جمع مدیران نامدار ایران

🔴 بچه ها را کارآفرین بار بیاریم نه کارمند ▪️کارآفرین کیست؟ 👈فرصت شناس 👈فرصت طلب 👈ریسک پذیر 👈هدفمند 👈سخت کوش 👈پرشور و سیری ناپذیر 👈مستقل و سرکش 👈کمال طلب و رویا پرداز 👈تیز و عاشق پول و شهرت 📝نوع تربیتی که ما برای فرزندامون استفاده می کنیم و نوع آموزش و سیستم آموزشی این خصلت ها رو تقویت میکنه یا سرکوب میکنه؟ نوع بازیهایی که برای بچه ها می خرید این خصلت ها رو تقویت میکنه یا از بین میبره؟ ما فرزندانمون رو عاشق کارمند شدن بار میاریم تا عاشق کارآفرین شدن. بله امروز کارآفرین شدن قابل آموزشه ولی ما توی کشورمون کارآفرینی رو توی فوق لیسانس مدیریت برای کسانی که حداقل 22 سال سن دارن و دیگه امیدی به کارآفرین شدنشون نیست و اونهم فقط با تئوری های مدیریت کارآفرینی توضیح میدیم که البته نتایجش هم معلومه و داریم میبینیم. 🤔فکر کردید چرا سازمانهای خصوصی بزرگ و عظیم نداریم؟ چرا شرکتهای بزرگ و تاثیر گذار نداریم؟ چرا بخش خصوصیمون اینقد کوچیک و ضعیفه؟ آیا همش به خاطر قوانین و مقررات و نظام حاکمیتیه و یا اینکه ما اساسا آدم های کار آفرین و عاشق کار و تولید نداریم؟ در نظام آموزشی و تربیتی خانواده های جوامع غربی از بچه ها صرفا نمیخوان که خلبان و دکتر و مهندس بشن. کارآفرین تربیت میکنن و آموزش میدن. کسانی که در آینده صاحب شرکت یا شرکتها باشن نه فقط مهندس و دکتر و کارمند دیگران. یاد میدن که برای گذران زندگی حتما لازم نیست کارمند باشی و می تونی خودت کارمند داشته باشی. ✏️سیستم آموزشی ما به بچه ها میگه برید وکیل و مهندس و دکتر بشید، رسانه ها فوتبالیست شدن و هنرمند شدن رو تبلیغ میکنن، تو خونه همه دنبال اینیم که بچه هامون درس بخونن و تحصیل کرده بشن و ... . کجای این آموزش و تربیت به بچه ها یاد میده کارآفرین باشن؟ برای خودشون کسب و کار داشته باشن؟ شرکت تاسیس کنن و صاحب کار باشن؟ تجارت کنن و تاجر بشن؟ 🤔تقریبا هیچ جا. کلا در حال آموزش به بچه هامون هستیم که توی زندگی اصلا ریسک نکنن و همیشه توی عافیت زندگی کنن. کارمند جاهای خوبی بشن و حقوق بگیر باشن. چکار کنیم که کارآفرین بار بیاریم بچه هامون رو❓ 1️⃣ 〰️ پول تو جیبی دادن به بچه ها عادتیه که ذاتا بچه ها رو غیر مستقل و حقوق بگیر بار میاره. بچه ها رو منتظر پرداخت منظم بار میاره. مواجب بگیر و این دقیقا مخالف روحیه کارآفرینیه. راه حل مناسب به نظر میرسه این باشه که پول تو جیبی بچه ها مشروط بشه به کمکی که به خونواده میکنن و ارزشی که برای خونواده ایجاد میکنن. یاد بگیرن که در صورت کمک به خونواده و انجام یک کار خلاقانه و خوب میتونن پول توجیبی های متغیر بگیرن. هم خلاقیت پرورش پیدا میکنه و هم حقوق بگیر و مواجب بگیر نمیشن. 2️⃣ 〰️ هر شب براشون قصه نخونید. 4 شب شما قصه بخونید و 3 شب بخواید اونا برای شما قصه بگن. کارآفرین باید بتونه سناریو ایجاد کنه و دیگران رو تحت تاثیر قرار بده. 3️⃣ 〰️ بچه ها رو تشویق کنید جلوی دوستاشون راجع به اسباب بازیهاشون و بازی هایی که بلدن سخنرانی کنن. بهشون یاد بدید که روی بقیه تاثیر بزارن و دوستاشون رو با خودشون همراه و هم نظر کنن. 4️⃣ 〰️ اگه جایی مثلا توی رستورانی میرید و خدمات نامناسبی میگیرید به بچه ها یاد بدید که خدمات نامناسب رو تشخیص بدن و بتونن انتقاد کنن. 5️⃣ 〰️ بعضی از ویژگی های کارآفرینی که باید در بچه ها تقویت بشن این ها هستند: نتیجه گرایی، استمرار، رهبری، درون نگری، همبسته بودن با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

دانشگاه صنعتی امیرکبیر در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مهندسی فناوری اطلاعات، MBA   HSE و مهندسی ومدیریت ساخت به صورت حضوری و مجازی برای مهر ۹۹ با بررسی سوابق تحصیلی و مصاحبه حضوری (آزمون اختصاصی) در پردیس بین المللی کیش دانشجو می پذیرد. 🔹راهنمای پذیرش و ثبت نام: http://kish.aut.ac.ir/register 🌐kish.aut.ac.ir 🗨@Kish_AUT_Admin ❇️@kish_aut #اطلاعیه_ثبت_نام

#تبلیغات

🔴 پا در کفش دیگران! "بن هاروویتز"، مالک شرکت آپسور، سال‌ها قبل با مشکلی مدیریتی مواجه شد: دو قسمت فوق‌العاده موفق شرکت، یعنی پشتیبانی مشتری و مهندسی فروش، باهم به مشکل خورده بودند. بخش مهندسی فروش، بخش پشتیبانی مشتری را متهم می‌کرد که به مشتریان پاسخ درست و به‌موقع نمی دهد؛ قسمت پشتیبانی مشتری هم بخش فروش را متهم می‌کرد که فقط دستورات ناقص را می‌نویسد و پیشنهادهای آنها را برای بهبود نادیده می‌گیرد. مشخصاً لازم بود که هر دو بخش با هماهنگی کامل با یکدیگر کار کنند. هر کدام از بخش ها به صورت مجزا خیلی خوب مدیریت می شدند و از کارکنان فوق‌العاده‌ای بهره می‌بردند. درخواست از آنها برای اینکه مسائل را از زاویه دید طرف مقابل نگاه کنند کمک چندانی به حل کشمکش نکرد تا اینکه هاروویتز راه حلی پیدا کرد. رئیس قسمت پشتیبانی مشتری را بصورت دائم رئیس مهندسی فروش کرد و برعکس. در ابتدا هر دو کاملاً شوکه بودند، اما یک هفته بعد از این که پشت میز دشمنان‌شان مشغول کار شدند، اختلافات‌شان به حداقل رسید. طی هفته های بعد فعالیت‌هایشان را با هم تنظیم کردند و از آن به بعد بیش از هر دو بخش دیگری با یکدیگر هماهنگ بودند. اینکه خودتان را در موقعیت رقیب‌تان تصور کنید به ندرت نتیجه می دهد. قوه تخیل قدرتمندی می طلبد و انگیزه کافی برای این کار وجود ندارد. برای اینکه واقعاً کسی را درک کنید باید در موقعیتش قرار بگیرید، آن هم نه به شکل ذهنی، بلکه عملی. باید جای او باشید و موقعیت رقیب تان را شخصاً تجربه کنید. عجیب است که ما این‌قدر کم از این ترفند استفاده می‌کنیم. بعضی از شرکتها این مسئله را متوجه شده اند. شرکت "شیندلر" یکی از پیشگامان صنعت تولید آسانسور است. هر کارمند از منشی گرفته تا مدیران عامل، در اولین سال حضورش در شیندلر باید سه هفته در محل نصب آسانسورها کار کند. بدین ترتیب افراد تازه‌کار، کار در محل پروژه را تجربه می کنند. این کار همچنین این پیام را هم دارد: "آنقدرها خودم را بزرگ نمی بینم که دست به سیاه و سفید نزنم." همین اتفاق به تنهایی رابطه خوب و عمیقی را بین افراد در دپارتمان‌های مختلف ایجاد می کند. فکر کردن و عمل کردن دو روش کاملاً متفاوت برای شناختن دنیا هستند، هر چند اکثر مردم آنها را با هم اشتباه می گیرند. اگر می‌خواهید استاد ادبیات شوید، مطالعه در رشته ادبیات فوق‌العاده است، ولی اصلا فکر نکنید شما را به یک نویسنده خوب تبدیل می کند. آیا اساتید اخلاق که هر روزه با سوالات اخلاقی مواجه می شوند، آدم های بهتری هستند؟ تحقیقات پژوهشگران نشان داده است که اساتید اخلاق، اخلاقی‌تر از بقیه رفتار نمی‌کنند! هر وقت متوجه شدید فکر کردن و عمل کردن دو دنیای متفاوت دارند، می توانید از این موضوع استفاده مفیدی بکنید. کلیساها، ارتش‌ها و دانشگاه‌ها، ازدرون خودشان افراد تازه را استخدام می کنند. هر فرمانده یک روز سرباز بوده است و شما رئیس دانشگاه نمی‌شوید مگر آنکه زمانی استادیار بوده باشید. فکر می‌کنید مدیرعامل شرکتی مثل والمارت، کسی که نزدیک به ۲ میلیون کارمند دارد، فرمانده مناسبی برای دستور دادن به ۲ میلیون سرباز می‌شود؟ مسلم است که هیچ ارتشی در جهان به استخدامِ او فکر هم نمی کند! نتیجه؟ پا در کفش دیگران کردن و قدم زدن با این کفش‌ها ارزشش را دارد. این کار را در مورد مهمترین روابط زندگی‌تان انجام دهید؛ شریک زندگی‌تان، مشتری‌تان، و کارمندتان. تعویض وظایف، کارآمدترین و سریع‌ترین و کم‌هزینه ترین روش برای رسیدن به درک متقابل است. شبیه آن پادشاه معروف باشید که با پوشیدن لباس گدایی خودش را قاطی مردم عادی می‌کرد. اما چون این کار همیشه ممکن نیست یک پیشنهاد دیگر می دهم: رمان بخوانید. غرق شدن در یک رمان خوب و همراهی کردن با قهرمان اصلی داستان در فراز و نشیب‌ها، یک میان‌بُر خوب بین فکر کردن و عمل کردن است. هنر خوب زندگی کردن رولف دوبلی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✅پرورش مشاور حرفه ای با رویکرد بازاریابی 📌دومین دوره آنلاین مشاور بازاریابی مرکز مشاوره مدیریت ماهان ☎️جهت دریافت مشاوره رایگان عدد ۱۲۰ را به ۰۲۱۸۸۴۰۱۳۱۳ ارسال نمایید 🖥جهت کسب اطلاعات و پیش ثبت نام بر روی لینک زیر کلیک کنید👇 https://bit.ly/3jM3wvS

#تبلیغات

🎞 سخنرانی آرنولد درباره موفقیت ... با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

💢 چگونه موثر کار کنیم؟ 👈 تفکر غلطی بین بسیاری از افراد شکل گرفته است که یا سخت کار می‌کنند یا خیلی کم ولی هوشمندانه 👈 برخلاف تصور عمومی، نه سخت کار کردن شما را به موفقیت در فروش و بازاریابی می‌رساند، نه هوشمندانه کار کردن 👈 به همین دلیل است که بسیاری از کارآفرینان موفق معتقدند که ترکیب کار زیاد و کار هوشمندانه، یا همان موثر کار کردن است که شما را به موفقیت می‌رساند 💯 در موشن گرافیک پیوست، روشی از دانشگاه هاروارد را ارائه کرده‌ایم که موثر کار کردن را با زبانی بسیار ساده، آموزش می‌دهد 🔆 مارکتینگ آز؛ ابتدا تا انتهای مارکتینگ ✅ @Marketing_AZ

#تبلیغات

🔴 زندان خوشنامی! کدام یک را ترجیح می دهید: اینکه باهوش‌ترین آدم روی زمین باشید، ولی بقیه شما را احمق‌ترین بدانند یا اینکه احمق‌ترین آدم روی زمین باشید ولی شما را باهوش‌ترین بدانند؟ وقتی باب دیلن در سال ۲۰۱۶ برنده جایزه نوبل ادبیات شد، تا هفته‌ها اصلا به روی خودش نمی‌آورد. هیچ بیانیه‌ای نداد و مصاحبه‌ای نکرد، حتی جواب تلفن‌های آکادمی سوئدی نوبل را هم نداد. سیل انتقادها از همه طرف شروع شد. وقتی سرانجام پاسخ داد، در مصاحبه با یک روزنامه بریتانیایی با سردی گفت بابت افتخاری که نصیبم شد، سپاس‌گزارم. انگار این جملات را یک مشاور روابط عمومی به زور در دهانش گذاشته باشد. او در مراسم اهدای جایزه شرکت نکرد یا به عبارت بهتر، سه ماه دیر به آنجا رفت. تنها برداشت ممکن این بود که او هیچ اهمیتی برای باارزش‌ترین جایزه جهان قائل نیست. به سوال اولم برگردیم که وارن بافِت آن را این گونه مطرح می‌کند: "ترجیح می‌دهید بزرگترین عاشق دنیا باشید در حالی که همه فکر کنند در دنیا بدترین هستید، یا ترجیح می‌دهید بدترین عاشق دنیا باشید، در حالی که همه فکر کنند بهترین هستید؟ با طرح این سوال، بافت به طور خلاصه یکی از حیاتی‌ترین ایده‌ها برای رسیدن به زندگی خوب را شرح داد؛ تفاوت بین کارنامه درونی و بیرونی. 📌 کدام‌یک برای شما اهمیت بیشتری دارد: اینکه چگونه خودتان را ارزیابی می‌کنید یا دنیای بیرونی چگونه شما را ارزیابی می‌کند؟ دلایل تکاملی قابل درکی وجود دارد که چرا این همه تحت تاثیر نظرات دیگران هستیم، اما باز دلیل نمی شود امروز هم این تحت تاثیر قرار گرفتن‌ها منطقی به نظر برسد. کاملاً برعکس، عقیده‌ی دیگران بسیار کم اهمیت‌تر از چیزی است که شما فکر می کنید. اگر تعریف‌های دیگران شما را به آسمانها ببرد یا انتقاد‌های‌شان لگدمال‌تان کند، تاثیر واقعی‌شان روی زندگی‌تان به طور قابل ملاحظه‌ای کمتر از احساس افتخار یا شرمندگی درونی است که به شما دست می دهد. بنابراین خودتان را رها کنید. سه دلیل برای آن وجود دارد: ▪️از فراز و نشیب‌های احساسی نجات پیدا می‌کنید. در درازمدت شما نمی‌توانید محبوبیت‌تان را بدون عیب و نقص مدیریت کنید. ▪️با تمرکز روی اعتبار و وجهه، درک ما نسبت به آنچه عمیقاً باعث خوشحالی ما می‌شود، مخدوش می‌شود. ▪️اهمیت دادن به نظر دیگران باعث ایجاد نگرانی و تشویش در شما می شود؛ فشار و استرسی که برای زندگی خوب قطعاً مضر است. نتیجه؟ دنیا هر طور که دلش بخواهد راجع به شما می نویسد، توییت می کند و پست می‌گذارد. مردم انواع و اقسام شایعات خاله‌زنکی را برایتان می سازند. نمی توانید جلوی آنها را بگیرید، اما خوشبختانه نیازی هم به این کار ندارید. اگر سیاستمدار یا یک چهره مشهور نیستید و از طریق تبلیغات پول در نمی‌آورید، دیگر نگران وجهه‌تان نباشید. در عوض سعی کنید کار به درد بخوری انجام دهید. بافت می گوید: "اگر کاری انجام دهم که دیگران از آن خوش‌شان نیاید اما خودم حس خوبی نسبت به آن داشته باشم، خوشحالم. اگر دیگران من را بابت کاری ستایش کنند ولی خودم راضی نباشم، احساس ناراحتی می‌کنم." کارنامه درونی دقیقاً همین است. پس روی آن تمرکز کنید و با تعریف‌ها و انتقاد‌های بیرونی به شکلی دوستانه، اما با بی تفاوتی برخورد کنید. 📚 هنر خوب زندگی کردن ✍️ رولف دوبلی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

طراحان بسته گشایش اقتصادی از طریق پیش فروش نفت برای روشنگری و رفع نگرانی ها به پرسشهای زیر پاسخ دهند : 📌اگر تحریم‌ها تا زمان سررسید اوراق نفتی وجود داشت، دولت با چه پشتوانه‌ای تعهداتش را عملی می‌کند؟ 📌دولت برای رفع نگرانی های حاصل از کاهش شدید سرمایه اجتماعی ناشی از عملکرد سابق چگونه اعتماد عمومی را برای مشارکت در این طرح جلب می کند؟ 📌 در صورتی که دولت اوراق را بفروشد و از آن طرف گشایشی در درآمدهای ارزی ایجاد نشود این هزینه هنگفت از چه طریقی متقبل خواهد شد؟ 📌اگر قیمت دلار تا زمان سررسید سه برابر امروز شد که اصلا هم بعید نیست کما اینکه قیمت دلار امروز دو برابر قیمت پارسال در چنین روزی است یا قیمت نفت در بازارهای جهانی به هر علتی اوج گرفت و مثلا آن هم دو برابر امروز شد دولت چگونه تعهدات خود را انجام خواهد داد و از آن مهمتر مردم چگونه به میسر بودن چنین امکانی از طرف دولت اعتماد کنند ؟ 📌اگر احیانا و به هر دلیلی این طرح با استقبال عمومی همراه نشد چه باید کرد؟/#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online صفحه رسمی اینستاگرام 📌https://instagram.com/iran_economy_online

🔘 خاطره «فروتن» از نقش همسرش در تحمل دشواری های کارآفرینی ✅ خانم بهجت نامی، همسر بهروز فروتن، موسس صنایع غذایی«بهروز» چند روز پیش درگذشت. 🔻 آقای فروتن در گفتگوی سال 97 خود با مجله کارخانه دار، ضمن بیان سختی ها و مصائب کارآفرینی و تجربه شکست و پیروزی ها، به نقش همسرش در زندگی حرفه ای خود اشاره می کند و می گوید: ✔️ « یک روز همه چیزم را از دست دادم. خانه، ویلا، ماشین همه چیز را که با زحمت به دست آورده بودم، از دستم رفت با چشم گریان به خانه آمدم. همه چیز را برای همسرم تعریف کردم. همسرم گفت: «بلند شو از نو شروع می‌کنیم»! گفتم: «دیگر نمی‌توانم چون همه چیزم را از دست دادم». گفت: «امید داری؟» گفتم: «بله»، گفت: «پس می‌تونی» قابلمه‌ای آورد و گفت از همین جا شروع می‌کنیم. سالاد الویه، کشک بادمجان و شله‌زرد می‌پزیم و می‌فروشیم». من دوباره بلند شدم...." ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ✅ روح این بانوی فداکار شاد. ضمن تسلیت، امیدواریم که خداوند تحمل این مصیبت را بر خانواده کارآفرین فروتن آسان گرداند جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 مائو، از کجای راه، دچار اشتباه شد؟ ↩️ از وقتی واقعیت های جامعه چین را فدای توهمات ایدئولوژیک کرد ! ✳️ رشد اقتصادی که امروز کشور چین در پیش گرفته است، به هیچ وجه ارتباطی با تفکر مائو یا سیاست های بگیر و ببند حزب کمونیست چین نداشته است. سیاست ها مائو و انقلابیون اولیه، چین را دچار قحطی و گرسنگی کرد که حدود 30 میلیون نفر از گرسنگی مردند ! بنابراین، رشد چین از زمانی آغاز شد که سیاست های مائو مورد تجدید نظر قرار گرفت و کنار گذاشته شد ✳️ آیا مائو که کشور را درگیر فلاکت کرد، آدم کم سواد و یا خائنی بود؟ خیر! به هیچ وجه! اتفاقا مائو از کتاب خوان ها و باسوادترین رهبران عصر خودش بود. او از نوجوانی عاشق مطالعه و یا به قول امروزی ها، خوره کتاب بود و حتی در دوره دانشجویی در یک کتابخانه کار می کرد تا در کنار امرار معاش، به کتب مورد علاقه اش هم دسترسی داشته باشد. ✳️ زندگی سخت و تحقیرآمیزی را گذراند. از طبقات پایین روستایی بود که به خاطر لهجه اش ، از طرف اساتید جدی گرفته نمی شد. وی همچنین از دانشجویان مرفه دیگر فاصله گرفته بود. رفتار بد طبقه ی مرفه با وی، اگر عامل اصلی نباشد، محرک خوبی برای جهت یابی به عقاید کمونیستی بوده است. به هر حال او انقلابی بزرگ در کشوری بزرگ را به راه انداخت و رهبری کرد. مائو واقعا می خواست برای مردم چین کاری بکند. ✳️ در سال ۱۹۵۷ تصمیم به اجرای جنبش اصلاح در حزب کمونیست گرفت. متفکران و اندیشمندان را دعوت کرد که در باره آینده حزب و حکومت اظهار نظر کنند. برخی مشفقانه انتقادها و توصیه هایی کردند که مائو خوشش نیامد.مائو که انتظار چنین مخالفتی را نداشت، منتقدان را زندانی کرد و چین با آزادی بیان خدا حافظی کرد ✳️ فاجعه وقتی نمایان شد که در سال ۱۹۵۸ مائو تصمیم به اجرای برنامه « جهش بزرگ رو به جلو» گرفت. در این برنامه او قصد داشت تا صادرات غلات را در چند سال کوتاه افزایش دهد و با کشور های غربی مقابله کند. در برنامه بزرگ ایده های بسیار عجیبی اجرا شد که ریشه در دانش کشاورزی نداشت. محصولات در جایی کاشته شد که عملا امکان بهره برداری را نداشت. یا حتی می گفتند که هر چه یک محصول را عمیق تر بکارید، بهتر است! حتی محققین دانشگاهی هم از باب اینکه حرف مائو را علمی جلوه دهند، شروع کردند به نوشتن مقالاتی با این مضمون که هر چقدر از زمین کار بکشید، همان قدر برداشت می کنید! ✳️ چند سالی گذشت اما اتفاقی در تولید محصول کشاورزی نیفتاد . دولت های ایالتی نیز از ترس مائو یا برای گرفتن تایید وی، آمار و ارقام عجیبی از پتانسیل زراعی ایالت های خود ارائه کردند و حتی به صورت نمایشی دست به صدور غله چین به دیگر کشورها زدند اما در داخل کمبود گندم و غله سبب قحطی شد و میلیون ها نفر از گرسنگی مردند. هیچ کس هم جرات نمی کرد بگوید، در مملکت قحطی اتفاق افتاده است ! ✳️ در نهایت بعد از ۳ سال برنامه جهش بزرگ رو به جلو با شکست مواجه شد . آیا مائو درس عبرت گرفته و به بازار آزاد روی آورد؟ خیر. او همچنان معتقد بود که سیاست های کمونیستی درست هستند ولی باید درست اجرا شوند. در نتیجه چندین برنامه اقتصادی و فرهنگی دیگر اجرا کرد که همه شکست خورد! ✳️ مائو در ابتدای کار می خواست از ایدئولوژی سوسیالیزم به عنوان ابزاری برای پیشرفت چین استفاده کند اما اشتباه او این بود که در ادامه راه، او و حزب کمونیست تبدیل به محافظ ایدئولوژی در مقابل کشور و مردم چین شدند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

💢 روانشناسی 9 رنگ اصلی 💯 در اینفوگرافیک پیوست، با ویژگی‌های روانشناختی 9 رنگ اصلی شامل قرمز، سبز، ارغوانی، نارنجی، آبی، مشکی، زرد، بنفش و سفید آشنا می‌شوید 💯 برندهایی که از هر رنگ استفاده کرده‌اند به ما می‌آموزد که هر رنگ برای چه نوع شخصیت‌سازی در برندینگ، مناسب است 🔆 مارکتینگ واقعی با مارکتینگ آز ✅ @Marketing_AZ

#تبلیغات

۱۰ عادت وحشتناکی که خوشبختی شما را از بین می‌برند 1. مقایسه‌ی دائمی خود با دیگران نگاه کردن به ظاهر زندگی دیگران و تصور اینکه آنها عالی‌ترین شغل و شادترین روابط را دارند یا پول بیشتر و قیافه‌ی بهتری دارند، کار آسانی است، اما این مقایسه‌ها همیشه منصفانه نیستند، زیرا تک‌تک ما انسان‌ها در جایگاه خودمان منحصربه‌فرد هستیم و استعدادها، ترس‌ها، تمایلات و اهداف خودمان را داریم. 2. ناسپاس بودن قدردانی، زندگی‌تان را دگرگون می‌کند. شاکر‌بودن، فکر شما را به داشته‌های شگفت‌انگیزتان معطوف می‌کند. اگر درک نکنید که در زندگی از چه نعمت‌هایی برخوردار هستید و قدردان آنها نباشید، هرگز در زندگی احساس رضایت نخواهید کرد. قدردانی از استرس شما می‌کاهد، به ذهن شما آرامش می‌دهد و از شما یک شخصیت منعطف و مهربان می‌سازد. 3. گرفتار ترس یا نفرت شدن نفرت هم به اندازه‌ی ترس مخرب است. اگر بگذارید خشم، شما را کنترل کند؛ در باتلاقی از بدبینی و ستیزه‌جویی فرو می‌روید. خاطره‌ی تجربیات تلخ در ذهن ما انباشته می‌شوند، اما اگر بخواهیم بر اساس خشم یا نفرت تصمیم‌گیری کنیم، توانایی تمرکز خود را روی مسائل مهم زندگی از دست می‌دهیم. نفرت، شادی‌هایمان را ذره‌ذره از ما می‌گیرد. 4. تمرکز محض روی گذشته یا آینده اگر توجه شما فقط معطوف به گذشته یا آینده باشد، احتمال دارد تجربیات و فرصت‌هایی را که درست مقابل چشمان‌تان است، نادیده بگیرید. شما باید در لحظه زندگی کنید تا توجه‌تان را معطوفِ شرایط و اطرافیان‌تان کنید. اگر این‌گونه نباشد، بدون اینکه تشخیص بدهید، ر‌وزها و سال‌های زیادی را پشت می‌گذارید؛ درحالی‌که در هیچ‌یک از آنها زندگی‌کردن در لحظه را تجربه نکرده‌اید. ‌ 5. تمرکز روی مسائل غیرقابل‌کنترل اکثر مواقع تمایل ما به کنترل همه مسائل پیرامون‌مان، ریشه در اضطراب و ترس دارد؛ ما باور داریم که اگر فرمان دست خودمان نباشد، بدترین اتفاقات خواهد افتاد. تلاش بیش‌ازحد برای کنترل همه‌ چیز، درست مانند جنگیدن با دنیاست و درنتیجه‌ی این طرز تفکر، خودمان را از شادی و آرامش محروم می‌کنیم. به‌جای تلاش برای کنترل‌کردن تمام جزئیات پیرامون، اجازه بدهید زندگی روال عادی‌اش را طی کند. روی مسائل غیرقابل‌کنترل زندگی بیش‌ازحد تمرکز نکنید و سعی کنید از آزادی این نگرش جدید لذت ببرید. 6. اسیر‌شدن در بازی سرزنش سرزنش کردن مداوم دیگران به‌خاطر مشکلات یا شرایط خودتان، عادت مخربی‌ست که هم به خودتان و هم به اطرافیان‌تان آسیب می‌رساند. وقتی دیگران را سرزنش می‌کنید، از مسئولیت احساسات و اعمال خودتان چشم‌پوشی می‌کنید. ما مسئولیت مشکلات‌مان را به گردن دیگران می‌اندازیم، چون نمی‌خواهیم خودمان را مقصر بدانیم. در‌عوض، با مقصر‌دانستن دیگران، شکست خودمان را توجیه می‌کنیم تا احساس بهتری پیدا کنیم. 7. چشم‌دوختن به دارایی‌ها وقتی تمرکز زندگی‌تان فقط روی پول و مادیات باشد، نمی‌توانید شادی‌های واقعی و حقیقی زندگی را ببینید. منکر نمی‌شویم که پول به رفاه ما و اطرافیان‌مان کمک می‌کند، اما زمانی که تمرکزمان به‌طور کامل روی ثروت و اندوختن آن باشد، چیزهایی را که سبب آرامش و شادی واقعی‌مان می‌شوند، فراموش می‌کنیم. در زندگی به‌دنبال تعادل باشید و بدانید که فقط با ثروت نمی‌توانید شادی بخرید و این حقیقتیست که باید آن را به طور درونی باور داشته باشید. 8. احاطه‌شدن با افراد سمی ارتباط با افراد سمی، شادی و آرامش را از شما می‌گیرد. اگر مراقب نباشید، ذهنیت بدبینانه‌ی آنها به شما سرایت می‌کند. واقعیت غم‌انگیز این است که انسان‌های سمی ذره‌ای به اطرافیان‌شان اهمیت نمی‌دهند و برایشان فرقی نمی‌کند دیگران چقدر برای آنها وقت صرف کرده‌اند. 9. از بین‌رفتن آرزوها به‌واسطه‌ی تنبلی همه‌ی ما هرازگاهی وظایفی را به تعویق می‌اندازیم که از انجام‌شان می‌ترسیم یا بهانه‌تراشی می‌کنیم تا دلیلِ انجام‌ندادن کاری که قول انجامش را داده بودیم، توضیح بدهیم. به تعویق انداختنِ همیشگی، بدون شک به شادی بلند‌مدت ما لطمه می‌زند. انسان با تنبلی، زمان باارزش و انرژیش را هدر می‌دهد، درحالی‌که ما می‌توانیم از این دو منبع باارزش برای پی‌گیری اهداف و آرزوهای‌مان استفاده کنیم. 10. بدترین منتقدِ خود ‌بودن برای ارتباط برقرار ‌کردن با خود واقعی‌تان حوصله به خرج دهید. شما واقعا از خودتان چه انتظاری دارید؟ می‌خواهید چه کسی باشید؟ چه چیزهایی را دوست دارید؟ چه چیزهایی را دوست ندارید؟ برای اینکه خودتان را پیدا کنید و کسی را که هستید دوست بدارید، باید راهی پیدا کنید. افکار منفی را کنار بگذارید و فقط به انتقادات سازنده فکر کنید. فراموش نکنید که با خودتان مهربان باشید، همین‌طور با دیگران، چون این راه رسیدن به شادی واقعی است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

📢 آژانس تبلیغات دیجیتال دیما به تازگی از پلتفرمی به نام «دیما استریم» رونمایی کرده که به کمک آن برندها می‌توانند در برنامه‌های تلویزیونی اینترنتی تبلیغات ویدیویی نمایش دهند. این پلتفرمِ کاملاً هوشمند امکانات مختلفی از جمله انتخاب برنامه و کانال، هدفگیری مخاطبان و ... دارد که آن را به ابزاری فوق‌العاده برای افزایش برندآگاهی تبدیل می‌کند. 📍 دیما استریم بستری برای برقراری ارتباط برندها و آژانس‌های تبلیغاتی با شبکه‌های تلویزیون اینترنتی است. با افزایش دسترسی به اینترنت پرسرعت در کشور، بسیاری از افراد ساعات قابل توجهی را به تماشای ویدیو در پلتفرم‌های تلویزیون اینترنتی می‌گذرانند. با استفاده از پلتفرم دیمااستریم، برندها و آژانس‌های تبلیغاتی می‌توانند به‌سادگی و با هر میزان بودجه‌ای به این مخاطبان تیزرهای ویدیویی خود را نمایش دهند. ویژگی‌های پلتفرم دیما استریم: ✅ تنوع مدیا ✅ امکان انتخاب برنامه ✅ مدیریت بودجه ✅ پشتیبانی اختصاصی مزایای پلتفرم دیما استریم: ✅ هزینه‌ی پایین‌تر در مقایسه با تبلیغات تلویزیونی ✅ امکان هدف‌گیری ✅ نرخ تکمیل بازدید بالا ✅ صرفه‌جویی در زمان درباره‌ی دیما استریم بیشتر بخوانید. @deemaagency

#تبلیغات

مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online دقیق ترین پیش بینی های اقتصادی در صفحه رسمی اینستاگرام ما: 📌https://instagram.com/iran_economy_online

🔴 ایرانیان چرا و به کجا مهاجرت می‌کنند رصدخانه مهاجرتی ایران در پژوهشکده سیاست‌گذاری دانشگاه صنعتی شریف به‌تازگی سالنامه مهاجرتی ایران را منتشر کرده است که در آن تصویری از مهاجران جهان، ایرانیان ساکن در کشور‌های دیگر، مهاجرت‌های اجباری و انگیزه‌های مهاجرتی ارایه داده است._روزنامه شهروند 🔺کشور‌های دارای بیشترین جمعیت ایرانی (افراد متولد ایران) امارات متحده عربی، ایالات متحده آمریکا، کانادا، آلمان، انگلستان، ترکیه، سوئد، استرالیا، کویت، هلند، قطر، فرانسه، نروژ، اتریش، دانمارک، ایتالیا، عراق، سوییس و بلژیک هستند. 🔺آمار‌های جهانی همچنین می‌گوید غالب ایرانیان مهاجر تحصیلکرده و متخصص‌اند. وضع مهاجران ایرانی در کشور‌های حوزه OECD یعنی کشور‌های عضو سازمان همکاری و توسعه اقتصادی نشان می‌دهد اولین گروه شغلی در میان ایرانیان در این کشور‌ها متخصصان هستند. 🔺سالنامه مهاجرتی ایران در ادامه در این‌باره نوشته است: «همچنین به‌طور کلی روند تعداد متخصصان از نیروی کار ایرانی در این کشور‌ها صعودی بوده است و از ۲۵‌درصد در سال ۲۰۰۰ به ۲۹.۶‌درصد در سال ۲۰۱۵ افزایش یافته است. 🔺 دومین گروه شغلی ایرانیان در این کشور‌ها کارکنان ارایه خدمات و کارکنان فروش و بازاریابی بوده‌اند و کارکنان ماهر بخش کشاورزی و شیلات کمترین درصد ایرانیان در بازار کار کشور‌های OECD بوده‌اند.» 🔺نخستین مقصد مهاجران ایرانی داده‌های سازمان ملل می‌گوید آمریکا نخستین مقصد مهاجران ایرانی است. 🔺اغلب این ایرانیان یعنی بیش از۷۴‌درصد آنان دارای تحصیلات بالاتر از دیپلم هستند و حدود ۷۲‌درصد آنان در سن کار یعنی از ۱۸ تا ۶۴‌سال قرار دارند 🔺دریافت تابعیت آمریکایی ایرانیان در دوران ریاست‌جمهوری ترامپ کاهش یافته است، اما آمار‌ها می‌گوید از سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۸ هر سال بین ۸ تا ۱۰‌هزار نفر ایرانی تابعیت این کشور را دریافت می‌کردند. 🔺عمده‌ترین محل فعالیت نیروی کار ایرانی «خدمات آموزشی، مراقبت‌های بهداشتی و خدمات اجتماعی و پس از آن متخصصان، دانشمندان و مدیران اجرایی و مدیران خدمات پسماند و در جایگاه سوم خُرده‌فروشی بوده است.» 🔺در مقابل تعداد ایرانیان در کانادا از سال ۱۹۹۰ تا ۲۰۱۹ در حال افزایش بوده و از سال ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۹ نزدیک به ۱۰‌هزار نفر افزایش داشته است. 🔺ایرانیان در اروپا بر اساس آمار سازمان ملل در سال ۲۰۱۹، بیشترین ایرانیان مهاجر در اروپا در کشور‌های آلمان، انگلیس، سوئد، هلند و فرانسه ساکن‌اند، اما آمار‌ها از نظر اجازه اقامت معتبر اندکی متفاوت است و آمارهای سال ۲۰۱۸ نشان می‌دهد بیش از ۷۳‌هزار ایرانی در آلمان زندگی می‌کنند. «ایران همچنین جزو ۱۰ کشور اول در میان کشور‌های غیر اتحادیه اروپاست که شهروندانش به علت داشتن شغل در آلمان اقامت دائم دریافت می‌کنند.» 🔺 همچنین جزو ۱۰ کشور اول دنیاست که شهروندانش این اقامت را از طریق خوداشتغالی و راه‌اندازی یک کسب و کار می‌گیرند. 🔵 بعد از آلمان با فاصله زیاد ایرانیان در انگلستان، سوئد و ایتالیا سکونت دارند. 🔘مهاجرت به کشور همسایه 🔹یکی از مقاصد مهم مهاجرت ایرانیان در سال‌های اخیر ترکیه است. 🔹 «با گشوده شدن کانال پناهجویی در ترکیه پس از تحولات منطقه‌ای دهه اخیر در سوریه و عراق، تعداد ایرانیانی که به‌عنوان پناهجو در این کشور ثبت شده‌اند افزایش چشمگیری داشته است. 🔹 آمار‌های سه ماه اول سال ۲۰۲۰ نشان می‌دهد ایرانیان به جای عراقی‌ها در رتبه اول خرید خانه در ترکیه نشسته‌اند. 🔹_ایرانیان در آسیا و استرالیا کشور‌هایی که بیشترین ایرانی را در آسیا دارند امارات متحده عربی، کویت، قطر، عراق، مالزی، ارمنستان، ژاپن، ترکمنستان و پاکستان و ... هستند. 🔹مهاجرت ایرانیان به استرالیا هم سال‌هاست در وضع صعودی قرار دارد و در سال ۲۰۱۹ بیش از ۷۳‌هزار ایرانی در این کشور زندگی می‌کردند. این عدد به نسبت سال ۲۰۱۰ بیش از ۱۰۰ درصد افزایش داشته است. 🔹_دانشجویان ایرانی به کدام کشور‌ها می‌روند 🔹 پنج مقصد اصلی دانشجویان ایرانی کشور‌های آمریکا، ترکیه، آلمان، ایتالیا و کاناداست. 🔹مقاصد بعدی دانشجویان ایرانی آلمان و ایتالیاست.کانادا هم میزبان نزدیک به ۴‌هزار دانشجوی ایرانی است _هشت عامل اصلی برای مهاجرت دانشجویان و فارغ‌التحصیلان ایرانی وجود دارد: _ناامیدی از سطح درآمد و تناسب آن با هزینه‌ها _ امکان پیشرفت شغلی _ نظم وثبات و قانون‌مداری جامعه ی مقصد _علاقه به کسب سابقه تحصیلی یا کاری در خارج از کشور _ شایسته‌سالاری _ امکان یافتن شغل و میل به تجربه زندگی در خارج از کشور 🔹«پیش از وقوع تحولات اقتصادی در سال‌های ۱۳۹۷ و ۱۳۹۸ به واسطه بازگشت تحریم‌ها حدود ۳۰‌درصد از دانشجویان تمایل به مهاجرت داشته‌اند، اما این تحولات موجب افزایش میل مهاجرت تا ۶۳‌درصد شده . با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers