HR JURNAL| RECRUITMENT

Ты уже работаешь в HR и хочешь попробовать себя в IT-сфере? А может, только думаешь стать специалистом по подбору персонала в IT-компании? Оставь поиски и записывайся на курс «Профессия IT-рекрутёр» от Skillbox. Наша программа подойдёт, как людям с нулевом опытом, так и действующим HR-специалистам, которым нужно прокачать лишь знания IT-части. Мы поможем разобраться в рекрутинге и научим разговаривать на одном языке с айтишниками. Расскажем не только, как оценивать кандидатов и продавать их заказчикам, но и разберём основы работы IT-компаний и различия языков программирования. Переходи по ссылке ▶️ https://clc.am/B-cANQ и бронируй место на курсе со скидкой 40%.

В вашей команде расфокусировка целей? Сотрудники не видят общей картины и не понимают зачем конкретно решают ту или иную задачу? Эти типичные для многих компаний проблемы можно решить с помощью трёх букв - OKR - Objectives and Key Results. OKR – современный инструмент, который позволяет синхронно, гибко, дисциплинированно и чётко сформировать и «сшить» цели всех сотрудников компании - от линейного менеджера до генерального директора. Такие компании как Google, Twitter и Airbnb уже используют OKR в своей деятельности и это помогает им ежегодно достигать амбициозных целей. Узнайте, какую пользу система OKR может принести вашей компании. 20 апреля на бесплатном вебинаре вы узнаете, как с помощью OKR можно добиться кратного роста бизнеса и как эту методику можно внедрить в вашу компанию. Регистрация бесплатная. Переходите по ссылке сейчас и бронируйте участие. https://clck.ru/UJNmo

Как эффективно выстроить систему подбора персонала с помощью автоматизации рекрутинга? Как управлять подбором на основе данных при помощи Excel и других инструментов? Регистрируйтесь на вебинары FriendWork 20 и 22 апреля. Количество мест ограничено. Вы узнаете: ✔️как сделать процесс рекрутинга прозрачным для заказчика/нанимающего менеджера; ✔️как избавиться от стихийного сбора данных для отчета по закрытию вакансий; ✔️как правильно вести базу кандидатов, чтобы с ней было удобно работать; ✔️как повысить эффективность HR-функции при сохранении численности; ✔️как оцифровать предложение по бюджетированию службы подбора в части статей; ✔️как быстро, прямо и содержательно отвечать на вопросы об эффективности работы подразделения. Регистрация на вебинар про автоматизацию рекрутинга 20 апреля - https://bit.ly/3g8QnOn Регистрация на вебинар про HR-аналитику 22 апреля - https://bit.ly/2Qp1tnz

📌 #Кадровоедело #СЗВ-ТД Ещё несколько распространённых вопросов. 🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД, если совместитель стал основным работником? Да, нужно. Если вы оформили переход совместителя на основную работу через увольнение и новый приём, подайте данные сначала об увольнении, а потом о приеме. Если заключили допсоглашение и изменили условия трудового договора, кадровое мероприятие оформляйте как перевод. 🔸 Как поступить, если сдали СЗВ-ТД, а работник не приступил к работе? Отмените данные о приёме на работу. Заполните ещё один отчет СЗВ-ТД, где в графе 10 проставите признак отмены. 🔸 Как поступить, если отчет по форме СЗВ-ТД по уволенному работнику сдавали, а он отозвал заявление? По ТК работник имеет право отозвать заявление на увольнение по собственному желанию вплоть до окончания дня, когда у него происходит увольнение. То есть вы обязаны отменить увольнение, даже если уже оформили все документы. Если уже сдали СЗВ-ТД, заполните новый отчёт, в который внесёте сведения об увольнении, которые подавали раньше, и ставите в графе 10 признак отмены — крестик. То есть вы отменяете мероприятие увольнение. 🔸 При устройстве на работу работник предоставил СТД-Р с предыдущего места работы о выборе им бумажной трудовой книжки и саму трудовую книжку, в которой за той же подписью и печатью написано, что он выбрал электронную трудовую, и нет записи об увольнении. С какой трудовой книжкой — электронной или бумажной — принимать его на работу? В данной ситуации предыдущий работодатель где-то совершил ошибку. Вам нужно уточнить у самого сотрудника, какое заявление он писал — какую выбрал трудовую книжку — бумажную или электронную. В такой ситуации лучше не принимать сотрудника на работу, чтобы потом не пришлось вам исправлять все документы. Сначала отправьте его к предыдущему работодателю, чтобы разобраться, что произошло. Когда у сотрудника будут корректные сведения, оформите его в штат. Важно! Не выдавайте работникам на всякий случай справки СТД-Р при увольнении, если они остались на бумажных трудовых книжках. Выдавайте справки, только если работник перешел на электронный формат сведений. Иначе вы запутаете сами себя, и запутаете своих коллег. 🔸 Нужно ли сдавать отчет СЗВ-ТД на работников, которых временно перевели на удаленную работу по новому закону, т.е. из-за ограничений властей или из-за каких-то других экстренных ситуаций? Если с сотрудником на удаленке что-то произошло, например, вы его перевели на другую должность, заполняйте отчёт, где укажете кадровый перевод на другую должность. Т.е. перевод на удаленную работу вы не отражаете в отчете, а если с сотрудником далее произойдут какие-то события, которые надо отразить в отчёте, вы сдаёте форму в ПФР. 🔸 Как исправить ошибку в СЗВ-ТД в наименовании должности при оформлении перевода? Нужно заполнить отчет СЗВ-ТД ещё раз. Указываете сведения о переводе и неправильное наименование должности. В графе 10 ставите признак отмены. Следующей строкой заполняете кадровое мероприятие — перевод — с правильной должностью.

📌 #Кадровоедело #СЗВ-ТД Очень много вопросов об отчете СЗВ-ТД. Рассмотрим самые распространённые из них. 🔸 Как подавать отчет СЗВ-ТД в 2021 году по сотруднику, у которого нет трудовой книжки? Подайте отчёт, в котором отразите данные о приёме сотрудника на работу, а затем в дальнейшем подавайте отчёт, когда по сотруднику произойдут кадровые изменения. Если у работника нет трудовой, например, он впервые устраивается на работу в 2021 году, не заводите ему бумажный вариант, а ведите только СЗВ-ТД. 🔸 Нужно ли отражать в СЗВ-ТД при приёме на работу, что у сотрудника есть электронная трудовая книжка? Дополнительно не нужно. Вы по такому сотруднику только заполняете СЗВ-ТД, где отражаете приём на работу. Заявление, которое он подавал предыдущему работодателю, этот работодатель должен был отправить в ПФР. Кстати, если сотрудник перешел на электронную трудовую книжку, то при приёме на работу он должен принести вам справку СТД-Р или СТД-ПФР. И в этой справке вы как раз можете увидеть дату, когда сотрудник подал заявление о переходе на электронные трудовые сведения. 🔸 Когда сдать отчет СЗВ-ТД по уволенному сотруднику, если приказ издали ранее дня увольнения? Отчёт нужно подать не позднее следующего рабочего дня после даты, когда вы издали приказ об увольнении. Т.е. в данной ситуации вы смотрите не по дате самого увольнения, а по дате издания приказа. Поэтому, если у вас разрыв в датах, т.е. приказ вы например издали за два дня до даты увольнения, то вы подаёте отчёт СЗВ-ТД не позже следующего рабочего дня после даты, когда издали приказ об увольнении. 🔸 Когда подавать СЗВ-ТД, если день издания приказа о приеме или об увольнении — пятница? Отчёт нужно подать не позднее следующего рабочего дня, т.е. понедельника. Если приказ издали в пятницу, у вас есть срок до конца понедельника. 🔸 Когда нужно подать отчет, если сотруднику предоставили отпуск с последующим увольнением? Подавайте отчёт не позже следующего рабочего дня после даты издания приказа об увольнении. В этой ситуации днём прекращения трудового договора будет последний день отпуска. Но при этом все документы на увольнение, в том числе приказ и окончательный расчёт, выдавайте в последний рабочий день перед отпуском. В такой ситуации, когда оформили приказ об увольнении, сразу передавайте данные в ПФР. 🔸 Является ли нарушением сдача отчёта в день увольнения работника, а не в день издания приказа? Да, ПФР расценит это как нарушение срока сдачи отчета. Должностное лицо могут привлечь к ответственности. 🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД на исполнителей по договору подряда? Нет, не нужно. Сведения надо подавать только по сотрудникам на трудовом договоре. В том числе, на совместителей и дистанционных работников. 🔸 Нужно ли подавать отчет на сотрудников-иностранцев? Да, нужно. Исключений в порядке передачи отчёта на иностранных работников нет. Произошло кадровое событие — подавайте отчёт. Требования обязательны, независимо от статуса иностранного работника. 🔸 Нужно ли включать в отчет дистанционных работников? Да, нужно. С ними заключены трудовые договоры, т.е. они являются штатными работниками организации. 🔸 Нужно ли подавать отчет СЗВ-ТД, если у сотрудника изменилась фамилия? Если у вашего сотрудника поменялась фамилия, отдельного отчёта при этом сдавать не нужно. Подавайте следующий отчёт уже с новой фамилией. 🔸 Как отразить в отчете восстановление сотрудника по решению суда? Цепочка событий: вы уволили сотрудника, подали по нему СЗВ-ТД, суд восстановил работника. Вам надо отменить последнее кадровое событие на счету сотрудника — увольнение. Заполните СЗВ-ТД текущим числом, продублируйте кадровое событие и в графе 10 отменяете его. 🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД, если сотруднику оформили временный перевод? Нет, не нужно. Сдать отчёт надо, если временный перевод стал постоянным. 🔸 Нужно ли указывать в отчете переименование должности сотрудника? Да, нужно. ПФР рекомендуют отражать мероприятие как перевод, даже несмотря на то, что переименование должности или отдела переводом не являются.

Приглашаем Вас на самую быструю кругосветку в истории: четыре страны и незабываемые впечатления всего за 90 минут! Первых попутчиков мы встретим уже на борту и сразу отправимся во Флориду. Там мы узнаем о принципах жизни в американских коммьюнити. После – Аргентина и их доброжелательность к различиям. Следом мы направимся в загадочный ЮАР и познакомимся с традициями, поднимающими дух команд. Завершим наше путешествие в Венеции и улучшим коммуникацию, освоив итальянские жесты! В этом путешествии, мы хотим не только посетить несколько стран, но и: * Исследовать традиции командной работы и сплочения в разных культурах; * Развить и поддержать нетворкинг среди HR-сообщества; * Почувствовать, как онлайн-событие позволяет эмоционально разгрузиться и переключиться. Участие бесплатно! Получите инструкцию для подготовки к путешествию, оставив заявку! Вылетаем 15-го апреля, в 18:30 по мск! Ссылка на регистрацию: https://bit.ly/2QbpG0x

‼️ Полезно Материальная мотивация - отличный способ подвигнуть сотрудников на свершения. Но каждый HR-знает: эффект от такого способа сиюминутный. Рассчитывать, что деньги будут вдохновлять каждого сотрудника в долгосрочной перспективе — пустая трата времени. Однако монетарную мотивацию можно сделать долгоиграющей. Главное, правильно её применять. Ниже — 7 принципов, которыми лучше не манкировать, когда разрабатываете систему материальной мотивации в компании. ✅ Принцип 1. Прозрачность. Сотрудники должны понимать, каких результатов нужно достичь, чтобы заслужить премию. Поэтому объясняйте принципы начисления вознаграждений. Хорошо, если коллектив понимает: Петров получил премию, не потому что дружит с боссом, а потому что перевыполнил план на 150%. ✅ Принцип 2. Объективность. Если все сотрудники перевыполнили план на 150%, надо наградить всех. Почему так получилось и не ошиблись ли в KPI, разберётесь потом. Отриньте личную неприязнь и оценивайте людей по деловым качествам и рабочим показателям. ✅ Принцип 3. Баланс. Величина штрафов не должна преобладать над величиной премий. Если в компании обратная ситуации и кнуты раздают чаще пряников, не только система мотивации провалится, но и персонал в скорости поувольняется. ✅ Принцип 4. Единство. Связывайте деньги с нематериальной мотивацией. Конечно, никто не откажется от 13-ой зарплаты, но не ей единой. Есть люди, которым важно признание руководителя. Другие предпочли бы, чтобы их направили поучиться за счёт компании. Третьи жаждут карьерного роста. Четвёртые — чая и печенек. Это тоже надо учитывать. ✅ Принцип 5. Индивидуальный подход. Учитывайте опыт и компетенции сотрудника, когда определяете цели, за достижение которых он получит награду. Нормально, если специалист, который работает лучше, получает больше. Ненормально, если у одного большая премия, а у второго нет даже номинального поощрения. Тут важно держать руку на пульсе: рядовой сотрудник, который только пару недель как пришёл в компанию, может реализовать прорывную идею, в то время как его руководитель имитирует бурную деятельность, делегируя задачи направо и налево. ✅ Принцип 6. Достижимость. Угадайте, каким будет результат, если назначить премию за показатели, которых невозможно достичь. Каждый сотрудник более-менее понимает свои возможности, поэтому стремиться к недостижимому не будет. ✅ Принцип 7. Перспективность. Важно, чтобы премии были привязаны не только к сиюминутным результатам. Например, если ваши сотрудники работают с клиентами, учитывайте не только количество новых заказчиков, которых они привели, но и количество старых, которых смогли удержать. Если премия в июне зависит от того, как человек работал в январе, внимание к выполнению задач будет максимальным в любое время.

📌 HRшпаргалка Мы насчитали пять форматов временной занятости, которые сейчас используют компании, чтобы не брать сотрудников в штат. Вам не придется читать много текста, чтобы разобраться в деталях. Важную информацию кратко изложили в карточках. Узнаете, в каких случаях использовать каждый вариант, что учитывать при оформлении и какие есть риски. ⬇️

Бесплатный закрытый мастер-класс 16 апреля в 14:00 в Москве! Регистрация по ссылке: http://www.creativemarket.ru/masterclass.html Это ежегодное событие агентства Creative Market для руководителей и HR-специалистов, которые хотят создавать масштабные мероприятия в соответствии с современными трендами и ограничениями. Никакой воды, только полезные и практические знания от экспертов в области event. 📍 Где: Москва, Страстной бульвар, 2 (отель "СтандАрт"). Когда: 16 апреля, 14:00 Нет возможности присутствовать лично? Не проблема! Мастер-класс пройдет также в режиме онлайн.

HR МОНОПОЛИЯ Автоматизируй рекрутинг | 1 апреля | 11:00 Приглашаем на мероприятие наших друзей. XOR, VCV, FriendWork и RYTS объединились, чтобы сделать для вас Онлайн HR tech Практикум. С этого практического события вы уйдете с готовыми цепочками автоматизации HR-процессов в рекрутинге. - Какие HR-задачи можно решить с помощью автоматизации? - Какие IT-разработки для этого использовать и как их "подружить" между собой? - Каких результатов можно ожидать? - Зачем вообще что-то внедрять? - Как защитить проект перед руководством? Забирайте глобальную карту разработок для рекрутинга и поработайте в группах над конкретными задачами. Во время практики вам буду предложены IT-решения в виде карточек из монополии. Работая над кейсом, вы распоряжаетесь выделенным вам бюджетом, покупая необходимые карточки. Презентуя вашу готовую цепочку автоматизации, вы должны будете защитить свой выбор и объяснить необходимость покупки. GO играть по-HRовски! Регистрация: https://xorai.ru/hr-monopoliya-avtomatiziruj-rekruting/?utm_source=monopolia&utm_medium=soorg&utm_campaign=vcv&utm_content=jurnal

О чем же еще рассказывать, как не о полезных командных развлечениях? Опытные эйчары знают, что плохого времени для корпоратива или вечеринки с командой не бывает. Поэтому мы предлагаем универсальное решение – и это корифеи рынка группового интеллектуального расколбаса – «Мозгва»! Мозгва известна со времен, когда квизы еще не были модными. Для тех, кто географически распределен или переживает по поводу вируса – можно играть онлайн, а те, кто вернулся в физический мир и готов встречаться – оффлайн! Если вы небольшой отдел – соберите одну команду и играйте с другими. А если вы большая корпорация – то устройте настоящий чемпионат! Ну и кстати о том, кто остался доволен. Среди клиентов – Универмаг «Цветной», Ингосстрах, Авто.ру, Kaspersky и компания Porche, которая заказала у ребят специальные игры, которые они блестяще и воплотили. Скорее идите вот по этой ссылке - https://mozgva.com/corp и заказывайте незабываемые интеллектуальные развлечения!

1 апреля в 11:00 HR Монополия Автоматизируй рекрутинг С этого практического события вы уйдете с готовыми цепочками автоматизации HR-процессов в рекрутинге. - Какие HR-задачи можно решить с помощью автоматизации? - Какие IT-разработки для этого использовать и как их "подружить" между собой? - Каких результатов можно ожидать? - Зачем вообще что-то внедрять? - Как защитить проект перед руководством? Забирайте глобальную карту разработок для рекрутинга и поработайте в группах над конкретными задачами. Во время практики вам буду предложены IT-решения в виде карточек из монополии. Работая над кейсом, вы распоряжаетесь выделенным вам бюджетом, покупая необходимые карточки. Презентуя вашу готовую цепочку автоматизации, вы должны будете защитить свой выбор и объяснить необходимость покупки. GO играть по-HRовски! https://clck.ru/TgmEN

📖 Библиотека IT-рекрутерa и IT HR Литература на английском языке: 🎯Jan Tegze "Full Stack Recruiter: The Modern Recruiter's Guide" 🎯Jan Tegze "Full Stack Recruiter 2: New Secrets Revealed" 🎯Jan Tegze "Full Stack Recruiter: The Ultimate Edition" 🎯Katrina Collier "The Robot-Proof Recruiter: A Survival Guide for Recruitment and Sourcing Professionals" 🎯Jonathan Kidder "Top Talent Sourcing Tools for Recruiters: A Beginner's Guide to Over 50+ Talent Sourcing Tools" 🎯 Obi Ogbanufe "Technology Made Simple for the Technical Recruiter, Second Edition: A Technical Skills Primer" 🎯Vinay Trivedi "How to Speak Tech: The Non-Techie’s Guide to Key Technology Concepts" 🎯Steven Mostyn "Recruiting 101: The Fundamentals of Being a Great Recruiter" Литература на русском языке: 🪆Джоэл Спольски "Руководство Джоэла Спольски по подбору программистов и управлению ими" 🪆Джоэл Спольски "Джоэл о программировании" 🪆Константин Борисов "Брать или не брать? Или Как собеседовать разработчика" 🪆Константин Борисов "Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером" 🪆Язиля Насибулина "Пособие it-рекрутера" 🪆Стивен Деннинг "Эпоха Agile" 🪆Эрик Шмидт "Как работает Google" 🪆Роберт Гласс "Факты и заблуждения профессионального программирования" 🪆Чарльз Петцольд "Код. Тайный язык информатики" Дополнительная литература для IT HR: 🪁Илья Батлер "HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов" 🪁Джефф Смарт "КТО. Решите вашу проблему номер один" 🪁Максим Ильяхов и Людмила Сарычева "Пиши, сокращай" 🪁Юрген Аппело "Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами" 🪁Никита Непряхин "Убеждай и побеждай" 🪁Патти МакКорд "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix" 🪁Уолтер Айзексон "Инноваторы. Как несколько хакеров и гиков совершили цифровую революцию" 🪁Николас Дж. Карр "Блеск и нищета информационных технологий. Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом" Продуктивного и интересного чтения🤗

‼️ Законодательство Правительство начнёт платить компаниям и ИП за трудоустройство официально безработных. За наём одного человека, состоящего на учёте в центрах занятости, бизнес сможет рассчитывать на субсидию в размере до трёх МРОТ. Правительство России утвердило новый инструмент поддержки бизнеса за трудоустройство безработных, сообщил премьер-министр Михаил Мишустин. Компании и индивидуальные предприниматели смогут получить субсидию от государства, если трудоустроят неработающих россиян, которые на 1 января 2021 года состояли на учёте в центрах занятости. Субсидия составит три минимальных размера оплаты труда на каждого нового сотрудника. Сейчас МРОТ составляет 12 792 рубля, то есть бизнес сможет рассчитывать на 38 376 рублей на человека. Как рассказал Мишустин, платежи поступят к работодателям в несколько этапов. После того как сотрудник отработает один месяц, затем — три и полгода. http://government.ru/news/41787/

Пора прокачать скилы! В Hurma Academy открыт набор на новый практический курс «Управление талантами в организации»! В течение курса вы разработаете стратегию управления талантами для своей компании, а также получите максимум инструментов и обратную связь от тренеров. Живое общение со спикерами, домашние задания, шаблоны документов и наработки спикеров ждут вас! 🔥 Старт курса 2 апреля 🔥 До 26 марта действуют цены Early Birds 📝 16 часов экспертного контента (вечером по вторникам и пятницам) После окончания обучения вы получите Сертификат Hurma Academy, который подтвердит ваш высокий уровень компетенций в управлении талантами. Наличие сертификата – кратчайший путь к повышению своей ценности как специалиста, а также развитию и совершенствованию бизнес-стратегий в компании. Подробнее о курсе ▶️ http://bit.ly/3c3T4yi

Бесплатный мастер-класс «ИНСТРУМЕНТЫ HR-АНАЛИТИКИ на базе EXCEL» 25 марта в 12:00 мск, онлайн. Регистрация - https://bit.ly/3bOJhfh ВЫ УЗНАЕТЕ: ✔️Как рассчитывать скорость закрытия вакансии; ✔️Как проанализировать эффективность каналов поиска; ✔️Как оценить стоимость источников подбора; ✔️Как измерить текучесть на испытательном сроке; ✔️Как управлять подбором на основе данных при помощи Excel и инструментов автоматизации рекрутинга. ПОСЛЕ МАСТЕР-КЛАССА ВЫ СМОЖЕТЕ: 🚩Повысить эффективность HR-функции при сохранении численности; 🚩Оцифровать предложение по бюджетированию службы подбора в части статей; 🚩Получить ответы на вопросы заказчика до того, как заказчик их задаст; 🚩Быстро, прямо и содержательно отвечать на вопросы об эффективности работы подразделения. Регистрация по ссылке - https://bit.ly/3bOJhfh

18 марта в 12:00 состоится вебинар «Рекрутинг на основе данных: как увеличить свою эффективность и показать это бизнесу» - https://bit.ly/3uWjklv На вебинаре вы поймете: - как эффективно выстроить систему подбора персонала с помощью инструментов автоматизации, - как сделать процесс рекрутинга прозрачным для заказчика/нанимающего менеджера, - как избавиться от стихийного сбора данных для отчета по закрытию вакансий, - как правильно вести базу кандидатов, чтобы с ней было удобно работать. После вебинара вы сможете: - обосновать необходимость цифровизации отдела подбора на языке бизнеса, - повысить свой авторитет у руководителя, - быть в курсе всех новинок автоматизации HR-процессов, - применить все знания на практике в течение 2 недель. Регистрация по ссылке - https://bit.ly/3uWjklv

Как сделать так, чтобы сотрудники сохраняли мотивацию даже на удаленной работе? В такое время, как сейчас, одной из самых важных задач для компаний становится сохранение и удержание мотивации сотрудников. При этом бюджеты на стимуляцию и мотивацию в настоящее время выделить проблематично. Сервис “Деньги Вперед” (https://t.me/dengi_vpered), который пришёл на наш рынок больше года назад, отвечает на оба эти вызова: ✅ во-первых, он помогает не только удержать сотрудников в компании, но и упрощает найм новых. ✅ во-вторых, он бесплатен для работодателя. В чем его суть? “Деньги вперед” - это сервис ежедневной зарплаты. Сотрудники могут выводить свои деньги в любой день месяца, а не только в дату оклада. Подключается сервис в 3 этапа: безоплатный договор с компанией, плагин для учетной системы и приложение для сотрудников. В приложении работники могут увидеть количество заработанных денег и зарплатные листы, а также вывести деньги на личную карту. Сервис бесплатен для компаний, а сотрудники могут снять фактически заработанные деньги до зарплаты, заплатив фиксированную комиссию. Подробно о сервисе👉🏻 http://bit.ly/dengivpered_hrwork

HR-club в Иннополисе 4 марта в 16.00 ОЭЗ «Иннополис» приглашает на онлайн-митап. Поговорим о Developer Relations, образовательных программах для кандидатов, внешнем кадровом резерве, роли HR в распределенных командах и о том, почему важна скорость подбора сотрудников. Спикеры: — Алексей Долгушев, основатель DevRel-бюро "Долгушев и Сторожилов" — Ольга Смирнова, Tech-recruiter, Recruitment Centre Innopolis — Елена Федорова, старший вице-президент по развитию бизнеса в Восточной Европе, DataArt — Татьяна Юркина, основатель рекрутингового агентства SayHire.agency Когда: 4 марта в 16.00 Регистрация