Зеленая папка
📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Зеленая папка
Канал Зеленая папка (@greenfolder) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 34 346 підписників, посідаючи 1 742 місце в категорії Політика та 18 725 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 34 346 підписників.
За останніми даними від 08 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 49, а за останні 24 години на 592, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 32.92%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 29.97% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 11 349 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 10 333 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 0.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як губернатор, роддом, индекс, домодедово, инвалид.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Канал о губернаторах и кураторах
Бот для связи @Greenfolbot”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 09 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Політика.
Спасибо огромное всем удивительным специалистам, которые выступали. Слушая всех, удалось найти какие-то общие вещи, которые характеризовали и социальные проекты, и политтенхологические проекты. Получается, что это было желание помочь, разъяснить, выступить модератором, наладить коммуникацию, обеспечить какие-то вещи, которые без вас не работали просто потому, что был некий обрыв связи. Мне кажется, действительно произошел реверс, переворот в том, что теперь это как раз более гуманитарный, более правильный, наверное, созидательный смысл. Все проекты, о которых мы сейчас говорим, они, повторюсь, двигались именно очень добрыми, очень светлыми замыслами, которые, может быть, поэтому и были осуществлены.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
Спасибо за организацию сегодняшнего мероприятия, очень важного, конечно, потому что тема новая, тема модная, и нужно понять вообще что с этим делать. Очень интересно, что такой запрос сформировался, я думаю что конечно запрос заключается в большем, чем попытки переименовать политтехнологов и как-то вдохнуть новую жизнь в профессию, которая немножко растерялась сейчас в новых условиях. Наверное, все-таки это больше попытка переосмыслить задачи тех коммуникаторов, которые находятся на уровне между властью и обществом. И понять, где те точки, куда знания, навыки, умения, энергию применить. Что касается нашего проекта, то он был такой необычный, не совсем профильный. Мы его реализовали вместе с нашей командой из Союза журналистов России. За это спасибо Владимиру Геннадьевичу Соловьеву, председателю Союза журналистов, Юлии Загитовой и Денису Токарскому. Назывался наш проект «Политпланерка» и подразумевал организацию системного общения между журналистами российскими, именно журналистами СМИ, потому что классические журналисты не очень понимают, как им объяснять те или иные задачи федерального и регионального уровня. Что им говорили в этом случае в администрации? Им говорили, слушайте, ну вы же умные люди, идите сами придумайте там чего-нибудь, как-то объясните. Они-то люди, может быть, и умные, но зачастую им очень сложно было объяснять какие-то виртуальные процессы, особенно связанные с федеральными задачами, на каком-то своем местном уровне. Мы понимаем, что региональные журналисты – это, конечно же, не только областной центр. Это множество районок, небольших поселений, где люди живут, в том числе редакторы, и у них нет дистанции, и поэтому, в отличие, например, от журналистов больших изданий. Им приходится в прямом смысле слова отвечать за свои слова. То есть их могли поймать на улице за рукав, где-нибудь в очереди в магазин, не сказать там Галя-Валя, ну что ж ты написала в своей газете, что цены не растут. Ну вот посмотри на прилавок, посмотри на ценники. И вот с таким запросом они выходили, собственно, туда наверх, в администрацию. Для статистики я вам скажу, что у нас в России 500 тысяч журналистов традиционных СМИ сейчас, которые производят 20 миллионов сообщений ежедневно. Из них 70 тысяч, это члены Союза журналистов, до 35 лет. А параллельно он, например, ведет еще какой-нибудь анонимный телеграм-канал, где, собственно, тому же губернатору и региональным чиновникам достается за все грехи. А так как он обладает еще и конфиденциальной информацией, каких-то инсайдов, то понятно, что это позволяет ему сделать его телеграм-канал достаточно ярким. Наш проект "Политпланерка" как раз подразумевал непосредственное живое общение политэкспертов региональных плюс федеральных коллег и журналистов местных СМИ. И я вам скажу, что многие коллеги из региональных СМИ, из районных изданий подходили и благодарили и меня, и коллег. Таким образом, проект компенсировал тот дефицит информации, дефицит аргументации и дефицит общения. То есть журналистам было очень важно, чтобы их кто-то просто выслушал, кто-то дал им возможность рассказать о каких-то своих сложностях. Ну и может быть где-то в процессе этого общения они находили для себя ответы на сложные вопросы. И я думаю о том, что, наверное, его нужно продолжать. И найти какие-то формы, форматы и возможности для того, чтобы хотя бы локально или регионально его продвигать.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
Я долго перебирал проекты, но остановился на для людей он был тоже очень важен. Это начало эпидемии ковида, пандемии. Это 2020 год, это буквально февраль, март, апрель, когда творился в головах людей хаос, неразбериха, Они были в ужасе и в страхе от того, что происходит. И государство разрывалось между, с одной стороны, необходимостью людей спасать, а с другой стороны, необходимостью их успокаивать, потому что еще только паники не хватало в этой ситуации. Соответственно, мы с моим товарищем Михаилом Щаповым (депутат Госдумы - от ред.) в Иркутской области запустили проект, он назывался. «Стоп ковид». С одной стороны, в базе это был очень достаточно понятный гуманитарно-волонтерский проект. То есть, что мы делали? Мы ловили огромное количество заявок от людей и пытались им помочь чем могли: детям возили планшеты, компьютеры, подключали к этиомув бизнес и региональные власти. Вообще всем было очень-очень-очень тяжело, но люди откликались, помогали, потому что дети оказались на удаленке. В малообеспечных семьях, конечно, никаких там ни планшетов, ни компьютеров не было, нечем было вообще учиться. Пенсионерам возили пакеты с продуктами хоть какими-то и предметами первой необходимости, потому что они до магазина дойти боялись, не могли. В медицинские учреждения возили воду, возили всякие обеззараживатели воздуха, кислород возили, даже, по-моему, кислородный аппарат один куда-то. То есть такая нормальная волонтерская благотворительная история. Плюс собирали часть проблем, классифицировали их, объединяли и отправляли в правительство РФ, чтобы они реагировали, потому что понятно, что у них там тоже был полный ужас, и они там тоже каждый день хватались за все, что только возможно. И мы тоже старались здесь как-то помогать все это объединять. И, в общем-то, с одной стороны, это такой благотворительно-гуманитарный проект, но, мне кажется, что какое у него было важное измерение – это погасить панику. Погасить страх, сделать это через то, что находятся люди, которые демонстрируют уверенность, желание помочь и хотя бы демонстрирует, что есть какой-то план и мы его все придерживаемся. Мне кажется, в такие моменты это очень важно включаться и задействовать это все. Я в какой-то момент задумался, мы это зачем все делаем? Есть ли какое-то прагматичное измерение, для чего это все? Потому что как бы электорального смысла в этом не было никакого. Понятно, что главная ценность помогать своим землякам и делать это быстро и эффективно, она никуда не девается, но это общая гуманитарная такая ценность, любой человек должен этим заниматься. И если есть возможность помочь ближнему, надо помогать. Я для себя нашел на самом деле две мотивации. Наверное, первая, она такая немножко земленная, на самом деле, нам самим было страшно. Мы сами были в какой-то степени на грани паники. И вот эта возможность включиться в деятельность и что-то делать для других людей, она от этой паники, от этого страха нас очень сильно спасала. Но это совсем личная прагматичная история. Но была и другая. Я для себя ее сформулировал вот так. Мы наделены необходимым опытом, компетенциями, знаниями и возможностями в социальных технологиях, и поэтому мы обязаны в таких ситуациях эти технологии применять для общества. С большой силой приходит большая ответственность. Если ты делаешь какие-то большие проекты ориентированными на заказчика, то будь добр, научись их применять еще и для людей, для обычных граждан в рамках некоммерческих социальных проектов. Это твоя, наверное, социальная миссия, социальная обязанность. Вот, наверное, все, что я хотел сказать. Спасибо за внимание.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
Проект «Большая Арктическая Регата - инструмент развития сферы водного туризма», он был построен как ответ на вызов, связанный с пользователями маломерных судов, тех, кто путешествует на своих катерах, яхтах, занимаются водным туризмом, спортом водным и так далее. я сам яхтсмен и, в общем-то, погрузился в эту индустрию достаточно давно, столкнулся с этими проблемами. Существует огромное количество ведомств, которые по-разному влияют на реку, на моря, озера, которые у нас находятся в стране, существует очень противоречивое законодательство, которое формально как бы увязано, но есть масса регуляторных ограничений. В России ходит полтора миллиона маломерных судов, и это все формирует большое напряжение среди пользователей внутренних водных путей. И при этом существуют еще и определенные климатические особенности, которые на севере мы наблюдаем, что таяние льдов, меняется русло рек и так далее. Вот попробовав решить эту задачу путем создания некого общественного комитета развития этой индустрии, столкнулся с тем, что чиновники меняются, пришлось создавать проект как некий способ привлечения к отдыху и водному туризму людей, которые обладают правом принятия решений или влияют на это решение. И вот во время ковида, совместили мы с такой самоизоляцией, первый большой поход, организовали экспедицию из Петербурга в Мурманск и обратно. Он занял 45 суток. Мы прошли 5 регионов, 2 озера, 2 моря, 2 реки и канал. Мы одновременно встречались с губернаторами, мэрами, представителями разных компаний. И сменили несколько составов экипажа. Некоторые члены комитета по политтехнологиям участвовали в этом проекте на некоторых этапах. Было сделано больше 400 публикаций в сми, 10 миллионов аудитория совокупная. Прошла масса мероприятий и мы достаточно хорошо всколыхнули эту тему. В следующем году проект мы повторили. Поход составил немножко поменьше, 1800 морских миль из Петербурга до Архангельска. Мы привлекали внимание высадкой деревьев, одновременно совместили с водным крёстным ходом в честь 20-летия канонизации Ушакова. С того времени у нас есть достаточно хорошие отношения и с монастырями, и с экологическими структурами по маршруту. И также получилось еще раз привлечь внимание людей к этой проблеме, связанной с инфраструктурой, которая по дороге представляет собой очень печальное зрелище. Сейчас вышли на уровень некой нормативной работы, которая приводит к тому, что удается немножко синхронизировать деятельность различных ведомств и повысить турпоток на маломерных судах по этим маршрутам, но при этом, конечно, и, скажем так, постараться. Привлечь внимание к этой проблеме и наших коллег в Госдуме и в других сфероструктурах.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
На самом деле, некоторые из здесь присутствующих даже тоже имеют отношение, и члены комитета имеют отношение к реализации этого проекта. Проект классический про то, как три стороны: бизнес, власть и общество, не могли между собой договориться, Не было никакой возможности диалога, все только друг друга ненавидели, не любили и пытались как-то там каждый свои интересы отстоять. Суть в чем? После того, как в 2014 году были введены европейские санкции на российский уголь, весь наш уголь хлынул на Дальний Восток, в частности город-Находка, Приморский край, город-порт, в котором 11, если я не ошибаюсь, компаний-портов, из которых только две специализированных угольных. Все остальные занимались перевалкой всех любых других грузов, только не угля. Так вот, в 2016-2017 гг. все эти порты занимались перевалкой угля, совершенно не приспособленным способом для этого, и город фактически потонул в угольной пыли - люди задыхались, перекрывали федеральную трассу, у людей была категорическая позиция "нет", они писали жалобы везде вплоть до администрации. У бизнеса и у портов была простая позиция: "Мы обеспечиваем рабочие места, мы платим налоги, чего от нас еще хотите". Кроме того, ситуация осложнялась еще тем, что часть из этих портов вообще завязаны на федеральный уровень. Они даже с региональными властями общаться не хотели. Все это, в первую очередь било по местным властям и местные власти ничего не могли сделать. Нам несказанно повезло в этом городе найти уникального человека, которого, к сожалению, сейчас нет уже в живых и который пользовался безусловным авторитетом у портовиков, потому что он сам больше 40 лет, по-моему, отработал в порте, основал порт, довольно обеспеченным человеком был. Пользовался огромным уважением у жителей, потому что очень многим жителям в городе помогал, никогда никому не отказывал. И, собственно, пользовался авторитетом и уважением у властей, потому что сам в тот момент находился в статусе зам главы города. Так вот, с помощью этого человека мы организовали общественное движение. И где-то силой, где-то его авторитетом усадили всех за стол переговоров, где посыл был простой: "Дорогие жители, вы можете возмущаться, можете перекрывать дорогу, но все равно уголь переваливать будут. Поэтому нужно идти на диалог, и раз уж они все равно будут этот уголь переваливать, нужно хоть что-то с этих портовиков поиметь. Дорогие портовики, да, вы обеспечиваете налоги, обеспечиваете рабочие места, но рано или поздно эта проблема выйдет на федеральный уровень и тогда там уже вам придется разговаривать по-другому, Поэтому лучше проблему начинает решать прямо сейчас нежели как бы ждать". К И начали с малого: начали тратить деньги на какие-то детские площадки, пластиковые окна ставили , начали тратить деньги на поливальные машины, на защитные ограждения. И если изначально это не было вообще ничего, чуть позднее это были сотни тысяч и миллионы рублей. Буквально некоторое время назад, несколько месяцев назад, один из портов в рамках программы социальной ответственности сдал в Находке огромный ледовый дворец. И пусть не на сто процентов, но тем не менее, проблема угольных пыли была решена. Вот такой, как мне кажется, очень успешный кейс, когда всех посадили за стол переговоров и выстроили диалог между всеми сторонами, который дал совершенно конкретный практический результат.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
В 2021-м году во время избирательной кампании, в Тольятти (Самарская область) была создана платформа РАСТИ, Региональная ассоциация самообразования Тольяттинской инициативы. Мы ее так упаковали красиво. Суть была в том, чтобы те люди, которые живут на территории, получали возможность бесплатно получить образование, связанное с софт-скилами. То есть там было, грубо говоря, три блока. Блок номер один – это волонтерская деятельность и все, что с ней связано, добровольческая. Второй блок – это те самые образовательные программы: взаимоотношения в семье, управление временем, тайм-менеджмент, критическое мышление, эмоциональный интеллект, проектное планирование. И вот эти все вещи, которым не обучают в школах, не обучают в вузах, но при этом они на сегодняшний день обязательные, базовые вещи для того, чтобы что-то планировать, успевать, быть в целом социально успешным и эффективным, это не просто требование времени. И третий блок, который опять же мы добавили в эту онлайн образовательную платформу, это все, что связано с соцсетями, ведение, администрирование социальных сетей, таргетированная реклама, съемки на мобильный телефон и какие-то такие основы дизайна. Таким образом, у нас получился блок, который в целом был бы интересен тем, кто интересуется соцсетями, это достаточно большая группа людей, по прокачке соцскилов и мягкая упаковка, связанная с добровольческой деятельностью. Это все было бесплатно сделано, проводилось в рамках некоммерческой деятельности, и по итогам за 2001-2022 год эти курсы прошли больше тысячи человек. Как будто бы это и есть та самая социальная архитектура.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
Мне кажется, что если название "социальной архитектуры" легализуется сейчас, то сами проекты мы делаем достаточно давно. И сейчас, конечно, много проектов с акцентом на СВО, также есть проекты с акцентом на прекрасную технологию обучения служения, но я расскажу про проект «Детки кремлевской елки», очень теплый и даже сказочный, который живет уже 10 лет. В 2015-м году первый раз мы спасли кремлевскую елку, ее не пустили на опилки, стали делать из нее различные волшебные предметы. Мы решили с этим символическим волшебным деревом поиграть. Придумали этот проект. Сначала делали действительно только сувениры, потом в год экологии, который был первым, стали собирать семена и проращивать их стали дети по всей стране, а также за рубежом. И в итоге получается, как сейчас мы видим из результатов, это именно то, чего хотелось достичь. Как бы в рамках экологического проекта вырос добрый патриотический проект, где патриотика не бьет молотом по голове, как это у нас любят делать прекрасные преподаватели в школах, как любят делать разного рода методисты в той же системе образования. И эту историю транслируют дальше. Вот один из примеров такой социальной инженерии, когда патриотика зашивается в экологию, и в итоге работает и то, и другое. И самое главное, что прям с первых лет появились интересные эффекты, когда регионы стали подключаться и тоже из своих главных елок, которые стоят на площади каждого областного республиканского центра, тоже стали что-то подобное делать.#РАСО #СоциальныеАрхитекторы #politteh @GreenFolder
