Халыкберген

Пример коммуникаций с инвесторами в сложный период. Подсказка местным фондам и инвестиционным группам. "Уважаемые коллеги, друзья, партнеры, мы, как и все разумные и порядочные люди, с ужасом смотрим на то, что происходит в Украине. Мы считаем развязанную войну тяжким преступлением и очень надеемся на скорейшее окончание этой безумной кровопролитной авантюры. Сложившаяся ситуация, к огромному сожалению, лишь подтверждает нашу давнюю и твердую позицию, состоящую в диверсифицированном инвестировании средств наших клиентов на глобальных рынках и отсутствии инвестиций в российский рынок в любой форме. В это страшное время мы хотим заверить вас, что ваши инвестиции в наших инвестиционных фондах находятся в полной безопасности и под нашим полным контролем. Наши инвестиционные продукты достаточно надежно защищены от последствий текущих событий. В них либо вообще нет прямого участия в ценных бумагах региона (в трех из четырех фондов), либо оно минимально (в фонде ARGO SP участие в украинских ценных бумагах составляет менее 1% от размера фонда). Два из четырех наших фондов нейтральны к рынкам и увеличивают свои доходы при росте волатильности. Вся инфраструктура нашей группы работает в обычном режиме; все её жизненно важные части находятся вне России и за пределами региона, разворачивающаяся трагедия не может оказать на них негативного влияния. Руководство группы и большая часть партнеров и сотрудников находятся за пределами России, наших сотрудников и партнеров на территории Украины нет. Мы хотим выразить свое сочувствие жителям Украины и пожелать им здоровья и безопасности, счастливого избавления от кошмара агрессии. Мы желаем здоровья и безопасности всем нашим коллегам, друзьям и партнерам. Мы будем, как и прежде, заниматься своим делом, защищая и преумножая ваши инвестиции. Мы надеемся на скорейшее окончание военных действий. Мы хотим верить, что мировое сообщество примет адекватные меры для остановки агрессии и наказания агрессора – от этого зависит не только жизнь и здоровье ни в чем не повинных граждан независимой Украины, но и безопасность всего мира. Мы, как и всегда, остаемся на связи и готовы отвечать на ваши вопросы, делиться мнениями, совместно обдумывать решения. С уважением, команда Movchan's Group"

Война компроматов похоже набирает обороты. Сведения о доходах (объемы и источники) семьи прежнего президента, аналогичные сведения о семье текущего президента льются рекой. Кто чем владеет, кто с кем спал, кто в чьей команде и сколько заработал. Поток подобной информации будет только увеличиваться, ибо каждый задетый в силу чувств или расчетливо захочет "отомстить" и слить часть своих компроматов. Используют для этого как прикормленных, так и независимых журналистов, блогеров, лидеров мнений. Причем многие из них не всегда понимают и до конца осознают, что их будут использовать все стороны конфликта, включая внешних игроков из большой политики. Иногда втемную Выиграют ли от этого простые казахстанцы - большой вопрос с предсказуемым ответом...

Вопрос – это этика и общечеловеческие ценности или PR-показуха? Ваше мнение?

​​Председателя совета директоров турецких авиалиний Türk Hava Yolları (THY) Илькера Айджи (İlker Aycı) уволили за оставление экипажа в Алматы во время январских беспорядков. Он и его жена Тугче Саатман (Tuğçe Saatman) находились на отдыхе в Казахстане в начале 2022 года, и оказавшись в эпицентре событий в Алматы эвакуировались на борту грузового самолета, при этом в Алматы были оставлены члены других экипажей данной авиалинии. Такое поведение главы компании вызвало возмущение общественности в Турции. Илькер Айджи, ушедший с поста председателя совета директоров THY, также прекратил свои обязанности председателя совета директоров 14 дочерних компаний THY. Надо отметить, что господин Илькер Айджи один из сильнейших управленцев компаний - это можно увидеть из его биографии, и пользуется давней поддержкой действующего президента Турции Реджепа Тайипа Эрдогана. Финансовые и экономические достижения под его руководством компании и персональный вклад в общее развитие сферы туризма (являющейся одной из важнейших для экономики Турции), а также протекционизм политического руководства все равно не помогли топ-менеджеру удержаться на посту. Краткая биография. Родился в Стамбуле в 1971 году. В 1994 году окончил Билкентский университет, факультет политологии и государственного управления, в 1995 году изучал политологию в Университете Лидса (Англия), в 1997 году получил степень магистра на факультете международных отношений Университета Мармара.  Начал свою профессиональную карьеру в 1994 году, работал консультантом у Реджепа Тайипа Эрдогана, (в тот период мэр столичного муниципалитета Стамбула). Перешел в страховую отрасль с 2005 года, в 2011 году стал президентом Турецкого агентства по поддержке и продвижению инвестиций. В период с 2013 по 2015 год Айджи занимал должность вице-президента, а затем президента Всемирной ассоциации инвестиционных агентств (WAIPA), членами которой являются более 170 инвестиционных агентств из 130 стран. Был в составе органов управления и контроля таких организаций, как Ассоциация экспортеров услуг TIM, Федерация футбола Турции. Входил в Деловые советы Турция-США, Турция-Бразилия и Турция-Англия по вопросам внешнеэкономических связей. Илькер Айджи с 2015 года являлся председателем совета директоров и исполнительного комитета Turkish Airlines. В его период THY предпринял важные инициативы, такие как переезд в новый аэропорт и открытие рейсов в страны экспорта.

​​Председателя совета директоров турецких авиалиний Türk Hava Yolları (THY) Илькера Айджи (İlker Aycı) уволили за оставление экипажа в Алматы во время январских беспорядков. Он и его жена Тугче Саатман (Tuğçe Saatman) находились на отдыхе в Казахстане в начале 2022 года, и оказавшись в эпицентре событий в Алматы эвакуировались на борту грузового самолета, при этом в Алматы были оставлены члены других экипажей данной авиалинии. Такое поведение главы компании вызвало возмущение общественности в Турции. Илькер Айджи, ушедший с поста председателя совета директоров THY, также прекратил свои обязанности председателя совета директоров 14 дочерних компаний THY. Надо отметить, что господин Илькер Айджи один из сильнейших управленцев компаний - это можно увидеть из его биографии, и пользуется давней поддержкой действующего президента Турции Реджепа Тайипа Эрдогана. Финансовые и экономические достижения под его руководством компании и персональный вклад в общее развитие сферы туризма (являющейся одной из важнейших для экономики Турции), а также протекционизм политического руководства все равно не помогли топ-менеджеру удержаться на посту. Краткая биография. Родился в Стамбуле в 1971 году. В 1994 году окончил Билкентский университет, факультет политологии и государственного управления, в 1995 году изучал политологию в Университете Лидса (Англия), в 1997 году получил степень магистра на факультете международных отношений Университета Мармара.  Начал свою профессиональную карьеру в 1994 году, работал консультантом у Реджепа Тайипа Эрдогана, (в тот период мэр столичного муниципалитета Стамбула). Перешел в страховую отрасль с 2005 года, в 2011 году стал президентом Турецкого агентства по поддержке и продвижению инвестиций. В период с 2013 по 2015 год Айджи занимал должность вице-президента, а затем президента Всемирной ассоциации инвестиционных агентств (WAIPA), членами которой являются более 170 инвестиционных агентств из 130 стран. Был в составе органов управления и контроля таких организаций, как Ассоциация экспортеров услуг TIM, Федерация футбола Турции. Входил в Деловые советы Турция-США, Турция-Бразилия и Турция-Англия по вопросам внешнеэкономических связей. Илькер Айджи с 2015 года являлся председателем совета директоров и исполнительного комитета Turkish Airlines. В его период THY предпринял важные инициативы, такие как переезд в новый аэропорт и открытие рейсов в страны экспорта.

Что будет востребовано в 2022 году с точки зрения антикризисных коммуникаций?! 1. Корпоративные коммуникации - как всегда в цене. Объяснить откуда у вас капитал, почему это законно, насколько вы честны с бюджетом и обществом. 2. CSR с элементами EGS (или корпоративная социальная ответственность с кулаками). Отбиться от хабалок с претензиями, подрезать крылья псевдообщественникам, щёлкнуть по носу бывших сотрудников(уверовавших в силу инсайдов и компроматов). 3. Исследования – поскольку общество иногда напоминает читателя медицинской энциклопедии. Самодиагностика и самовнушение страшные по разрушительности явления. Не дать обывателю втянуть компанию в штопор обывательских ожиданий. В целом, набирайтесь циничности, трезвого и критичного мышления и смелости посылать нах…й особо тяжелых клинических идиотов.

Добавлю в тренинг по антикризисным стратегиям и в список рекомендаций для клиентов. Продолжение истории про сумочки, украшения, стремительные карьеры и назначения.

В ближайшие дни ждем рассказов, как их заставляли работать предыдущие 30 лет…

Просто обратите внимание – это КазПравда ;)

Немного юмора в ленте

Россия24 – в прямом эфире ведущая и гости программы рассуждают о том, как им хочется возродить СССР. Рассуждают о недееспособности казахстанских властей строить сильное и независимое государство.

Информации много, и она противоречивая. Пока что дружеский совет самоорганизовываться с соседями для защиты имущества. Не надеяться на онлайн-каналы связи, искать альтернативу сигналу «Тревога, сбор!» – вплоть до тревожного рельса с палкой. Обсудите планы, приготовьте все средства защиты (включая противопожарные), скоординируйте действия (включая систему распознания Свой-Чужой - повязки, кодовые слова). Пусть это будет через чур, но в условиях неразберихи и отсутствия оперативных нарядов полиции - не помешает.

Давно я не кайфовал от такого вирусного продвижения 🤦🏼‍♂️🤣🤣🤣 https://snob.ru/news/zhitelnica-peterburga-podala-v-sud-na-prodavca-proteinovyh-batonchikov-posle-nih-ee-muzh-stal-slishkom-seksualno-aktivnym/

Казалось бы, уже миллион раз говорили и озвучивали всевозможные пиарщики всех мастей и рангов, что казахстанским чиновникам нужно соотносить внешний вид (одежду, аксессуары, машины и прочее) и занимаемую должность. В случае отсутствия ответа на вопрос "Как ты можешь себе это позволить и почему считаешь это этичным?" - появление в дорогих вещах или нарочитая их демонстрация равнозначна рисованию мишени на затылке владельца. А это очень утомляет казахстанских нуворишей и всяческих "Ли Кван Ю" регионального уровня. При этом если еще вспомнить про контроль за детьми и родственниками - работы таким как я лет на 20 точно обеспечено. А чиновник не научился работать с простейшим, что говорить про этап легализации капитала, точнее доказуемого легального происхождения, про формирование правильной публичной истории и социального портрета?! Учитывая, как "учатся" на чужих ошибках казахстанские чиновники и иногда бизнесмены, порой забывающие о правилах дорожного движения или просто правилах, боюсь, это надолго...

​​Пополняю личную коллекцию чужих публичных промахов. Джеймс Даймон, CEO JP Morgan, был вынужден извиниться за свою шутку, озвученную на заседании клуба CEO в Бостонском колледже: «На днях я пошутил о том, что коммунистическая партия (Китая) празднует свой 100-летний юбилей, как и JP Morgan. Я бы сделал ставку, что мы продержимся дольше». КП Китая не приветствует и не любит юмор о себе, кто бы не высказывался.

Недавно меня спросили, почему ты перестал писать на темы PR? Потому что устал от глупости и примитивизма, который стал для многих нормой. Купить блогера, статью, за деньги разместить в паблике фото – стали венцом достижений 🤦🏼‍♂️… самые простые вещи стали чем то супер сложным. Уровень кретинизма просто зашкаливает. Вот, например, как можно такое простое дело как постановочное фото залажать по самое не хочу?!? Оцените расстановку фигур 🤦🏼‍♂️🤦🏼‍♂️🤦🏼‍♂️