Gutnik Oleg · Digital Marketing

Плохой подрядчик — смерть в нищете Попробуйте взять 200 тысяч и выбросите в окно. Готово, вы знаете что будет если вам хреново настроят рекламу в Яндексе. Чтоб такого не допустить читайте канал Богдана. Это честный собственник рекламного агентства. Он с утра до ночи настраивает рекламу, поэтому мало спит, плохо ест и орет на сотрудников. Усирается ради чужого бизнеса и в 25 выглядит на 40. Зато его клиенты румяные и с продажами, а не валяются в канаве с бомжами. Богдан уже 2 года кричит в канале про все риски слива бабла и бесплатно раздаёт гайды, как все работает. У него каждую неделю выходят свежие кейсы и статьи и через пост его бомбит на идиотов. Подпишитесь на Богдана и рекламу нормально настроите и поржете: @bogdanmarketing Реклама. ИП Страховецкий Б.Ю. ИНН 470203567263 Erid:2W5zFH1jPwW

💥 СЕКРЕТНЫЙ ИНГРЕДИЕНТ, КОТОРЫЙ НЕ ДОБАВЛЯЮТ В КОНТЕНТ... Если вы когда-нибудь смотрели на чужой контент и думали:

«Ну почему у него это всё так заходит, а у меня — будто в пустоту?»

Добро пожаловать в клуб. У меня тоже так было. До одного момента. Как-то на лекции по нейромаркетингу (да-да, я тот странный человек, который добровольно слушает лекции по нейромаркетингу) я услышал простую мысль: Люди не запоминают факты. Люди запоминают ощущения. И это поменяло мою стратегию. С тех пор я называю это «эффектом лимонного сока». Почему? Сейчас объясню. Когда вы читаете: «представьте, как вы откусываете дольку лимона» — вы физически ощущаете кислинку, у вас выделяется слюна. Это и есть работа с ощущением, а не просто с информацией. Теперь смотрите, как это работает в маркетинге. Мы можем писать: «Наша услуга повышает продуктивность на 43%» — и это вроде бы круто. Но если сказать: «Вы перестанете тупо пялиться в экран с мыслью: “что я вообще делаю со своей жизнью?” — вот это заходит». По исследованиям Nielsen Norman Group, информацию, поданную с эмоциональной привязкой, человек запоминает на 70% лучше, чем сухие данные. И, между прочим, 72% потребителей принимают решение о покупке на эмоциях, а потом уже оправдывают это логикой (Harvard Business School, если что). Вот почему одни тексты работают, как выстрел в бетонную стену, а другие — как выстрел в сердце. (И да, я тоже не сразу научился стрелять метко — у меня в начале даже рогатка была кривая). Так вот, тот самый «секретный ингредиент» — это сенсорика и образность. Добавьте запах, вкус, звук, текстуру — не в продукт, а в текст. Пусть ваш читатель не просто поймёт, а почувствует. ➡️ Пример: «Вы будете спать спокойно, как кот на подоконнике после сытного обеда». Вместо: «Вы снизите уровень стресса». Вы можете быть самым умным, самым опытным, самым прокачанным экспертом — но пока ваш текст не вызывает эмоций, он будет проигрывать тому, кто пишет проще, но образнее. Даже если этот кто-то — вчерашний студент в свитшоте и с TikTok в голове. Попробуйте в следующем тексте включить чуть больше «лимонного сока». Почувствуете разницу.

🫥 ВЫ НЕ ЗНАЕТЕ, КТО ТАКИЕ КВАДРОБЕРЫ — У МЕНЯ ПЛОХИЕ НОВОСТИ… Знаете, кто самый опасный человек в маркетинге? Не тот, кто косячит в цифрах. Не тот, кто путает CPM и CPC. А тот, кто искренне считает, что он выше трендов. Сноб. Пыльный эксперт. Царь Excel и повелитель холодного взгляда. Я называю это профессиональным суицидом в белой рубашке. Когда вы с таким гордым лицом говорите: «Я не смотрю рилсы», «Я не в ТикТоке», «А что за сериал “Аутсорс”?» — вы не выглядите умнее. Вы выглядите, как VHS-кассета на фоне стриминга. Я понял это, когда начался хайп вокруг «Аутсорса». Он был везде. Прям везде: от мемов до коллабов с брендами. Спрашивал у знакомых маркетологов — смотрели ли они. ➡️ Некоторые отвечали: «Нет, и не собираюсь». С таким видом, будто это «Дом-2», а они — Стэнфорд. Слушайте, я не фанат русских сериалов. Но как маркетолог я обязан знать, что греет аудиторию, чем она живёт, что она постит и с чего у неё подгорает. Потому что креатив без контекста — это просто странный звук в пустой комнате. Мы, маркетологи, не музейные работники, мы — уличные художники. Нам важно чувствовать город, движ, интернет, подворотню, кофейню и даже YouTube Shorts. Компания, с которой я работал в прошлом году, в разгар хайпа на «Барби» решила снять рекламу с отсылками к… «Матрице». Да, именно так. «Барби» — в инфополе, «Матрица» — в их воображении. CTR — ниже плинтуса. Объяснить молодёжи, кто такой Нео, оказалось дороже, чем сама реклама. А вот те, кто ловил волну и быстро адаптировался — с мемами, шутками, цветами, контекстом — собирали лиды, подписки и лайки, будто это чёрная пятница на эмоции. Вы можете быть суперкрутым аналитиком, креативщиком, копирайтером. Но если вы не в теме — вы не в рынке. А рынок, напомню, не интересуется вашим ЧСВ. Так что не будьте выше трендов. Будьте внутри них. Разбирайтесь. Смотрите. Слушайте. Учитесь. Даже если вам не нравится — как минимум, знайте, о чём все говорят. Потому что маркетолог, который не знает, кто такой квадробер, — это как повар, который не пробовал соль. Вроде бы работает, но почему-то всё невкусно.

🥇 СРАБОТАЛ ИНСТРУМЕНТ НА КОТОРЫЙ НЕ РАССЧИТЫВАЛИ... Работал недавно над проектом — небольшой локальный бизнес, ниша вроде простая: услуги в офлайне, конкуренция есть, но не критичная. ⠀ Клиент пришёл с классической задачей: хотим больше заявок, но без слива бюджета. Всё уже пробовали — таргет, контекст, даже печатали флаеры (серьёзно). ⠀ Мы начали копать, искать новые точки роста. И наткнулись на карточку в Яндекс Картах.                     Она была… скажем так, просто была. Ни фото, ни описания, ни телефона. А ведь 80% пользователей Карт именно туда заходят, чтобы найти компанию рядом. ⠀ ➡️ Предложили гипотезу: давайте протестим Карты — оформим карточку нормально и запустим платное продвижение. ⠀ Добавили: 🟣Фотографии и понятное описание, 🟣 Телефон (важнейший элемент — об этом мало кто говорит), 🟣 График работы, сайт, маршрут, 🟣Включили платное продвижение с аналитикой звонков. Результат удивил всех, включая клиента: — звонков стало +47%; — новых клиентов  +30%; — стоимость лида в 1,8 раза ниже, чем в таргете. Клиенты буквально начали нажимать на кнопку «позвонить» прямо из карточки — без сайта, без лендинга. Просто увидели, позвонили, приехали. Всё потому, что путь стал короче. Карта → карточка → звонок → продажа. Если вы тоже развиваете локальный бизнес или ведёте таких клиентов — советую почитать вот эту статью. В ней чётко разобрано, как работают звонки в Яндекс Картах, зачем нужна аналитика, и какие ошибки мешают вам получать клиентов из уже готового трафика: Вот ссылка на статью >> ❗️ Вещь стоящая. Я бы даже сказал — недооцененная.

🫥 МЕНЯ ХОТЕЛИ УВОЛИТЬ ЗА ТО, ЧТО Я НЕ УМИРАЛ НА РАБОТЕ... Один мой знакомый, айтишник, как-то пожаловался:

«Меня начальник вызвал и сказал: “ Ты как-то слишком свеж выглядишь. Где усталость? Где мешки под глазами? Где выгорание?”

Я говорю: “Я просто начал спать”. Он такой: “Вот и видно, что ты не командный игрок”.» Это звучит как шутка, но это не шутка. Если ты вдруг стал высыпаться, правильно есть и как-то подозрительно нормально себя чувствовать — на тебя начинают смотреть как на еретика. Особенно в среде, где принято «гореть» ради дела. А теперь к сути. По данным недавнего исследования Гарвардской медицинской школы (2024), люди, которые стабильно спят 7–8 часов, в долгосрочной перспективе на 45 % продуктивнее, чем те, кто жертвует сном ради дедлайнов. Те, кто пашут ночами, в итоге делают меньше. Усталость = тупость. Тупость = ошибки. Иммунка тоже не резиновая. Один недосып — и ты уже не мужчина, а вирусная рекламная пауза. А если ты ещё ходишь в зал, как я, то сна тебе нужно больше, чем жене — внимания. Вот в чём прикол. Большинство проблем — бессонница, раздражительность, даже тяга к сахару — это побочные эффекты банальной нехватки сна. Но мы почему-то лечим всё, кроме причины. Плохо сплю — закину магний. Хочу сладкого — съем протеин-бар. Тревожусь — открою ТикТок. А может, просто поспать нормально, а? ❎ Что я сделал: 🟣Стабилизировал режим, ложусь в одно время, даже если Netflix шепчет: «Ещё одну серию…» 🟣Перестал пить кофе после 14:00 (да, я тоже думал, что кофе «не действует», пока не заснул в 3:40) 🟣Добавил магний и вечернюю прогулку без телефона (и без жены — это важно) 🟣И главное — перестал чувствовать вину за отдых В мире, где культ продуктивности важнее здоровья, быть отдохнувшим — уже акт гражданского неповиновения. Если вы выспались — не пугайтесь. Это не вирус. Это выздоровление. ⚠️ P. S. Если вы читаете это в 3 ночи — вам точно пора не в соцсети, а в кровать. А если вы уже в кровати — перевернитесь на левый бок, закройте глаза и представьте, как вы увольняете своего начальника. За то, что он пахнет выгоранием.

👑 КАК ЗАРАБОТАТЬ НА КРИПТЕ, ЕСЛИ В КАРМАНЕ ВСЕГО $200... Скорее всего, вы уже слышали сказки про «иксы» и криптомиллионеров. А может, даже покупали что-то на хаях — и теперь крипта вызывает лёгкий тремор. Каждый день кто-то зарабатывает на крипте без трейдинга, без майнинга и без огромных вложений. Как? Через арбитраж. Покупаешь монету на одной бирже дешевле, продаёшь на другой дороже — разница твоя. Биржи не успевают синхронизировать курсы, и на этом зарабатывают люди. Можно стартовать с $200. Это не «инвестируй и жди чуда». Это «смотри, жми, фиксируй прибыль». Реально делать от 3 до 5 тысяч рублей в день. Где схемы и подробности? В Telegram-канале Арбитраж Криптовалюты там: 🔺Рабочие схемы с цифрами; 🔺Ежедневные кейсы; 🔺Минимум воды, максимум пользы. ➡️ Факт: разница в цене на одну и ту же монету между биржами — до 2–3% ежедневно. Это не редкость, это система. Если хотите не просто «войти в крипту», а начать зарабатывать, канал вас научит. Без буллшита. Без гуру. Просто вы, телефон и схема. Ссылка ТУТ. Кто понял — уже там.

🐠 ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ЛИШНИЕ 15 ЛЯМОВ, ТО… Недавно наткнулся в Нельзяграме на видео одного топового спикера (продавец курсов). Он помогает бизнесу, делает крутые разборы. Эти разборы большая часть предпринимателей смотрит, буквально пуская слюни. Ну, реально — красиво подаёт. ➡️ Вот рассказывает он историю: «Была обычная девушка. Открыла магазин брендовой одежды. Попала в кассовый разрыв на -15 000 000 рублей. Но не сдалась. Девушка сказала: «Я всё равно буду идти до конца.» Прошло 3 года — и теперь она зарабатывает 500–700 тысяч рублей в месяц». И вроде как история мотивационная. Типа: вот, смотрите — главное не сдаваться, и всё получится. ➡️ Но у меня один вопрос: А у кого из вас, серьёзно, есть 15 миллионов рублей, чтобы просто уйти в минус и «продолжать верить в мечту»? Я уверен: девушка точно тратила не последние деньги. И, скорее всего, даже не свои. Я вам зуб даю. Я работал с такими. Знаю из личного опыта. Они открывают убыточные рестораны, салоны, магазины, клиники — и продолжают их развивать, как ни в чём не бывало. Знаете почему? Потому что деньги даёт муж. Или очень богатые родители. Там нет страха остаться без штанов. Там просто:

«Ой, не получилось… ну окей, пробую дальше».

Вот только вы об этом никогда не узнаете. И будете смотреть такие видео, сравнивать себя с этой «успешной девушкой» и начинать заниматься самобичеванием: «Вот даже у девушки обычной получилось, а я какой-то не такой», «Наверное, я слабый», «У меня нет силы воли, я никчёмный предприниматель». А знаете, в чём правда? Это и есть база. Была и будет. Реально поднявшихся с нуля, без вливаний, без бэкграунда — по пальцам можно пересчитать. Поэтому не расстраивайтесь. Смотрите такие разборы через фильтр адекватности. С интересом, но без иллюзий. Пусть это будет развлечение, а не причина гнобить себя. Бизнес — это не шоу. А жизнь — не мотивационное видео с музыкой на фоне. И если всё плохо, то пора задуматься, а не брать дополнительный кредит на развитие.

🌡 ВАШ ТВОРОГ БРЕНД УЖЕ НЕ НУЖЕН... На днях стою в магазине, держу в руках две пачки творога: слева – известный бренд, справа – СТМ (собственная марка) магазина. Цена почти в два раза ниже. Состав абсолютно одинаковый. И вот тут мне стало страшно за всех этих ребят, которые вложили миллионы в логотипы и рекламу. Потому что лично мне как покупателю бренд уже вообще не важен. Недавно наткнулся на исследование от SAP Emarsys и Deloitte, и оно меня не удивило, но впечатлило цифрами. Оказывается, 62% британских покупателей уже давно перешли на товары собственных торговых марок магазинов, спокойно забив на громкие имена, если товар закрывает их потребности. Это почти как когда твоя бывшая начинает встречаться с твоим другом: неприятно, но факты налицо. ➡️ И проблема эта не высосана из пальца: 🗣67% маркетологов признаются, что им тяжело выстроить связь с клиентами. 🗣Только у 25% брендов есть реально рабочие стратегии взаимодействия с людьми. 🗣А 82% открыто говорят: подходы пора срочно менять. Что делать, если ваш бренд – один из этих страдальцев? Мы решили не ныть, а персонализировать маркетинг. Нет, не так, как делают те 27%, которые даже сами не понимают, что это значит. Мы просто начали говорить с людьми как с друзьями, а не с цифрами в Excel. Просто, честно, и без лишнего пафоса. За полгода продажи выросли на 37%. Тридцать. Семь. Процентов. Просто потому что клиентам наконец-то стало понятно, зачем им наш бренд и почему именно мы, а не очередной безликий аналог из ближайшего супермаркета. Если вы до сих пор думаете, что вас спасёт старое доброе «я бренд, купи меня», у меня плохие новости. Клиенты уже не верят вашим ярлыкам. Они верят вашим действиям. Пора что-то менять. Хотя бы ради того, чтобы не увидеть завтра свой товар в корзине с надписью «скидка -70%».

🇻🇳 КАК Я СЛУЧАЙНО ОБИДЕЛ ВЬЕТНАМЦА, ДАВАЯ ЧАЕВЫЕ.. Отдых во Вьетнаме оказался совсем не таким, как я себе представлял. Казалось бы — Азия, море, фрукты, улыбчивые люди. Но за этой простотой — своя тонкая культура, и если не знать нюансов, можно неосознанно «накосячить». Вот, например, «чаевые». Поначалу, как и многие, я оставлял на столе мелочь — типа благодарности за еду. 5–10 тысяч донгов в монетах. Вроде всё нормально, но что-то в лице официанта было не то… И так не раз. Потом местный объяснил:

«Мелочь — это как будто вы бросили что-то ненужное. Лучше вообще не давать, чем дать так».

И действительно, здесь принято благодарить купюрой — аккуратно, в руки, с уважением. Мелочь воспринимается как оскорбление. Я не знал. Но теперь знаю. И вы тоже. А ещё что стоит помнить, если летите во Вьетнам, особенно в Нячанг: ▪️Не меняйте валюту в отеле или аэропорту. Курс хуже некуда. Лучший вариант — ювелирные лавки в центре или обменники с надписью «GOLD». ▪️Такси и байки — только через приложение Grab. Работает как Uber, без обмана и торга. Можно выбрать байк, если без багажа — будет в три раза дешевле. ▪️Симку берите в аэропорту сразу. Viettel — надёжный оператор. За 200–250 рублей — интернет на весь отпуск. ▪️Уличная еда — топ» Не бойтесь пластмассовых стульев и бабушек у костра. Самые вкусные супы фо, спринг-роллы и морепродукты — именно там. ▪️В храмах уважайте правила. Снимать обувь, не шуметь, не трогать статуи и не заходить в шортах. Казалось бы — мелочь, но для них это важно. Вьетнам — это не просто курорт. Это другая философия: уважение, спокойствие и внутренняя улыбка. И чем тоньше ты это чувствуешь — тем теплее тебя здесь принимают.

🇻🇳 КАК Я СЛУЧАЙНО ОБИДЕЛ ВЬЕТНАМЦА, ДАВАЯ ЧАЕВЫЕ.. Отдых во Вьетнаме оказался совсем не таким, как я себе представлял. Казалось бы — Азия, море, фрукты, улыбчивые люди. Но за этой простотой — своя тонкая культура, и если не знать нюансов, можно неосознанно «накосячить». Вот, например, «чаевые». Поначалу, как и многие, я оставлял на столе мелочь — типа благодарности за еду. 5–10 тысяч донгов в монетах. Вроде всё нормально, но что-то в лице официанта было не то… И так не раз. Потом местный объяснил:

«Мелочь — это как будто вы бросили что-то ненужное. Лучше вообще не давать, чем дать так».

И действительно, здесь принято благодарить купюрой — аккуратно, в руки, с уважением. Мелочь воспринимается как оскорбление. Я не знал. Но теперь знаю. И вы тоже. А ещё что стоит помнить, если летите во Вьетнам, особенно в Нячанг: ▪️Не меняйте валюту в отеле или аэропорту. Курс хуже некуда. Лучший вариант — ювелирные лавки в центре или обменники с надписью «GOLD». ▪️Такси и байки — только через приложение Grab. Работает как Uber, без обмана и торга. Можно выбрать байк, если без багажа — будет в три раза дешевле. ▪️Симку берите в аэропорту сразу. Viettel — надёжный оператор. За 200–250 рублей — интернет на весь отпуск. ▪️Уличная еда — топ» Не бойтесь пластмассовых стульев и бабушек у костра. Самые вкусные супы фо, спринг-роллы и морепродукты — именно там. ▪️В храмах уважайте правила. Снимать обувь, не шуметь, не трогать статуи и не заходить в шортах. Казалось бы — мелочь, но для них это важно. Вьетнам — это не просто курорт. Это другая философия: уважение, спокойствие и внутренняя улыбка. И чем тоньше ты это чувствуешь — тем теплее тебя здесь принимают.

🤨 ЗАЧЕМ ПРОКАЧИВАТЬ ЛИЧНЫЙ БРЕНД, ЕСЛИ НЕЧЕГО ПРОДАВАТЬ? Я недавно поймал себя на странной мысли. Знаете, как выглядит типичный инфлюенсерский бизнес в Телеграме? Это такая экосистема паразитов: один большой бренд, вокруг него куча поменьше, а вокруг них вообще микро-присоски, которые сами даже не знают, на кого именно подписаны. 🌩 В цифрах это выглядит примерно так: у крупного канала от 50 до 70% аудитории — люди, которые сами что-то пытаются продать. То есть вы прокачиваете свой личный бренд, чтобы что-то продать тем, кто прокачивает свой личный бренд, чтобы тоже кому-то что-то продать. Абсурд? Еще какой. Недавно попалась статистика: Telegram-боты ежедневно атакуют сотни чатов, а примерно треть подписчиков в каналах с аудиторией от 10К — это мёртвый груз или такие вот охотники за чужой базой. Кому и зачем вы качаете бренд, если две трети тех, кто вас читает, не собирается платить вам ни копейки? Я не говорю, что личный бренд — это плохо. Нет, ребята, это просто инструмент, усилитель. Но строить вокруг него всю стратегию — примерно как прийти в ресторан, заказать самый дорогой стейк и красиво постить его в сторис, но не притронуться вилкой, потому что вы веган. Крутые продажи сегодня строятся не на фамилии и не на фотках в модных костюмах, а на железобетонном оффере. Вспомните про Джо Рогана и Мистера Биста — они продают не потому, что это Джо и Мистер, а потому что у них крутой продукт, который интересен и без их имени. Перестаньте зацикливаться на бренде. Сделайте такое предложение, чтобы покупали даже те, кому вообще плевать, кто вы такой. Иначе рискуете всю жизнь провести в компании прилипал, которые не купят у вас даже чек-лист за 99 рублей. Проверено лично.

🐸 ПОТЕРЯЛ ВСЁ ЗА 3 ЧАСА… И НАУЧИЛСЯ ЗАРАБАТЫВАТЬ В ТРИ РАЗА БОЛЬШЕ... Я тогда сидел в отеле, пил кофе и выбирал билеты на аттракционы в Дубае. В этот момент мне пришло сообщение: Клиент отказался от проекта. На сумму, которой должно было хватить на ближайшие два месяца. Я тогда работал фрилансером уже пятый год. Брал крутые заказы, успевал жить. Но внутри сидел тихий чёрт, шептавший:

«Ты не управляешь процессом. Тебя им управляют».

И вот он оказался прав. Один отказ — и всё покатилось: ⛔ Минус деньги ⛔ Минус уверенность ⛔ Минус мотивация И на американские горки мы не едем с семьёй. Я понял: нельзя быть просто исполнителем. Даже если ты гениальный дизайнер, копирайтер или маркетолог, ты всё равно расходник, пока не создашь свою систему. Я сел и начал делать простую штуку: выписал всех старых клиентов. Посмотрел, кому реально помог. Написал каждому, предложил фреймворк — не просто «я сделаю текст», а «я построю тебе систему продаж через контент» ❗️ И ещё: завёл закрытый канал с видеоотзывами убрал из головы «я просто специалист» начал думать как продукт, а не как человек, обрабатывающий задачи. Через два месяца — три новых клиента по подписке на шесть месяцев вперёд x3 к доходу (в среднем с 180К до 540К) 0 откатов, 0 «давай позже», 0 «мы подумаем» Большинство специалистов не бедные из-за отсутствия клиентов. Они бедные, потому что не умеют объяснить, почему им надо платить сильно больше (и часто сами этого не понимают). Пока вы «ещё один из» — вы на дне пищевой цепочки. Как только вы «уникальный механизм, который приносит результат» — вы уже не специалист, вы система. Перестаньте продавать руки. Начните продавать мышление. Не обещайте — покажите кейсы и фреймы. И сделайте себе личный конструктор предложений, чтобы не бегать за клиентами, а выбирать их.

🫣 ТВОЙ РОСТ ВСЕГДА ЧЕРЕЗ СТРАХ... Каждый раз, когда вы думаете: «Ну всё, пора расти», жизнь хитро подмигивает и выкатывает на дорогу нечто вроде большого светящегося знака:

«ОСТОРОЖНО, НОВЫЙ УРОВЕНЬ!».

И это не просто барьер, это полноценный квест с элементами триллера. Новая область всегда напоминает заход ночью в тёмную комнату. Там может быть что-то полезное и интересное. Или кот. Или разбросанный Lego (в моём случае, учитывая двоих малышей, это почти гарантировано). Но узнать вы сможете, только если решитесь зайти внутрь. Хотя, согласитесь, стоять в дверях и подсвечивать фонариком куда комфортнее? Однако есть одна проблема. Если постоянно бояться шагнуть вперёд, то личный рост будет похож на карьеру хомяка в колесе: много суеты, но никакого движения. 🔴 Рост — это всегда про «сломай систему». Сначала страшно, потом неприятно, а затем вы вдруг замечаете, что уже новая версия себя, причём улучшенная и с меньшим количеством ошибок. Ну, или почти с меньшим. Если прямо сейчас вам страшно, не переживайте. Это обычная проверка на готовность перейти на новый уровень. Почти как собеседование в крупную компанию: не справились — значит, и так было хорошо. А вот если решились и справились, поздравляю вас! Заберите с полки достижений заслуженный приз и ждите следующего «тёмного» уровня. Вывод простой: рискуем, меняемся, растём. Кстати, а что последнее вы сделали через страх? Делитесь, обсудим!

🤡 КУРЬЕРЫ СТАЛИ БОГАЧЕ АЙТИШНИКОВ? В Москве всё чаще обсуждают не возвращение брендов, а доходы курьеров.

«Вот это времена: раньше в Яндекс шли код писать, теперь — еду развозить!»

В пабликах одно и то же:

«Курьеры получают 300 000 ₽ в месяц».

Но что скрывается за этой цифрой? Чтобы не гадать, я решил проверить сам. За неделю пообщался с десятками курьеров из разных сервисов. И вот реальность: в среднем они зарабатывают 130 000 ₽. Да, сумма достойная. Но вот только… Чтобы её получить, люди работают по 12–14 часов в день, почти без выходных. Никаких отпусков, праздников, больничных. А ещё — снег, ледяной ветер, ноги в сырости и рюкзак, в котором всё — от шоколадки до упаковки воды. Есть те, кто выходит на 200 000+ ₽ в месяц. Но у них своя машина. А это бензин, ремонты, парковки. И ещё один момент: иногда они таскают по 80–100 кг за раз. Здесь ты уже не курьер, а грузчик с навигатором. Так что, когда в следующий раз услышите, что кто-то стал миллионером на доставке, просто вспомните: это возможно. Но цена — ваша жизнь, превращённая в график без паузы. Задумайтесь, прежде чем завидовать. Там, где пахнет большими деньгами, часто пахнет потом.

Как бизнесмену спать спокойно в 2024 году, когда налоговая стала в 3 раза чаще проводить проверки? Законодательство меняется так часто, что уследить за всем практически невозможно. Особенно если у вас небольшая компания без штата юристов. Априори групп 20 лет помогают компаниям законно оптимизировать налоговую нагрузку. 🔎 Оказывают юридическое сопровождения бизнеса, прохождение налоговых проверок, а еще предоставляют услуги финансового директора на аутсорсинге. Заслужили доверие более 2000 клиентов, которые возвращаются с новыми задачами и рекомендуют другим. ↪️ Если хотите разобраться, что можно улучшить в вашем бизнесе, подпишитесь на Априори Групп Реклама. ООО "АУДИТОРСКИЕ УСЛУГИ" ИНН:7701346352 erid:2VtzqxMh9kC

🎃 ОПАСНЫЙ ГРЕХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ... (Специалистов тоже касается) Когда я только начинал работать с бизнесами, я думал, что самое страшное — это ошибки в стратегии, плохие продажи или неудачные наймы. Но со временем понял: нет, не это. Самое страшное — жить в розовом пузыре. Внутри него всё прекрасно: компания — лучшая в стране, сотрудники — топ за свои деньги, а вы — визионер, спаситель и гений. В этом пузыре уютно. Там хвалят. Там вы всегда правы. Но за его пределами рынок не ждёт. Он эволюционирует. Он беспощаден. И в один момент — бах — и пузырь лопается. Человек, уверенный, что у него бизнес уровня Apple, внезапно оказывается без выручки, с долгами, токсичной командой и полным непониманием, что делать дальше. Кстати, согласно исследованию PwC, 77% владельцев малого бизнеса переоценивают свои конкурентные преимущества. А Harvard Business Review отмечает, что 80% обанкротившихся компаний в последние 12 месяцев перед крахом продолжали инвестировать в имидж, а не в эффективность. Я сам видел десятки таких кейсов. И, пожалуй, самое печальное — это не крах. Самое страшное — наблюдать, как человек годами деградирует в бизнесе, продолжая жить в иллюзии собственного величия. Попытки вытащить его оттуда — почти бесполезны. Психологи называют это эффектом Даннинга-Крюгера, когда чем меньше вы знаете, тем увереннее себя ощущаете. В бизнесе он усиливается ещё больше — тут замешаны деньги, эго и страх признать, что вы ошиблись. Если вы думаете:

«Ну это не про меня»

— как раз возможно, что про вас. Когда я беру в работу новый проект — первое, с чего начинаю, это читаю негативные отзывы. Не презентации, не кейсы, не витрины. А именно отзывы — честные, резкие, часто неприятные. Потому что именно они показывают, где реально болит. Где просадка. Где обман. И если у бизнеса хватает смелости это признать — с ним уже можно работать. Пузырь — не навсегда. Вопрос только в том, вы его пробьёте сами или дождётесь, пока это сделает беспощадный рынок.

Насколько хорошо вы разбираетесь в интернет-маркетинге? Ответьте, какие ошибки вы видите? Перед вами 2 единицы контента в аккаунте дизайнера интерьера. Посмотрите внимательно контент и ответьте на вопрос: ▪️Что именно и как нужно исправить, чтобы в разы увеличить прибыль? Правильный ответ вы найдете в канале Элеонора маркетинг Посмотрите и другие маркетинговые разборы в канале. Элеонора на реальных примерах подсвечивает неочевидные ошибки, которые сливают аудиторию уже буквально готовую купить. Ниша не важна, подход работает в любом бизнесе. Не забудьте подписаться — после этих разборов даже новички начинают генерировать крутые идеи и увеличивать продажи в проектах 🧠

🎃 ОПАСНЫЙ ГРЕХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ... (Специалистов тоже касается) Когда я только начинал работать с бизнесами, я думал, что самое страшное — это ошибки в стратегии, плохие продажи или неудачные наймы. Но со временем понял: нет, не это. Самое страшное — жить в розовом пузыре. Внутри него всё прекрасно: компания — лучшая в стране, сотрудники — топ за свои деньги, а вы — визионер, спаситель и гений. В этом пузыре уютно. Там хвалят. Там вы всегда правы. Но за его пределами рынок не ждёт. Он эволюционирует. Он беспощаден. И в один момент — бах — и пузырь лопается. Человек, уверенный, что у него бизнес уровня Apple, внезапно оказывается без выручки, с долгами, токсичной командой и полным непониманием, что делать дальше. Кстати, согласно исследованию PwC, 77% владельцев малого бизнеса переоценивают свои конкурентные преимущества. А Harvard Business Review отмечает, что 80% обанкротившихся компаний в последние 12 месяцев перед крахом продолжали инвестировать в имидж, а не в эффективность. Я сам видел десятки таких кейсов. И, пожалуй, самое печальное — это не крах. Самое страшное — наблюдать, как человек годами деградирует в бизнесе, продолжая жить в иллюзии собственного величия. Попытки вытащить его оттуда — почти бесполезны. Психологи называют это эффектом Даннинга-Крюгера, когда чем меньше вы знаете, тем увереннее себя ощущаете. В бизнесе он усиливается ещё больше — тут замешаны деньги, эго и страх признать, что вы ошиблись. Если вы думаете:

«Ну это не про меня»

— как раз возможно, что про вас. Когда я беру в работу новый проект — первое, с чего начинаю, это читаю негативные отзывы. Не презентации, не кейсы, не витрины. А именно отзывы — честные, резкие, часто неприятные. Потому что именно они показывают, где реально болит. Где просадка. Где обман. И если у бизнеса хватает смелости это признать — с ним уже можно работать. Пузырь — не навсегда. Вопрос только в том, вы его пробьёте сами или дождётесь, пока это сделает беспощадный рынок.

🎃 ОПАСНЫЙ ГРЕХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ... (Специалистов тоже касается) Когда я только начинал работать с бизнесами, я думал, что самое страшное — это ошибки в стратегии, плохие продажи или неудачные наймы. Но со временем понял: нет, не это. Самое страшное — жить в розовом пузыре. Внутри него всё прекрасно: компания — лучшая в стране, сотрудники — топ за свои деньги, а вы — визионер, спаситель и гений. В этом пузыре уютно. Там хвалят. Там вы всегда правы. Но за его пределами рынок не ждёт. Он эволюционирует. Он беспощаден. И в один момент — бах — и пузырь лопается. Человек, уверенный, что у него бизнес уровня Apple, внезапно оказывается без выручки, с долгами, токсичной командой и полным непониманием, что делать дальше. Кстати, согласно исследованию PwC, 77% владельцев малого бизнеса переоценивают свои конкурентные преимущества. А Harvard Business Review отмечает, что 80% обанкротившихся компаний в последние 12 месяцев перед крахом продолжали инвестировать в имидж, а не в эффективность. Я сам видел десятки таких кейсов. И, пожалуй, самое печальное — это не крах. Самое страшное — наблюдать, как человек годами деградирует в бизнесе, продолжая жить в иллюзии собственного величия. Попытки вытащить его оттуда — почти бесполезны. Психологи называют это эффектом Даннинга-Крюгера, когда чем меньше вы знаете, тем увереннее себя ощущаете. В бизнесе он усиливается ещё больше — тут замешаны деньги, эго и страх признать, что вы ошиблись. Если вы думаете:

«Ну это не про меня»

— как раз возможно, что про вас. Когда я беру в работу новый проект — первое, с чего начинаю, это читаю негативные отзывы. Не презентации, не кейсы, не витрины. А именно отзывы — честные, резкие, часто неприятные. Потому что именно они показывают, где реально болит. Где просадка. Где обман. И если у бизнеса хватает смелости это признать — с ним уже можно работать. Пузырь — не навсегда. Вопрос только в том, вы его пробьёте сами или дождётесь, пока это сделает беспощадный рынок.

🎃 ОПАСНЫЙ ГРЕХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ... (Специалистов тоже касается) Когда я только начинал работать с бизнесами, я думал, что самое страшное — это ошибки в стратегии, плохие продажи или неудачные наймы. Но со временем понял: нет, не это. Самое страшное — жить в розовом пузыре. Внутри него всё прекрасно: компания — лучшая в стране, сотрудники — топ за свои деньги, а вы — визионер, спаситель и гений. В этом пузыре уютно. Там хвалят. Там вы всегда правы. Но за его пределами рынок не ждёт. Он эволюционирует. Он беспощаден. И в один момент — бах — и пузырь лопается. Человек, уверенный, что у него бизнес уровня Apple, внезапно оказывается без выручки, с долгами, токсичной командой и полным непониманием, что делать дальше. Кстати, согласно исследованию PwC, 77% владельцев малого бизнеса переоценивают свои конкурентные преимущества. А Harvard Business Review отмечает, что 80% обанкротившихся компаний в последние 12 месяцев перед крахом продолжали инвестировать в имидж, а не в эффективность. Я сам видел десятки таких кейсов. И, пожалуй, самое печальное — это не крах. Самое страшное — наблюдать, как человек годами деградирует в бизнесе, продолжая жить в иллюзии собственного величия. Попытки вытащить его оттуда — почти бесполезны. Психологи называют это эффектом Даннинга-Крюгера, когда чем меньше вы знаете, тем увереннее себя ощущаете. В бизнесе он усиливается ещё больше — тут замешаны деньги, эго и страх признать, что вы ошиблись. Если вы думаете:

«Ну это не про меня»

— как раз возможно, что про вас. Когда я беру в работу новый проект — первое, с чего начинаю, это читаю негативные отзывы. Не презентации, не кейсы, не витрины. А именно отзывы — честные, резкие, часто неприятные. Потому что именно они показывают, где реально болит. Где просадка. Где обман. И если у бизнеса хватает смелости это признать — с ним уже можно работать. Пузырь — не навсегда. Вопрос только в том, вы его пробьёте сами или дождётесь, пока это сделает беспощадный рынок.