منادیان تحول اداری

✅ اگر‌می‌خواهید در قرن ۲۱‌ مدیریت کنید ؛ دیگران را توانمند کنید. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

میلاد بهانه خلقت ، نبی مکرم اسلام (ص) و میلاد جامع علم و عمل و عبادت ، پرچم دار شاهراه ولایت علوی، حضرت امام جعفر صادق (ع) گرامی باد! 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 رفتار رهبری چیست؟ رفتار رهبر، به مجموعه صفات و خصوصیاتی گفته می‌شود که موجب تأثیرگذار بودن فرد می‌شود. رهبران از این رفتارها برای هدایت و تحت تأثیر قرار دادن افراد گروه استفاده می‌کنند. ویژگی‌های ذاتی در کنار استراتژی‌ها و تکنیک‌های رهبری باعث تقویت رفتار و عملکرد مدیران و در نتیجه بهبود و توسعه کارها می‌شوند. یکی از اصول مدیریت موفق، داشتن رفتارهایی از قبیل تشویق افراد گروه، اطمینان از کارایی آنها و به‌اشتراک گذاشتن ایده‌هاست. بر اساس یک جمله معروف «کارمندان از شغل خود استعفا نمی‌دهند، بلکه مدیران را ترک می‌کنند»؛ بنابراین یک رهبر موفق باید در حفظ کارمندان خود کوشا باشد و بهترین شرایط را برای همکاری و افزایش بهره‌وری آنها فراهم کند. رهبران موفق فضای لازم برای رشد و پیشرفت افراد را ایجاد کرده و آنها را برای پذیرفتن نقش‌های بهتر آماده می‌کنند؛ به‌علاوه با ایجاد گروه‌های خلاق و کارآمد در جهت موفقیت و کسب درآمد شرکت گام برمی‌دارند. مشاغل زیادی از قبیل مدیر عامل، مدیریت منابع انسانی و ریاست سازمان معطوف به ویژگی‌های رهبری، مسوولیت‌پذیری و مهارت کمک به دیگران هستند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

معرفی کتاب 📚 اخلاق حرفه ای دکتر احد فرامرز قراملکی این کتاب در پنج بخش و دوازده فصل به قلم دکتر قراملکی استاد دانشگاه تهران به نگارش درآمده است. چیستی و‌مفهوم اخلاق حرفه ای، اخلاق حرفه ای به منزله دانش ، مسئولیت های اخلاقی سازمان، منشور اخلاق حرفه ای ، ساختار و ویژگی های مسایل اخلاقی از فصول مهم این کتاب ارزشمند است. نشر«مجنون»این اثر را به زیور طبع آراسته است. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔸️داستان‌سرایی در سازمان؛ ساختار داستان 🔸️داستان‌سرایی با هدف انتقال استراتژی‌های سازمان به پرسنل به منظور راهبری و پذیرش تغییر، تأثیرگذاری بر ذینفعان، ایجاد غرور بین پرسنل و موارد بسیاری دیگر، چندین دهه است که به عنوان یک رویکرد مدیریتی در سازمان‌ها مطرح شده است. این تکنیک راهکاری بسیار قوی برای انتقال پیام‌ها و انتقال دانش است. چنانچه یک سازمان بخواهد از تکنیک داستان‌سرایی بهره ببرد باید به ۳ رکن داستان‌سرایی توجه ویژه کند: 🔸️۱. ماهیت داستان: طراحی داستان شامل سطح پیچیدگی و ارتباط با زمینه سازمان باید مشخص شود. 🔸️۲. روایت داستان: یک نفر با استفاده از انواع مختلف قالب‌های رسانه‌ای‌، باید داستان را به صورت شفاهی یا ضبط شده روایت ‌کند. 🔸️۳. گوش دادن به داستان: شنوندگان را باید تحت نظر قرار داد و از بازخورد آنان برای طراحی و تعیین محتوای داستان‌های آینده استفاده کرد. 🔸️همچنین هر داستان فارغ از اینکه داستان تاریخی و حماسی باشد یا داستان تجارب موفق و ناموفق سازمانی باشد، برای آنکه اثرگذاری زیاد و به عبارت دیگر چارچوب مناسبی داشته باشد، باید دارای ۳ بخش "شروع داستان"، "بدنه داستان" و " پایان داستان" باشد: 🔸️استراتژی‌های شروع داستان: روایت کننده باید سعی کرد توجه شنوندگان را به خود و داستانی که می‌خواهد ارائه کند جلب کرد. همچنین باید توجه داشته باشد که شروع داستان و بیان مقدمه آن نباید خیلی کوتاه و خیلی بلند باشد. پیشنهاد می‌شود روایت‌کننده با یک جمله یا تصویر خاطره انگیز مشترک با مدعوین، یا با یک سوال چالشی و یا با ایجاد یک موقعیت مبهم، داستان را آغاز شود. این بخش به نوعی نقطه اهرمی برای همراه کردن شنوندگان با خود است. 🔸️استراتژی‌های بدنه داستان: روایت کننده باید توجه مدعوین در طول ارائه را نیز جلب کند. همچنین باید به صورت کاملا شفاف و واضح آن چه چیزی را که می‌خواهد بیان کند، اعم از نکات مهم و کلیدی داستان، مشکل و معضلات و روش‌های مقابله با آنها را به مدعوین منتقل کند. به عبارت دیگر در این بخش جزییات اقدامات انجام شده، گام های برداشته شده و شرح داستان ارائه می‌شود. 🔸️استراتژی‌های پایان داستان: در این بخش باید مصداق‌های اثربخشی یا شکست، موضوعات مثبت و منفی و نتایج کیفی و کمی داستان بیان شود. هنر روایت کننده در این است که پس از ارائه مقدمه داستان و بدنه داستان، در زمانی نه چندان کوتاه و نه چندان بلند، نتیجه گیری معقول و منطقی از داستان خود داشته باشد. 🔸️به داستان زیر از مثنوی معنوی دقت کنید؛ سه بخشی که ساختار هر داستان صحیحی دارای آن است را می‌توانید در آن به وضوح مشاهده کنید: «می‌گویند که ایاز، غلام سلطان محمد غزنوی، در آغاز چوپان بود و با گذشت زمان، در دربار پادشاه صاحب منصب شد. او اتاقی داشت که هر روز صبح به آن سر می زد و وقت خروج بر در اتاق قفلی محکم می‌زد تا این که درباری‌ها گمان کردند ایاز گنجی در اتاق پنهان کرده است و موضوع را از سر حسادت به گوش شاه رساندند .پادشاه دستور داد وقتی غلام در اتاقش نیست در را باز کنند و گنج نهان را به محضر شاه بیاورند. به این ترتیب ۳۰ نفر از بدخواهان به اتاق ایاز ریختند و قفل را شکستند و هرچه گشتند چیزی نیافتند جز یک چارق کهنه و یک دست لباس مندرس که به دیوار آویخته شده بود. به این ترتیب دست خالی پیش شاه برگشتند و آنوقت سلطان به خنده افتاد و گفت که ایاز مردی درستکار است. آن لباس‌های مندرس مربوط به دوره چوپانی اوست و آنها در اتاقش آویخته است تا روزگار فقر و سختی اش را به یاد داشته باشد و به رفاه امروزش غره نشود.» منبع: ✍ گروه مدیریت دانش دانا 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

مهم ترین مهارت های نرم 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 پنج عینک استراتژیک عینک آبی : دیدن واقعیت‌ها و آینده محتمل عینک قرمز : دیدن آینده‌های غیرمنتظره و خطرآفرین عینک سبز: دیدن آینده‌های ممکن و ایجاد شدنی عینک زرد : تعیین آینده مطلوب و مورد نظر عینک بنفش: تحقق آینده‌ی مطلوب و مورد نظر تحلیل ذی نفعان 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

مینتزبرگ و مدیریت 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

⭕️این انمیشین کوتاه یک پیام تلخ دارد: گاهی اوقات ما اسیر بازی دیگران می شویم. فکر می کنیم  داریم به هدف مان می رسیم اما منفعت اصلی را دیگران می برند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

⭕️تفویض اختیار 🔴این کارها را همیشه به دیگران بسپارید: ⬅️کارهای جزئي ⬅️گردآوری اطلاعات ⬅️کارهای تکراری ⬅️کارهای آینده 🔴از تفویض اختیار در امور زیر بپرهیزید: ⬅️چشم اندازها و اهداف درازمدت ⬅️تشویق و پاداش ،تنبیه و مشاوره ⬅️شرایط حساس در سیاست های حرفه ای ⬅️وظایف شخصی ⬅️شرایط حساس یا محرمانه 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🏴شهادت امام حسن عسکری علیه السّلام تسلیت باد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

⭕️ عارضه یابی پیشرفته سازمانی به هرگونه تلاش برای شناسایی نقاط ضعف و قوت یک سازمان و ارائه راهکارهای ترمیمی و درمانی برای حل مشکلات آن را، عارضه یابی در کسب و کار می‌نامند. تکنیک عارضه یابی تکنیکی است که اگر به درستی از آن استفاده شود، می تواند تحلیل درستی از شرایط حال حاضر شرکت، به ما نشان دهد و تحولی بزرگ را برای هر سازمانی رقم بزند. پروژه عارضه یابی سازمانی باید در برگیرنده پاسخ به سوالاتی باشد که مجموعه راهکارها و شرح وظایف مشاور و سازمان در آن مشخص شده باشد. از جمله اینکه چه اقداماتی و چگونه و توسط کدام بخش باید انجام شود. نتایج مورد انتظار و دستاوردهای پروژه شامل چه مواردی است و برآورد زمان و هزینه مورد نیاز چگونه است. هر سازمان با استفاده از روش های کاربردی مخصوص به خود می تواند آسیب ها و خطرات احتمالی را پیش بینی و برای عدم حادث شدن آنها برنامه ریزی نماید. یک نقطه شعف کوچک در قسمت کنترل کیفی محصولات یک شرکت می تواند درصد بالایی از نتایج آنها را تحت تاثیر قرار دهد. شناخت خطرات موجود و کنترل دائم آنها می تواند هر سازمانی را از این خطرات مصون نگه دارد. از این گذشته درک شرایط فعلی و شناخت دلایل عدم نتیجه گیری هم هدف اصلی عارضه یابی در سازمان ها است. انواع مدل‌های عارضه یابی انجام یک عارضه یابی موفق در سازمان نیازمند یک برنامه‌ی جامع است که تابع مدل‌های زیر باشد: 🔺 مدل چرخه دمینگ (PDCA) 🔺مدل بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM) 🔺مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) 🔺مدل کاهش استراتژیک هزینه و بهبود عملکرد (SCR&PI) 🔺مدل ویس بورد (Weisbord) 🔺مدل بالدریج 🔺مدل شش سیگما (Six Sigma) 🔺مدل مک کینزی (McKinsey) 🆔 @Reza13491380 :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

👇چارت سازمانی در سازمانهای استارتاپی آمازون گوگل فیسبوک مایکروسافت اپل اوراکل نحوه سازماندهی امور،باید بگونه ای باشد که انعطاف پذیری، چابکی و پتانسیل نوآوری در سازمان تقویت شود. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔷️ مدیر باشیم یا مربی؟ 🆔 @Reza13491380 :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

معرفی کتاب: 📚 مرجع کامل مدیریت دانش پروفسور هُلس اپل کتاب حاضر ترجمه جلد اول یکی از جامع‌ترین کتاب‌هایی است که در خصوص مدیریت دانش به نگارش درآمده است. به گونه‌ای که مجله انجمن حرفه ای مدیریت دانش و نوآوری در خصوص آن می‌نویسد: “اگر در خصوص مدیریت دانش جدی هستید و می‌خواهید درک خود از مدیریت دانش و میزان موفقیت ابتکارات مدیریت دانش در سازمان خود برای ایجاد یک سازمان یادگیرنده را افزایش دهید، مطالعه این کتاب هم در حوزه عملی و هم درحوزه نظری ضروری است.” کتاب اصلی که توسط تعدادی از بزرگترین دانشمندان مدیریت دانش نوشته شده است، از دو جلد تشکیل شده است، حدود ۶۰ فصل دارد. و از دیدگاه‌های مختلف به مدیریت دانش پرداخته شده است. برای هر کسی که به  صورت عملیاتی، تحقیقاتی یا آموزشی در حوزه مدیریت دانش فعالیت می‌کند لازم است که این کتاب را به عنوان کتاب مرجع در کتابخانه خود داشته باشد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link