منادیان تحول اداری

ارنست بوین (سیاستمدار): اولین چیزی که قبل از وارد شدن به هر مذاکره ای باید در مورد آن تصمیم بگیرید این است که اگر طرف مقابل به شما نه گفت چه کار باید بکنید. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

فرارسیدن ماه ربیع الاول ، ماه شادی و شادمانی بر اعضای محترم کانال مبارک باد 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

معرفی کتاب: 📚  « اخلاق کارگزاران در حکومت اسلامی» آیت الله العظمی جوادی آملی کتابی است که در آن به اختصار برخی ویژگی‌‌های اخلاقی کارگزاران نظام اسلامی بررسی شده است. نظر نگارنده بیشتر به اصول اخلاقی است که پایه و مایه اخلاق سالم در کارگزاران می‌تواند بود. وی از این رهگذر با تکیه بر قرآن و حدیث به شرح نکاتی برگزیده پرداخته است. زبان کتاب پخته و استدلالی است. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹مدیران باهوش چه ویژگی‌هایی دارند؟ مدیران باهوش افرادی نیستند که صرفا تحصیلکرده، کتاب خوانده و مدارک تحصیلی مختلفی را جمع آوری کرده‌اند. مدیران باهوش آنهایی نیستند که صرفا صاحب مقام مدیریت شده و پشت میز ریاست نشسته‌اند. مدیر باهوش ویژگی‌هایی متمایز از یک رئیس دارد و آن ویژگی، قدرت مدیریت است. مدیریت تعاریف مختلفی دارد که در این مقاله نمی‌خواهیم به آن بپردازیم، اما می‌خواهیم ویژگی‌های یک مدیر باهوش را برای شما شرح دهیم. - مدیران باهوش مدیریت می‌کنند، نه ریاست! آنها می‌دانند که چطور از امکانات موجود در زمان، مکان و بستر مناسب استفاده کنند. آنها می‌دانند که باید از نیروی انسانی مناسب در پست‌های متناسب خود استفاده کنند. اما رئیس‌ها نوعی دیکتاتوری نسبت به امکانات و شرایط دارند و به جای انعطاف‌پذیری و سازگاری، حکم می‌کنند که شرایط، امکانات و افراد طبق میل، صلاحدید و دستور آنها پیش بروند. ۲- مدیران باهوش تشویق‌کننده، تقویت‌کننده و الهام بخش هستند. رئیس‌ها علاقه خاصی به تحقیر، سرزنش و نگاه از بالا به پایین دارند. همچنین آنها علاقه زیادی به مچ‌گیری و تضعیف روحیه دیگران دارند، اما مدیران باهوش با شخصیت بالغ خود روحیه افراد را برای همکاری و پیشبرد اهداف تشویق و تقویت می‌کنند و شخصیت آنها الهام بخش کارکنان است. آنها هیچ‌وقت دیگران را از دیدگاه برتر نگاه نمی‌کنند و می‌دانند که وجود هر کسی در جایگاه خود ضروری است. آنها نیازی ندارند برای حفظ جایگاه خود و در دست داشتن کنترل امور، دیگران را تحقیر یا تضعیف کنند. روش آنها روش تقویت‌کننده و قاطع است. ۳- مدیران باهوش تعادل‌پیشه هستند. رئیس‌ها بر اساس تله‌های ذهنی خود معیار‌های کمال‌طلبانه، ایده‌آل و گاهی ناشی از خودشیفتگی دارند؛ آنها بسیار سختگیر، جزئی‌نگر و نفوذ‌ناپذیر هستند، در حالی‌که، مدیران میان کار، تفریح، سلامتی و روابط کارکنان تعادل را برقرار می‌کنند. یعنی ابعاد وجودی کارکنان نیز برایشان اهمیت دارد، نه اینکه صرفا به فکر اهداف و کارهای سازمان خود باشند. آنها انعطاف‌پذیر و سازگار هستند؛ اما در وقت مناسب خود نیز قاطعیت لازم برای پیش برد اهداف را دارند. ۴- مدیران باهوش در دسترس هستند. رئیس‌ها اغلب خود را از کارکنان دور نگه می‌دارند و اگر در معرض دید و در دسترس کارکنان باشند، احساس ضعف و کسر شأن می‌کنند. در حالی‌که، مدیران باهوش می‌دانند که گاهی دیده شدن و رسیدگی مستقیم به واحد‌ها می‌تواند به ارتقای عملکرد کارکنان کمک کند. آنها می‌دانند که با روبات سر و کار ندارند، بلکه با انسان‌هایی کار می‌کنند که روان و ذهنی هوشمند دارند و نیازمند تعامل هستند .🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 اشتباهات مدیریتی که مدیران تازه کار ناخواسته مرتکب می‌شوند 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇 👇👇 👇 https://www.irantalent.com/blog/new-manager-mistakes/ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ➖➖ ➖ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹جمله ای از نام آورترین دانشمند استراتژیک جهان پروفسور گری همل: به سازمان یا شرکتی ناکارآمد نظر افکنید. بدون تردید تیم مدیریتی را آنجا خواهید یافت که نادانسته اسیر باورهای از مُد افتاده است. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🏴 فرارسیدن سالروز رحلت نبی مکرم اسلام (ص)و شهادت امام حسن(ع) تسلیت باد ✍ رضا خانی با رحلت پیامبر عزیز اسلام، نه تنها مدینه بلکه تمام ملک وجود در اندوه و در عزا فرو رفت. رواست اگر آسمان و زمین خون گریه کنند؛ چرا که این داغ عزای قافله سالار انبیاست. با رحلت نبی اکرم شهر مدینه یکسره بلا شد و قومی برای غصب خلافت جمع شدند. از آن پس هرشب صدای ناله زهرا به گوش مردم مدینه می‌رسید. پس از آن بود که غربت زهرای مرضیه و علی مرتضی آغاز شد. غربت اهل بیت نشان از چه داشت غیر از ناسپاسی مردمان نسبت به پیامبری که وجودش برای آنان رحمت و برکت بود؟ پیامبری که آن همه سفارش اهل بیتش را کرده بود؟ پیامبر اکرم(ص)از همه اتفاقات پس از خود؛ از غم حیدر خیبر شکن، به آتش زدن خانه دخترش، فردای حسین و حسن(ع) خبر داشت؛ امامِ حسن(ع) ، امامی که حتى مزارش، حتى کفنش، آماج ستمِ ستمگران شد. پیامبر(ص) می‌دانست که آزردن حضرت بتول(س) پس از رحلت و شکافته شدن فرق علی مرتضی(ع) و شهادت امام حسن(ع) شروع جنایات کربلا خواهد بود. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 درسی که از کار تیمی زنبورها باید بگیریم؟   زنبورهای عسل زمانیکه در گرمای شدید قرار می‌گیرند، بصورت سازمان یافته با این بحران مقابله می‌کنند. در این شرایط گروهی از این حشرات تحت عنوان زنبورهای آبرسان شروع به جمع‌آوری آب می‌کنند. محققان با روش‌های مصنوعی، گرم کردن محیط کندو، نحوه برقراری ارتباط زنبورهای عسل برای جمع‌آوری آب و انجام کار گروهی جهت تهویه، هوای کندو را مورد مطالعه قرار داده و متوجه اهمیت آب برای حفاظت گروه از گرمای بیش از حد شده‌اند. در شرایط نیاز به آب، زنبورها تا حد ممکن از طریق نوشیدن شهد گل‌ها آب بیشتری بدست می‌آورند، اما در بعضی از شرایط مثل گرم شدن شدید هوای مرکز کندو، جایی که تخمها و زنبور های جوان در آن نگهداری می‌شوند، آنها به آب بیشتری نیاز دارند. محققان دریافتند که با گرم شدن لانه، زنبورهای کارگر از طریق بال زدن تلاش می‌کنند که گرمای کندو را به بیرون برانند. همچنین صدها زنبور عسل با حرکت نزدیک بهم به صورت یک توده‌ خوشه‌ای از لانه بیرون آمده و با بازکردن مسیری برای جریان هوا باعث کاهش حرارت کندو می‌شوند. زنبورها همچنین از طریق ایجاد تبخیر باعث سرد شدن محیط می‌شوند. در گرما زنبورهای میانسال با دراز کردن زبان مرتبا درخواست آب می‌کنند و زنبورهای کارگر را به فعالیت وا می‌دارند. این زنبورها 80 درصد وزن بدن خود را با آب پر کرده و به زنبورهای داخل لانه تحویل می‌دهند، سپس زنبورهای تحویل‌گیرنده به ناحیه گرم رفته و آب جمع‌آوری شده را با استفاده از زبان به محل گرم می‌پاشند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

👈 آشنایی با دانشمندان علم مدیریت: 👨‍🎓 دکتر ناصر صادقی فرد دکتر ناصر صادقی فرد ، نماینده گروه سارینا و شرکت Sarina Elegant Organization & Building Inc. کانادا و لیسانس مهندسی صنایع، فوق لیسانس MBA و دکتری اقتصاد مدیریت است. او طراح مدل هفت سین سازمانی  7S ، طرح ریزی Elegant Building & Elegant Organization و مسئول تیم تالیف استانداردهای Sarina Complementry Standards در صنعت ساختمان است. دکتر صادقی فرد همچنین مولف (۸) کتاب  و ثبت ملی (۲) استاندارد سیستم های مدیریت در صنعت ساختمان نیز می باشد. این استاد دارای بیش از ۴۲ سال سابقه اجرایی، مشاوره، آموزش، تالیف، ارزیابی، طراحی مدل های مرتبط با صنعت ساختمان نیز می باشد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🪷ریشه واژه فناوری معادل واژه انگلیسی تکنولوژی است و معنای تحت‌اللفظی‌اش می‌شود «دارای فن بودن» و «صاحب‌فن بودن». این واژه از سه جزء تشکیل شده است: فن + آور + ی. واژه عربی «فن» به معنی صنعت یا هنر است و جمع مکسرش فنون است. «اور» پس‌وند دارندگی و صورت دیگری از پس‌وند «-ور» است (سخن‌ور، شناور، گویش‌ور، تکاور، تناور، جنگاور، دلاور، گشتاور، ناماور) این پسوند ربطی به بن مضارع «آوردن»، یعنی «آور» ندارد. به همین دلیل املای «فن‌آوری» غلط است و املای «فناوری» صحیح است. جزء سوم هم پس‌وند آشنا و زایای «-ی» است که آن را در صدها واژه دیگر هم دیده‌اید. تلفظ «فنّاوری» هم به تشدید حرف «ن» است. برگرفته از پایگاه گلونی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 احترام در کار چیست؟ احترام در کار ، رفتار مطلوب و متقابلی است که باعث می‌شود احساس اعتبار و ارزشمندی به افراد دست دهد. وقتی که بدون در نظر گرفتن نقاط ضعف کارمندان و یا تفاوت‌هایی همچون، نژاد، رنگ، مذهب، ملیت، سن، سابقه شغلی و غیره به آن‌ها توجه کنید و ملاک شما، ارزش‌ آفرینی و حسن اخلاق افراد باشد، یعنی آن‌ها را محترم شمرده‌اید. در هر سازمانی همه پرسنل باید احساس کنند که کرامت و حرمتشان حفظ می‌شود و به نوعی، عضو بسیار مهم و تاثیرگذار آن مجموعه به حساب می‌آیند. در این صورت، رضایت شغلی‌ آن‌ها افزایش می‌یابد و آن‌ها نیز به ارزش‌های سازمان احترام می‌گذارند. این همان مفهوم رفتار متقابل است که به بیانی ساده‌تر می‌توان گفت احترام، احترام می‌آورد. دو مدل احترام در کار وجود دارد: احترام عمومی: همه کارکنان خواستار این نوع از احترام هستند و به یک اندازه از آن بهره می‌برند. در واقع، زمانی که پرسنل احساس کنند نقش آفرینی آن‌ها در سازمان دیده می‌شود، احساس ارزشمندی می‌کنند. ویژگی‌های محیط شغلی فاقد این نوع حرمت، بد گمانی افراد نسبت به یکدیگر و دخالت مدیر در امور جزئی است. در نتیجه، پرسنل عدم امنیت شغلی را حس می‌کنند. احترام اکتسابی: این نوع حرمت به افرادی اعطاء می‌شود که عملکرد عالی دارند. در واقع به واسطه انجام کارهای خوب، نیاز دارند ارزشمند جلوه داده شوند. به عنوان مثال، وقتی کارمندی با ارائه یک راهکار خلاقانه، یکی از مشکلات سازمان را برطرف می‌کند، مدیر یا کارفرما با تشویق کارمند خود، نوعی احترام اکتسابی به او اعطاء خواهد کرد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

خیلی از ایده های بهبود فرآیند از طریق اشتباهات کشف شده اند 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

معرفی کتاب: 📚 هنر سئوال پرسیدن ✍ تری جی. فادم اگر خواهان تغییر و رسیدن به نتیجه مطلوب هستید، بایستی بیاموزید که سوالات خوب بپرسید، در پرسشگری از خود و دیگران حرفه ای شوید، با طرح سوالات مختلف، راه حل های گوناگون بیابیم و بهترین آن ها را انجام دهیم....... 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

⭕️ خطای بزرگ آنجا بود که : مزرعه را موریانه ها خوردند و ما برای گنجشک ها مترسک ساختیم! آیا هیچ گاه فکر کرده ایم که مساله را به درستی شناخته ایم یا نه؟ 🆔 @Reza13491380 :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹تحلیل داستان مدیریتی ناصرالدین شاه و ارتباط آن با تفکر سیستمی ✍حسین عبدی ناصرالدین شاه شیری داشت که هر هفته یک گوسفند جیره داشت. به شاه خبردادند که چه نشسته ای که نگهبان شیر، یک ران گوسفند را می برد. شاه دستور داد نگهبانی مواظب اولی باشد پس از مدتی آن دو با هم ساختند و علاوه بر اینکه هر دو ران را، می بردند دل و جگر را هم می خوردند. شاه خبردار شد و یکی از درباری ها را فرستاد که نگهبان آن دو باشد. این یکی چون درباری بود دو برابر آن دو، بر می داشت. پس از مدتی به شاه خبردادند؛ جناب شاه، شیر از گرسنگی دارد می میرد. جستجو کردند و دیدند که این سه با هم ساخته اند و همه اندام های گوسفند را می برند و شیر بیچاره فقط دنبه گوسفند برایش می ماند. ناچار هر سه را کنار گذاشت و گفت یک نگهبان دزد بهتر از سه تا دزد نگهبانه   شرح مختصری بر حکایت ابتدا باید بگویم که در حکایت، توصیف هایی چون دزد به کار رفته است، تقاضا دارم در شرحی که نوشته می شود، شباهتی بر آن متصور نگردد. هر فعالیتی که گروهی و انفرادی، اقتصادی و انتفاعی، عمومی و عام المنفعه انجام می شود را می توان یک سیستم در نظر گفت. از تمامی این سیستم ها، نتیجه و هدفی مورد انتظار است. برای حصول اطمینان از کسب نتیجه به صورت روتین و مداوم، ما سیستم ها را مدیریت می کنیم و می خواهیم مطمئن باشیم که کارها و فعالیت ها به صورت عادی و روزانه انجام می شوند، مشکلات شناسایی شده و مسائل، حل گردند. همچنین انتظار داریم پس از آن، عملکرد عادی سیستم در سطحی بالاتر دنبال شود و بهبود یابد. جزء مهمی از فرآیند مدیریت بر سیستم، کنترل است. شما به عنوان مالک فرآیند و مدیر ارشد باید بر سیستم کنترل داشته باشید تا از شدن آنچه که باید باشد اطمینان حاصل نمایید و در غیر آن، از انحراف آگاهی یافته و آن را با اقدامی واکنشی، اصلاح نمایید. تا اینجا که همه چیز، منطقی طرح شده است اما اعمال کنترل بر سیستم باید به چه صورت انجام شود؟ چه سطح و شدتی از کنترل را باید اعمال نمود؟ آیا تماماً باید کنترل فیزیکی و از نزدیک به صورت تمام وقت انجام شود؟ آیا مثلاً باید بر هر کارگر یک سرکارگر گمارد تا وی را کنترل کند؟ یک سرپرست، تا سرکارگر را کنترل کند؟ یک رییس، سرپرست را، یک مدیر، رییس را؟ معاونت، مدیر را؟ و مدیر عامل، معاونت را؟ این که برای کنترل مقداری کار بود، برای کنترل کیفیت کار یک کارگر چطور؟ بازرس کنترل کیفیت، سرپرست کنترل کیفیت و . . .  همین طور کنترل جنبه های دیگر کار پرسنل سازمان. در این جا دزدی دیگر موضوعیت ندارد ما خودمان گوشت گوسفند یا همان منابع سازمان را بین افرادی که کار مثبتی انجام نمی دهند تقسیم می کنیم تا همه مواظب و مراقب آن کسی باشند که دارد کار اصلی را انجام می دهد و با کارش مقدمات تهیه منابع سازمان را فراهم می کند. کنترل، ارزش افزوده ایجاد نمی کند. کنترل، هزینه است اما به هرحال در جاهایی ضرورت های بسیار مهمی دارد. مدیریت، نیاز به اطلاعات دارد و این داده ها از کنترل حاصل می شود. مدیریت، اطمینان می خواهد و به همین دلیل برای آن هزینه می کند. اما پرداخت هزینه باید ما به ازای ارزشی باشد که ایجاد می گردد. اعتماد، هزینه ندارد و از کنترل ارزان تر تمام می شود اما ایجاد دوطرفه اش سخت و قدری پیچیده است. سیستم کنترلی مختصر اما مفید، کوچک اما کارآمد و سبک اما اثربخش ایجاد کنید. نقاط کلیدی را بشناسید و مکانیزم های کنترلی خود را آنجا قرار دهید. کنترل فیزیکی همه چیز شاید بعضی جاها الزام مدیریتی داشته باشد اما سعی کنید از به کارگیری گسترده آن بپرهیزید. یک سیستم کنترلی هوشمند با چاشنی اعتماد چیزی است که به آن احتیاج دارید. پیش از برقرار کردن کنترل در هر نقطه، تحلیل هزینه فایده روی آن انجام دهید. یک فروشگاه زنجیره ای بزرگ تحلیل جالبی انجام داده بود، هزینه ای که برای نگهبان های داخل فروشگاه در عرض یک سال پرداخت می کرد ده برابر میزان دله دزدی هایی بود که پیش از استخدام نگهبان ها اتفاق می افتاد.   🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

ژاپن بعد از انفجارهای بمبهای اتمی دوران سختی را گذراند و با تلاش مسئولین دلسوز خود دست به اقداماتی حیاتی زد که یکی از آن موارد استفاده از سیستم کایزن در کشور بود . بنیانگذار آن نیز دکتر دمینگ از اساتید دانشگاهی آمریکا بود . کایزن محورهای زیادی دارد و یکی از این محورها سیستم نظام پیشنهادها است در که ویدئو کاملا تشریح شده است . 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

معرفی کتاب: 📚 ۵۳ اصل استخدام بهترین ها ✍ کتی فایوک کتاب به گونه ای طراحی شده است که کمک شما بر روی همه  فرایندهای مهم استخدام تمرکز کنید. در شروع به بیان چگونگی انتخاب بهترین داوطلبان استخدام برای تیم پرداخته و می گوییم چطور منبعی از بهترین را گردآوری کرده و چگونه از بین این منابع، بهترین ها را برای شغل مورد نظر برگزینید. بخشی از فهرست مطالب کتاب ۵۳ اصل استخدام بهترین ها اصل 1: چیزی به عنوان داوطلب ایده آل وجود ندارد اصل 2: در بازار خریداران، شما یک فروشنده هستید اصل 3: بومرنگ را بگیرید اصل 4: بازنشستگان را مجدداً استخدام کنید اصل 5: از بین افرادی که مرتب شغل عوض می کنند، انتخاب کنید اصل 6: از میان پناهندگان انتخاب کنید اصل 7: جنگ برای یافتن استعدادها اصل 8: شاید نیازی به خون تازه در رگ های شرکت نباشد اصل 9: رفتارتان بهتر از گفتارتان شنیده می شود 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

راسل ایکاف: در گذشته تغییر انسانها را تحت فشار چندانی قرار نمی داد ، ولی آهنگ فعلی تغییر آنچنان عظیم است که تأخیر در پاسخ به آن ممکن است بسیار گران و حتی فاجعه آمیز باشد.                   🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 اگر از مدیرتان باهوش‌تر هستید… ۱ـ با خودتان روراست باشید ... ۲- درباره این موضوع با دیگران صحبت نکنید ... ۳- روی انجام درست کارها تمرکز کنید ... ۴- به رئیس خود کمک کنید ... ۵- روی اشتباهات سرپوش نگذارید ... ۶- جنبه‌های مثبت مدیر خود را در نظر بگیرید ... ۶- از دیگران یاد بگیرید ... 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

یه ضرب المثلی ژاپنی میگه: ‏اگه میخوای جای رئیست بنشینی؛ پس هلش بده بره بالا! 🆔 @Reza13491380 :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link