208
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+3
in 1 channels
November '24
+2
in 2 channels
Get PRO
October '24
+2
in 0 channels
Get PRO
September '24
+1
in 0 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '240
in 0 channels
Get PRO
June '240
in 0 channels
Get PRO
May '240
in 0 channels
Get PRO
April '240
in 0 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '240
in 0 channels
Get PRO
January '240
in 0 channels
Get PRO
December '230
in 1 channels
Get PRO
November '23
+3
in 0 channels
Get PRO
October '23
+2
in 0 channels
Get PRO
September '23
+9
in 0 channels
Get PRO
August '23
+2
in 0 channels
Get PRO
July '23
+2
in 0 channels
Get PRO
June '23
+2
in 0 channels
Get PRO
May '23
+1
in 0 channels
Get PRO
April '23
+3
in 0 channels
Get PRO
March '23
+5
in 0 channels
Get PRO
February '23
+1
in 0 channels
Get PRO
January '230
in 0 channels
Get PRO
December '22
+1
in 0 channels
Get PRO
November '22
+1
in 0 channels
Get PRO
October '220
in 0 channels
Get PRO
September '22
+1
in 0 channels
Get PRO
August '22
+4
in 0 channels
Get PRO
July '22
+13
in 0 channels
Get PRO
June '22
+7
in 0 channels
Get PRO
May '22
+6
in 0 channels
Get PRO
April '22
+6
in 0 channels
Get PRO
March '22
+71
in 0 channels
Get PRO
February '220
in 0 channels
Get PRO
January '220
in 0 channels
Get PRO
December '210
in 0 channels
Get PRO
November '210
in 0 channels
Get PRO
October '210
in 0 channels
Get PRO
September '210
in 0 channels
Get PRO
August '210
in 0 channels
Get PRO
July '210
in 0 channels
Get PRO
June '210
in 0 channels
Get PRO
May '21
+190
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 December | 0 | |||
| 20 December | 0 | |||
| 19 December | +1 | |||
| 18 December | 0 | |||
| 17 December | +1 | |||
| 16 December | 0 | |||
| 15 December | 0 | |||
| 14 December | 0 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | +1 | |||
| 11 December | 0 | |||
| 10 December | 0 | |||
| 09 December | 0 | |||
| 08 December | 0 | |||
| 07 December | 0 | |||
| 06 December | 0 | |||
| 05 December | 0 | |||
| 04 December | 0 | |||
| 03 December | 0 | |||
| 02 December | 0 | |||
| 01 December | 0 |
Channel Posts
Repost from Дима Легостаев сделал
Скрытые контракты
Скрытые контракты — категория социальных транзакций. Это когда один из участников транзакции совершает определенные действия с неявным мотивом.
Например, Маша просит Петю купить что-нибудь к чаю. Петя знает, что Маша чай не пьет и берет в магазине Просекко. Все довольны результатом, а истинные мотивы участников транзакции ни разу не были озвучены. Маша заключила с Петей скрытый контракт.
В приведенном примере обоим участникам были понятны условия, а потому, ничего плохого не произошло. Однако, гораздо чаще встречаются другие примеры скрытых контрактов, где один из участников не ознакомлен со всеми условиями.
Например, Вася заказывает у Пети дизайн для своей будущей кальянной. На все уточняющие вопросы отвечает расплывчато, сформулировать пожелания не может. Что надо сделать? Да всё. Петя приступает к работе, не подозревая, что Вася заключил с ним скрытый контракт, по условиям которого Вася ожидает, что Петя отрисует логотип, визитки, меню, интерьер, разводку электрики, проконтролирует производство на всех этапах и до конца жизни будет сопровождать Васю всеми необходимыми материалами. Ах, да, забыл, а еще Вася может передумать открывать кальянную и тогда работа Пети полетит в ведро.
Если кому-то из участников транзакции не ясны все условия — нельзя рассчитывать на какой-либо результат.
Если тебе были не ясны все условия — ты не обязан исполнять контракт.
К сожалению, скрытые контракты в жизни встречаются довольно часто и их, по возможности, следует избегать. Особенно, если вы не уверены в том, что все участники транзакции ознакомлены с условиями.
Признаки скрытых контрактов в работе:
— Неизвестен конкретный исполнитель одного или нескольких этапов проекта (может оказаться, что это ты).
— К таске приложены технические требования неизвестного назначения.
— Тебе никто и никогда не озвучивал список твоих обязанностей, а ты, при этом, почему-то делаешь всё.
— Заказчик задачи избегает заполнения брифа.
— Заказчик задачи избегает описания конкретного списка того, что нужно получить на выходе.
— Заказчик предлагает не усложнять все бюрократией, и не заключать никаких договоров, если речь про фриланс.
— У тебя отсутствует представление о том, как выглядит финишная прямая.
Мы не задумываясь подписываем скрытые контракты и заставляем их подписывать других. Научитесь отслеживать эти транзакции, в первую очередь, у себя. Ну и уметь избегать таких контрактов — тоже полезно. Это пригодится и на работе, и дома, и в отношениях.
| 2 | Дима опять хорошее пишет | 70 |
| 3 |  +9Московская неделя интерьера и дизайна
Навигация с цветными линиями идущими прямо из сехмы по всей территории порадовала. Яндекс хочет стать новой Икеей. А у наших частны мелких фирм наконец-то встречается что-то нестыдное.
В целом позитивно, хоть местами и бестолково. | 77 |
| 4 | Обошел ярмарку кофе, нашел самую лучшую Эфиопию, рекомендую: https://sbmrne.ru
А тем, кому весь кофе на вкус примерно одинаковый, рекомендую разок сходить на такое мероприятие. Попробовать много разного подряд — очень качает восприятие. | 91 |
| 5 | Экономика личных ресурсов
Иногда создается ложное впечатление, что можно выиграть немного лишних ресурсов сэкономив на других: забрать от сна время, чтобы поработать, приберечь деньги и отказаться от комфорта, забить на обед, чтобы сэкономить и время, и калории.
Работает это аналогично печати новых денег. С каждой новой партией, выигранный ресурс подвергается инфляции и понемногу обесценивается. Цена одной и той же условной задачи может варьироваться от одного здорового часа, до 2-4 сэкономленных, неполученный комфорт вообще может всосать в себя кучу побочных ресурсов, как и неправильное питание.
Махинации с личными ресурсами работают как микрокредиты: сегодня взял косарь до получки, а завтра должен отдать квартиру. Важно правильно оценивать свой бюджет и не брать в долг попусту. | 70 |
| 6 | Выбор, власть и ответственность
В хороших процессах совпадают выбор, власть и ответственность.
Власть — ресурс и возможность им распоряжаться, принимать решения.
Ответственность — готовность работать с последствиями: исправлять ситуацию, терять в деньгах, говорить с командой.
Выбор — информированное согласие нести фиксированную ответственность с фиксированной властью.
Например, цель — за полгода увеличить конверсию страницы продукта на 20%. Власть — команда из двух разработчиков, дизайнера и аналитика и финальное слово в выборе задач, которыми эта команда занимается. Ответственность — премия при достижении цели или ее отсутствие. Выбор — возможность менеджера сказать «да, я готов достигнуть этой цели с таким ресурсом» или «нет, на такое я не подписываюсь».
Помимо прочего есть еще точка, в которой все идет настолько не так, что руководство вмешается. Есть договоренности, кто и как справляется с различными ЧП. Есть вопрос, несет ли ответственность команда, и какая у нее власть. Есть разная мотивация участников и личные цели (об этом будет отдельный пост). Но даже простое соблюдение базового принципа способно улучшить процессы многих организаций.
Выбор, власть и ответственность должны совпадать. | 153 |
| 7 | Хорошие новости
Если вдруг не знали, мы с ребятами делаем подкаст «Хорошие новости». Концепция простая: в инфополе дохуя плохих новостей и очень мало хороших. СМИ и новостные паблики постят кучу кликбейтной чернухи: про убийства, измены, теракты, политику и прочую хуйню, которая портит настроение. А в мире так-то происходит много хорошего. И мы принципиально рассказываем именно о хорошем, для баланса.
Мы потестили формат подкаста, зашло. Настало время следующей итерации:
1. Чтобы было интереснее, переводим аудио-подкаст в формат видео;
2. Чтобы быть чаще в контакте с аудиторией, будем отдельные новости писать и комментировать текстом.
В ВК с нами уже больше тысячи человек: https://vk.com/good_news_for_everyone
Еще есть Яндекс.Музыка, Ютуб, Рутуб, Мэйв, ну и канал в тележеньке.
Подписывайтесь во имя добра 🙂 | 333 |
| 8 | Зачем артдир
(Тут вступление про то, что артдир — не просто крутой дизайнер, рисовать ему необязательно, Лебедев руками не работает, ну и т. д. Если времени дописать не будет, так и оставлю.)
Артдир редко создает дизайн сам. В производственном процессе он нужен для другого:
1. Как можно точнее оценить, хорош ли результат;
2. Сделать так, чтобы дизайнеры пришли к хорошему результату за приемлемое время.
Что нужно, чтобы хорошо справляться с этими задачами, — в ближайших постах.
Помимо производственного процесса у артдира часто есть и другая работа. Например, сделать так, чтобы дизайнеры росли внутри компании, оставались лояльными и не стремились сменить место работы. Или наоборот, поставить найм и быстрое обучение на поток, чтобы текучка не вредила качеству.
Будет полезно почитать по теме:
Дима Легостаев про связку снайпера и наводчика
Осьминожка артдира в старой вакансии Бюро
#бытьартдиром | 113 |
| 9 | В комментах жалели, что летеринг пропал — возвращаю) | 95 |
| 10 | +1 В комментах жалели, что летеринг пропал. Возвращаю) | 1 |
| 11 | Будни артдира
Надо чекнуть команду. Вася, кжтс, приуныл. Пойдем кофе попьем. Ага, выгорел, не уследили. Возьми отпуск, а? Отключи телефон, помедитируй. Мир не рухнет.
Алена в декрет уходит, ищем замену. Так, 50 откликов, смотрим портфолио. Не то, не то, не то. О, а тут есть надежда. Го поговорим.
Клиент приехал. Хотите, чтобы мы сделали как вы привыкли, а не как мы предлагаем? Но вы изначально пришли с запросом, что у вас оно не работает. Если сделать то же самое, снова не сработает.
Еще клиент. Почему думаете, что сейчас плохо? Как узнаем, что стало лучше? А, ну вот и настоящая задача — сделать, чтобы пользователи добирались до всего спектра услуг. А говорили, новый баннер на главную нужен…
Дизайн на ревью? Тут текст надо про пользу в мире клиента.
В продуктовой команде ТТМ растет. В четверг у лидов есть окно, закину встречу на полчасика и агенду напишу.
Дизайн на ревью? А че не мобилка? У нас 80% пользователей с мобилки смотрят, давай на ней и показывать.
Все, пора на конференцию.
#бытьартдиром | 97 |
| 12 | Когда дизайн разбивается о суровую реальность | 100 |
| 13 | Го знакомиться
Неделю назад представлялся вам, теперь ваша очередь. Кого-то в канале знаю, но большинство не знаю.
Вы как сюда попали? Откуда вы? Кем работаете, чем живете? Какие посты вам интересны? Какие напрягают? Чо вечером делать будете? Как рабочая неделя началась?
Давайте, не стесняйтесь, мне правда интересно. | 105 |
| 14 | Что сделал ты, чтобы стало лучше?
Хуйня на работе происходит у многих. Созвоны бессмысленные, начальник соседнего отдела лезет не в свое дело, таск-трекер тормозит, задачи делаются для галочки, подставьте нужное.
Немногие говорят о хуйне вслух. Вот прямо тем, кто непосредственно причастен: руководителю, источнику проблемы, главе компании.
Немногие из немногих предлагают план действий: как обновить правила, как поменять процесс, как перераспределить роли.
И только совсем избранные еще и делают это: убеждают, инициируют, контролируют. Они часто становятся руководителями.
Если происходит хуйня, не спеши менять работу. Скажи сначала вслух. Объясни, как надо. Продай идею. Принеси план. Сделай что-то.
Бывает, что в итоге все равно не получается. А бывает, получается.
• • •
Знаю, что у Андрея Тарасова (на момент написания поста — дизайн-директора «Авито») есть традиционный вопрос при найме, когда человек рассказывает про подобную хуйню: «а что ты сделал, чтобы стало лучше?». Импонирует.
#бытьартдиром | 132 |
| 15 | Техники → навыки → счастье
Раз уж мы тут занялись прокачкой артдирских скиллов, вот вам подгон и нативная интеграция.
Каждому артдиру нужно уметь управлять людьми и собой. Планировать, формулировать, делегировать, следить за ресурсом, вовремя отдыхать и помогать другим все это тоже делать.
Дима Уткин написал по теме кучу коротких полезных советов-лайфхаков, Аня Белостоцкая поредачила, ну и я тоже там был. Назвали эти советы «техниками» и запостили в канал. И сайт про них собрали.
Сейчас в канале тихо — мы отдыхаем перед третьим подходом. Но вы все равно подписывайтесь: пока архив почитаете, а мы как раз созреем и продолжим.
Канал «Техники → навыки → счастье»
Сайт про «техники» | 129 |
| 16 | Никто не сделает как ты
Если решал задачу сто раз, сразу знаешь, как будешь решать в сто первый. Но когда делегируешь эту задачу дизайнеру, получаешь что угодно, только не твое решение. И чо делать?
Если каждый раз смиряться, будет все больше хуевых решений. Потому что редкий дизайнер все время несет только золото.
Если каждый раз дожимать правками до своего видения, дизайнер превратится в живой фотошоп. Не будет развиваться и рано или поздно повесится уйдет работать с другим артдиром.
Правильный ответ такой: нужно принимать результат, если он решает задачу. Решает? Засовываешь свое видение в жопу и аппрувишь. Не решает? Отправляешь дорабатывать так, чтобы решал. С объяснениями, почему не решает. И с напоминанием, в чем задача.
Чтобы так делать, нужно для начала сформулировать задачу, да? Об этом тоже скоро напишу.
#бытьартдиром | 107 |
| 17 | Кстати, если вам в ВК удобнее — подпишитесь, его тоже завел, буду дублировать. Ну и если неудобнее, тоже подпишитесь, вам чо сложно? А мне приятно будет 🙂
https://vk.com/roma_vatrikovsky | 109 |
| 18 | +2 «Регнум» сменил логотип
Случайно наткнулся, не спрашивайте.
Казалось бы, было хуево (картинка 1) и стало хуево (картинка 2) — что тут комментировать? Но в букве «у» дизайнеру удалось проявить такое мастерство, что пройти мимо невозможно.
Смотрите:
— Сама форма буквы уебищная, надуманная и несбалансированная. Согласованность пластики штрихов, рифмы, оптический баланс — все отсутствует.
— Обводка. Испортить букву проще всего обводкой. Получилось.
— Отступы хуевые, буква вот-вот вывалится из слова. Кернингом это не могу назвать, простите.
— Чтобы было совсем хорошо, буква виртуозно смещена из центра круга. Едва-едва, просто чтобы бесило и хотелось нормально отцентровать (картинка 3).
Короче, все дизавйнер сделал хорошо, только последний пункт забыл: https://www.artlebedev.ru/kovodstvo/sections/150/
П. С. А вот за кириллицу респект, молодцы. Что хорошо, то хорошо. | 113 |
| 19 | Первое правило артдира
Не делай то, что могут сделать другие.
Правило ленивой жопы, а не артдира, да? Да. Но и артдиру пригодится. Смотри, как хуево без него:
— Если делать за других ребят их работу, они не научатся. А рост команды — главный показатель успеха.
— Если делать за других ребят их работу, не успеешь сделать свою. Ты можешь сделать их работу, а они твою — нет. А она нужна. Тебе, им, компании.
— Если делать за других ребят их работу, компания будет сильно переплачивать за нее. Зарплата артдира обычно повыше зарплаты, например, верстальщика.
Поэтому никаких «сейчас я тебе покажу как надо», никаких «да я сам это поправлю», никаких «я набросаю концепцию, а вы доведете». Только через людей и их работу, только подсказывать и направлять.
И да. Нельзя оставлять просьбу о помощи без внимания. Но помогать можно только удочкой, а не рыбой.
#бытьартдиром | 115 |
| 20 | Главный признак хорошего артдира
С хорошим артдиром дизайнеры становятся сильнее.
Хочешь узнать, хорош ли артдир — спроси, чего добились его ребята. Хочешь узнать, хорош ли ты — посмотри, где и кем работают твои бывшие.
Как стать артдиром, который помогает расти, — в следующих постах. Там много, за раз не расскажешь.
#бытьартдиром | 114 |
