Manjusaka 的碎碎念(以及摇曳露营 S4 2027 放送予定)
Open in Telegram
1 628
Subscribers
No data24 hours
-37 days
+2630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+6
in 0 channels
August '26
+61
in 6 channels
Get PRO
July '26
+58
in 5 channels
Get PRO
June '26
+96
in 7 channels
Get PRO
May '26
+58
in 4 channels
Get PRO
April '26
+33
in 1 channels
Get PRO
March '26
+35
in 5 channels
Get PRO
February '26
+32
in 8 channels
Get PRO
January '26
+34
in 7 channels
Get PRO
December '25
+41
in 7 channels
Get PRO
November '25
+90
in 12 channels
Get PRO
October '25
+269
in 27 channels
Get PRO
September '25
+41
in 6 channels
Get PRO
August '25
+30
in 5 channels
Get PRO
July '25
+20
in 6 channels
Get PRO
June '25
+25
in 8 channels
Get PRO
May '25
+19
in 2 channels
Get PRO
April '25
+73
in 11 channels
Get PRO
March '25
+74
in 5 channels
Get PRO
February '25
+22
in 3 channels
Get PRO
January '25
+32
in 1 channels
Get PRO
December '24
+73
in 12 channels
Get PRO
November '24
+24
in 5 channels
Get PRO
October '24
+29
in 5 channels
Get PRO
September '24
+7
in 0 channels
Get PRO
August '24
+15
in 2 channels
Get PRO
July '24
+22
in 5 channels
Get PRO
June '24
+18
in 4 channels
Get PRO
May '24
+15
in 3 channels
Get PRO
April '24
+19
in 3 channels
Get PRO
March '240
in 1 channels
Get PRO
February '24
+11
in 2 channels
Get PRO
January '24
+25
in 3 channels
Get PRO
December '23
+15
in 2 channels
Get PRO
November '23
+32
in 6 channels
Get PRO
October '23
+82
in 2 channels
Get PRO
September '23
+441
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | +2 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
| 2 | https://dl.acm.org/doi/10.1145/2517349.2522727
https://www.usenix.org/conference/osdi16/technical-sessions/presentation/xu
推荐两篇经典论文 | 662 |
| 3 | 突发恶疾,maimai 瘾犯了 | 701 |
| 4 | 有测试开发在找工作么(我们组目前有测试开发的 HC),简而言之,我们现在 AI 开发迭代速度太快了,我们需要专门的人来做测试基建,包括不仅限于
1. 去理解业务,帮助业务沉淀合理的 E2E 测试,删除冗余的测试
2. 梳理现在测试基建的情况,基于 Kubernetes/Managed Agent 梳理一套从端侧到API测得通用的测试基建复用不同的业务
3. 通过积累 Skill 等方式帮助同事的 CC 写出更好的测试
整体来说画像会偏通用的研发,但是希望能比较会找茬,以及愿意贴身参与业务迭代(有兴趣可以联系 me@manjusaka.me) | 731 |
| 5 | 哎哎哎哎哎,想玩 NVL72 | 698 |
| 6 | https://space.bilibili.com/3461562830424779/lists/8682435?type=season
推荐对 AI Infra 感兴趣的可以去看看北大超算俱乐部这系列的科普视频 | 842 |
| 7 | 前两天聊了一下关于 SRE/Infra Team 的一些 AI 时代的想法,今晚也在碎碎念一下
在我看来,SRE/Infra Team核心的存在的意义只有一个,即为业务服务,这是SRE/Infra Team唯一的一条 Tier0 规则,换句话说,SRE/Infra Team做事的规则和节奏都是基于这条规则来进行构建的
我们都是 Product Engineer ,只是我们的方向会更偏 Infra/稳定性 一点,如果大家从这个视角看那么很多问题会迎刃而解
在这个基础上,不要给自己设置很明确的 margin,限制自己去只能做什么,通常给自己预设的一些 Role 只是希望帮助自己可以在一个阶段内能找到自己的主线任务。如果发现什么事情做了对业务会有收益,那么不需要顾虑,去做。
在这个过程中,SRE/Infra Team会涉及到很多和外部合作的部分,包括部署应用在内的很多需求。在这个过程中,我会要求自己从 Day0 开始,就去了解你的业务方在做什么,我要维护的功能是什么,这里是否有我可以顺手帮助业务同学做了的最佳实践。还是请记住一句话,我们都是 Product Engineer 。很多时候有新项目进入到我们的迭代节奏的时候,这意味着我们是和业务同学同样的需要对这个项目结果负责的 pair programming 的角色。交付不是我们的目的,而只是让我们参与项目的一个契机。
所以在这个基础上,不需要对于 Deadline 有太多的顾虑,我们做好一件事比做完十件事重要的太多。
差不多就是这样,AI 时代对整个 SRE/Infra Team 的影响是巨大的,有更高的需求,也有更高的要求,但是本质上就还是要践行一个原则:为业务服务。 | 1 565 |
| 8 | https://fixupx.com/plantegg/status/2088608730615287923
再多说两句,我觉得讨论上下云的优劣性无可厚非。但是搞出一个权力寻租的潜台词我觉得就挺无聊的了
有一说一,公有云反而是权力寻租空间最小的地方。目录价基本上是统一的,你各个消费额的用户折扣也大差不差,以阿里云为例,你GC6和GC7就泾渭分明。你要说有没有其余的商务考虑,比如作为融资的一部分啊,附加其余的商务合作啊,那肯定有,但是不在权力寻租的范围内。
但是你要搞私有云,那说法可就多了啊。你都是 D5 4800 的条,镁光,海力士都不一样,还有很多很细节的地方都能很细致的谈。还有比如啥搭一些老硬件啥的
你一个单子谈下来,彼此之间即便同样的硬件,价格差出50% 以上的也一堆。你心大一点的,你吃个10到20回扣也能舒服吃。真要打工人要多考虑点,确实应该鼓吹下云
各家搞 IT 采购的每年廉政通报上都见得不少吧?是高发区吧
那我是不是可以说,下云支持派的都是为了在采购这件事上多点话语权,给自己狠狠捞一笔?
不能吧,很无聊的一件事。我觉得技术讨论就技术讨论,没必要扯太多场外因素。真要是扯起来,各种硬件大额采购绝对是 IT 圈子里最混沌的区域了 | 1 198 |
| 9 | https://fixupx.com/RonVonng/status/2088581115145859547
一些观点认同,一些观点不认同
开宗明义,我认可成本收益曲线这个说法。如果不把业务性质考虑进来进行成本计算,那么这个成本衡量的有所偏颇。
比如我天天讲的合规的例子。举个例子对于很多初创 toB 服务的企业来说,SOC Type II 是个绕不过去的坎。某种意义上来说这是一个敲门砖。
比如其中的一部分审计
1. 对网络资源的物理和逻辑限制可防止未经授权的访问
2. 实施控制措施以防止未经授权的变更和管理任何 IT 系统变更
自建机房需要去准备的审计材料和合规治理的复杂度远高于云厂商(而且这不是一次性的投入 XDDD)。
同时部分业务形态也决定了天生的云是更亲和的。举个直接的例子,假如你是一个数据相关的 startup,你需要帮用户处理/存放各种海量数据。你的用户群大头都在 AWS,GCP,Azure 等公有云上。那这个时候,你只能选择和不同的云厂商进行深度绑定,依托很多基础设施,处理诸如 privatelink 这类的细节
就还是那句话,Basecamp 是个很好的例子,但是坦白说 Basecamp 不代表着上下云的金标准。
在现实发展中,Basecamp 这样下云的黄金场景太少了
1. 业务增速相对稳定,对于硬件的需求相对稳定,基本无潮汐流量场景
2. 无多区域合规部署需求
3. SRE 团队素质极高且人员配置足够(他们应该是接近1:5 的 SRE 比研发数量,可能会更高。而且他们 Per personal 薪资应该是不低于 18w USD/year)
关于 1 可以在举个例子,目前硬件的发展极为迅速,我们今年年初全部换到了第五代AMD EPYC,相较于之前,我们整体的成本下降了,原因很简单,单核性能提升非常大
而我们现在也有很多 GPU 服务在从年初开始的从 T4 比较老的实例因为业务关系在逐渐切到 L4 实例。还有很多硬件规格因为业务场景需要调整的场景。我估计这个换谁来搞3年/5年摊销都一头乱麻
就还是那句话,如果创业公司业务变化极快导致硬件需求变化极快,那么下云就是作死 | 914 |
| 10 | 有一说一,你别说,Service Mesh 在 AI 时代反而会更有用了 | 1 168 |
| 11 | 最近在「壹个村小」成都夏令营做了几周义工,跟创始人聊了很多。
他 06 年本科计算机毕业,做了三个月开发后发现并不是心之所向,去云南支教,后来和同行的小伙伴一起创立了这个公益助学组织,到现在做了接近 20 年。
组织的官网是他 2008 年用 Adobe Dreamweaver 做的,用的 ASP 和 Microsoft Access,到现在几乎不可维护,于是在义工期间我回归自己的本行,花了一周多使用 Next.js + Postgres 完全重构了整个网站页面、DB 数据结构和所有的后端逻辑,在这周一正式上线了。
创始人跟我说,他们的大量时间花在了捐助人和学生之间的信息传达和沟通上,现在每年新增学生大概七八百,同时在管理的学生两三千,有这样一个更好的系统省下的时间,或许能让他们跟更多的学校和学生去家访沟通,每年或许能有更多的容量帮助到更多的学生,哪怕只是几十个。
在 AI Coding 的时代,时常觉得代码已经毫无价值,但当这段代码真实地与现实生活产生了链接,给一些学生带来了帮助,这种意义感无可名状。
这或许不是我做过的最复杂的系统,但产生的成就感与价值感远超其他所有的工作或是项目,或许人总该去追求一些心之所向的东西,会觉得技术有时候也可以是美好和意义的载体。
于现阶段处在生活拐角的我来说,这也无异于一种救赎。
https://www.one-school.org/ | 1 023 |
| 12 | 只能说愿大家老而不登 | 1 101 |
| 13 | jeff dean 跑路了
https://fixupx.com/jeffdean/status/2085034604172603724 | 1 242 |
| 14 | FFmpeg 9.0版本刚发布了。这个版本的代号是“Lei”
按照惯例,“Lei” 应该是哪个计算机科学家/数学家,可想了好久也对不起来这是谁。
查了一下FFmpeg的开发邮件列表,才发现原来是纪念已故的@雷霄骅 [蜡烛]。
他在 2013–2016 年间撰写了大量 FFmpeg API、源码分析及音视频编解码、封装和传输协议方面的中文教程与示例,帮助许多中国开发者入门音视频和 FFmpeg。于 2016 年疑似因过劳突然离世。
今年是离世10周年,FFmpeg用了这个大版本号来纪念他。
▎Source | 945 |
| 15 | https://fxtwitter.com/AikidoSecurity/status/2084584370556530882
Node.js 生态核心库之一 Keyv 被上游供应链攻击,请注意防范 | 3 043 |
| 16 | 测试 | 996 |
| 17 | 卧槽,我怎么把评论群组删了 | 1 038 |
| 18 | 推荐所有人看摇曳露营! | 1 972 |
| 19 | No text... | 1 262 |
| 20 | PyCon China 2026 报名正式启动啦!欢迎大家到现场玩!
ps:讲师,赞助商,合作社区,志愿者都在持续招募中,欢迎大家一起加入!!
报名链接:https://www.huodongxing.com/event/6870624098800
官网:https://cn.pycon.org/2026/ | 1 042 |
