Зеленая папка
📈 Analytical overview of Telegram channel Зеленая папка
Channel Зеленая папка (@greenfolder) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 34 346 subscribers, ranking 1 742 in the Politics category and 18 725 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 34 346 subscribers.
According to the latest data from 08 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 49 over the last 30 days and by 592 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 32.92%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 29.97% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 11 349 views. Within the first day, a publication typically gains 10 333 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 0.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as губернатор, роддом, индекс, домодедово, инвалид.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Канал о губернаторах и кураторах
Бот для связи @Greenfolbot”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 09 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Politics category.
Спасибо огромное всем удивительным специалистам, которые выступали. Слушая всех, удалось найти какие-то общие вещи, которые характеризовали и социальные проекты, и политтенхологические проекты. Получается, что это было желание помочь, разъяснить, выступить модератором, наладить коммуникацию, обеспечить какие-то вещи, которые без вас не работали просто потому, что был некий обрыв связи. Мне кажется, действительно произошел реверс, переворот в том, что теперь это как раз более гуманитарный, более правильный, наверное, созидательный смысл. Все проекты, о которых мы сейчас говорим, они, повторюсь, двигались именно очень добрыми, очень светлыми замыслами, которые, может быть, поэтому и были осуществлены.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
Спасибо за организацию сегодняшнего мероприятия, очень важного, конечно, потому что тема новая, тема модная, и нужно понять вообще что с этим делать. Очень интересно, что такой запрос сформировался, я думаю что конечно запрос заключается в большем, чем попытки переименовать политтехнологов и как-то вдохнуть новую жизнь в профессию, которая немножко растерялась сейчас в новых условиях. Наверное, все-таки это больше попытка переосмыслить задачи тех коммуникаторов, которые находятся на уровне между властью и обществом. И понять, где те точки, куда знания, навыки, умения, энергию применить. Что касается нашего проекта, то он был такой необычный, не совсем профильный. Мы его реализовали вместе с нашей командой из Союза журналистов России. За это спасибо Владимиру Геннадьевичу Соловьеву, председателю Союза журналистов, Юлии Загитовой и Денису Токарскому. Назывался наш проект «Политпланерка» и подразумевал организацию системного общения между журналистами российскими, именно журналистами СМИ, потому что классические журналисты не очень понимают, как им объяснять те или иные задачи федерального и регионального уровня. Что им говорили в этом случае в администрации? Им говорили, слушайте, ну вы же умные люди, идите сами придумайте там чего-нибудь, как-то объясните. Они-то люди, может быть, и умные, но зачастую им очень сложно было объяснять какие-то виртуальные процессы, особенно связанные с федеральными задачами, на каком-то своем местном уровне. Мы понимаем, что региональные журналисты – это, конечно же, не только областной центр. Это множество районок, небольших поселений, где люди живут, в том числе редакторы, и у них нет дистанции, и поэтому, в отличие, например, от журналистов больших изданий. Им приходится в прямом смысле слова отвечать за свои слова. То есть их могли поймать на улице за рукав, где-нибудь в очереди в магазин, не сказать там Галя-Валя, ну что ж ты написала в своей газете, что цены не растут. Ну вот посмотри на прилавок, посмотри на ценники. И вот с таким запросом они выходили, собственно, туда наверх, в администрацию. Для статистики я вам скажу, что у нас в России 500 тысяч журналистов традиционных СМИ сейчас, которые производят 20 миллионов сообщений ежедневно. Из них 70 тысяч, это члены Союза журналистов, до 35 лет. А параллельно он, например, ведет еще какой-нибудь анонимный телеграм-канал, где, собственно, тому же губернатору и региональным чиновникам достается за все грехи. А так как он обладает еще и конфиденциальной информацией, каких-то инсайдов, то понятно, что это позволяет ему сделать его телеграм-канал достаточно ярким. Наш проект "Политпланерка" как раз подразумевал непосредственное живое общение политэкспертов региональных плюс федеральных коллег и журналистов местных СМИ. И я вам скажу, что многие коллеги из региональных СМИ, из районных изданий подходили и благодарили и меня, и коллег. Таким образом, проект компенсировал тот дефицит информации, дефицит аргументации и дефицит общения. То есть журналистам было очень важно, чтобы их кто-то просто выслушал, кто-то дал им возможность рассказать о каких-то своих сложностях. Ну и может быть где-то в процессе этого общения они находили для себя ответы на сложные вопросы. И я думаю о том, что, наверное, его нужно продолжать. И найти какие-то формы, форматы и возможности для того, чтобы хотя бы локально или регионально его продвигать.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
Я долго перебирал проекты, но остановился на для людей он был тоже очень важен. Это начало эпидемии ковида, пандемии. Это 2020 год, это буквально февраль, март, апрель, когда творился в головах людей хаос, неразбериха, Они были в ужасе и в страхе от того, что происходит. И государство разрывалось между, с одной стороны, необходимостью людей спасать, а с другой стороны, необходимостью их успокаивать, потому что еще только паники не хватало в этой ситуации. Соответственно, мы с моим товарищем Михаилом Щаповым (депутат Госдумы - от ред.) в Иркутской области запустили проект, он назывался. «Стоп ковид». С одной стороны, в базе это был очень достаточно понятный гуманитарно-волонтерский проект. То есть, что мы делали? Мы ловили огромное количество заявок от людей и пытались им помочь чем могли: детям возили планшеты, компьютеры, подключали к этиомув бизнес и региональные власти. Вообще всем было очень-очень-очень тяжело, но люди откликались, помогали, потому что дети оказались на удаленке. В малообеспечных семьях, конечно, никаких там ни планшетов, ни компьютеров не было, нечем было вообще учиться. Пенсионерам возили пакеты с продуктами хоть какими-то и предметами первой необходимости, потому что они до магазина дойти боялись, не могли. В медицинские учреждения возили воду, возили всякие обеззараживатели воздуха, кислород возили, даже, по-моему, кислородный аппарат один куда-то. То есть такая нормальная волонтерская благотворительная история. Плюс собирали часть проблем, классифицировали их, объединяли и отправляли в правительство РФ, чтобы они реагировали, потому что понятно, что у них там тоже был полный ужас, и они там тоже каждый день хватались за все, что только возможно. И мы тоже старались здесь как-то помогать все это объединять. И, в общем-то, с одной стороны, это такой благотворительно-гуманитарный проект, но, мне кажется, что какое у него было важное измерение – это погасить панику. Погасить страх, сделать это через то, что находятся люди, которые демонстрируют уверенность, желание помочь и хотя бы демонстрирует, что есть какой-то план и мы его все придерживаемся. Мне кажется, в такие моменты это очень важно включаться и задействовать это все. Я в какой-то момент задумался, мы это зачем все делаем? Есть ли какое-то прагматичное измерение, для чего это все? Потому что как бы электорального смысла в этом не было никакого. Понятно, что главная ценность помогать своим землякам и делать это быстро и эффективно, она никуда не девается, но это общая гуманитарная такая ценность, любой человек должен этим заниматься. И если есть возможность помочь ближнему, надо помогать. Я для себя нашел на самом деле две мотивации. Наверное, первая, она такая немножко земленная, на самом деле, нам самим было страшно. Мы сами были в какой-то степени на грани паники. И вот эта возможность включиться в деятельность и что-то делать для других людей, она от этой паники, от этого страха нас очень сильно спасала. Но это совсем личная прагматичная история. Но была и другая. Я для себя ее сформулировал вот так. Мы наделены необходимым опытом, компетенциями, знаниями и возможностями в социальных технологиях, и поэтому мы обязаны в таких ситуациях эти технологии применять для общества. С большой силой приходит большая ответственность. Если ты делаешь какие-то большие проекты ориентированными на заказчика, то будь добр, научись их применять еще и для людей, для обычных граждан в рамках некоммерческих социальных проектов. Это твоя, наверное, социальная миссия, социальная обязанность. Вот, наверное, все, что я хотел сказать. Спасибо за внимание.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
Проект «Большая Арктическая Регата - инструмент развития сферы водного туризма», он был построен как ответ на вызов, связанный с пользователями маломерных судов, тех, кто путешествует на своих катерах, яхтах, занимаются водным туризмом, спортом водным и так далее. я сам яхтсмен и, в общем-то, погрузился в эту индустрию достаточно давно, столкнулся с этими проблемами. Существует огромное количество ведомств, которые по-разному влияют на реку, на моря, озера, которые у нас находятся в стране, существует очень противоречивое законодательство, которое формально как бы увязано, но есть масса регуляторных ограничений. В России ходит полтора миллиона маломерных судов, и это все формирует большое напряжение среди пользователей внутренних водных путей. И при этом существуют еще и определенные климатические особенности, которые на севере мы наблюдаем, что таяние льдов, меняется русло рек и так далее. Вот попробовав решить эту задачу путем создания некого общественного комитета развития этой индустрии, столкнулся с тем, что чиновники меняются, пришлось создавать проект как некий способ привлечения к отдыху и водному туризму людей, которые обладают правом принятия решений или влияют на это решение. И вот во время ковида, совместили мы с такой самоизоляцией, первый большой поход, организовали экспедицию из Петербурга в Мурманск и обратно. Он занял 45 суток. Мы прошли 5 регионов, 2 озера, 2 моря, 2 реки и канал. Мы одновременно встречались с губернаторами, мэрами, представителями разных компаний. И сменили несколько составов экипажа. Некоторые члены комитета по политтехнологиям участвовали в этом проекте на некоторых этапах. Было сделано больше 400 публикаций в сми, 10 миллионов аудитория совокупная. Прошла масса мероприятий и мы достаточно хорошо всколыхнули эту тему. В следующем году проект мы повторили. Поход составил немножко поменьше, 1800 морских миль из Петербурга до Архангельска. Мы привлекали внимание высадкой деревьев, одновременно совместили с водным крёстным ходом в честь 20-летия канонизации Ушакова. С того времени у нас есть достаточно хорошие отношения и с монастырями, и с экологическими структурами по маршруту. И также получилось еще раз привлечь внимание людей к этой проблеме, связанной с инфраструктурой, которая по дороге представляет собой очень печальное зрелище. Сейчас вышли на уровень некой нормативной работы, которая приводит к тому, что удается немножко синхронизировать деятельность различных ведомств и повысить турпоток на маломерных судах по этим маршрутам, но при этом, конечно, и, скажем так, постараться. Привлечь внимание к этой проблеме и наших коллег в Госдуме и в других сфероструктурах.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
На самом деле, некоторые из здесь присутствующих даже тоже имеют отношение, и члены комитета имеют отношение к реализации этого проекта. Проект классический про то, как три стороны: бизнес, власть и общество, не могли между собой договориться, Не было никакой возможности диалога, все только друг друга ненавидели, не любили и пытались как-то там каждый свои интересы отстоять. Суть в чем? После того, как в 2014 году были введены европейские санкции на российский уголь, весь наш уголь хлынул на Дальний Восток, в частности город-Находка, Приморский край, город-порт, в котором 11, если я не ошибаюсь, компаний-портов, из которых только две специализированных угольных. Все остальные занимались перевалкой всех любых других грузов, только не угля. Так вот, в 2016-2017 гг. все эти порты занимались перевалкой угля, совершенно не приспособленным способом для этого, и город фактически потонул в угольной пыли - люди задыхались, перекрывали федеральную трассу, у людей была категорическая позиция "нет", они писали жалобы везде вплоть до администрации. У бизнеса и у портов была простая позиция: "Мы обеспечиваем рабочие места, мы платим налоги, чего от нас еще хотите". Кроме того, ситуация осложнялась еще тем, что часть из этих портов вообще завязаны на федеральный уровень. Они даже с региональными властями общаться не хотели. Все это, в первую очередь било по местным властям и местные власти ничего не могли сделать. Нам несказанно повезло в этом городе найти уникального человека, которого, к сожалению, сейчас нет уже в живых и который пользовался безусловным авторитетом у портовиков, потому что он сам больше 40 лет, по-моему, отработал в порте, основал порт, довольно обеспеченным человеком был. Пользовался огромным уважением у жителей, потому что очень многим жителям в городе помогал, никогда никому не отказывал. И, собственно, пользовался авторитетом и уважением у властей, потому что сам в тот момент находился в статусе зам главы города. Так вот, с помощью этого человека мы организовали общественное движение. И где-то силой, где-то его авторитетом усадили всех за стол переговоров, где посыл был простой: "Дорогие жители, вы можете возмущаться, можете перекрывать дорогу, но все равно уголь переваливать будут. Поэтому нужно идти на диалог, и раз уж они все равно будут этот уголь переваливать, нужно хоть что-то с этих портовиков поиметь. Дорогие портовики, да, вы обеспечиваете налоги, обеспечиваете рабочие места, но рано или поздно эта проблема выйдет на федеральный уровень и тогда там уже вам придется разговаривать по-другому, Поэтому лучше проблему начинает решать прямо сейчас нежели как бы ждать". К И начали с малого: начали тратить деньги на какие-то детские площадки, пластиковые окна ставили , начали тратить деньги на поливальные машины, на защитные ограждения. И если изначально это не было вообще ничего, чуть позднее это были сотни тысяч и миллионы рублей. Буквально некоторое время назад, несколько месяцев назад, один из портов в рамках программы социальной ответственности сдал в Находке огромный ледовый дворец. И пусть не на сто процентов, но тем не менее, проблема угольных пыли была решена. Вот такой, как мне кажется, очень успешный кейс, когда всех посадили за стол переговоров и выстроили диалог между всеми сторонами, который дал совершенно конкретный практический результат.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
В 2021-м году во время избирательной кампании, в Тольятти (Самарская область) была создана платформа РАСТИ, Региональная ассоциация самообразования Тольяттинской инициативы. Мы ее так упаковали красиво. Суть была в том, чтобы те люди, которые живут на территории, получали возможность бесплатно получить образование, связанное с софт-скилами. То есть там было, грубо говоря, три блока. Блок номер один – это волонтерская деятельность и все, что с ней связано, добровольческая. Второй блок – это те самые образовательные программы: взаимоотношения в семье, управление временем, тайм-менеджмент, критическое мышление, эмоциональный интеллект, проектное планирование. И вот эти все вещи, которым не обучают в школах, не обучают в вузах, но при этом они на сегодняшний день обязательные, базовые вещи для того, чтобы что-то планировать, успевать, быть в целом социально успешным и эффективным, это не просто требование времени. И третий блок, который опять же мы добавили в эту онлайн образовательную платформу, это все, что связано с соцсетями, ведение, администрирование социальных сетей, таргетированная реклама, съемки на мобильный телефон и какие-то такие основы дизайна. Таким образом, у нас получился блок, который в целом был бы интересен тем, кто интересуется соцсетями, это достаточно большая группа людей, по прокачке соцскилов и мягкая упаковка, связанная с добровольческой деятельностью. Это все было бесплатно сделано, проводилось в рамках некоммерческой деятельности, и по итогам за 2001-2022 год эти курсы прошли больше тысячи человек. Как будто бы это и есть та самая социальная архитектура.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
Мне кажется, что если название "социальной архитектуры" легализуется сейчас, то сами проекты мы делаем достаточно давно. И сейчас, конечно, много проектов с акцентом на СВО, также есть проекты с акцентом на прекрасную технологию обучения служения, но я расскажу про проект «Детки кремлевской елки», очень теплый и даже сказочный, который живет уже 10 лет. В 2015-м году первый раз мы спасли кремлевскую елку, ее не пустили на опилки, стали делать из нее различные волшебные предметы. Мы решили с этим символическим волшебным деревом поиграть. Придумали этот проект. Сначала делали действительно только сувениры, потом в год экологии, который был первым, стали собирать семена и проращивать их стали дети по всей стране, а также за рубежом. И в итоге получается, как сейчас мы видим из результатов, это именно то, чего хотелось достичь. Как бы в рамках экологического проекта вырос добрый патриотический проект, где патриотика не бьет молотом по голове, как это у нас любят делать прекрасные преподаватели в школах, как любят делать разного рода методисты в той же системе образования. И эту историю транслируют дальше. Вот один из примеров такой социальной инженерии, когда патриотика зашивается в экологию, и в итоге работает и то, и другое. И самое главное, что прям с первых лет появились интересные эффекты, когда регионы стали подключаться и тоже из своих главных елок, которые стоят на площади каждого областного республиканского центра, тоже стали что-то подобное делать.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
