HR-аналитика

🔉 ГОНКА ТЕХНОЛОГИЙ: ИИ в обучении сотрудников Бесплатный вебинар от Atsearch Group и МТС Линк на самую актуальную тему 2025 года 📆 Дата: 26 июня, четверг ⏰ Время: 16:00-17:30 МСК 🔥 Что обсудим: Искусственный интеллект — главный HR-тренд последних лет. На вебинаре поговорим о том, как ИИ трансформирует корпоративное обучение, помогает создавать персонализированные образовательные программы, повышает вовлеченность сотрудников и ускоряет развитие навыков. Эксперты поделятся реальными кейсами и покажут, как умные технологии оптимизируют процессы обучения и готовят команды к вызовам будущего. ✔️ Спикеры: • Елена Морозова, управляющий партнер Atseach Group (модератор) • Эльвина Шарафутдинова, руководитель маркетинга бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк • Станислав Сучков, основатель EdTech-стартапа Evolve + секретный спикер из крупной российской технологичной компании Зарегистрироваться на вебинар

🥱Стандартное деловое мероприятие в компании: 10% гостей заинтересованы, остальные 90% — листают соцсети в ожидании кофе-брейка или фуршета. Как организовать любую конференцию, корпоратив или годовую презентацию в вовлекающий и запоминающийся опыт — расскажет руководитель отдела MICE Smartway Артур Загидуллин. Он отвечал за проекты в 30+ странах и уже 15 лет создает события мирового уровня. На бесплатном вебинаре 24 июня в 12:00 по Москве вы узнаете: — Как превращать стандартные выступления топ-менеджеров в яркие истории, которые цепляют аудиторию с первой минуты. — Как погрузить участников в тематику мероприятия через индивидуально разработанные форматы. — Примеры реальных проектов опытных организаторов — что сработало и какие решения принесли максимальный результат. Создавать события в компании, которые объединяют сотрудников и задают новую планку на рынке работодателей, проще, чем кажется. Занять место на бесплатном вебинаре

​​Применение ИИ в HR-аналитике🔞 у Эрика ван Вулпена вышел гайд на сайте. Сам гайд – вода водой, решил взять оттуда только практические кейсы, что именно реализовано 🛠IBM IBM внедрила ИИ для трансформации HR-стратегий. По словам главного HR-директора Никл ЛаМоро, компания использует ИИ в трёх основных направлениях: Рекомендации (например, предложения по обучению или бюджету), Ассистенты (чат-боты для ответов на HR-вопросы), Автоматизированные инструменты (помощь в управлении повышениями). 🛠PepsiCo PepsiCo использует ИИ-инструмент для подбора персонала Hired Score, который: Анализирует профили кандидатов в системах ATS, CRM и HRIS, Составляет список подходящих кандидатов и ранжирует их по соответствию вакансии, Предоставляет аналитику для улучшения решений о найме. Менеджеры также получают доступ к Hiring Manager Hub с данными о прошлых вакансиях. 🛠Walmart Walmart разработал My Assistant — мобильное и десктоп-приложение на основе GenAI, которое: Отвечает на вопросы сотрудников, Помогает с задачами (например, составление документов), Интегрировано в Me@Campus (управление карьерой, обучением, бронирование переговорок). 🛠Unilever Unilever (190 стран, ~1.8 млн заявок в год) использует ИИ для: Онлайн-рекрутинга (автоматическая платформа), Оценки кандидатов через игры и видеоинтервью, Автоматизации отбора, что сэкономило 70,000 часов работы HR. я бы поспорил, что все эти кейсы надо под гриф ИИ пихать, но ок, пусть так. Итого: ✅чат боты- помощники ✅рекомендательные системы (подсказки по обучению) ✅системы сбора резюме и метчинга их с вакансиями ✅система отчетности ✅оценка кандидатов Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Она там, где ваши кандидаты 🙏 AI рекрутер Qooqa сама найдет кандидатов, проведет собеседования и назначит встречи прямо в календарь 🔥 70.000+ кандидатов уже прошли через Qooqa, а компании ускорили найм в несколько раз ⚡️ Узнайте больше о возможностях AI рекрутера Qooqa и забудьте о дефиците кандиадтов 👇 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Практика онбординга: опыт разных компаний Работаете в HR или интересуетесь темой онбординга и адаптации в крупных компаниях? Тогда этот пост для вас 😉 В Авито мы часто исследуем рынок и пользователей, чтобы сделать наши продукты и процессы ещё эффективнее. Сейчас проводим большое исследование по онбордингу и приглашаем вас поучаствовать в нём — после поделимся подробным отчётом по практикам в этой области. Что ценного будет в отчёте: - опыт не только HR, но и руководителей из бизнеса - практики иностранных коллег - классификация практик по типу культуры (спиральная динамика), чтобы опыт из отчёта был более понятным и применимым. ➡️ Пройдите опрос, и мы отправим вам полный отчёт. Спасибо, что помогаете делать онбординг ещё лучше! ❤️

​​Какую шкалу оценки производительности выбрать Статья от CultureAmp – напомню, это компания провайдер опросов – проводят по всему Миру опросы вовлеченности и перфоманс ревью – их сильная сторона – огромное количество данных. И они делятся знаниями. На диаграмме – распределение компаний по числу пунктов в перфоманс апрайзал.

большинство компаний, использующих Culture Amp для измерения Производительности, используют 4-балльную шкалу (52%) или 5-балльную шкалу (31%). Эти данные на основе выборки из 1517 компаний, основанная на размере компании, представляющая более 462 000 сотрудников.

Меня больше удивляет 1, 7 % компаний, которые используют шкалу оценок из 1 балла. Это как? 😂 А сколько баллов в вашей оценке производительности? В Google и Сбере 5 баллов. Ласло Бок писал в своей книге «Работа рулит», они много экспериментировали со шкалами, дошли до 64, но в итоге поняли, что все это ерунда по той простой причине, что сотрудник просто не замечает разницы в своей оплате при слишком детальной градации. Кстати, CultureAmp заявляли в своей статье цель показать корреляции между градацией перфоманс и вовлеченностью. Но все, что дали

Сотрудники на 50% более вовлечены, если они чувствуют, что их производительность оценивается справедливо. С другой стороны, они также на 88% более склонны уйти в течение 12 месяцев, если категорически не согласны с тем, что их оценка была несправедливой.

Поэтому все, что мы получили – бенчмарк Плюс в статье есть 1️⃣Региональный различия (в США больше высоких оценок, в Азии – больше низких) 2️⃣Авторы не рекомендуют использовать в шкале оценок слово «средний» - это демотивирует сотрудников Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Научитесь работать с ИИ на полную мощность Многие компании внедряют ИИ в рабочие процессы, но используют лишь малую часть его возможностей. Мы в Нетологии решили это исправить. Подготовили корпоративные тренинги по применению искусственного интеллекта в работе. Предлагаем три формата: 1 практический вебинар для любой команды, 2-дневный интенсив для HR и 5-дневное обучение для всей компании. Занятия проходят в режиме реального времени, онлайн или офлайн. Ваши сотрудники в короткие сроки освоят ИИ-инструменты и научатся с их помощью создавать карты адаптации, контент-планы, дорожные карты, скрипты и другие полезные материалы. Программу можно адаптировать: добавить в практику реальные кейсы бизнеса или разработать тренинг под конкретный запрос. До конца июня действует скидка 10% при оставлении заявки на бесплатную консультацию. Узнать больше: https://netolo.gy/edhX Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125. Erid: 2VSb5ycfARn

Приказ о направлении в командировку — обязательный документ. Именно его чаще всего запрашивают налоговая и трудовая инспекция. Ошибки в приказе могут обернуться для компании штрафами, трудовыми спорами с сотрудниками и репутационными потерями. → Разобраться, какие еще документы нужны до, во время и после командировки и как их правильно заполнять, поможет юрист компании Smartway Марина Иванцова на бесплатном практикуме 19 июня в 12:00 по Москве. В программе: — Как без стресса работать даже со спорными ситуациями и не нарушать права сотрудников. — Как снизить риск форс-мажоров и быстро реагировать, если они всё же произошли. Подарок участникам: чек-лист со списком важных документов для командировок. Ваша настольная шпаргалка, чтобы использовать при организации поездок. Занять место бесплатно

​​Постоянные собеседования, высокая нагрузка, отказ за отказом — работа рекрутера требует серьёзной эмоциональной устойчивости. Но даже самые опытные специалисты сталкиваются с выгоранием и ощущением, что эмоции мешают принимать взвешенные решения. Если это про вас, приглашаем на практический вебинар 👇 ❗️ Эмоциональный интеллект рекрутера: как управлять собой, чтобы управлять другими 🗓 17 июня, вторник |⏰ 10:00 МСК | ✅ Онлайн Вы разберётесь, почему реагируете именно так в стрессовых ситуациях — будь то отказ кандидата, давление со стороны руководства или срыв сроков. Получите техники восстановления и управления своим состоянием. Поймёте, как использовать эмпатию и осознанность не в ущерб себе, а как ресурс для достижения целей. Этот вебинар поможет вам:✔️ Повысить личную эффективность ✔️ Влиять и убеждать через EQ✔️ Снижать уровень стресса ✔️ Находить больше удовлетворения в работе Эмоциональный интеллект — это не про «мягкость». Это про профессиональную зрелость и уверенность в себе, даже в самой турбулентной обстановке. 📎 Участвовать в вебинаре

​​🚨 HR, каким мы его знали, уходит. Время перестройки — или увольнений. Очередной наезд от Джоша Берзина Конец HR, каким мы его знаем? ИИ начинает менять все. Ниже пересказ статьи Я только что вернулся из Лондона, где обсуждение ИИ было темой номер один у десятков компаний. И вот главное: 👉 **ИИ не просто «поддержка» — он уже трансформирует HR и ставит под сомнение его необходимость в привычном виде. ⚠️ Что происходит? • Генеральные и финансовые директора требуют от HR «повысить производительность». А это, по сути, = сокращения. • Почти у всех компаний слишком много людей, неструктурированные роли, и хаотичный найм. • В некоторых корпорациях на 100 000 сотрудников — 60 000 (!) уникальных должностей. Это «организационный бардак». • HR-подразделения перегружены: проекты, адаптация, обучение, процессы — и всё вручную. Илону Маску нравится в такой ситуации подход «первых принципов». Увольте всех и начните с «первых принципов», нанимая только тех людей, которые вам срочно нужны для создания, продажи и поддержки вашего продукта. 🤖 ИИ = не угроза, а возможность • Агент ИИ уже умеет оценивать навыки кандидата по видеоинтервью. • ИИ-ассистенты могут: — нанимать, — адаптировать, — обучать, — коучить, — отвечать на вопросы, — поддерживать процессы без участия человека. • В крупной фармкомпании 10 (!) человек управляют обучением 6000 сотрудников — всё автоматизировано. 📉 Что будет с HR? • Да, часть функций сильно потеряет в людях: — рекрутинг, — L&D, — админка, — поддержка. • Да, ваша работа будет автоматизирована. • Но! Появится новая роль Superworker — 💡 консультант + 🧠 тренер ИИ-систем + 📊 аналитик сильных/слабых сторон компании. 💡 Что делать прямо сейчас? 1. Перестраивать HR-команду не как «функцию поддержки», а как бизнес-конструктор. 2. Изучить ИИ-инструменты сегодня, а не ждать чудо от SAP или Workday. 3. Перестать быть «службой исполнения» и стать архитектором продуктивности. 4. Начать с «сантехники»: процессы, навыки, структура. Не с модных слов. 🧩 Вывод: HR не умирает. Он перерождается. Но не все перейдут мост. ИИ — это не угроза профессии. Это 🔥 вызов мышлению. HR будет меньше. Но он станет сильнее. А ты — останешься? Или уйдёшь вместе с «рекрутером 2012 года»? Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

🚀 Бесплатный вебинар. Как выстроить цикл развития для руководителей. Развитие руководителей — ключ к эффективной работе команд и достижению бизнес-целей. Именно от руководителей зависит культура, темп и результат всей компании. Эксперты Jinn и Нетологии на бесплатном вебинаре 19 июня в 11:00 расскажут, как выстраивать эффективную траекторию развития руководителей — от диагностики компетенций до индивидуальных планов развития (ИПР). В программе: — Чем оценка руководителей отличается от оценки линейных сотрудников — Как ускорить проведение оценки и составление ИПР — Наглядные отчёты с тепловыми картами компетенций и матрицей 9-box — Какие форматы обучения предпочитают опытные специалисты и с какими трудностями они сталкиваются — Как вовлекать руководителей в обучение и поддерживать их мотивацию — Как выстроить обучение руководителей так, чтобы сохранить масштаб и обеспечить индивидуальный подход для каждого 👉 Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3MZCbQ Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Она там, где ваши кандидаты 🙏 AI рекрутер Qooqa сама найдет кандидатов, проведет собеседования и назначит встречи прямо в календарь 🔥 70.000+ кандидатов уже прошли через Qooqa, а компании ускорили найм в несколько раз ⚡️ Узнайте больше о возможностях AI рекрутера Qooqa и забудьте о дефиците кандиадтов 👇 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Лирическое Позволю себе лайтовый предпраздничный пост. В прошлую пятницу прошла встреча тусовки HR-аналитиков в гостях у Ростелекома. Меня хватило даже на рефлексию, и я решил выдать несколько банальных и вполне (как кажется) очевидных вещей. 1️⃣В России до сих пор не сложилось единое пространство HR-аналитики. И вроде бы уже куча спецов, и конференции, и тусовки, а вот пространства, которое состоит в первую очередь из пространства смыслов нет. Куда движемся, какие задачи решаем в зависимости от практик компании и зрелости менеджмента, какова ценность и т.п. – это все надо еще перетирать в жерновах встреч, тусовок, круглых столов, конференций и текстов. И может быть главная проблема – отсутствие текстов. Нормальных, ясных, практичных – по HR-аналитике. Уберите «воду» – что останется? Тесты притягивают и кристаллизуют пространство. 2️⃣Открытость – главный ресурс и главное преимущество развития команд HR-аналитики В Даосизме – учении о пути – есть классный принцип: богатый не копит, а расточает, чем больше делится, тем больше приобретает. В нашем случае это про то, что надо делиться достижениями и практиками, и это, что может быть кого-то удивит, обогащает в первую очередь самого делящегося. Это круто, что Ростелек (Никита Черкасенко) пригласил нас к себе и поделился практиками и знаниями, и участники ему искренне благодарны, но, уверен 100%, и команда Ростелека получила от этой встречи. И я утащил две идеи. 3️⃣Планка профи Зарплата, безусловно, важна, но лично для меня (и точно знаю, что не только для меня) профессиональная планка задается через такие встречи и пространство смыслов. Задания руководителя и стратегические цели компании — это, безусловно, тоже важно. Но через кашеварение в едином пространстве я получаю vision, я понимаю, чего я хочу на самом деле достичь, и именно это меня по-настоящему мотивирует. Следующая встреча у нас будет в Тбанке. Да, хорошо нам всем отдохнуть в эти праздники и выходные 🏄‍♀️🚴‍♂️✈️

Ключевое событие осени для HRD, рекрутеров и руководителей — 💜 Human. Подбор персонала — самая заботливая HR-конференция страны. 50+ спикеров HRD, рекрутеров и экспертов из ВкусВилл, Самокат, НЛМК, АШАН, Купер.Тех, Самолёт и многие другие — делятся только тем, что реально работает в 2025 году. Вас ждет насыщенная программа: 🔹 25+ методов поиска и закрытия вакансий: интерактивы в рекламе вакансий, карты поиска, реферальные механики, поиск через Telegram, LinkedIn, VK — как сделать вакансию заметной и закрыть её быстрее; 🔹 Онбординг как система: разбор 15+ тактик, ИИ-инструменты, адаптация под регионы и отрасли; 🔹 ИИ в подборе и HR-процессах: обзор актуальных ИИ-решений, автоматизация подбора, как сократить рутину и повысить эффективность без потери качества; 🔹 Удержание и вовлечение персонала – разработка программ удержания с бюджетом и без (мотивация, бонусы), также как работать с командами разного уровня вовлеченности; 🔹 Развитие HR-компетенций: HR как стратегический партнер бизнеса; 🔹 Живые кейсы из регионов и разных сфер – от ритейла до промышленности. Чем еще мы можем вас удивить: ✔️ Уникальная атмосфера заботы, комфорта, а также полезный нетворкинг с фасилитацией ✔️ GPT-комната, менторская, живые дискуссии ✔️ Программа, составляется по итогам 100+ интервью (кастдевов) с HR-ами 🎟 Все подробности здесь Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

​​Оптимальный размер текучести персонала 🎯 Очень интересное исследование в ритейле (не российское, конечно). Математику не буду открывать, сам до конца не очень разобрался, но, думаю, спецы согласятся, что в основе лежат алгоритмы на основе линейного программирования. А суть такова: Установили, что оптимальным уровнем текучести будет 8 %: ⤴️Больше 8 %: растут найм, адаптация, обучение и развитие, соответственно, растут косты / затраты; ⤵️Меньше 8 %: 1) задерживаются неэффективные работники (ошибка найма) и 2) со временем работники выгорают, их эффективность падает, но они не уходят из компании, работают при сниженной эффективности, когда новый сотрудник на этом месте мог бы показывать бОльшую эффективность. 8 % текучести это самое оптимальное сочетание производительности и костов. 📌Для бенчмарка: Совокупные затраты на найм/обучение составляют 0.69% от годовой выработки на работника. Это относительно низкий показатель, что может указывать на: Эффективность процессов найма/обучения. Низкую стоимость труда (например, для частично занятых работников). Источник - если кто-то готов в этом разбираться) Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Психология кандидата: секреты эффективного собеседования + прокачка эмоционального интеллекта Вы сомневаетесь, как отличить искренность от манипуляций? Хотите принимать решения эффективно и без влияния стереотипов? Этот вебинар — для вас! 📆10.06|11:00 МСК⏱Длительность: 60 мин 📍Онлайн|Участие бесплатное 1️⃣ Психология кандидата: невербалика и манипуляции— Как распознать «идеального лжеца»? — Жесты, тон голоса и паузы: 3 сигнала о том, что кандидат лжет. — Техники для создания вопросов, обнажающие истинные мотивы. 2️⃣ Когнитивные искажения и слепой рекрутинг — Почему мы невольно любим «похожих на себя» кандидатов? — Чек-лист: 5 вопросов, чтобы проверить свою объективность. — Как оценивать навыки, не видя возраста, пола и фото? — Как подбирать объективно: кейсы компаний 💎 Бонусы для участниц✨ Чек-лист 10 сигналов лжи на собеседовании. ✨ Шаблон для слепого скрининга резюме: минимум предвзятости. 🚀 Регистрируйтесь сейчас и начните видеть кандидатов насквозь! 💪

​​Иррациональный HR – тренд 2025? Да, знаю, все на тоненького – и даже за уши притянут анализ, но это и не анализ даже, а так, гипотеза. На диаграмме результаты нашего опроса HR-приоритеты. Ниже в списке пункты, претерпевшие максимальные изменения за три года ведения опроса. Первая цифра после пункта – результат в опросе 2025, вторая – 2024, третья – 2023. ✅Адаптация 2; 3; 6 ⬆️ ✅Вовлеченность 3; 5; 5. ⬆️ ✅HR-бренд 4; 6; 10 ⬆️ ✅Рекрутинг 5; 2; 2-3 ⬇️ ✅Обучение персонала 6; 4; 1 ⬇️ ✅HR-автоматизация 9; 7; 4 ⬇️ Адаптация выросла с 6 до 2 места, Вовлеченность с 5 до 3 места, HR-бренд с 10 до 4. Рекрутинг упал со 2 место до 5, Обучение с 1 до 6 (!), HRtech с 4 до 9! Упавшие пункты - Рекрутинг, Обучение, HRtech – я бы назвал рациональными методами / инструментами в HR – здесь понятны метрики, влияние на бизнес, все более или менее можно посчитать. А вот Вовлеченность и HR-бренд я бы назвал иррациональными методами – вроде понятно, что надо их развивать, но до сих пор непонятно, как их измерять (мы даже как-то проводили опрос, измеряет ли опрос вовлеченности вовлеченность, и далеко не все согласны, что измеряет, а HR-бренд это вообще темный предмет, хотя, опять же, далеко не все со мной согласятся, а многие скажут, что я просто «не умею готовить», но ок, я всего лишь свое мнение высказываю). Так вот, если согласится с моим делением на рациональные / иррациональные методы, то как будто иррациональность растет (мне сложно отнести куда-то точно Адаптацию, поэтому не трогаю ее вообще), а рациональность падает. Складывается ощущение, что бизнес / HR теряет надежду решить задачи кадров прямыми, понятными, логичными методами (ну проблема найма персонала никуда не делась, кандидатов на рынке не стало сильно больше, а рекрутинг падает) и начинает обращаться к «танцам с бубнами» - а давайте возмолилмся нашим богам, и вдруг наши сотрудники как начнут начнут «пахать».... Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​Сервис профориентации (онлайн тестирование)📊 Чуваки протестировали практически 7 % населения Эстонии, 68 540 из 263 профессий, и получили карту профессий на основе данных этого тестирования. Это совместное исследование ученых из Тарту, Монреаля и Эдинбурга. Описание исследования Карта профессий - какие профессии какие средние показатели по тестам имеют 🎯Но самое вкусное - ссылка на тестирование На картинке - мои результаты (часть результатов). Мне надо было становиться журналистом, актером, художником или писателем, но ни в коем случае не аналитиком и не приведи господь меня поставить HR-директором. Ну может они и правы, не зря же я каналы стал вести и нашел себя в этом. 😁 Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

«Газпром нефть» усиливает конкуренцию за квалифицированные кадры и продолжает доказывать, что работа в нефтяной отрасли – это круто. Компания построила и открыла первый в России вахтовый комплекс нового поколения – он находится в Югре на месторождении им. А. Жагрина, это в 500 км от Ханты-Мансийска. Общая площадь комплекса превышает 12 тысяч кв метров, а жилые помещения оснащены климат-контролем и биодинамическим освещением, которое имитирует естественный световой цикл. Что есть из инфраструктуры: ▪️ индивидуальные жилые модули с системой «умный дом» ▪️ двухэтажный спортцентр, спа-зона, массажный кабинет, VR-комната, кинотеатр ▪️ круглосуточные кафе и магазин ▪️ библиотека для сотрудников ▪️ рабочие пространства: современные переговорки, конференц-залы, кабинеты Само здание построено максимально экологично по каркасной технологии. А с учетом длинных сибирских зим и короткого светового дня комплекс оборудован системами фасадного освещения и частично обогреваемой кровлей. Фактически вахтовикам «Газпром нефти» предложили тот же уровень бытового и социального комфорта, что и офисным сотрудникам в крупнейших городах. Сделано это, судя по всему, не только ради повышения лояльности, но и с прицелом на конкуренцию за лучшие инженерные и ИТ- и рабочие кадры. 📌 Модель «вахта, как комфортное пространство» может стать стандартом — особенно на фоне дефицита квалифицированных специалистов в добывающем секторе.

Ваше ценностное предложение работодателя действительно работает или это просто набор красивых слов и картинок? Предлагаем проверить свое EVP с помощью чек-листа от коллег из Changellenge >>. Если узнали свою компанию в большинстве пунктов — это знак, что пришло время для изменений. Напишите коллегам из Changellenge >> и они помогут вернуть ваш EVP к жизни. Еще больше полезного контента про бренд работодателя и работу с молодежью ищите в канале "Employer Brand по-русски".