не плохо и не хорошо, это специфический продукт, у которого есть свои потребители. Рекламировать то чем сам не пользуешься сложно, всегда есть шанс прорекламировать откровенное говно, а этого не хочется. Контент на канале Не знаю пока что снимать. Лента забита видосами про софт скилы и chatgpt, не хочу вливаться в этот тренд. Делать скучные технические ролики тоже не хочу. Думаю о том, что я хочу... ChatGpt Уже не интересно. Почему открыл комментарии Тут все просто - отреылекстровал проблему самооценки. Понял, что канал выглядит живее с комментами

Позиция: - что общего между наркотиками и курсами? Предпосылка: - все знают, что это вредно, но очень хочется попробовать. Отыгрыш: - пожалуйста еще дозу курсов... Если бы я рекламировал курсы на своем канале, то в месяц только на этой рекламе мог бы зарабатывать около 150-200 тыс. рублей в месяц. Курсоделы готовы платить за рекламу больше чем другие, имеют низкие требования к конечной интеграции и в целом это были бы легкие деньги. С учетом, что стабильно в месяц приходит от 3 до 7 предложений о рекламе курсов, можно представить сколько денег проходит мимо меня. Теперь осталось вспомнить ту важную и принципиальную причину по которой я отказался от рекламы курсов... Есть идеи?

Объявил амнистию всем забаненным (это значит, что снял баны со всех, даже политзаключенных), убрал ограничения по времени публикации в комментариях и теперь жду ваших мыслей, советов и сообщений о том как я не прав в этом решении.