کانال علمی دکتر مهر علی همتی نژاد
Open in Telegram
استاد گروه مدیریت ورزشی دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی دانشگاه گیلان و عضو قطب علمی ورزش و تندرستی کشور کانال آموزش مجازی و اطلاع رسانی مدیریت ورزشی (با تاکید بر روش های اماری و روش تحقیق برای همه رشته ها خصوصا علوم انسانی) ID: ma_hemati@yahoo.com
Show moreThe country is not specifiedThe category is not specified
1 584
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+6
in 0 channels
November '24
+7
in 0 channels
Get PRO
October '24
+17
in 0 channels
Get PRO
September '24
+1
in 0 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '240
in 1 channels
Get PRO
June '240
in 0 channels
Get PRO
May '240
in 0 channels
Get PRO
April '240
in 0 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '240
in 0 channels
Get PRO
January '240
in 0 channels
Get PRO
December '230
in 0 channels
Get PRO
November '230
in 0 channels
Get PRO
October '230
in 0 channels
Get PRO
September '230
in 0 channels
Get PRO
August '230
in 0 channels
Get PRO
July '230
in 0 channels
Get PRO
June '230
in 0 channels
Get PRO
May '230
in 0 channels
Get PRO
April '230
in 0 channels
Get PRO
March '230
in 0 channels
Get PRO
February '23
+2
in 0 channels
Get PRO
January '23
+7
in 0 channels
Get PRO
December '22
+26
in 0 channels
Get PRO
November '22
+21
in 0 channels
Get PRO
October '22
+12
in 0 channels
Get PRO
September '22
+11
in 0 channels
Get PRO
August '22
+8
in 0 channels
Get PRO
July '22
+7
in 0 channels
Get PRO
June '22
+5
in 0 channels
Get PRO
May '22
+9
in 0 channels
Get PRO
April '22
+47
in 0 channels
Get PRO
March '22
+11
in 0 channels
Get PRO
February '22
+15
in 0 channels
Get PRO
January '22
+21
in 0 channels
Get PRO
December '21
+22
in 0 channels
Get PRO
November '21
+16
in 0 channels
Get PRO
October '21
+25
in 0 channels
Get PRO
September '21
+21
in 0 channels
Get PRO
August '21
+17
in 0 channels
Get PRO
July '21
+44
in 0 channels
Get PRO
June '21
+25
in 0 channels
Get PRO
May '21
+138
in 0 channels
Get PRO
April '21
+168
in 0 channels
Get PRO
March '21
+31
in 0 channels
Get PRO
February '21
+65
in 0 channels
Get PRO
January '21
+101
in 0 channels
Get PRO
December '20
+1 798
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 December | 0 | |||
| 20 December | 0 | |||
| 19 December | 0 | |||
| 18 December | +1 | |||
| 17 December | +1 | |||
| 16 December | 0 | |||
| 15 December | 0 | |||
| 14 December | +1 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | 0 | |||
| 11 December | +1 | |||
| 10 December | +1 | |||
| 09 December | 0 | |||
| 08 December | 0 | |||
| 07 December | 0 | |||
| 06 December | 0 | |||
| 05 December | 0 | |||
| 04 December | 0 | |||
| 03 December | 0 | |||
| 02 December | 0 | |||
| 01 December | +1 |
Channel Posts
| 2 |  اثر گذاری بی نزاکتی
کریستین پوراث
متخصص مدیریت
کدام راهبرد تربیتی برای یک مدیر و یا مربی بهتر نتیجه می دهد؟
سرزنشت، توهین، بی ادبی، تحقیر و تمسخر؟
یا ادب، تایید، ترغیب، و تشویق؟
زنبور صفتی؟
مگس صفتی؟
یا مادر صفتی؟
زنبورها فقط خوبی ها را می بینند!
مگس ها فقط بدی ها را می بینند!
اما یک مدیر نمی تواند به بدی ها و و یا خوبی ها بی توجه باشد. باید هر دو را ببیند. اما چگونه؟
مثل یک مادر!
مادر بد و خوب فرزندش هر دو را می بیند، اما زبان و روشی را بکار می گیرد که قادرش می کند بدی های فرزندش را هم به خوبی تبدیل کند. نه آنکه از آنها چماقی بسازد و بر سرش بکوبد.
https://t.me/DrZolaktaf
🍀🌸☘️ | 385 |
| 3 | سایز شخصیت شما چقدر است؟
فروید می گه به اندازه سایز بزرگ ترین مشکلی که نمی تونه عقلانیت شما رو از پا در بیاره!
“The scope of one’s personality is defined by the magnitude of that problem which is capable of driving a person out of his wits.”
― Sigmund Freud
فروید:
وسعت شخصیت هر کس توسط بزرگی مشکلی تعیین می شود که می تواند رفتار او را غیر منطقی کند!
https://t.me/DrZolaktaf
🍀🌸☘️ | 237 |
| 4 | تحلیل سواد جسمانی.mp3 | 393 |
| 5 | اهداف،_استانداردها_و_محتوای_درس_تربیت_بدنی_در_مدارس.pdf | 194 |
| 6 | مبانی تاریخی ورزش.pdf | 195 |
| 7 | https://drive.modares.ac.ir/index.php/s/9qecmaORZgbuggD
لینک وبینار تحقیق کیفی اقای دکتر نوروزی عضو محترم هیات علمی دانشگاه تربیت مدرس | 188 |
| 8 | ما گفتوگو میکنیم یا جدل؟
«گفتوگو»، زبان تمدنها است. هیچ تمدنی بدون گفتوگو شکل نگرفته و بدون آن نیز دوام نیافته است. انسانهای متمدن، حتی برای حل مسائل درونی و درمان بیماریهای روحی خویش به گفتوگو با روانشناسان و مشاوران متخصص پناه میآورند. پایه و بنیان رواندرمانی، مگر چیزی غیر از نشستهای صمیمی و گفتوگوهای طولانی است؟ وقتی میتوان درونیترین مسائل انسانی را از راه گفتوگو حل و فصل کرد، چرا در مسائل عینی و علمی و اجتماعی نتوانیم؟
با وجود این، «گفتوگو» گاه تبدیل به جدل میشود. جدل، بدل گفتوگو است. نیاز ما به گفتوگو، گاهی گذر ما را به جدل میاندازد و میخواهیم جای خالی آن را با این پر کنیم. از یک سو ما به چیزی به اندازۀ گفتوگو نیاز نداریم و از سوی دیگر، هیچ چیز به اندازۀ جدل، ما را از نعمت گفتوگو محروم نمیکند.
اکنون در صدها و هزاران گروه مجازی و محفل علمی و سیاسی، جدل فرمانروایی میکند و انسانهای بسیاری به این خیال خام که در حال گفتوگو با یکدیگرند، در ورطۀ مجادلات بیثمر و بیپایان افتادهاند.
مرز میان گفتوگو و جدل، بسیار باریک و مبهم است. تفاوتهای جدل با گفتوگو، باید موضوع چندین رسالۀ دانشگاهی باشد. آنچه من در اینجا یادآوری میکنم، چند نکتۀ ساده و سربسته است:
1. هدف گفتوگو، این است که من بدانم در ضمیر شما چه میگذرد و شما بدانید که درد من چیست؛ اما جدل، تشنۀ پیروزی است و شهوت استیلا بر غیر دارد.
2. پایان جدل، دشمنی است و پایان گفتوگو، دوستی.
ذهن و زبان جدلیون، در تسخیر سوء ظن به دیگران یا خودخواهی است؛ اما گفتوگو، راهی است برای کاستن از افتراقها و سوءتفاهمها. گفتوگو ما را به یکدیگر نزدیکتر میکند و جدل، دورتر و دشمنتر. گفتوگو، اگر گرهی نگشاید، گره را کورتر نمیکند.
*3. در گفتوگو، میان اندیشه و صاحب اندیشه فرق میگذاریم. یعنی مخالفت ما با اندیشهای، به دشمنی ما با صاحب آن اندیشه نمیانجامد.
4. در گفتوگو میکوشیم که حرف دیگری را بفهمیم و در جدل میکوشیم که حرف خود را در گوش او فرو کنیم.
5. اهل جدل، درد حقیقت ندارند. از همین رو هیچگاه به هیچ خطایی یا جفایی اعتراف نمیکنند. اما در گفتوگوی سالم، طرفین گهگاه میپذیرند که در فلان مسئله خطا کردهاند یا دچار غفلت یا مبالغه شدهاند یا تند رفتهاند.
6. جدل، استثمار گفتوگو است؛ یعنی گفتوگو در جدل، بهانهای بیش نیست. بدین رو اهل جدل، گاهی این بهانه را وامینهند و از ابزاری دیگر استفاده میکنند که هیچ سنخیتی با گفتوگو ندارد؛ مانند زورگویی و تهدید و نصیحت و افشاگری و تجاوز به حریم خصوصی افراد.
7. جدلگرایان، معمولا زبانی درشتگو و پر از نیش و کنایه دارند؛ اگرچه هر درشتگویی جدلگرا نیست و هر جدلگرایی درشتگو نیست.
*8. جدل گذشتهگرا است؛ اما گفتوگو آیندهساز است. در جدل، شما از راهی دفاع میکنید که آن را طی کردهاید؛ اما در گفتوگو راهی را میجویید که آینده را بسازد. از همین رو گفتوگو پیشرونده است؛ اما جدل، هر بار به نقطۀ آغاز برمیگردد.
9. در گفتوگو میکوشیم که چیزی بیاموزیم؛ در جدل، کوشش ما بیشتر برای آن است که دیگران را شیرفهم کنیم.
10. سماجت و افراط در پیگیری مباحث، از نشانههای اهل جدل است. اهل گفتوگو به همان آسانی که وارد گفتوگو میشوند، آن را رها میکنند و میدانند که کجا و کی باید کنار بکشند؛ اما جدلیون تا بالا بردن پرجم پیروزی و اعتراف خصم به شکست، دستوپا میزنند.
رضا بابایی
https://t.me/DrZolaktaf
🍀🌸☘️ | 317 |
| 9 | https://www.aparat.com/v/fDQYo | 321 |
| 10 | این کتاب در سال 1391 با کمک دوتن از دانشجویان دکتری و همکاران فعلی ام،برای مقطع تحصیلات تکمیلی مدیریت ورزش و بر اساس ترجمه کتابی به همین نام (اسلک و پرنت،2006) و دیگر منابع فارسی تنظیم شد.متاسفانه غلط نامه این کتاب ،علیرغم چاپ های مکررهیچ وقت توسط ناشر در اختیار علاقمندان قرار نگرفت.اکنون مطالب اصلی این کتاب خلاصه و ویرایش ؛ وسه فصل اخر کتاب(تصمیم گیری ، تغییر و تعارض) در این متن حذف شده است.البته مطالب کامل ، جدید و دقیق تر این سه فصل و فصول قبلی در کتاب""مدیریت پیشرفته در سازمان های ورزشی(1399)""وجود دارد. | 457 |
| 11 | این آب است، تکرار کن
بدیهیترین و مهمترین واقعیتها آنهاییاند که دیدن و حرف زدن دربارۀ آنها از همه دشوارتر است! چکیده تنها سخنرانی دیوید فاستر والاس. برخی او را بزرگترین نویسندۀ دو دهۀ اخیر در آمریکا میدانند، و این سخنرانی را «یکی از تأثیرگذارترین سخنرانیهای فارغالتحصیلیِ طول تاریخ» نامیده اند. والاس در این سخنرانی از گرفتاریهای زندگی روزمره میگوید و به ما گوشزد میکند چطور ممکن است خودبین و کوتهفکر شویم و همهچیز را با عینکِ خودمان ببینیم. دیوید فاستر والاس سه سال بعد از این سخنرانی از دنیا رفت.
نسخه کوتاه سخنرانی
۳ دقیقه و ۲۰ ثانیه
در لینک زیر👇🏻
https://www.aparat.com/v/f7QTm
https://t.me/DrZolaktaf
🍀🌸☘️ | 301 |
| 12 | مبانی فلسفی و تربیتی ورزش.pdf | 377 |
| 13 | پیر آرام و فکور
دوئل را از
جوان مغرور و فراموشکار
برد!
مربی چند روزی را فرصت دارد تا پلن های آ، بی، سی، و دی خود را برای بازی طراحی و تمرین کنند. او در جریان بازی هم دو عرصه برای عرض اندام دارد: ۱۰ دقیقه برای ایجاد تحول در رختکن و ۵ فرصت تعویض برای ترمیم نقص ها. برای موفقیت در هر دو، مربی باید خیلی خوب نیمکت و نیازهای خود و مربی و نیمکت حریف را بشناسد و بازی را پیش بینی کند. کارهایی که کارلو نشان داد خدای آن است. او برای نیمه اول، دقایق ۴۵-۶۵، دقایق ۶۵-۸۰، و ۱۰ دقیقه انتهایی پلن های دقیق متفاوتی داشت.
کارلو در مصاحبه پس از بازی گفت: این دیگر بخشی از عادت ما شده که درست وقتی همه فکر می کنند کارمان تمام است به زندگی برگردیم. ما مقابل پاریسن ژرمن و چلسی هم همین کار را تکرار کردیم. این توانایی به خاطر تاریخ رئال است. … او برای آماده سازی ذهنی، قبل از بازی یک ویدیو از ۸ کامبک بازیکنانش در این فصل را برای آنها نمایش داد. چه درایتی!
کارلو نیمه دوم را سه بخش کرد: ۲۰ دقیقه طوفانی ابتدایی ، ۱۵ دقیقه آرام میانی برای و پهن کردن دام و دانه پاشی، و ۱۰ دقیقه آتشین پایانی. تعویض هایش را هم گذاشت برای آن ۱۰ دقیقه آتشین.
کارلو شانس های خوب ۲۰ دقیقه طوفانی را با فرصت سوزی های وینسیوس از دست داد، بنزما هم که گرفتار یارگیری بود، و والوارده هم که اساسا در حملات نقشی نداشت. … اکثر مربیان در چنین شرایطی بر سر خواهند زد و پیش خودشان خواهند گفت امشب شب ما نیست، گویا خدا هم با ما نیست! بخصوص این که در دقیقه ۷۳ یک گل هم بخوری!
کارلو حتی اگر در ۲۰ دقیقه اول به گل می رسید هنوز کار برایش تمام شده نبود. برای همین، وقتی ۱۵ دقیقه سرد را در نیمه دوم شروع کرد، بسیاری از او مایوس شدند. گفتند این طور عقب کشیدن جلوی سیتی یعنی فاجعه. آن هم در شرایطی که رئال ۲ گل برای پیروزی نیاز داشت و در ۱۰ دقیقه پایانی زدن ۲ گل به سیتی نیاز به معجزه دارد. … وقتی هم که سیتی در دقیقه ۷۳ گلش را زد، همه فکر کردند: دیگر کار تمام شد، محال است در ۱۷ دقیقه پیش رو رئال بتواند جبران کند. … ولی آنجلوتی چنین فکر نمی کرد و کامبک زدن تا آخرین لحظه را ممکن می دانست و همین هم از او یک مربی افسانه ای ساخته است.
آنچلوتی اولین تعویضش دقیقه ۶۸ بود، رودریگو بجای کروز و زنجیره ای از تغییرات در چیدمان تیم که برای جا افتادن نیاز به زمان داشت و همین جا افتادن دیر هنگام تعویض در تیم بهترین فرصت شد برای به ثمر نشستن گل سیتی. آنچلوتی اما صرف نظر از نتیجه، ناامید نشد و مطابق برنامه اش برای آفرینش یک ۱۵ دقیقه پایانی آتشین پیش رفت و در دقیقه ۷۵ دو تعویض مکملش را به انجام رساند، آسنسیو بجای کاسمیرو و کاماوینگا بجای مودریج!
آن عقب نشینی و این تعویض ها ظاهرا دامی هم بود برای پپ تا توان دفاعی رئال را تحلیل رفته ببیند و دست به تعویض های تهاجمی بزند. پپ در دقیقه ۷۲ به اجبار زنجینگو را بجای واگر آورده بود. همزمان گوندوان را هم با دی بروئینه عوض کرده بود و شاید این هم از روی اجبار. اما یک دقیقه بعد به گل رسید و این اعتماد به نفس او را تا عرش بالا برد. در سمت مقابل هم که دفاع را تضعیف شده دید، پس ریسک کرد و در دقیقه ۷۸ گریلیش را بجای خسوس آورد و بدون آنکه نیازی باشد تیمش را تهاجمی تر کرد و از بازی لذت برد. او که کمتر در جریان بازی روی نیمکت می نشیند، چنان خیالش راحت شد که این لحاظات شکوهمند را نشسته تماشا کرد.
در دقیقه ۸۴ اعتماد به نفس پپ تبدیل به غرور شد و فرناندینهو را هم بجای ماحرز آورد. او به کل فراموش کرد که رئال چه بر سر پاریسن ژرمن و چلسی آورده و در خود الاتحاد هم تا آخرین لحظه خودش را هم لای منگنه کرده بود. غرور حافظه پپ را پاک کرد و یادش رفت که رئال هم ساختارش کاملا تهاجمی شده و هم یک ۵ دقیقه جهنمی احتمالی را برایش رقم خواهد زد. … زنجینگو، گوندوان، و گریلیش هر سه توان دفاعی شان از واگر، دی بروئینه، و خسوس کمتر بود. فرناندینهو هم که نه در حمله و نه در دفاع قابل مقایسه با ماحرز نبود. … این بود که ورود فرناندینهو به بازی (که شاید از سر دلسوزی) بود شد بلای جان چلسی.
کارلو ۱۰ دقیقه رختکن و جنگ تعویض ها را برد. در نتیجه، کار سیتی را تمام کرد و در مهیج ترین دو بازی نیمه نهایی اروپا به فینال رسید. در فینال لیورپول را هم ببرد، با حذف ۴ مدعی بزرگ، به قهرمانی سخت ترین جام UCL می رسد.
آنچلوتی تنها مربی است که عنوان قهرمانی هر ۵ لیگ معتبر اروپایی را دارد. او همچنین اولین مربی تاریخ است که به پنجمین فینال UCL می رسد. لیپی، فرگوسن و کلوپ با ۴ بار در رتبه بعدی هستند. نگاهی به شش بازی گذشته رئال در UCL نشان می دهد او تصادفی این عناوین را کسب نکرده. او با کسب قهرمانی لالیگا در هفته پپیش، اکنون در کمال فراغت می تواند فقط بر قهرمانی در UCL تمرکز کند.
https://t.me/DrZolaktaf
🍀🌸☘️ | 764 |
| 14 | پیر آرام و فکور
دوئل را از
جوان مغرور و فراموشکار
برد!
مربی چند روزی را فرصت دارد تا پلن های آ، بی، سی، و دی خود را برای بازی طراحی و تمرین کنند. او در جریان بازی هم دو عرصه برای عرض اندام دارد: ۱۰ دقیقه برای ایجاد تحول در رختکن و ۵ فرصت تعویض برای ترمیم نقص ها. برای موفقیت در هر دو، مربی باید خیلی خوب نیمکت و نیازهای خود و مربی و نیمکت حریف را بشناسد و بازی را پیش بینی کند. کارهایی که کارلو نشان داد خدای آن است. او برای نیمه اول، دقایق ۴۵-۶۵، دقایق ۶۵-۸۰، و ۱۰ دقیقه انتهایی پلن های دقیق متفاوتی داشت.
کارلو در مصاحبه پس از بازی گفت: این دیگر بخشی از عادت ما شده که درست وقتی همه فکر می کنند کارمان تمام است به زندگی برگردیم. ما مقابل پاریسن ژرمن و چلسی هم همین کار را تکرار کردیم. این توانایی به خاطر تاریخ رئال است. … او برای آمتاده سازی ذهنی، قبل از بازی یک ویدیو از ۸ کامبک بازیکنانش در این فصل را برای آنها نمایش داد. چه درایتی!
کارلو نیمه دوم را سه بخش کرد: ۲۰ دقیقه طوفانی ابتدایی ، ۱۵ دقیقه آرام میانی برای و پهن کردن دام و دانه پاشی، و ۱۰ دقیقه آتشین پایانی. تعویض هایش را هم گذاشت برای آن ۱۰ دقیقه آتشین.
کارلو شانس های خوب ۲۰ دقیقه طوفانی را با فرصت سوزی های وینسیوس از دست داد، بنزما هم که گرفتار یارگیری بود، و والوارده هم که اساسا در حملات نقشی نداشت. … اکثر مربیان در چنین شرایطی بر سر خواهند زد و پیش خودشان خواهند گفت امشب شب ما نیست، گویا خدا هم با ما نیست! بخصوص این که در دقیقه ۷۳ یک گل هم بخوری!
کارلو حتی اگر در ۲۰ دقیقه اول به گل می رسید هنوز کار برایش تمام شده نبود. برای همین، وقتی ۱۵ دقیقه سرد را در نیمه دوم شروع کرد، بسیاری از او مایوس شدند. گفتند این طور عقب کشیدن جلوی سیتی یعنی فاجعه. آن هم در شرایطی که رئال ۲ گل برای پیروزی نیاز داشت و در ۱۰ دقیقه پایانی زدن ۲ گل به سیتی نیاز به معجزه دارد. … وقتی هم که سیتی در دقیقه ۷۳ گلش را زد، همه فکر کردند: دیگر کار تمام شد، محال است در ۱۷ دقیقه پیش رو رئال بتواند جبران کند. … ولی آنجلوتی چنین فکر نمی کرد و کامبک زدن تا آخرین لحظه را ممکن می دانست و همین هم از او یک مربی افسانه ای ساخته است.
آنچلوتی اولین تعویضش دقیقه ۶۸ بود، رودریگو بجای کروز و زنجیره ای از تغییرات در چیدمان تیم که برای جا افتادن نیاز به زمان داشت و همین جا افتادن دیر هنگام تعویض در تیم بهترین فرصت شد برای به ثمر نشستن گل سیتی. آنچلوتی اما صرف نظر از نتیجه، ناامید نشد و مطابق برنامه اش برای آفرینش یک ۱۵ دقیقه پایانی آتشین پیش رفت و در دقیقه ۷۵ دو تعویض مکملش را به انجام رساند، آسنسیو بجای کاسمیرو و کاماوینگا بجای مودریج!
آن عقب نشینی و این تعویض ها ظاهرا دامی هم بود برای پپ تا توان دفاعی رئال را تحلیل رفته ببیند و دست به تعویض های تهاجمی بزند. پپ در دقیقه ۷۲ به اجبار زنجینگو را بجای واگر آورده بود. همزمان گوندوان را هم با دی بروئینه عوض کرده بود و شاید این هم از روی اجبار. اما یک دقیقه بعد به گل رسید و این اعتماد به نفس او را تا عرش بالا برد. در سمت مقابل هم که دفاع را تضعیف شده دید، پس ریسک کرد و در دقیقه ۷۸ گریلیش را بجای خسوس آورد و بدون آنکه نیازی باشد تیمش را تهاجمی تر کرد و از بازی لذت برد. او که کمتر در جریان بازی روی نیمکت می نشیند، چنان خیالش راحت شد که این لحاظات شکوهمند را نشسته تماشا کرد.
در دقیقه ۸۴ اعتماد به نفس پپ تبدیل به غرور شد و فرناندینهو را هم بجای ماحرز آورد. او به کل فراموش کرد که رئال چه بر سر پاریسن ژرمن و چلسی آورده و در خود الاتحاد هم تا آخرین لحظه خودش را هم لای منگنه کرده بود. غرور حافظه پپ را پاک کرد و یادش رفت که رئال هم ساختارش کاملا تهاجمی شده و هم یک ۵ دقیقه جهنمی احتمالی را برایش رقم خواهد زد. … زنجینگو، گوندوان، و گریلیش هر سه توان دفاعی شان از واگر، دی بروئینه، و خسوس کمتر بود. فرناندینهو هم که نه در حمله و نه در دفاع قابل مقایسه با ماحرز نبود. … این بود که ورود فرناندینهو به بازی (که شاید از سر دلسوزی) بود شد بلای جان چلسی.
کارلو ۱۰ دقیقه رختکن و جنگ تعویض ها را برد. در نتیجه، کار سیتی را تمام کرد و در مهیج ترین دو بازی نیمه نهایی اروپا به فینال رسید. در فینال لیورپول را هم ببرد، با حذف ۴ مدعی بزرگ، به قهرمانی سخت ترین جام UCL می رسد.
آنچلوتی تنها مربی است که عنوان قهرمانی هر ۵ لیگ معتبر اروپایی را دارد. او همچنین اولین مربی تاریخ است که به پنجمین فینال UCL می رسد. لیپی، فرگوسن و کلوپ با ۴ بار در رتبه بعدی هستند. نگاهی به شش بازی گذشته رئال در UCL نشان می دهد او تصادفی این عناوین را کسب نکرده. او با کسب قهرمانی لالیگا در هفته پپیش، اکنون در کمال فراغت می تواند فقط بر قهرمانی در UCL تمرکز کند.
https://t.me/DrZolaktaf
🍀🌸☘️ | 20 |
| 15 | 🎥ویدیو / چین، قهرمان جام جهانی ۲۰۵۰ میشود؛ این خط، این نشان! | 868 |
| 16 | سبک_های_مدیریت_و_رهبری_رحیم_رمضانی_نژاد.pdf | 1 677 |
| 17 | سبک های مدیریت و رهبری.pdf | 1 |
| 18 | مرگ سیستماتیک سازمانی چگونه رخ می دهد؟
https://t.me/DrZolaktaf
🍀🌸☘️ | 1 487 |
| 19 |  خلق شگفتی در فوتبال
همان گردنبند در نمایی بزرگ تر
آیا چیز عجیبی در آن می بینید؟
طراح این گردن بند، آن را ۵-۳-۳ طراحی کرده. شاه الماس شطرنجش دروازه بان و فرمانده قلب دفاعی است. قلعه شطرنجش در میان خط هافبک و وزیر شطرنج در میان خط تهاجمی است. در این تیم یک بازیکن ناهماهنگ وجود دارد. کدام؟ مهاجم گوش راست. او در موضع درستی است، اما درست و هماهنگ نایستاده است.
تحلیل یک کارشناس وقتی درست است که بتواند تمامی جزئیات دیدنی و نادیدنی در عکس گردنبند را در نظر بگیرد. چرا جزئیات مهم است. چون گاهی یک پارگی کوچک در زنجیر کل این گردنبند را فرو می ریزد. … و اینجا جایی است که در فوتبال شگفتی ها بروز می کنند!
تصویر را بزرگ کنید و سه پارگی در زنجیر این گردنبند را ببینید.
دروازه بان با دفاع راست مشکل دارد و ارتباط و هماهنگیش با او قطع است.
ارتباط هافبک میانی و کنار راست از وسط قطع است. آنها هر دو مسبب شکاف هستند.
فوروارد راست هم ساز ناکوک می زند و از فوروارد وسط قطع است.
مربی تیم حریف اگر این شکاف ها را ببیند، حتی اگر مهره هایی به مراتب ارزانتر هم داشته باشد، آن را نابود می کند.
https://t.me/DrZolaktaf
🍀🌸☘️ | 1 289 |
| 20 | الماس، زنجیر، گردن بند
بازیکنان، انسجام تیمی، تیم
بازیکنان تیم نظیر دانه های الماسی می مانند که توسط ماهرترین الماس کاران به دقت تراش خورده اند. ترانسفر مارکت قیمت هر دانه الماس را به دقت مشخص می کند. یعنی بعد از این که الماس تراش خورده در ویترین فروش قرار گرفت، دپارتمان های خرید بازیکن بهترین باشگاه های جهان می آیند و قیمت پیشنهادی خود را ارایه می کنند و نهایتا قیمت الماس مشخص می شود. این می شود که مهمترین شاخص پیش بینی موفقیت یک تیم می شود معیار قیمت متوسط دانه های الماس تیم.
اما مهمترین عامل به معنای تنها عامل نیست. الماس ها باید توسط زنجیر با هم مرتبط شوند و روی گردنی زیبا بیفتند تا گردنبند نمود پیدا کند. تحلیلگران فوتبال چند دسته اند: آنها که فقط الماس ها را می بینند.آنها که کل گردنبند را می بینند. آنها که علاوه بر گردنبند، گردن و سینه و تنه و لباس، یعنی همه آنچه در عکس پیداست را می بینند. و آنها که علاوه بر عکس، آنچه در عکس نیست را هم می بینند.
ادامه👇
https://t.me/DrZolaktaf
🍀🌸☘️ | 825 |
