Халыкберген

Краткий прогноз** коммуникационных рисков в 2023 Прогнозы и рекомендации агентства на 2022 год в целом оправдались на 70% и позволили ряду наших клиентов соответственно подготовиться и избежать потенциальных информационных кризисов. К ожидаемым ключевым темам текущего года команда агентства отнесла: * рост уровня национального самосознания - была дана рекомендация по реинжиниринг бизнес-процессов с учетом внедрения казахского языка и культурных особенностей регионов; * рост влияния женской аудитории в массовом сегменте - была дана рекомендация сфокусировать внимание в маркетинговых исследованиях на женском портрете потребителя, B2C-компаниям было рекомендовано обратить пристальное внимание и изучить особенности принятия решений женской аудиторией, что в отдельных кейсах позволило увеличить продажи на 35%; * для HR-руководства международных клиентов особо отмечалась необходимость наличия и подготовки национальных кадров в командах топ-менеджеров (управленцев высшего звена); * усиление роли НПО в области экологии - рекомендация по дальнейшей разработке и реализации системных программ и инициатив в области ESG и CSR; * снижение роли СМИ в информационных кризисных ситуациях - рекомендация по усилению собственного голоса компании в социальных сетях через программы экспертного позиционирования руководства, через реализацию программы «собственные лидеры мнений». Не подтвердились, но вместе с тем в 2023 году сохраняются риски резкого роста настроений правого популизма, массовой безработицы, повышение спроса на низкооплачиваемую рабочую силу в силу массовой миграции из РФ (в случае резкого ухудшения экономических и жизненных условий в РФ), рост числа приграничных конфликтов (органического и искусственного характера, в том числе и на религиозной почве). Основные предикторы, обстоятельства при построение прогноза на 2023г. Масштабное и резкое снижение глобальной экономической активности, плюс высокий уровень инфляции (бьющий рекорды за несколько десятилетий) приведет к ужесточению финансовых условий для большинства развивающихся стран. Девальвация национальной валюты, высокая зависимость казахстанского рынка от импорта (товары текстильной промышленности, фармацевтики, электрооборудования, авто, компьютеров, бумажной, химической продукции, металлопродукции, товаров для сельского производства - семенной фонд, оборудование для теплиц, полива, сельскохозяйственная техника и др.), смена глобальных логистических цепочек из-за войны в Украине и экономических санкций в отношении РФ (например, товары народного потребления, традиционно закупаемые на рынке РФ, будут импортироваться из других географических зон, следовательно к цене товара добавятся таможенные пошлины) - приведет к ожидаемому росту цен товаров для конечного потребителя.

В отличие от Европы и США, мой опыт демонстрирует, что большинство казахстанских собственников несерьезно воспринимает корпоративное управление и все что с ним связано. Собрания акционеров, наблюдательный и попечительский совет, аудированная публичная отчетность – лишняя головная боль для отечественных капиталистов. Атрибуты корпоративного управления воспринимаются больше формально, как некие признаки элитарности и принадлежности определенной касте, ну и как к обязательному условию для получения законного права выпускать акции в обмен на деньги инвесторов. Своеобразные бальные танцы и формальные парики для посещения «высоких собраний». Дело в том, что большая часть казахстанских собственников никому не доверяют и сами участвуют в оперативном управлении бизнесом. Соответственно, зачем себя ограничивать регламентами и отчетностью, контролировать самого себя? Подавляющее большинство собственников и бенефициаров, если быть честными, считают корпоративное управление – неизбежным злом, которое стоит ограничивать и уменьшать. Однако жизнь вносит свои коррективы. Во-первых, все мы смертны, рано или поздно возникают мысли о передаче руля в руки молодых наследников, качество которых не всегда обеспечивается генетикой. Мы все свидетели, что «птенцы гнезда Петрова» или наследники семей не всегда готовы и хотят продолжить славное дело отцов. Им не хочется пахать, как и их отцам или матерям круглые сутки, чтобы добиться того, что они итак имеют. Золотая молодежь не готова «урабатываться» в ущерб спокойной, обеспеченной жизни или иным жизненным планам. И когда приходится отдавать активы в управление профессиональным топ-менеджера , именно корпоративное управление помогает защитить интересы собственников. Причем корпуправление спасает не только от злоупотребления финансами или не дает возможность хищений. Жесткие правила корпоративного управления позволяют в оперативно уволить в интересах компании отдельного руководителя, чьи публичные действия могут оказать печальные последствия на бизнес. Харви Вайнштейн (The Weinstein Company), Джерри Янг (Yahoo), Мартин Эберхард (Tesla, Мало кто помнит, что за компанией Tesla изначально стоял не Илон Маск, а инженеры Марк Тарпеннинг и Мартин Эберхард) - этот список можно продолжать. К чему я это вспомнил, дело в том, что антикризисные коммуникации это не только пресс-релизы, конференции и видеообращения. В нормальном корпоративном управлении - Head корпоративных коммуникаций обладает правом, в том числе, рекомендовать и настаивать на достаточно жестких решениях.

Нужно отметить, что никакой поддержки от НПП мы не получили. Более того, в мае 2020 года был введен запрет на экспорт лома без всякого нормативного акта,  через устную команду КТЖ. Это, естественно, является превышением полномочий, незаконным вмешательством в предпринимательскую деятельность. Однако даже при явном нарушении закона НПП молчит, участвуя в различных заседаниях, в том числе в Евразийской экономической комиссии». (Из материала статьи Анны Видяновой - 16.02.2022г., газета «Капитал») Член правления Мясного союза РК Максут Бактибаев напоминает, что НПП по законодательству должна защищать интересы бизнеса. «Но по факту состояние сельского хозяйства оставляет желать лучшего. Был введен утильсбор на сельхозтехнику, постоянно вводится запрет на вывоз маточного поголовья крупного скота, подсолнечника и так далее. Все эти меры негативно отражаются на бизнесе при молчаливом согласии НПП «Атамекен». Более того, сырые госпрограммы, которые были разработаны в короткие сроки, у нас вызывают недоумение. Но при этом они же при молчаливом согласии НПП были согласованы (с госорганами)». Член правления Союза обрабатывающей промышленности РК Игорь Проценко предлагает упразднить президиум палаты, состоящий из 51 (только вдумайтесь) человека. Если мы пытаемся реально создавать Жана Казахстан, объективно нужна ли нам там такая структура, которая, по сути, оттягивает на себя значительные административные, временные , финансовые ресурсы, которые могли бы быть реинвестированы в основной бизнес, на которые можно было бы создать более комфортные условия для своих сотрудников и собственного персонала? Разделяете ли вы это мнение, что назрела объективная необходимость открыто и честно поднять и ответить на вопрос о существовании НПП «Атамекен»? Предлагаю читателям канала ответить на этот важный вопрос.

Меня долгое время волнует один простой вопрос. Зачем в новом Казахстане существуют одновременно и Правительство, и НПП «Атамекен? Внешне разные, но, по сути, дублирующие друг-друга структуры, пытающиеся контролировать и решать одни и те же задачи по развитию экономики и бизнеса. Вчера, в своём обращении К. Ж. Токаев предложил сделать упор на профессиональное правительство, а именно трансформировать громоздкую Канцелярию Премьер-министра в компактный аппарат Правительства. Новый аппарат должен будет работать над главными приоритетами НЭП (новой экономической политики): рост благосостояния казахстанцев, развитие частной предпринимательской инициативы, снижения уровня чрезмерного вмешательства государства в экономику, развитие конкуренции, и, конечно, справедливое распределение национального дохода. Как справедливо отметил президент, люди устали от пустых деклараций и бесконечных презентаций светлого будущего. Граждане ждут фактического, а не формального исполнения своих обещаний. Однако, если идти по данному пути, на мой взгляд, помимо правительства, нужно расчищать все дублирующие и параллельные структуры. И вот тут нужно спросить - причём здесь Атамекен? Действительно, причём? Чем занимается данная структура? Насколько она нужна и уместна? Пользуется ли она авторитетом и спросом среди делового сообщества страны? Видит ли государство какую то созидательную роль или функцию за данной искусственно созданной структурой? Наверное, уже все заметили, что за последние пару лет, даже в обращениях к нации руководитель страны вообще не упоминает данную структуру и не отводит ей никакой особенной роли.  Когда-то нам обьявили, что Атамекен должен защищать бизнес от государства (сама по себе формулировка пугает!) ну, в смысле, от произвола местных органов самоуправления, в судах, от проверяющих и пр.. Создание единой структуры, объединяющей интересы всех предпринимателей страны, с самого начала была утопичной. Ибо интересы и приоритеты бизнеса из разных отраслей и секторов экономики не всегда совпадают. Более того, интересы МСБ иногда диаметрально противоположны интересам финансово-промышленных групп. Факт наличия противоречий между отраслями и секторами кулуарно признают и внутри самого Атамекен, поскольку заседания разных комитетов порой превращаются в баталии. Ещё один момент. Уже сколько времени говорим о попытках снизить налоговое бремя для бизнеса? Тогда почему умалчивается про то, что в обязательном порядке заставили практически все более-менее крупные бизнесы отчислять немалые суммы в НПП Атамекен? Ежегодно данная структура (НПП Атамекен) собирает с казахстанского бизнеса «оброк» почти на 9 миллиардов тенге. Общий бюджет по самым скромным оценкам за все эти годы перевалил за сумму свыше 60 миллиардов тенге. При этом эффективность и целевое использование этих средств - большой-большой вопрос, задать публично который практически никто не осмеливается… При этом альтернативы у казахстанского бизнеса нет. Принимаемые Национальной палатой документы носят исключительно рекомендательный характер для государственных органов. ТО ЕСТЬ никакого влияния. Ещё раз зададим вопрос - зачем нужна такая финансово дорогая, но неэффективная структура? Если каждая отрасль потом вынуждена защищаться самостоятельно?! Сколько раз уже говорили и писали о том, что НПП Атамекен практически не берет в учёт мнение и интересы рядовых предпринимателей (микро или малый бизнес)?! Причем порой, страдает не только малый бизнес. Вот мнения экспертов, которые прямо говорят о негативном влиянии Атамекен. Например, на проблемы металлургической отрасли в работе с НПП «Атамекен» жаловался даже председатель ассоциации «Республиканский союз промышленников вторичной металлургии» Владимир Дворецкий. По его словам, в палате нет системного понимания того, как устроена металлургическая отрасль и как необходимо ее развивать. «Нам понадобилось 6 лет, чтобы добиться отмены НДС на обороты лома. Наличие такого налога привело к ежегодным потерям бюджета на сумму более 10 млрд тенге. Это порождало теневую составляющую.

Часто в приватных разговорах просят дать оценку программе экспертного позиционирования того или иного деятеля (проще говоря - личный PR). Очень часто спрашивают про Айдын Рахимбаева. Всегда говорил, что программа напоминает «картонный замок» 🏰 – выглядит красиво, но при реальном нападении - картон не лучший материал. И когда делаешь заявления, нужно помнить о будущем, как они сыграют «на» или «против» тебя… https://www.facebook.com/100003525983822/posts/pfbid0ZRYevt1g4mzx4usjWRhoWdLkPjnCFikJsMvzcXMHBktTsPykhNJqf3YxThCYTGshl/?d=n

В Финляндии на рынок вышло пиво Otan, получившее название в честь вступления страны в НАТО. «С одной стороны, это переводится с финского как «Возьму пива», с другой — otan можно рассматривать как анаграмму NATO, а с-третьей — на французском языке аббревиатура NATO звучит как OTAN», — пишет финское издание Yle. Исполнительный директор пивоварни в Савонлинне, выпустившей напиток, Петтери Вянттинен объяснил, что выпустить банку с таким оформлением там решили из-за того, что большая часть населения страны поддержала вступление в альянс. Пивоварня намеревается отправить партию «НАТО-пива» в пивной клуб парламента, Штаб оборонительных сил Финляндии и канцелярию президента.

Помните, в самом начале апреля я писал про “кризисные ворота”? Ну так вот, продолжение этой истории. На сайте Форбс вышел новый материал – интервью с Александром Орловым. Я не знаю кто у него там пиарщик, но они явно любители отбивать чечетку на кризисных граблях (не буду пальцем тыкать, но пару новых кризисов они себе точно заложили). И ещё - урок на будущее, Извиняться нужно искренне, честно! А не делать вид, что ой ничего страшного не произошло – из серии, да похуй, чё вы обижаетесь?! Лучше посмотрите какой я классный, новых проектов вам, обидчивым, подогнал… Почитайте сами текст. https://forbes.kz/life/restorator_orlov_99_sotrudnikov_v_moih_restoranah_-_kazahstantsyi/

Некоторые почему-то думают, что если нужно напомнить "о себе любимом", то достаточно использовать дешевый трюк с надуманным конфликтом. Цитата из первого же абзаца вызывает у меня тошнотворный эффект и мигрень: "Что произошло на самом деле, почему Марат Абиев переполошил столицу и страну, что за концерт он организовал, почему зрителей доставляли на него на специальных автобусах? Соцсети взорвались предположениями, что правоохранительные структуры остановили в Нур-Султане какой-то молодежный бунт"...

понравился один из комментариев к работе - вечно недовольный кисляк на лице...

Пользователь Казнета Nurtas Sissekenov опубликовал смесь всех лиц сенаторов при Сенате Парламента РК. Общий портрет в одном лице произведен с помощью нейронной сети. В Сенате Парламента РК 6 женщин и 52 мужчин

И потом судорожно «тілің сіндіріп” пытаются их прикрыть

Когда самостоятельно открывают кризисные ворота 🤪🤦🏼‍♂️

Умер известный журналист и медиаменеджер Батыр Казыбаев, один из сооснователей и управляющий таких СМИ Казахстана как Тенгриньюс, Радио Тенгри, Vesti.kz. Батыру было всего 53 года. Искренние соболезнования родным, близким и коллегам.

Дорогие девушки и девочки! Поздравляю вас от всей души с праздником 8 марта! Искренне желаю счастья, здоровья, финансовой самостоятельности, головокружительной карьеры, самых счастливых улыбок, любви и мирного неба над головой! Пусть все задуманное сбывается, а родные и близкие только радуют!

Коллеги (канал создан в первую очередь для пиарщиков)! думаю, что в настоящее время многие из нас испытывают серьезное информационное давление в связи с войной в Украине, в том числе, из-за последовавшими вслед за этим экономическими цунами. Мне сложно оценивать общий коллективный психоэмоциональный настрой, но интуиция подсказывает, что вызванный стресс достаточно силён. Поэтому дружеский совет, уделить внимание в ближайшие пару месяцев внутренним коммуникациям. Оказать внимание персоналу и коллективу, дать (по крайней мере, хотя бы) ощущение спокойствия и стабильности. Продемонстрировать в очередной раз заботу о персонале, показать наличие планов и стратегий, альтернативных сценариев действий, чтобы у сотрудников не возникало ощущение «езды в тумане». Делитесь с друг другом лучшими кейсами и практиками, как дарить сотрудникам спокойствие и рабочее настроение.

Переговорил с пресс-службой МИД РК. Высказал своё недоумение по поводу тишины во внешних коммуникациях. Учитывая инсайды и внутренние детали, временно скрываю пост. Надеюсь, что эвакуация соотечественников пройдёт благополучно.