منادیان تحول اداری

⭕️ ارزش والای توجه به کارمندان 🔶 تا حالا شده به میز کار خود باز گردید و کاغذ یادداشت زرد رنگی روی میز خود ببینید؟ کاغذ یادداشتی که رئیس شما روی آن نوشته باشد «کار امروزت عالی بود!». 🔷 هر وقت که سخنرانی دارم این را از حاضرین می‌پرسم. در یک جمعیت ۱۰۰ نفری معمولا ۲ یا ۳ نفر دست خود را بلند می‌کنند. از آنها می‌پرسم «آن را چه کردید؟»، تنها یکبار شده که کسی بگوید آن را دور انداخته است. تمام افراد دیگر، آن را در محل کارشان در معرض دید نگاه داشته‌اند. مثلا برای مدت زیادی روی صفحه نمایش رایانه خود چسپانده بودند. 🔷 شگفت‌آور است که اکثر ما توجه بسیار کمی از طرف رئیس خود دریافت می‌کنیم که در نتیجه، یک کاغذ یادداشت با چند کلمه روی آن اهمیت یک جایزه بزرگ را پیدا می‌کند. کاغذ یادداشت یادآوری است که نشان می‌دهد ما کاری انجام داده‌ایم که ارزش تقدیر و صرف ۳۰ ثانیه از وقت رئیس ما را داشته است. 🔷 کارکنان ممکن است برای حقوق سرکار حاضر شوند ولی کاغذ‌های یادداشت زرد رنگ بسیار با ارزش‌تر از حقوق هستند. این کاغذها هستند که تلاش آینده کارکنان را نتیجه میدهد. 📕 به نقل از کتاب چماق و هویج دیگر کارایی ندارد اثر پاول مارسیانو 🆔 @Reza13491380 :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

خلاصه صوتی کتاب ۷ عادت مردمان موثر از استفان کاوی https://youtu.be/2-x7wVhhdow?si=dKjFLliJqwvTUE6u 🎙خوانش: آقای محمد زارع 🎬تدوین: آقای سیاوش ایرانی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

کنت جی فلاور کشیش مسیحی آمریکایی: تا زمانی که نفس در بدن دارم نام حسین را بلند خواهم کرد. 🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴 فرا رسیدن اربعین حسینی تسلیت باد 🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

آندره مورا: اگر یک معاون و یا قائم مقام به گونه ای قلبی نپذیرد که مدیر مافوق او، دانسته‌های تجربه‌هایش بالاتر از او است، هرگز نمی تواند خدمتگزاری درست باشد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 هرچه پیش آید. . . 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

👈 مزایاومعایب بازخورد‌های ۳۶۰ درجه‌ای بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای یک روش کاربردی و ابزاری است که این فرصت را به هر کدام از کارکنان می‌دهد تا بازخوردهایی را در مورد عملکردش از طرف مدیر مافوق و همچنین از جانب چهار تا هشت نفر از همکارانش و مشتریان ثابت شرکت دریافت کند. علاوه ‌بر این در بازخوردهای ۳۶۰ درجه‌ای ابزارهایی برای خودارزیابی همه‌جانبه نیز پیش‌بینی شده است که با استفاده از آن، فرد می‌تواند عملکرد خود را از ابعاد و جنبه‌های مختلف مورد خودارزیابی قرار دهد. ✅ارزیابی مبتنی‌بر بازخوردهای ۳۶۰ درجه‌ای یک نوع فرآیند چندوجهی و چندعاملی است که فقط در شرایطی مفید و موثر خواهد بود که مقدمات پیاده‌سازی و اجرای کامل آن فراهم شده باشد و تنها در چنین شرایطی است که می‌توان از آن برای تسهیل فرآیند تصمیم‌گیری در مواردی همچون تشویق یا تنبیه افراد و ارتقا یا تنزل رتبه کارکنان بهره برد. ✅بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای به هر فردی این اجازه را می‌دهد تا از میزان کارآیی و موثر بودنش به‌عنوان یک کارمند، یک همکار و یک زیردست از دیدگاه خود و دیگران آگاه شود. در این نوع بازخوردگیری، مهارت‌ها و رفتارهای مطلوب از نظر سازمان که به تحقق اهداف، ماموریت‌ها و چشم‌اندازهای آن کمک می‌کند به تصویر کشیده می‌شود و این بازخوردها در مرحله بعد با خواسته‌ها و انتظارات مشتریان نیز تطبیق داده می‌شود و مهارت‌ها و رفتارهای مطلوب مشتریان نیز مشخص می‌شود. ✅به‌طور کلی، کسانی که به‌عنوان سنجشگر و بازخورددهنده در این فرآیند برگزیده می‌شوند طی یک فرآیند مشترک و با مشارکت سازمان و خود فرد ارزیابی‌شونده مشخص می‌شوند و اینها کسانی هستند که بیشترین برخورد رو‌در‌رو و تماس کاری را با آن فرد دارند. ✅هدف اصلی و نهایی در بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای این است که به فرد کمک شود تا نقاط قوت و ضعفش را بشناسد و نسبت به پیش‌نیازهای لازم برای پیشرفت کاری‌اش آگاهی یابد. البته تحقق کامل این هدف مستلزم توجه ویژه ارزیابان و اجراکنندگان فرآیند بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای به متغیرهایی مانند انتخاب ابزارهای بازخورد، انتخاب ارزیابان، چگونگی استفاده از بازخوردها و بررسی آنها و مهم‌تر از همه نحوه ترکیب کردن این فرآیند در یک سیستم جامع مدیریت عملکرد خواهد بود. ⭕️در اینجا بد نیست نگاهی بیندازیم به دو روی سکه بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای. ♦️ نکات مثبت و نقاط قوت بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای ▪️ارائه بازخورد به کارکنان از سوی طیف متنوعی از مراجع ▪️توسعه و تقویت روحیه کار تیمی و پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری در افراد ▪️کشف موانع عملکردی بر سر راه ارتقای کارکنان ▪️آشکارسازی فرصت‌های رشد و توسعه کاری افراد ▪️کاهش احتمال بروز تبعیض و برخوردهای سلیقه‌ای در هنگام ارزیابی کارکنان ▪️ارائه بازخوردهای سازنده و موثری که به بهبود عملکرد آتی کارکنان کمک می‌کند. ▪️فراهم آوردن محتوای مناسب برای دوره‌های آموزشی ضمن خدمت ♦️نکات منفی و نقاط ضعف بازخورد ۳۶۰ درجه ای ▪️محدود بودن این نوع بازخوردها به‌عنوان یک بخش از سیستم جامع سنجش عملکرد و عدم جامعیت آن ▪️بروز مشکلات و بحران‌های سازمانی در صورت اجرای ناقص و عجولانه ▪️ناتوانی در ایجاد ارزش افزوده برای برنامه‌های عملکردی موجود ▪️تمرکز بر نقاط ضعف کارکنان و کم‌توجهی آن به نقاط قوت افراد ▪️بازخورد گرفتن از افراد فاقد تجربه ارزیابی و تبدیل شدن فرآیند ارزیابی به یک نوع بازی و سرگرمی ▪️نیاز این بازخوردگیری به جمع‌آوری حجم زیادی از اطلاعات و پردازش آنها که می‌تواند وقت‌گیر و هزینه‌زا باشد. ♨️ چرا باید از بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای استفاده کرد؟ 🔸 عدم وابسته بودن این نوع بازخوردها به یک نفر و قضاوت‌های شخصی از جمله مواردی است که موجب شده از احتمال غرض‌ورزی‌ها یا اشتباهات سهوی ارزیابی‌کنندگان در فرآیند ارزیابی عملکرد کارکنان تا حد زیادی کاسته شود. 🔸علاوه‌بر این، اینکه یک فرد می‌داند که قرار است هم توسط مدیران مافوقش مورد ارزیابی قرار گیرد و هم از سوی همکاران و حتی مشتریان دائمی، موجب می‌شود تا هم روحیه کار تیمی و کار کردن صمیمانه و دوستانه در سازمان تقویت شود و هم روحیه پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری در قبال همکاران و ارباب رجوع. 🔸مدیران سازمان با کمک بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای به کارکنان‌شان نشان می‌دهند که چون کارکنان غرق در کارهای روزمره‌شان هستند و فرصت کافی برای توجه کردن به محدودیت‌ها و کمبودهای عملکردی‌شان ندارند، این خود سازمان است که به فکر آنهاست و مشکلات عملکردی آنها را به منظور ارتقای توانمندی‌ها و بهبود عملکردشان شناسایی می‌کند. منبع: Strategic Management 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔻🔻هشت ویژگی در سازمان های بوروکراتیک (سنتی) ⬅️از نگاه هاروارد بیزینس ریویو ۱- مقررات زیاد و گیج کننده ۲-  بخشنامه های مفصل و خسته کننده ۳ـ باید ها و القائات اجباری وغالب بودن ادبیات دستوری و فرمایشی ۴ـ نامه ها و یادداشت های داخلی تحکم آمیز ۵- نهادینه شدن نگاه از بالا به پایین ۶- برگزاری جلسات در سطح بالا ۷-  "محرمانگی" یک فرهنگ است ۸-مشاهیر معجزه می کنند!(مرغ همسایه غاز است) 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 چگونه هم مقتدر باشید هم مهربان؟ 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇 https://donya-e-eqtesad.com/%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3688728-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D9%85-%D9%85%D9%82%D8%AA%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%AF-%D9%87%D9%85-%D9%85%D9%87%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D9%86 ♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️♦️ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

ماتسوشیتا کونوسوکه: حتی ساده‌ترین مردمان می‌توانند به دستاوردهای بسیاری نایل شوند به شرطی که مصمم باشند، تنبلی را کنار بگذارند و از خود کار بکشند.  روزهای سخت را به عنوان روزهای خطر ننگرید بلکه آنها را فرصتهای نیکویی برای فراگیری به شمار آورید.  در سختی و در شکست انسان می‌تواند تولدی دیگر اما نیرومندتر پیدا کند.  شوق فروتنانه و صادقانه برای ارزیابی کنش‌های خویش، کانون شکوفایی انسان قرار دارد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 روش‌هایی برای افزایش درآمد در زندگی کارمندی برخی از روش‌های افزایش حقوق و درآمد در زندگی کارمندی به شرح زیر است: 👈 به دنبال شغل دوم باشید داشتن شغل دوم، یکی از بهترین روش‌های افزایش درآمد برای کارمندان است. البته به شرطی که این شغل، بیش‌ازحد باعث کاهش انرژی در شما نشود، کاری نکند که دیگر وقت برای تفریح، خانواده و … داشته باشید و درآمدتان را افزایش دهد. داشتن شغل دوم، در زمانه کنونی که تورم بالاست، انتخاب بسیاری از کارمندان شده است. 👈سِمَت مهم‌تری بگیرید! جرئت و شهامت داشته باشید و درخواست کنید که سمت‌های مهم‌تری در سازمان بر عهده بگیرید. به ویژه اگر در سازمان یا شرکت مربوطه، دارای سابقه‌ای خوب هستید و همیشه کارهایتان را به خوبی انجام داده‌اید. اگر کارمند هستید، می‌توانید با یک ارتقا درجه به مدیر میانی تبدیل شوید و اگر مدیر میانی هستید، به مدیر ارشد تبدیل شوید. برای خودتان این چالش‌ها را در نظر بگیرید و حتماً از آن استقبال کنید. دو حالت دارد، یا در این راه موفق می‌شوید و یا تجربه کسب می‌کنید. شکست معنا ندارد…! تبصره- البته ارتقا در سازمان هایی که شایسته سالاری در آن وجود ندارد، قبول داریم که مشکل است. 👈صلاحیت‌های بیشتری کسب کنید وقتی مهارت‌های بیشتری داشته باشید و به فردی حرفه‌ای‌تر تبدیل شوید، می‌توانید انتظار افزایش میزان درآمدتان را هم داشته باشید. اگر چند سال بگذرد و هیچ چیزی به مهارت‌هایتان اضافه نشود و فردی کلیدی برای سازمان نباشید، بدون تردید نباید هم منتظر افزایش درآمد کارمندی باشید. مهارت‌های تازه مرتبط با کار یاد بگیرید، مهارت‌های قبلی خود را ارتقا دهید و هر روز برای مطالعه و ارتقا وقت بگذارید. 👈مسئولیت‌های بیشتری بر عهده بگیرید  این مورد با موردِ بر عهده گرفتن سمت کمی فرق دارد. در این حالت، شما مسئولیت‌های بیشتری می‌پذیرید. مثلاً اگر تابه‌حال دو وظیفه کلی داشتید، این بار کار دیگری که بر زمین مانده را هم بر عهده بگیرید و انجام دهید. یا از مدیرهایتان درخواست کنید که مسئولیت‌های بیشتری به شما بسپارند، البته به شرطی که فکر نکنند شما وقت اضافه دارید! تلاش کنید به مدیرتان بفهمانید که می‌خواهید پیشرفت کنید و درآمد بالاتری به عنوان یک کارمند کسب کنید. 👈مهارت درخواست کردن را یاد بگیرید و استفاده کنید بسیاری از ما، از مهارت درخواست کردن هیچ استفاده‌ای نمی‌کنیم. فقط کافی است درخواست‌های کوچک خودتان را به جای اینکه در دل نگه دارید، مطرح کنید. باور کنید در خیلی از مواقع درخواست کردن، جواب می‌دهد. حتی اگر درخواست شما جواب ندهد، لااقل آن را در دل نگه نداشته‌اید و یک تمرین شهامت انجام داده‌اید. لطفاً مقاله ارزشمند زیر در مورد نحوه درخواست کردن را بخوانید تا این مهارت را یاد بگیرید: 👈باورهایتان را محدود نکنید نمی‌خواهیم حرف‌های انگیزشی بی‌پایه و اساس بزنیم، اما واقعاً وقتی به خود و توانایی‌هایتان ایمان و اعتماد داشته باشید، خودتان را محدود نمی‌کنید و کارهای بزرگ‌تری انجام می‌دهید. اگر باورتان این باشد که همین قدر حقوقی که دارید و درآمدی که دارید کافی است، پس پیشرفتی نمی‌کنید. لطفاً مقاله باورهای محدودکننده را در این رابطه بخوانید و از این باورها، دست بکشید!  🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 ۱۲ روش برای شادی در محیط کار! 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 هنر گوش دادن 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 ویژگی های یک شنونده بد:  - تظاهر به گوش دادن - نشان دادن کلافگی - نگاه نکردن به گوینده - ابراز علاقه به موضعی خارج از بحث 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹انواع دانش سازمانی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

در تاریخ بشر، تجربه انسان برای یک مذاکره ساده از خانواده شروع شد و با گذشت زمان و ورود سازمان ها به جوامع ، مذاکره شکل پیچیده ای به خود پیدا کرد و ما، با سیرتطور این تاریخ در این کتاب آشنا می شویم. از سوی دیگر، آنچه امروز حتی به گوش مردم عادی آشناست، مذاکرات برد-برد ؛ باخت- باخت ؛ برد- باخت و برعکس آن است که نویسنده این کتاب به شیوایی به آن پرداخته است. نویسنده برای مطالب فوق و نگارش سایر بخش های این کتاب از(۳۰) منبع و مآخذ بهره برده است که بواسطه خالقین آثار، منابع ارزشمندی هستند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 پدیده «آغوش مرگ» در ساختار سازمانی شهرام عین قلایی وقتی زنبورها متوجه می‌شوند ملکه به دلیل کهولت سن یا بیماری ناکارآمد است، تصمیم می‌گیرند او را نابود کنند، درنتیجه دور ملکه جمع می‌شوند و او را در آغوش می‌گیرند تا ملکه در اثر حرارت بالای ناشی از این ازدحام بمیرد. این پدیده «آغوش مرگ» نامیده می‌شود.تعمیم پدیده آغوش مرگ به ساختار سازمانی کنونی برخی نهادها و موسسات کشور که در نگاهی واقع‌بینانه عمدتا در شمول شرکت‌های دولتی واقع می‌شوند، گرچه در وهله نخست نگران‌‌کننده می‌‌نماید، اما می‌تواند . . . 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇 https://donya-e-eqtesad.com/%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3934899-%D9%BE%D8%AF%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%A2%D8%BA%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B1%DA%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%A7%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C ☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 مدل SAIL چیست؟ اصطلاح SAIL ترکیبی از اشتراک‌گذاری (Share)، پرسش (Ask)، ایده‌ها (Ideas) و یادگیری (Learning) است. این مدل چگونه کار می‌کند؟ از کارمند خود بخواهید که افکار و نظرات شخصی خودش را با شما در میان بگذارد. یک روش موثر برای تسهیل این مرحله استفاده از نرم‌افزار منابع انسانی است. شما می‌توانید چند روز پیش از برگزاری جلسه یک‌به‌یک، فرمی را برای او بفرستید. به این ترتیب شخص زمان کافی دارد تا روی عملکرد، اهداف، و زمینه‌هایی که در آنها نیاز به بهبود دارد فکر کند. به یاد داشته باشید که ارائه بازخورد یک فرآیند منعطف است. اگر پیش از ارائه نظرات خودتان با دقت به حرف‌های کارمندتان گوش کنید، او احساس می‌کند که حرف‌هایش شنیده شده‌اند. هنگامی که کارمند درباره نحوه عملکرد خود صحبت کرد، از او سوالاتی بپرسید تا او را به تفکر عمیق‌تر وادارید. در این مرحله به عنوان رهبر تیم می‌توانید درک بهتری از فرآیند تفکر، توانایی‌ در تصمیم گیری و محدودیت‌های شخص به دست بیاورید. گام بعدی این است که ایده‌های خودتان را در مورد بهبود وضعیت فعلی ارائه دهید - یا اگر در حال حاضر همه چیز خوب پیش می‌رود، ایده‌هایی را برای حفظ همین روند مثبت ارائه کنید. بهتر است که کارمند این ایده‌ها را برای جلسات بعدی ثبت کند. در نهایت، از کارمند بخواهید که با جمع‌بندی مجدد آموخته‌ها و نکات کلیدی جلسه را ترک کند. خلاصه کردن نکات به آنها این فرصت را می‌دهد که مسئولیت برنامه‌ریزی گام‌های بعدی را به عهده بگیرند. همچنین، شما هم این فرصت را پیدا می‌کنید که اگر ابهامی وجود دارد آن را برطرف کنید. وقتی از مدل SAIL برای ارائه بازخورد سازنده استفاده می‌کنید، به یاد داشته باشید که بحث‌های بازخوردمحور باید منعطف باشند. گاهی لازم است که چند بار بین این مراحل جابه‌جا شویم تا کارمند بتواند بیشترین استفاده را از آن داشته باشد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

معرفی کتاب: 📚 سبک های مدیریت و سو مدیریت این کتاب به مدیران کمک می‌کند تا سبک‌های مختلف را شناسایی کنند؛ همچنین ابزارهایی را برای ایجاد تیمی متشکل از افراد مؤثر به آن‌ها ارائه می‌دهد. در واقع کتاب سبک‌های مدیریت و سوء مدیریت بر اساس تجربه‌ی سی‌ساله‌ی دکتر ایساک کالدرون ادیزس در مشاوره‌ی مدیریتی به افراد و شرکت‌های معروف در سراسر جهان نوشته شده است. او یکی از کارشناسان برجسته‌ی مدیریت در جهان به شمار می‌رود و خود از روش‌شناسی شرح‌داده‌شده در کتاب سبک‌های مدیریت و سوء مدیریت هنگام مشاوره با رؤسای جمهور، نخست‌وزیران و اعضای کابینه‌ی دولت‌های مختلف استفاده کرده است. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

👂تفاوت بین شنیدن و گوش کردن شنیدن، شکل نخستین و پیش درآمدی برای گوش دادن است. شما برای گوش دادن به صداها باید به لحاظ جسمانی قادر به شنیدن آنها باشید. گوش دادن ، علاوه بر آن، به تواناییهای دیگری مثل پردازش ذهنی و شناختی پیام های دریافتی نیاز دارد ، که شنیدن نیازی به آنها ندارد. شنیدن و گوش دادن ، دو کنش یکسان نیستند ، ولی به اشتباه، آنها را یکی تلقی می کنیم. شنیدن از گوش می گذرد و گوش دان از مغز می گذرد 🆔 @Reza13491380 :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link