منادیان تحول اداری

🔹 سه نوع اصلی موانع بهره‌وری نیروی انسانی ۱- محیطی حواس پرتی صدا حواس پرتی بصری حواس پرتی انسان ۲ـ سازمانی اهداف غیر ضروری عدم انعطاف پذیری چند وظیفه‌ای اهداف و مأموریت‌های نامشخص ۳-روانشناختی کمبود ارتباطات عدم اعتماد و احترام طبقه بندی موانع بهره‌وری نیروی انسانی بسیار مهم است زیرا به شما امکان می‌دهد سریع تشخیص دهید که کدام گروه بیشترین آمار را در سازمان شما دارد. علاوه بر این، برخی از موارد نسبت به سایرین قابل بهبود هستند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🌀قابل توجه #مدیران_آموزش و #منابع_انسانی #آموزش_حضوری طراحی و تدوین مدل شایستگی 🖇مدرس سرکار خانم دکتر مرجان فیاضی 🖇 تاریخ برگزاری دوره : 18 مهر ماه 🖇شهریه ( ریال)   : 23.000.000 📱09038295142 ☎️021-88310113 - 19 ( 257 - 258 ) ☎️02188490184 🆔 @irtci365 🖇 www.irtci.com

گاهی اوقات، تجربه های ناموفق کارتیمی به ما یادآوری می کند کارتیمی، همیشه بهترین گزینه نیست. بلکه صرفاً«یکی از گزینه ها» ست. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹مثلث استخدام فرآیند استخدام سه رکن اصلی دارد: اول – فهرستی از قابلیت ها که نشان می دهد سازمان ذیربط در جستجوی چه فرد یا افرادی با کدام دانش، مهارت و ویژگی ها و توانایی هاست. دوم – ابزارها و آزمون هایی که برای سنجش قابلیت های داوطلبان استخدام مورد استفاده قرار می‌گیرند. سوم – تیم های ارزیابی که باید با بکارگیری ابزارها و آزمون های موجود، به ارزیابی قابلیت ها و مهارت های داوطلبان استخدام بپردازند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

⁣تنها راه انجام‌دادن یک کار فوق‌العاده، عاشقانه انجام‌دادن آن است. استیوجابز 🗣 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

تفاوت شایستگی و صلاحیت 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

معرفی کتاب: 📚 افسانه عادی بودن ✍ گبور مته کتاب افسانه‌ عادی‌ بودن پیامی مهم برای خوانندگانش دارد: آسیب‌های شخصی و اجتماعی بیش از آن‌چه که فکرش را بکنید، روی جسم و روان شما تأثیر می‌گذارد. گابور ماته که بیشتر عمر خود را صرف تحقیق در حوزه‌ی تأثیر سلامت روان بر جسم و درمان تروماهای کودکی کرده، این کتاب پرفروش نیویورک تایمز را همراه با پسرش، دانیل ماته، به نگارش درآورده است. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 خودشیفتگی مدیران چه بلایی سر کسب‌وکار آن‌ها می آورد؟ مدیران خودشیفته ویژگی‌های بارزی دارند که باعث آسیب‌های جبران ناپذیری به کسب‌وکار آن‌ها می‌شود: ۱ـ عدم پذیرش انتقاد و مخالفت با هرگونه  اظهارنظری ۲ـ مدیران خودشیفته خلاقیت کارمندان را می‌کشند ۳ـ همیشه قاضی می‌شوند ۴ـ خودشیفتگی مدیران توانایی همدلی کردن با کارکنان را از بین می‌برد ۵ـ خودخواهی و خودمحوری در مدیران خودشیفته کسب‌وکارشان را با بن‌بست مواجه می‌کند ۶ـ خیال‌پردازی در مدیران خودشیفته سیانور حرفه‌ای آن‌هاست ۷ـ تحقیر کارمندان و توانایی‌هایشان ۸ـ مدیران خودشیفته عاشق چاپلوسی و تملق‌گویی هستند ۹ـ بدگمانی شدید مدیران خودشیفته آن‌ها را به انزوا می‌کشاند ۱۰ـ توانایی کار تیمی ندارند ۱۱ـ توانایی گوش دادن فعال ندارند ۱۲ـ استثمارگر هستند ۱۳ـ مشاوره‌پذیر نیستند و به‌تنهایی تصمیم‌گیری می‌کنند ۱۴ـ اغلب بر نام و مقام خود به شکل افراطی تأکید می‌کنند ۱۵ـ تلاش‌های دیگران را به نام خود ثبت می‌کنند و افتخاراتشان را می‌دزدند ۱۶ـ اخلاق کاری را زیرپا می‌گذارند ۱۷ـ مملو از احساسات منفی هستند 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

معرفی کتاب: 📚 قلعه حیوانات جورج اورول داستان کتاب قلعه‌ی حیوانات درباره‌ی گروهی از حیوانات اهلی مزرعه‌ای است که به امید برقرار کردن آزادی و برابری در برابر صاحب مزرعه شورش می‌کنند. بعد از پیروزی این انقلاب، خوک‌ها که هوش بیشتری نسبت به بقیه حیوانات داشتند، رهبری حیوانات مزرعه‌ را به عهده می‌گیرند و قوانینی را وضع می‌کنند که این قوانین با گذشت زمان دچار تغییر می‌شوند. قیام حیوانات درنهایت تبدیل به دیکتاتوری خوک‌ها می‌شود.  با توجه به این خلاصه داستان می‌توان گفت موضوع کتاب قلعه حیوانات درباره رهبری‌ جوامع انسانی و مناسبات گروهی و همچنین نقش قدرت است. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

آزمون واقعی شخصیت این است که: چگونه با کسی که هیچ سودی برای شما ندارد، رفتار می کنید. جورج اورول 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹 روش‌های توانمندسازی کارکنان توانمندسازی کارکنان را در اصل می‌توان یک فرهنگ دانست که پیاده‌سازی و اجرای آن به عناصر گوناگونی نیازمند است. از این جمله می‌توان به وی اعتماد به‌نفس، برقراری ارتباطات شفاف و توانایی تفویض اختیار اشاره کرد. از موثرترین ترفندهای توانمند سازی کارکنان می‌توان موارد زیر را برشمرد: ۱- تفویض اختیار بسیاری از افراد، تفویض اختیار را به معنای واگذار کردن امور کم اهمیت به دیگران دانسته و این کار را تنها به منظور کاهش حجم مشغله روزانه خویش انجام می‌دهند. در واقع، این نگرشی کوته‌بینانه است. تفویض اختیار در اصل فرصتی برای تقویت توانایی‌ها، ایجاد مشارکت، افزایش اطمینان متقابل و ارتقاء اعتماد به‌نفس اعضاء تیم به حساب می‌آید. این امر، غالبا با هدف رشد و توسعه هر چه بیش‌تر سازمان انجام می‌گیرد. ۲- تبیین و تصریح انتظارات تبیین و شفاف‌سازی انتظارات، مهم‌ترین گام در جهتاستفاده از ترفندهای توانمند سازی کارکنان است. منظور این است که باید محدوده عملکرد و حدود اختیارات هر فرد را به وضوح مشخص کنید. به این ترتیب، کارمندان در حیطه تعیین‌شده می‌توانند آزادی عمل داشته باشند. این به معنای آن است که هر یک از نیروها در حوزه فعالیت خویش اجازه تصمیم‌گیری داشته و می‌تواند خلاقانه عمل کند. با این حال، لازم است از مطابقت تصمیمات مذکور با اهداف سازمان اطمینان یابید. ۳- اجتناب از مدیریت خُرد ممکن است کارمندان شما برای انجام امور و وظایف خود از روش‌های خاص و متفاوتی استفاده کنند. تا زمانی که وظایف به درستی انجام شده و اهداف سازمان در اولویت قرار داشته باشد، این امر مشکلی نخواهد داشت. بنابراین، لازم است از مدیریت خُرد اجتناب کرده و بپذیرید که روش‌های پیشنهادی شما تنها راه تکمیل پروژه نخواهند بود. ۴- تامین منابع لازم رهبران سازمان‌ها اغلب از این شکایت می‌کنند که با وجود به‌کارگیری ترفندهای توانمند سازی کارکنان، آن‌ها همچنان برای انجام امور ریز و درشت به مدیران مراجعه می‌کنند. دلیل این امر ساده است. احتمالا کارمندان مجموعه به ابزار و منابع لازم دسترسی نداشته و از اطلاعات، آموزش و آگاهی کافی بی‌بهره هستند. در اختیار گذاشتن کلیه منابع مذکور، فرصت ایده‌پردازی و توانایی حل مشکلات را برای نیروی کار فراهم خواهد ساخت. ۵- ارائه بازخوردهای سازنده ارائه بازخورد سازنده به معنای این است که از کلی گویی اجتناب کرده و به شکلی شفاف و واضح به عملکردها یا نگرش‌هایی اشاره کنید که بر دستیابی به اهداف سازمانی تاثیرگذار بوده‌اند. یعنی، به وضوح باید درباره رویکردها، دستاوردها و فعالیت‌هایی صحبت کنید که از آن‌ها رضایت داشته یا ناراضی بوده‌اید. به این ترتیب، کارکنان شما به خوبی اطلاع می‌یابند که کدام یک از تصمیمات و رفتارهای آن‌ها صحیح و در جهت منافع شرکت بوده است. ۶- استقبال از ایده‌ها و نظرات در صورت امکان، کارمندان خود را در تصمیم‌گیری‌ها و فرآیندهای مقدماتی تعیین هدف دخالت دهید. براساس سیاست‌گذاری‌های موجود، اگر انجام این کار امکان‌پذیر نیست، ایده‌ها و نظرات آن‌ها را بشنوید و بهترین پیشنهادها را بپذیرید. ارزش قائل شدن برای ایده‌های جدید نه تنها به توانمندسازی کارمندان کمک می‌کند، بلکه می‌تواند راهکارهای جدید و خلاقانه‌ای را به دنبال داشته و موجب رشد و توسعه سازمانی شود. ۷- ترسیم چشم‌اندازهای سازمانی ترسیم چشم‌اندازهای سازمانی از مهم‌ترین ترفندهای توانمند سازی کارکنان بوده و علاوه بر تقویت احساس ارزشمند بودن به کارمندان کمک می‌کند خود را عضوی فعال و موثر بدانند. این امر در تشریح روش‌های مشارکت و همکاری و انتخاب آگاهانه گام‌های بعدی نیز تاثیرگذار خواهد بود. ۸- قدردانی از تلاش‌ها و دستاوردها قدردانی از تلاش‌ها و دستاوردها یکی از اصلی‌ترین ترفندهای توانمند سازی کارکنان به حساب می‌آید. با انجام این کار، شما انگیزه لازم برای ادامه مسیر را در اختیار کارمندان خود قرار می‌دهید. به این ترتیب، آن‌ها تلاش خواهند کرد فعالیت‌های مفید و مثمر ثمر خود را به شکل خستگی ناپذیری تکرار کنند. در عین حال، با انجام این کار، نیروی سازمانی را تشویق می‌کنید تا به‌دنبال یافتن راهی برای حل مسائل بوده و از ارائه راهکارهای خلاقانه واهمه نداشته باشند 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

مزایای انجام مدیریت استعداد در سازمان 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

خلاصه صوتی کتاب: قدرت انضباط شخصی از دنیل والتر: https://youtu.be/C21pZ0erzlY 🎙️گوینده: آقای محمد زارع 📼 تدوینگر: آقای سیاوش ایرانی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

معرفی کتاب: چگونه یک مدیرعالی باشیم جیمز ویکمن یک دقیقه درباره این موضوع فکر کنید : فرقی نمی کند که چه عنوانی روی کارت ویزیت شما نوشته شده باشد: مباشر، سرپرست، مدیر، مدیرکل، معاون مدیر عامل، رئیس هیات مدیره یا مدیر ارشد اجرایی، چون در هر صورت افرادی که زیر دست شما کار می کنند شما را «رئیس» خود خطاب می کنند. ما در اینجا از واژه مدیر استفاده می کنیم، چون در واقع همان چیزی است که شماه هستید: فردی که به واسطه سمت خود افراد دیگر را رهبری  مدیریت می کند. شما صاحب مسئولیتی هستید پس مسئول می باشید. اگر آرزو دارید مدیر خوبی باشید این کتاب برای شما نوشته شده است. فقط لازم است ذهن خود را باز نگه دارید و آماده پذیرش مطالب باشید و قول بدهید که رئیس عالی شوید. این کتاب ابزارهای لازم برای رسیدن به این هدف را در اختیار شما قرار می دهد. کتاب چگونه یک مدیر عالی باشیم نوشته دو متخصص به نام های جینو ویکمن و رنه بوئر ترجمه عنوان اصلی کتاب How to be a great boss است. کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 ایده پردازی چیست؟ ایده، یک اندیشه، فکر، پیشنهاد یا تصویر ذهنی است که در رسیدن به یک هدف خاص به ما کمک می‌کند. برخی ایده را یک راهکار خلاقانه برای حل یک مشکل، معرفی می‌کنند. معمولاً ایده در زمان کمبود و  نیاز مطرح می‌شود و به ما کمک می‌کند که شرایط کنونی را پشت سر بگذاریم به سمت یک شرایط بهتر و مطلوب‌تر حرکت کنیم. بنابراین اصل و اساس ایده بر رفع نیاز، رشد و تغییر وضع موجود استوار است. ایده پردازی (Idea generation یا Ideation) در واقع نوعی فرایند خلاقانه در راستای شکل دادن به ایده‌ها است. ایده‌پردازی، تنها به فرایند خلق و تولید ایده محدود نمی‌شود؛ بلکه مسئله بال و پر دادن به ایده‌ها، برقراری ارتباط بین اندیشه‌ها و  مفاهیم جدید و بهبود ایده‌های قبلی را هم شامل می‌شود و  به همین خاطر ایده‌پردازی یکی از مهم‌ترین پایه‌های استراتژی نوآوری در یک سازمان یا کسب و کار به حساب می‌آید. کسانی که می‌خواهند ایده پردازی کنند، باید همیشه به خاطر داشته باشند که این کار، به یک ذهن منسجم و قدرتمند نیاز دارد؛ زیرا معمولاً در زمان مشکلات و نیازها، به ایده‌های خوب نیاز داریم و در چنین مواقعی معمولاً ذهن انسان، انسجام خودش را از دست می‌دهد و اگر نتوانیم ذهن خود را منسجم و متمرکز کنیم، بدون شک ایده‌های خوب و کارآمدی به ذهنمان خطور نخواهد کرد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 نقش شبکه سازی در استخدام افراد در سازمان 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 اثرات منفی به تعویق افتادن پرداخت حقوق ۱- دید منفی کارکنان نسبت به شرکت و مدیران آن ... ۲- نداشتن انگیزه کافی برای انجام کار ... ۳- کاهش بازدهی کارمندان ... ۴- افزایش احتمال استعفای کارکنان ... ۵- تاثیر منفی بر ارتباطات بین کارمندان ... ۶- تاثیر منفی بر عملکرد کارمندان ... ۷- امکان انجام اقدامات غیر قانونی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

💠موفقیت در مدیریت ، مستلزم یادگیری با سرعتی برابر سرعت تغییر جهانی است. "وارن بنیس" 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

💎 تعالی خدمات عمومی مدیریت دولتی ارائه: دکتر رضا واعظی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link