Советник руководителя

Вторая запись в моем публичном трекинг-дневнике. Пишу с опозданием. Время час ночи и не могу уснуть, потому что не дописал отчет и не зафиксировал результаты. Прошло 20 дней со дня старта 36-го цикла и 10 дней с момента, как я сделал первую запись в трекинг-дневнике. (Первую запись найдете выше) Читайте отчет за второй спринт ниже 🔽

☄️ Завершил работу над статьей о фреймворке «6 Стратегий» (6S) и сразу делюсь ссылкой. Я буду часто обращаться к этому фреймворку в своих работах и будущих публикациях, и чтение этой статьи поможет вам лучше понять и применить предстоящие советы и рекомендации. Что вас ждёт? Понимание того, как 6S влияет на бизнес и продукт, а также инсайты, которые помогут преодолеть барьеры на пути к устойчивым результатам. Обязательно поделитесь своими мыслями после прочтения. Мне важно знать, что вы думаете, и я готов ответить на все ваши вопросы. https://yulchiev.com/6s-framework

Всё началось с запроса одного из участников, который настоял на создании продукта, где я бы обучал всему, что знаю. В ответ на эту потребность, я создал продукт и провёл первую успешную сессию. Этот продукт направлен на эффективное управление временем и ресурсами, помогая достигнуть желаемых результатов в бизнесе и жизни. С помощью диагностики, планирования, применения новых методик и их корректировки, я предлагаю участникам инструменты для постоянного роста и улучшения. Продукт идеально подходит для менеджеров, предпринимателей и всех, кто стремится к большей продуктивности в своих проектах и жизни. Я уверен, что этот продукт может принести реальную пользу каждому из вас. Если вы тоже хотите разобраться в своей стратегии, бизнесе, целях и решениях, пишите мне в личку @yulchievsardor

Привет! Как дела? Вот мой текстовый WRP. Пройдусь по задачам на эту неделю: 1. Menti - На прошлой неделе полностью проработали продукт и процессинг. На базе процессинга сделал прототип лендинга. Продукт на финишной прямой. Прототип лендинга на 80% готов. Партнер ждет мой фидбэк. Вчера часть работы уже сделал, сегодня добью все и отправлю. 2. Новый продукт x ASAP Branding - Делаем брендинг для продукта, который запускаем с партнерами. Все происходит на базе ASAP Branding. На прошлой неделе завершили нейминг и подали на регистрацию. Пару итераций по визуальной части упаковки тоже прошли успешно. Сегодня в 16:00 будет встреча для повторного просмотра после корректировок. 3. Продукт с рабочим названием «помощник бренд-кипера» в рамках развития руководителей поставил на паузу. Все ресурсы и наработки направил на запуск Menti. От него уже будет зависеть дальнейшие шаги по продукту. Но проверяю сейчас 2 гипотезы. Данные еще не разобраны. Как будет ясно, напишу здесь.

Сегодня воскресенье. Я только что приехал в офис, сижу в своем кабинете и пишу вам о важном ритуале, который многократно увеличил мою продуктивность. 1. Вчера я ничего не писал, потому что в субботу я был отцом и супругом на протяжении всего дня. 2. Каждое субботное утро я просыпаюсь, готовлю завтрак вместе с женой. Мы не торопимся никуда. Дети ходят рядом и тоже делают, что хотят. Мы завтракаем с 9:00 до 12:00 часов дня. 3. Потом мы едем в наше любимое место, где мы гуляли до того, как у нас появились дети. Мы пьем кофе и обсуждаем будущее. Младший засыпает, и мы гуляем по этой аллее до 3-4 дня, а затем едем домой, чтобы готовить ужин. 4. В результате я понимаю, почему я так много работаю, и это перестает быть работой. 5. Я начал практиковать это недавно и не пожалел. Суббота для меня священный день, и я не отвлекаюсь на работу и мысли о работе в этот день. 6. Я практикую такой график с августа месяца. Это лето было для меня судьбоносным. Я сделал очень важные выводы и начал усердно и настойчиво менять все в своей жизни. 7. Я понял, что могу заработать все деньги мира, но время, когда мои дети нуждались во мне, не вернется никогда за какие бы то ни было деньги. 8. Я настойчиво решил вырвать из своего суперзагруженного графика целый один день. 9. Я не жалею нисколько. Сейчас я сижу и заряженный и вдохновленный пишу вам о своей продуктивности. 10. Теперь я заставляю своих партнеров и друзей делать то же самое. Иногда я приглашаю их присоединиться к нашему отдыху. 11. Кстати, это один из артефактов моих счастливых дней. Таким образом, я обеспечил себе 52 гарантированно счастливых дня в году. И это только начало.

WRP - Как отслеживать результаты работы и обеспечить информированность команды маркетинга Часто бывает что во время работы над проектами в рамках маркетинга происходит рассинхронизация среди участников. Кто-то что-то забыл и сделал не так как мы ожидаем. Для того чтобы это исправить я взял из других дичциплин менеджмента инструменты и адаптировал это в управление маркетингом. Этот инструмент долгое время помогает мне управлять командой проекта и результатами. В проектах у нас есть внутреннее понятие "события". События происходят при выполнении определенных условий в процессе выполнения работ в проекте. Есть такое событие под названием WRP, это аббревиатура weekly report & planning. 1. WRP проводится еженедельно в заранее зафиксированное для команды время. Время почти никогда не меняется. 2. WRP длится от 30 до 45 минут. Это не только для того, чтобы команды не платили за подписку ZOOM 😉, но и для того, чтобы не превратился в обсуждение идей и предложений. 3. В WRP почти всегда участвует рукводители высшего уровня или собственник. 4. Во время WRP происходит только отчет о проделанной работе и демонстрируются твердые статистические данные. 5. После отчета о проделанной работе лидеры команд или участка представляют план работы на новую неделю или спринт. 6. Все WRP мы записываем, загружаем в закрытый плейлист проекта на YouTube. Таким образом, мы создаем базу данных об изменениях в проекте. В любое время мы можем вернуться к нужной неделе и пересмотреть, что мы обсуждали. 7. Мы отправляем записи WRP всем участникам, чтобы они тоже имели возможность пересмотреть их. Таким образом, я мог контролировать до 8-12 проектов в рамках одного клиента и параллельно 25-30 проектов в разных портфелях. #инструменты

Клипы, спокойствие, чтение, нерды и баланс 1. Вчера написал пару сценариев в рамках проекта, который давно планирую запустить в Reels и shorts. Для меня это реальный сдвиг, и есть причина этому. 2. Сейчас проснулся и понимаю, что мне очень нужна была эта площадка именно Telegram, где я могу проявиться как эксперт. Быть гиком, ботаником, нердом. 3. Читающая аудитория другая. Намного более осознанная. Чтение требует спокойствия и присутствия. 4. Я не мог смириться с мыслью, что все становятся зрителями клипов, и не хотел участвовать в истории, где исчезает глубина и детализация. В мире коротких клипов нет спокойствия. 5. Я благодарен каждому, кто подписан и продолжает читать. Нас не много, но именно читающая аудитория является фундаментом, на чем строится мир и порядок. 6. Теперь есть место, где я нерд и ботаник. И чувствую, что появляется потребность проявить своего внутреннего бунтаря.

Расскажу тебе про продукт, который запускаю с партнерами. Это продукция в категории детской гигиены. Этот продукт является проектом в рамках отработки процессов ASAP Branding, на котором мы работаем уже две недели. Название согласовали и подали на регистрацию. Совместно с Баке разобрали результаты. Нужно будет внести корректировки, завтра будет еще одна итерация. На этой неделе должны закончить концепт и начать этап финализации. По плану в конце сентября должны передать дизайн-макет упаковки в производство.

Продукт готов! Мы уже делали ASAP решения, но в рамках брендинга это лучшее, что можно получить на рынке сейчас. Мы с партнером по продукту упаковали 15-летний опыт в маркетинге, рекламе и брендинге. Самая главная ценность - это сокращение срока выполнения работ с 12-15 недель до 4-5. А бюджет проекта стал в 4 раза дешевле. Это лучшее решение для бизнеса, который хочет быстро запуститься или трансформироваться в рамках коммуникации бренда. У нас есть 3 просроченные заявки. Мы будем активировать и предлагать ASAP Branding.

Я на работе. Вчера был суперпродуктивный день. Надеюсь, что сегодня все пройдет в таком же темпе. В любом случае, я на связи. Задавайте любые вопросы в комментариях, и я отвечу вам. Но то, что мы делаем сейчас, взорвет ваши головы. Скоро мы запустим наш сервис Menti, и у вас будет реальная связь со мной и другими сильными экспертами 24/7.

Не спишь? Знаю, что уже поздно, но все равно напишу тебе, что я успел сделать сегодня. 1. Под конец рабочего дня все таки сделал прототип лендинга для продукта в рамках развития специалистов. Пришлось задержаться до 20:00 в офисе. 2. Название этого продукта можно разглашать, так как уже приняли заявку на регистрацию торговой марки "menti". Завтра более подробно расскажу. Еще повезло, что домен [menti.kz](http://menti.kz/) не занят. 3. Название продукта для традиционного рынка согласовали с партнерами, и теперь жду подтверждения от юристов по заявке на регистрацию. Расскажу, что за продукт и название, когда заявку уже примут. 4. Последние правки по ASAP Branding внесу уже завтра. Можно будет потом отправить КП по адресатам. 5. Сейчас важно нарастить аудиторию в рамках запуска продуктов, поэтому я запустил таргет на свой канал в Telegram. 6. Успел выполнить работу по всем 4 заданиям. Дай мне, пожалуйста, обратную связь. Хочешь, чтобы я писал тебе о задачах и результатах?

Работа по ASAP Branding завершена. Решил собрать КП в Notion. Клиентам будем просто отправлять ссылку на этот документ. Быстрые решения для достижения больших результатов. Осталось добавить пару проектов партнера.

Привет! Как дела? Слушай, у меня сегодня 4 важные задачи, которые постараюсь выполнить. Пишу, чтобы ты был в курсе и тоже запланировал свои дела. 1. Нужно финализировать презентацию по продукту ASAP Branding. Есть 3 запроса на услугу. Нескольким уже обещал, что на этой неделе уже отправлю информацию по продукту. Вчера назначенный менеджер по проектам начал собирать информацию по моей структуре, но пока очень сухо. Показалось, что участники отработали на отвали или опять срабатывает перфекционизм. 2. Завершить процесс нейминга. Застряли на нейминге для продукта, который запускается на традиционном рынке. Пока не могу ничего разглашать. Как только дадим название на регистрацию, все расскажу. Сегодня добавлю еще пару вариантов и передадим на проверку на доступность регистрации. 3. Дать правки по лендингу для продукта в рамках развития специалистов. Вчера проверили название на доступность к регистрации и подали заявку. Если подтвердят прием заявки, уже будем с названием. 4. Переработать тактический план запуска продукта для бизнеса. Про новый продукт в рамках развития бизнеса ничего не говорил. Причина - сложность запуска и внедрения. Ищу другую конфигурацию. На всякий случай, тоже напиши, какие у тебя на сегодня задачи.

Что было сделано за 10 дней: 1. В рамках бренд-инкубатора BINC запускаем продукт для тех, кто хочет получить быстрые решения и реальную экспертизу. Продукт тестируем на реальном проекте. В итоге должен получиться процесс, в рамках которого за 30 дней мы предложим рабочие и, в первую очередь, экспертные решения для бизнеса. Запуск для широкой аудитории запланирован на сентябрь, точную дату пока не определили. 2. В рамках проекта CHANGEMENT и идеи развития руководителей работаем над продуктом, который имеет потенциал стать отдельным IT-продуктом. Из-за появления партнера мы значительно ускорились в этой области. 3. В рамках того же проекта CHANGEMENT и идеи развития специалистов готовим MVP. Запуск запланирован на этот месяц. По готовности объявим пресс-релиз. 4. За последние две недели мы работали над разработкой и запуском продукта на традиционном рынке. Первую неделю посвятили переговорам по условиям партнёрства, которые мы успешно завершили, и приступили к работе. Наша команда просто замечательная. Вторую неделю мы посвятили разработке стратегии бренда продукта. Здесь мы тестируем продукт в рамках быстрых решений в области брендинга. Оптимизация и скорость. 5. На подходе продукт для бизнеса. Возможно, это будет единственный продукт, над которым я буду работать, занимаясь другими бизнесами. На прошлой неделе я собрал бизнес-процессы и прототип посадочной страницы. Запуск состоится на этой неделе. В цифрах: - 10 дней - Запущено 5 продуктов - 5 проектов находятся на этапе разработки - Было привлечено 4 партнёра к продуктам

Первая запись в моем публичном трекинг-дневнике Прошло 10 дней со старта 36-го цикла. На этапе внедрения стратегии становится все яснее. Сталкиваясь с реальностью, ты понимаешь, как действительность вносит свои коррективы — и все они позитивные. Сфокусироваться стало ещё проще. Основные продукты, которые я планирую разработать, будут в области "развития специалистов и руководителей". Над всеми продуктами я буду работать с партнёрами, следуя принципу "Бизнес с бизнесменом". "Бизнес с бизнесменом" — это концепция, которую я сформулировал на основе личного опыта. Она стала одним из ключевых выводов, сделанных после закрытия 15-летнего цикла. План заключается в том, чтобы уменьшить объем работ по разработке решений для бизнеса и больше фокусироваться на бизнесе с бизнесменами. Переход к продукто-ориентированности сыграл в этом большую роль. #трекинг

Это мой личный прогресс-бар Цикл 36, потому что мне 36 лет. Собираю в Miro. Так я смотрю на общий стратегический обзор. Это помогает планировать будущее, а точнее - самый главный ресурс - время. В конце каждой недели я просматриваю и фиксирую в другом приложении достижения. В цикле есть основные данные: - 9 месяцев - 40 недель - Осень, Зима, Весна - GAP (об этом отдельно расскажу)

Что я делаю? 1. Я запускаю продукт в рамках брендинга для быстрого старта совместно с опытным бренд-дизайнером. 2. Действуем без задержек: применяем сформированный процесс производства на практике. Разрабатываем бренд-стратегию и айдентику для стартапа, которым командую вместе с партнёрами. 3. Сегодня — рекорд: сократили время на разработку платформы и метафоры бренда с 16~32 часов до четырёх. 4. Вероятно, всё движется в ускоренном темпе из-за того, что я одновременно и заказчик, и исполнитель.

Скорость не важнее знания 1. Скорость играет большую роль в достижении успеха, но не важнее, чем экспертиза и опыт. 2. Успех стоит дороже знания. Быстрому и не знающему, как делать, придется пробовать много. Тут решает случай. Успешный случай - это успех. Успех стоит дороже знания. 3. Медленный, но знающий, будет идти долго, но результат будет лучше, чем у того, кто не знает и делает все наобум. 4. Всегда есть тот, кто знает и действует быстрее, чем тот, кто также знает, и, безусловно, они оба будут успешнее, чем тот, кто пытается, не зная.

Ищете идею для бизнеса? 1. Тестирование ниши бесполезно. Необходимо тестировать решения проблемы. 2. Вы не создаете новый продукт, а новое решение для старой проблемы. 3. Найдите проблему (задачу клиента), которую уже решили другие.

Вот и слайды. Это, пожалуй, моя первая попытка объяснить, что такое продукт и что представляет собой продукто-ориентированная компания.