منادیان تحول اداری

🔹 چگونه برای برند شخصی خود چشم انداز یا vision تعیین کنیم؟ · قدم اول: تعیین ارزش های فردی خود ... · قدم دوم: اولویت بندی کردن ارزش های فردی خود ... · قدم سوم: نوشتن علایق ... · قدم چهارم: تعیین کردن ویژگی شخصیتی ایده آل ... ·قدم پنجم: پیدا کردن بخش های ستودنی در زندگی ... · قدم ششم: ایجاد هماهنگی بین ارزش های فردی و فهرست ستودنی ها 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹چطور از دست جلسات کاری بی‌فایده نجات پیدا کنیم؟ ۸ تکنیک مؤثر مدیریت جلسه کاری موفق: https://qotbino.com/working-session/ ☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️ ☀️☀️ ☀️ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

پیتر سنگه در مورد رهبری در سازمان استعاره جالبی دارد: هر وقت از نقش رهبری در سازمان صحبت می‌کنیم، از مثال کشتی و ناخدا استفاده می‌کنیم. ما از نقش مهم سازنده‌ی کشتی غافل می‌شویم. نقش ساختار را فراموش می‌کنیم و تنها درگیر افراد می‌شویم. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 ویژگی های افراد بله قربان گو و نحوه برخورد با آنها به این افراد، همیشه موافق می گویند زیرا بندرت نظر مخالف می دهند. آنها به وجدانشان آسیب می زنند. بعضی از مدیران انتقاد ناپذیر از آنها خوششان می آید. حتی پزشک این مدیران هم جرات نه گفتن به آنها را ندارند. اگر جزو این مدیران هستید، بدانید فرد بد قلقی هستید که افراد بله‏ قربان گو را برای اجرای دستورات، دورخود جمع کرده اید. افراد بله‏ قربان‏گو در مقابل مشکلات نمی ایستند و هرچه پیش آید را می ‏پذیرند تا باعث نارضایتی نشوند. آنها به وعده های خود عمل نمی ‏کنند و در برابر عهد شکنی با ظاهری دوستانه و مردمدار ابراز تأسف نموده و عذر خواهی می‎کنند. راه حل : 👈فضایی ایجاد کنید که به صداق و راستگویی، ارزش داده شود. 👈ازآنها دلیل بخواهید تا براساس فکر خودشان حرف بزنند. 👈ترفیع یا ارتقا آنها را به انجام تعهدات‏شان موکول کنید. 👈شرایطی را فرآهم کنید که بتوانند به راحتی نه، بگویند و با بعضی از دستورات و خواسته های بی ‏مورد مخالفت کنند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 تولید پاورپوینت در دو دقیقه ❌ این هوش مصنوعی می تونه براتون طی چند دقیقه براتون یک پاور پوینت آماده می‌کنه. https://www.gptforslides.app/?ref=taaft&utm_source=taaft&utm_medium=referral#92f6756016584ced83c3ec6a1a0e0b10 📚 شما می تونید به این هوش مصنوعی موضوع بدید و براتون پاورپوینت به زبان فارسی یا انگلیسی تهیه کنه. 📚 می تونید یک مقاله بهش بدید و ازش بخواهید براتون پاورپوینت درسته کنه. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹آشنایی با فرهنگ سازمانی Zappos این کمپانی درکنارفروش آنلاین به خاطر فرهنگی که دارد به شهرت رسیده است. این فرهنگ چه شکلی است؟کار با یک مصاحبه‌ی تناسب فرهنگی آغاز می‌شود. مصاحبه‌ای که ۵۰٪ در استخدام اشخاص مؤثر است. به پرسنل جدید ۲۰۰۰ دلار پیشنهاد می‌شود تا اگر بعد از اولین هفته از آموزش‌ها فکر می‌کنند این کار مناسب آنها نیست، استعفا دهند. در هر عضو از تیم ۱۰ ارزش اصلی نهادینه می‌شود. ارتقای پرسنل با توجه به گذراندن آزمون‌های مهارتی و نشان دادن ظرفیت‌های بالا اتفاق می‌افتد، نه بر اساس سیاست‌های اداری. بخشی از بودجه‌ی شرکت صرف ساختن تیم‌های پرسنلی و ارتقای فرهنگ سازمانی می‌شود. رویکرد Zappos نسبت به فرهنگ سازمانی با ارائه‌ی مزایای بالا و فراهم کردن محیط کاری جذاب و شاد موجب رضایتمندی مشتریان را فراهم می‌کند – زمانی که فرهنگ شرکت درست باشد، به طور خودکار سطح بالایی از خدمات به مشتری و برند به وجود می‌آیند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹۱۰ اصل فرهنگ سازمانی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹 کایزن چیست؟ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹حد بی کفایتی در مدیریت ✍رضا خانی "پیتر لارنس" یکی از نظریه پردازان در حوزه مدیریت و روان شناسی است. او در سال ۱۹۶۹ میلادی تئوری «حد بی کفایتی» را مطرح نمود که به اصل پیتر مشهور شد؛  این اصل می گوید انتخاب یک گزینه و نامزد برای تصدی مدیریت بر اساس موفقیت عملکرد در نقش فعلی صورت می گیرد و نه بر اساس سنجش توانایی در نقش جدید و بنابراین کارکنان تا آنجایی موفق عمل می کنند که ارتقاء می یابند و به هنگام رسیدن به حدبی کفایتی متوقف می شوند. به عنوان مثال دلیلی وجود ندارد که یک کارشناسِ فروش که غالباً به قدرت بررسی کیفیت، تحلیل بازار، رقبا و پاسخگویی به مشتری مسلط است، بتواند مدیرفروش موفقی هم باشد. یا عبارت دیگر آیا فردی که به شیرینی پزی مسلط است می تواند یک قنادی را هم اداره کند؟ آیا یک‌پزشک حاذق می تواند رئیس بیمارستان خوبی هم باشد؟ در مثال اخیر، مدیریت فروش علاوه بر آشنایی با مهارت های فروش، باید واجدِ مهارتهای دیگری هم چون: فناوری اطلاعات، ارتباطات سازمانی، مباحث برنامه ریزی و ذهن استراتژی نیز باشد. نتیجه این امر این است که غالباً در سازمانها با مدیرانی روبه رو می شویم که شایستگی جایگاه خود را ندارند و این مسئله موجب آسیب های سازمانی فراوانی نیز به مانند: کاهش بهره وری، هدررفت منابع و حتی تنش و بی نظمی در امور موجب گردیده است. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 گواهینامه MBA چیست؟ کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی یا MBA، مدرک تحصیلی عمومی است که با تحصیل آن مهارت‌های فنی، مدیریتی و رهبری را فرا خواهید گرفت و می‌توانید یکی از گزینه‌های مناسب در استخدام مدیرعامل باشید. MBA برای کمک به فارغ التحصیلان برای درک بهتر فعالیت‌های عمومی مدیریت کسب و کار طراحی شده است. مدرک MBA می‌تواند در رشته‌هایی مانند حسابداری، امور مالی یا بازاریابی و مدیریت روابط عمومی تمرکز ویژه داشته باشد. کسب مدرک تحصیلی MBA به شما کمک می‌کند تا در کسب و کارها تیزهوشانه عمل کنید، شبکه سازی را به صورت حرفه‌ای انجام دهید و حرفه‌ای‌ها را در اطراف خود جمع کنید و فرصت‌های جدیدی خلق کنید. با گرفتن این مدرک می‌توانید به این فکر کنید که آیا می‌خواهید شغل خود را ارتقا دهید، به یک صنعت جدید بروید یا یک کارآفرین شوید. مدرک mba معادل چیست؟ مدرک MBA معادل مدرک کارشناسی ارشد است. البته باید عنوان کنیم، که فردی بعد از گذراندن دوره MBA گواهی دریافت می‌کند و فارغ التحصیل در رشته MBA هستند که مدرکی معادل با کارشناسی ارشد دریافت خواهد کرد. از مدرک MBA چه انتظاری دارید؟ در نهایت آنچه می‌توانید از MBA انتظار داشته باشید به رشته‌ای که برای تحصیل انتخاب می‌کنید، بستگی دارد. برنامه‌های MBA در اشکال مختلف وجود دارد و حتی زمان آن متغیر است و از یک ساله تا دوساله و تمام وقت و نیمه وقت وجود دارد. برای گرفتن مدرک MBA، هم می‌توانید در کلاس‌ها به صورت حضوری وجود داشته باشید و هم می‌توانید به صورت آنلاین یا ترکیبی از هر دو، دوره را بگذرانید. هنگام ارزیابی اینکه کدام برنامه و حتی گرایش MBA برای شما مناسب است، فاکتورهایی مانند سطح تجربه، محل برگزاری کلاس‌ها و وضعیت اشتغال خود را بسنجید. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

خلاصه صوتی کتاب قدرت انضباط شخصی از دنیل والتر: https://youtu.be/C21pZ0erzlY 🎙️گوینده: آقای محمد زارع 📼 تدوینگر: آقای سیاوش ایرانی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

✍ معرفی کتاب: چه کسی تغییر را کُشت؟ دکتر کن بلانچارد از طریق داستانی پلیسی و جذب می آموزد چگونه به سوالات و نگرانی های افرادی که از آنها خواسته شده تغییر کنند رسیدگی کنیم و با روشی مناسب بر نگرانی ها و مشکلات موجود فائق آییم. این راهنمای گام به گام و عملی، شما را یاری می کند تا متوجه شوید آیا تغییراتی به جا و موثر ایجاد کرده اید یا خیر؛ همچنین بهترین راهکارها را برای رسیدن به تغییر دلخواه به شما می آموزد. این کتاب برای تمام افرادی که در رکود اقتصاد امروز با بحران مواجهند، سودمند است؛ و ابزاری فوق العاده مفید برای توسعه ی توانمندی های مدیریتی و بهبود چشمگیر نتایج به شمار می آید. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

یاد بگیرید که زندگی تان پویایی و تداوم اثربخش داشته باشد. تجربه نشان داده که تمام تلاش های موفق در سایه کارگروهی هماهنگ و سازمان یافته شکل گرفته است. بخشی از کتاب پنج جادویی -کن بلانچارد 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹 نمی‌توان مدیریت را در مدت کوتاهی آموخت! مدیران اغلب اوقات پیش از داشتن هر گونه آمادگی، پا به دنیای پر رمز و راز مدیریت می‌گذارند. گاهی این اتفاق از روی اجبار می‌افتد. برای مثال به‌دلیل ترک یکی از اعضای کلیدی و مهم از سازمان بلافاصله سازمان به فکر جایگزین کردن می‌افتد و کارمند جوان و بی‌تجربه‌ای را انتخاب می‌کند. با این حال نمی‌توان مدیریت را در مدت کوتاهی آموخت، زیرا کیفیت مدیریت به میزان شناخت مدیران از خود و مدیریت بستگی دارد. متاسفانه، بسیاری از مدیران بیشتر دوست دارند مورد توجه قرار بگیرند تا اینکه سطح کیفیت مدیریت خود را ارتقا دهند و بیشتر به مدیریت تمایل دارند به جای اینکه به فکر بهبود کارهایی باشند که از پس انجام آن به خوبی بر نمی‌آیند. در ادامه به بررسی چهار اشتباه متداولی می‌پردازیم که بسیاری از مدیران مرتکب می‌شوند. ۱. اکثر مدیران کنترل کردن را با اختیار دادن به دیگران اشتباه می‌گیرند. مدیریت از نظر بیشتر افراد به معنای دستور دادن به دیگران است. اما مدیران واقعی امر و نهی کردن به دیگران را فقط اتلاف وقت می‌دانند و ترجیح می‌دهند تا زمان خود را صرف تشکیل گروه‌هایی کنند که به آنها اعتماد داشته و می‌دانند که از عهده مدیریت کارها بر می‌آیند. یک مدیر موفق شخصی نیست که تمام افراد همیشه از او درخواست کمک کنند بلکه نسبت به تشکیل تیم‌ها آگاهی و اطلاعات کافی دارد و از افراد توانا و با استعداد دیگر به‌منظور تمرکز و یافتن راه‌حل برای مسائل مهم کمک می‌گیرد. ۲. برای بسیاری از مدیران عنوان بیشتر از نیازمندی‌های شغل دارای اهمیت است. بیشتر مدیران به عبارت "من مدیر هستم به همین دلیل باید به حرف‌هایم گوش دهید." تکیه کرده و پافشاری می کنند. متاسفانه، اکثر مدیران بیشتر به سرپرست، معاون یا مدیرعامل شدن اهمیت می‌دهند و مسائل سطحی برایشان اهمیت بسیاری دارد برای مثال می‌خواهند نامشان روی در اتاق مدیریت دیده شود، منظره دفتر کارشان عالی باشد، نامشان در لیست اسامی پیشنهادهای کاری، نفر اول باشد و در ازای انجام کارها و وظایفی که به عهده دارند پاداش‌های کلان دریافت کنند. اما مدیران حقیقی به چنین مسائل پیش پا افتاده‌ای اهمیت نمی‌دهند. ۳. مدیران با اینکه نسبت به دیگران کمتر کار می‌کنند اما انتظاراتشان از هر فرد دیگری بیشتر است. جالب است افراد زمانی که فقط یک کارمند ساده هستند عاشق مقام مدیریت هستند و جالب‌تر اینکه به محض مدیر شدن ناگهان این احساس به آنها دست می‌دهد که باید کمتر از دیگران زحمت بکشند و ضمنا انتظار حقوق، تعطیلات بیشتر و همچنین رفتارهای متفاوتی را از سوی دیگران دارند. اما مدیران واقعی به محض مدیر شدن سخت‌تر از گذشته کار می‌کنند، به موقع و پیش از سایر کارمندان در محل کار حاضر می‌شوند و آخرین فردی هم هستند که آنجا را ترک می‌کنند. ۴. بیشتر مدیران رفتاری مشابه رفتار مدیران خود دارند. هیچ مدرسه عملی برای یادگیری نکات مدیریتی در دسترس نیست. کلاس خاصی هم در مقطع متوسطه، دبیرستان یا حتی دانشگاه برای آموزش مباحث مدیریتی وجود ندارد. بلکه مهارت‌های مدیریتی از مدیری به مدیر دیگر منتقل می‌شود و بسیاری از افرادی که پا به عرصه مدیریت می‌گذارند رفتاری مانند مدیرانشان با دیگران دارند.  با این حال مدیران واقعی، اغلب روش‌هایی را به‌کار می‌برند که مدیرانشان برای مدیریت استفاده می‌کردند. به تاکتیک‌هایی که دارای انگیزه بوده فکر می‌کنند و تاکتیک‌های دارای نقص را هم بررسی کرده سپس بر اساس تجارب خود، درباره چگونگی مدیریت اطرافیان تصمیم‌گیری می‌کنند. آنها دائما به فکر افزایش مسوولیت پذیری در کارمندان و یافتن راه‌هایی برای تقویت کارآیی خود هستند. منبع: Forbes 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹جامعه پذیری کارکنان چیست؟ جامعه پذیری یا اجتماعی کردن فرایندی است که کمک می‌کند افراد تازه پیوسته به سازمان به فردی خودی و یک عضو موثر سازمان تبدیل شوند. جامعه پذیری افراد غریبه را با سازمان آشنا کرده و رفتار آن‌ها را با آن چه سازمان انتظار دارد تطبیق می‌دهد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹مفهوم شادی در کار 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹 ۹ علت مهم شکست مدیریت 👈 ناتوانی در سازمان‌دهی مدیریت کارآمد مستلزم سازمان دادن به امور و احاطه داشتن بر آن‌ها است. هیچ مدیری آنقدرها گرفتار نیست که به وظایف مدیریت خود عمل نکند کسی که در مقام مدیریت اذعان می‌کند که تحت تاثیر شرایط نمی‌تواند در برنامه‌های خود تجدیدنظر کند، نداشتن کارآیی خود را اذعان کرده است. مدیر موفق باید بر جزئیات مرتبط با وظیفه‌اش احاطه داشته باشد و البته معنای این حرف این است که او باید جزئیات کار خود را به افراد لایق و کاردان بسپارد. 👈 فقدان فروتنی مدیران بزرگ مایل و راغب‌اند که برای خدمت به دیگران تن به انجام هر کاری که توان انجامش را دارند بدهند. عبارت «بزرگ‌ترین شما کسی است که بیشتر به دیگران خدمت کند» واقعیتی است که تمام رهبران موفق آن را رعایت کرده و به آن احترام می‌گذارند. 👈 ترس از رقابت پیروان مدیری که از پیروان خود می‌ترسد که جای او را بگیرند دیر یا زود به این مصیبت گرفتار می‌شود. مدیر توانا اشخاص را پرورش می‌دهد که بتواند به اراده خود هر بخش از کارش را به آن‌ها واگذار کند. تنها این‌گونه است که یک مدیر می‌تواند کار خود را تکثیر کند و به جنبه‌های مختلف امور توجه نماید. یک مدیر موثر و کارآمد می‌تواند به کمک دانش شغلی و خاصیت مغناطیسی شخصیت خود کارآیی دیگران را افزایش داده، آن‌ها را به ارائه خدمات بهتر تشویق کند. 👈 فقدان تصور و تخیل مدیر بدون داشتن قدرت تصور و تخیل نمی‌تواند با شرایط اضطراری روبه‌رو شود و برنامه‌ای بریزد که پیروان خود را به‌گونه‌ای موثر هدایت کند. 👈 خودخواهی مدیری که همه‌ موفقیت‌های پیروان را به‌پای‌خود می‌نویسد مطمئنا دیگران را دلخور می‌کند. مدیر واقعی هرگز چنین ادعایی ندارد. مدیر بزرگ کسی است که همه‌ موفقیت‌ها را به همکاران خود نسبت می‌دهد زیرا به خوبی می‌داند که اغلب اشخاص صرف‌ نظر از دریافت دستمزد به شناخت و اعتبار خود علاقه‌مند هستند. 👈 افراط پیروان به مدیریتی که دامن اعتدال را نگه نمی‌دارد احترام نمی‌گذارند. از آن گذشته بی‌اعتدالی، در انواع و اقسام خود مداومت اشخاص را نابود می‌کند. 👈 فقدان صمیمیت مدیری که نسبت به سازمان، همکاران زیردست و بالادست خود صمیمی نیست نمی‌تواند مدت طولانی به کار مدیریت ادامه دهد. نداشتن وفاداری و صمیمیت انسان را تا حد ذرات خاک تنزیل مقام می‌دهد و او را به موقعیتی که زیبنده او است تنزل می‌دهد. فقدان وفاداری یکی از علل مهم شکست و ناکامی در بسیاری از اشخاص است. 👈 تاکید بر اختیار و اقتدار مدیر کارآمد همکارانش را تشویق می‌کند. مدیر موفق هرگز در دل همکاران خود ترس و هراس نمی‌کارد. مدیری که سعی دارد همکارانش را با مقام و اقتدارش تحت نفوذ قرار دهد، در شمار کسانی است که به مدیریت توام با زور علاقه‌مند هستند. مدیر واقعی جز با عمل و رفتار خود نمی‌تواند مدیریت خود را به دیگران ثابت کند. مدیر خوب کسی است که نسبت به همکاران خود همدردی می‌کند، آن‌ها را درک و شرط انصاف را رعایت می‌کند. 👈 تاکید بر سمت و عنوان مدیر شایسته به سمت و عنوان خود برای ایجاد احترام در همکارانش نیاز ندارد. کسی که بیش‌ از اندازه به عنوان خود تکیه می‌کند جز این چیزی که به آن تکیه کند ندارد. درهای اتاق مدیر واقعی به روی همه‌ کسانی که مایل به ملاقات او هستند باز است. محل کار مدیر واقعی دور از تشریفات رسمی و دست‌وپاگیر است.   توجه داشته باشید که دنیا به اشخاص نه به دلیل علم و اطلاعاتشان، بلکه به خاطر کارشان و به خاطر ترغیب دیگران به کار پاداش می‌دهد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹(۹) سبک مدیریتی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در