Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.

Я не есть эксперт в крипте. Но похоже, что ОАЭ делают что-то фундаментальное в области крипты Как я понял, ретроспективно отменяют НДС при оплате криптой. Чат поправит, если я не напутал

Встретил ребят из градума на днях. не знаю, где Леша их нашел. Но пацаны прям убедительные. Каждый по-своему. Был худшего мнения о градуме

Брежнев бы одобрил

Это релевантно для джентельменоа, кто смотрел такие классические произведения, как, например: Книга Илая Убить дракона Безумный Макс (не фанат, но по признакам подходит)

Мои пацаны жопу рвут только если я им скажу.

Апдексы это хорошо. Но что толку, если твои пользователи плачут. Эмоциональная оценка работы ИТ это нормально и правильно. Из хороших тейков

Оказалось, 1С Про Консалтинг не только умеют команду в телеге презентовать. Но и продукты. Прям захотелось купить их мигратор 3000. Хотя в AI под капотом не особо верю. Но и без того.

Некий товъ. Сидоренко соорудил прелестнейший доклад о продажахъ среди корп.сектора. Между деломъ вызвав недоумение председателя партии. С интересом будем следить за судьбой. Хочу на его тренинг. (с) Советъская правда, 1977

Новости скуф.центра: Мы вроде растём, но скоро будет худо. Из инноваций: в основном, суета.

Мыслить Мыслить нужно гипотезами. Все остальное не верно. #гипотеза#16

Трудовая повинность. Тема диссертации моих прадедов. Знали бы они про Космос в субботу в 9 утра. Зато у нас есть много общего. То ли я старею, то ли Голливуд. Но фильмы 1975-1985 обретают новые смыслы. Я не говорю про Мюнхгаузена, это лучший фильм всех времен. Но вот... Премия. Или Служебный. А вот недавно я посмотрел Странная женщина. Такое ощущение, что мы вернулись в те времена. И это в хорошем смысле. Мы вернулись в смыслы.

Как же я устал. Вокруг меня одни идиоты. Я их пиздил. Я их учил. Я их мотивировал. Ну не выходит. Остается спиться или принять все как есть.

Неделю бомбят Запорожье. Не могу уснуть. Пожалуйста, Евгений Викторович, придумайте план, в котором не бомбят мою маму.

Я pass. Обнаружил, что активность в этом канале не приносит былого удовольствия. Возьму паузу на регулярные осмысленные посты. Спасибо за понимание, друзья. Моя активность продолжается в IT Business hookah club Ps скорее всего вернусь с ребрендингом. С рассказами о том как что-то строю в ит

Только что в церкви был. Ставил свечку за наш проект

Власти Москвы потратят около 2 млрд рублей на закупку беспилотников для школ. Про закупку на 1 млрд на ИТ-платформы пока новостей нет

Кейс 01 (e-com) Есть небольшая компания, занимается внедрением коробочных решений по электронной коммерции (допустим на базе какого-нибудь bitrix). Штат у компании порядка 350-400 человек, из которых 250 – это ИТ. Компания существует уже 5 лет. Вас пригласил CEO помочь сократить расходы на ИТ (сейчас ребята работают практически в ноль). Пользуясь нашим опросником по COBIT, попробуем проитерировать по нему. Установочная встреча с CEO В чем сейчас заключается стратегия? (сокращение расходов, рост, удержание клиентов, развитие инноваций)? У нас одна задача – сделать бизнес прибыльным. Поэтому работаем и над сокращением костов, и над ростом. С удержанием проблем нет – все, что мы внедрили, клиент оставляет на поддержке. Какие стоят цели? В чем они выражаются? (например увеличить выручку на x% за счет выхода на новый рынок) Хотим увеличить маржинальность проектов с 10 до 30% за следующие 3 года, а также порезать OPEX процентов на 20%. Если текущие проблемы с ИТ не решать, чем это может обернуться? Почему именно сейчас решили делать изменения? Дошли до точки, когда все перепробовали своими силами, и поняли, что нужна помощь. Боимся, что с такой экономикой + растущей конкуренцией (в том числе и в найме) в скором времени уже не сможем привлекать новые проекты Какие сейчас есть проблемы со стороны ИТ и взаимодействия ИТ и бизнеса? Сам ребята в ИТ хорошие, но есть ощущение рас*здяйства. Как будто не можем их вовлечь в работу. Выражается это в постоянно съезжающих сроках, мы план сделали на внедрение в 6 месяцев, а уже 8 месяц, и до сих пор закрыть проект не можем. А как ИТ вообще выглядит? Есть фронт офис (кто занимается внедрением + обслуживанием клиентов) и бэк офис (внутреннее обслуживание своих инф. систем)? По сути да, все по классике – есть отдел, кто занимается разработкой системы и ее внедрением, и есть ребята на бэкофисе, кто отвечает там за железо, наши 1с-ки и т.д. А есть ли аутсорс вообще? Или все в инхаус? Так исторически сложилось, что аутсорс есть. Дело в том, что когда начинали бизнес, быстрый найм позволить мы себе не смогли на растущем рынке. Ну кто к нам пойдет? А нам нужны были ребята сеньоры, лояльность клиентов сложно зарабатывать, тут совсем зеленых не пустишь на клиента, и уж тем более на разработку таких систем. И так получилось, что сам аутсорс примерно человек 60, 50 из которых в разработке, а 10 на поддержке проектов сидят. Бэкофис – все наши, там ситуация попроще. А как выглядит оценка проекта и его жизненный цикл? Все просто – с клиентом прорабатываем ТЗ на входе, под него наш проектный менеджер делает гант-чарт, добавляем +20% к оценке и идем работать. А Жизненный цикл такой: пресейл связывается с компанией, вместе проводим установочные встречи, далее формируем ТЗ на последующих встречах, реализуем проект, и закрываем его с актом передачи. А кто отвечает за финансовую мощность проекта и за ведение проектов? Это PMO и CFO? Можно ли с этими людьми поговорить? За ведение проекта отвечает наш сейлс, они у нас 2 в одном – продают и ведут проекты. За финансы по проектам – я спрашиваю с сейлса. Как такого CFO у нас прям нет. Есть я и мой партнер – это скорее CMO. Контакты – могу дать одного сейсла, у кого загруз меньше, чтобы не отвлекать остальных, и конечно дам контакт партнера. Договорились пообщаться со всеми и прийти с предложением через 2 недели.

Привет, нашли 1000 руб. в куртке? В отпуске общался с умнейшим знакомцем – партер Big4 в Европе, преподает менеджмент. Диалог подтвердил истину Жванецкого: «С умным лучше. С ним ты свободен и ленив. С дураком ты все время занят…» Кафе. Вид на залив. Два джин-тоника выпиты. ⁃ Как в западном корп.мире дела? Какие тенденции? ⁃ Да все как у вас, может только социализма и позитивной дискриминации побольше стало. ⁃ Что за социализм? ⁃ У вас есть комитет по инклюзивности и этике? ⁃ Ну типа того. ⁃ Так вот, у нас теперь количество обращений туда является кипиаем! Не снижение обращений для них, а наоборот - рост для нас. Смысл в том, что мы должны регулярно писать им, даже если все нормально. Так и пишем: второй квартал отработали в согласии и уважении, вторжений в личные границы не было, за коллегами деструктивного поведения не наблюдали. Смеемся. ⁃ И как ты в таких условиях существуешь? Вторжение в чужие границы всегда было лучшей твоей стороной! ⁃ Ну, иногда в процессе развития важно и что-то выучить и от чего-то избавиться, сам понимаешь. ⁃ А с культурой корпоративной как? Не давит гендерный, экологический, политический вопрос? ⁃ Два типа: для тех, кто дохрена зарабатывает или стремится к этому - своя культура, не декларируемая, и для остальных - полная гайдов, тезисов, картинок, мультикультурализма - катехизис 8-часового рабочего дня. ⁃ Чего-чего!? ⁃ Видишь яхта идет? ⁃ Ну… ⁃ Как думаешь, кто в ней? ⁃ Ну, точно кто-то не с Российским паспортом. ⁃ Ок! Видишь, как люди на нее смотрят завистливо, фоткают… ⁃ Угу… ⁃ А как думаешь, с этой яхты на этих людей кто-нибудь смотрит…завистливо? ⁃ Ну я понял тебя… ⁃ Не-не! Представим, что на этой лодке один из ТОПов «BP» проводит свой отпуск. И даже, если представить, что кроме него там его семья или эскортницы, он наверняка при делах - на телефоне, на новостях, на почте… ⁃ Легко представить, у ТОПов работа про деньги, прибыль, бонусы… ⁃ Именно! А теперь представь, что этот же ТОП, регулярно платит своим HRам за управление HR-политикой, которая в сегодняшнем контексте пронизана такими темами как ворк лайф баланс, удаленка, ментальное здоровье, гендерное равенство, этика рабочих отношений. Что-то про мотивацию, культуру, командность и вовлеченность. И весь нарратив hr и соцполитики построен на важности конкретной штатной единицы в общем деле, при этом конечную цель этого общего дела никто не знает… ⁃ Я знаю. Это бабки и блага того, кто на яхте… ⁃ Ну еще б ты не знал…В итоге сложилась такая ситуация, что никто не говорит этим людям на пляже - работай лучше и будешь получать больше. ⁃ А что говорят сейчас? ⁃ Просто работай. Хочешь из дома, хочешь из офиса. Если из офиса - круто вдвойне. И все это через призму важности общего дела, индивидуального развития, через сплоченность коллектива, к которому раз в год даже этот с яхты спускается лично или по зуму приветы передает. ⁃ Хочешь сказать, что пытаются стандартизировать мышление и убить индивидуальное восприятие трудового процесса? ⁃ Да. Но такие как мы это понимаем. ⁃ И даже сами иногда являемся соучастниками… ⁃ Такая вот культура, когда одним достаточно пофоткать яхту – и это в контексте, кому-то просто прокатиться раз-два – но уже могут пожаловаться в комитет по этике, а кому-то она в собственность нужна, но тут у же сам для других правила культуры определяешь… Продолжение следует

Никогда не пользуйтесь flowow. У них сервис как у нас.

Люди говорят. Метро Москвы купило успешный переход с сапа в 1ц за 2 в 2к22. Но пока что по накладным есть только 1ц, успех на вот-вотах. Но 2 - кончается. Посмотрим, что будет в конце