پژوهشنامه

نظریه هفت چ. چگونه آموزش را طراحی کنیم؟

برگزاری شانزدهمین کنفرانس ملی ارزیابی و تضمین کیفیت در نظام های دانشگاهی در دانشکاه علامه طباطبایی

*💢ویژگی‌‌‌های مدیرانی که دلسوز کارکنانش است.* 🔸برخی از منتقدین بر این اعتقادند مدیران دلسوزی که این سبک مدیریتی را انتخاب می‌کنند از سایر همتایان خود در زمینه  دستیابی به اهداف کاری عقب می‌‌‌مانند و در موقعیت‌‌‌های رقابتی، حرف زیادی برای زدن در برابر سایر مدیران ندارند. 🔸اما مدیران دلسوز در اغلب تصمیمات تمام اعضای تیم را به مشارکت می‌‌‌طلبند و از آنها نظر و پیشنهاد می‌‌‌خواهند؛ در نتیجه تیم او یکی از موفق‌‌ترین و ماندگارترین تیم‌های کاری در سازمان به حساب می‌آید و میزان ترک خدمت و غیبت افراد در آن بسیار پایین است و سطح بهره‌‌‌وری تیمی و فردی اعضا و مشارکت‌‌‌جویی آنها بسیار بالاست. *شما برای اینکه به یک مدیر دلسوز تبدیل شوید باید ویژگی‌های زیر را در خود تقویت کنید:* *◀️ گوش کردن:* این گوش کردن باید از نوع «گوش کردن فعال» و همراه با بازخوردهای مهربانانه‌‌‌ای باشد تا به افراد ثابت شود آنچه می‌‌‌گویند محترم است و بر تصمیم‌گیری‌‌‌های مدیرشان تاثیرگذار خواهد بود. *◀️ همدردی کردن:* مدیران دلسوز به‌‌‌خوبی می‌توانند به هر موقعیتی از دریچه دید افرادشان نگاه کنند. آنها در بهترین زمان و به بهترین شیوه ممکن با کارکنانشان ابراز همدردی می‌کنند و در گرفتاری‌‌‌ها و مشکلات همراهشان هستند و از فرافکنی و انداختن تقصیر به گردن دیگران خودداری می‌کنند. *◀️ حل کردن مشکلات:* یک مدیر دلسوز و آگاه به‌‌‌خوبی از نیازهای عاطفی افرادش آگاه هست و با ایجاد یک محیط کاری سالم و شاد به برآورده شدن نیازهای روحی و احساسی کارکنانش کمک می‌کند. او بیشتر از آنکه یک مدیر و مافوق باشد، یک حل‌‌‌کننده مشکلات و برآورده‌‌‌کننده نیازهاست و کسی است که می‌توان برای برداشتن موانع موجود روی او حساب کرد. *◀️ خودآگاهی:* خودآگاهی یعنی تشخیص اینکه اعمال و رفتار یک مدیر چه تاثیری بر اطرافیانش دارد و بازخورد رفتارها و برخوردهای او با زیردستانش چیست و با دستیابی به همین درک و شناخت است که می‌توان به مدیری دلسوز خوب تبدیل شد. *◀️ متقاعدسازی:* مدیران دلسوز به‌‌ شدت از متقاعد سازی افرادشان برای تشویق و تحریک آنها استفاده می‌کنند و تمایلی به استفاده از قوه قهریه و دستور دادن برای پیشبرد کارها از خود نشان نمی‌‌‌دهند. برای آنها متقاعدسازی زیردستان و ارائه توضیحات و استدلال‌‌‌های کافی برای توجیه تصمیم‌‌‌های اتخاذشده دارای اهمیت بسیار زیادی است. *◀️ قدرت پیش‌بینی:* عامل اصلی قوی‌‌‌تر بودن مدیران دلسوز درزمینه پیش‌بینی آینده این است که آنها به‌‌‌خوبی می‌توانند از دید دیگران و زاویه‌‌‌های دید متنوعی به قضایا بنگرند و دیدی جامع‌‌‌تری نسبت به آنچه درگذشته روی‌‌‌داده است به دست آورند و هر کس که گذشته را بهتر بشناسد به‌‌‌طور حتم خواهد توانست آینده را بهتر و دقیق‌‌‌تر پیش‌بینی کند. *◀️ نظارت کردن:* یک مدیر دلسوز همیشه مسوولیت اعمال و عملکرد تیمش را بر عهده می‌گیرد و از پذیرش مسوولیت عملکرد زیردستانش باکی ندارد حتی اگر زیردستانش مرتکب اشتباهات فردی شده باشند یا به خاطر سهل‌‌‌انگاری و اتخاذ تصمیم‌‌‌های نادرست به‌‌‌کل تیم ضرر زده باشند. *◀️ تعهد داشتن نسبت به رشد افراد:* مدیران دلسوز افرادشان را تشویق می‌کنند تا مهارت‌‌‌هایشان را توسعه دهند و در این مسیر از آنها به شکل‌‌‌های مختلف حمایت می‌کنند تا به اهداف شغلی‌‌‌شان دست یابند. *◀️ جامعه‌سازی:* مدیران دلسوز به‌‌ خوبی می‌‌‌دانند که چگونه می‌توان در درون یک سازمان «احساس ما بودن» ایجاد کنند و به همین دلیل افرادشان را تشویق می‌کنند تا با سایر کارکنان در سراسر سازمان ارتباط و تعامل داشته باشد.

✅🟠✅ معرفی چند سایت علمی و پژوهشی برای جستجو و دانلود رایگان مقالات اوپن اکسس ✅ سایت CORE https://core.ac.uk/ ✅ سایت Directory of Open Access Journals یا DOAJ https://doaj.org/ ✅ سایت ScienceOpen https://www.scienceopen.com/ ✅ سایت Semantic Scholar https://www.semanticscholar.org/ 🆔@ebrahimsalehiomran

🖋. سخنرانی خانم پروفسور ژانت میلر اندیشمند شهیر مطالعات برنامه درسی در کنفرانس جهانی مطالعات برنامه درسی کانادا. =========== کانال پژوهش سرا @pajoohesh_divandareh

25 دانشگاه برتر جهان در سال 2022.

📣. اطلاعیه ✅سومین همایش ملی تحقیقات و پژوهش های علوم انسانی اسلامی. ⏰مهلت ارسال مقالات: 18 فروردین ماه 1401 ✔️مزایای همایش: - چاپ مقالات برتر در کتاب مجموعه مقالات همایش. - نمایه در سایت سیویلیکا. - گواهی پذیرش و حضور در کارگاه و همایش. ✅حضور در همایش برای عموم علاقه مندان و پژوهش گران آزاد و هزینه ای بابت حضور در همایش دریافت نمی گردد. @pajoohesh_divandareh