Советник руководителя

Получили штрихкоды для подгузников LUVU Без них не пустят нас в торговые сети :)

Сегодня провели совместно с клиентом первую сессию по продукту "Product re-engineering". По регламенту должно было быть 120 минут, но мы увлеклись разбором продукта и задачами бизнеса. Потратили 4 часа. Это кофейня, которая теперь переходит в сетевой формат и открывает свою флагманскую точку. Мы должны стратегически запланировать открытие 10 точек и внести сейчас необходимые изменения в модель бизнеса. Выяснили, в какой цепочке требуется проработка, и приступили к работе. Завтра у нас начинается работа со вторым клиентом в рамках (PRE). Будем планировать запуск туристического агентства со специальным продуктом.

74 заявки Это неожиданно много. Спасибо за проявленный интерес. Буду держать вас в курсе.

Привет! Расскажу, какую задачу специалиста хотим решить с помощью нашего продукта - Menti, и дать бесплатный доступ к платформе. Просто пройди анкетирование по ссылке

Трекинг-дневник: Итоги 1-го цикла из 9 запланированных 1. Мне удалось перезапустить свой телеграм-блог и сделать 36 публикаций. 2. Рассказал, что завершил свой 15-летний цикл исследования, разработал новый план и подход и начал внедрять это в жизнь с 1 сентября. 3. Рассказал о своих планах и о том, что это мой 36-й 9-месячный спринт по созданию компании, который будет фокусироваться на создании технологичных и продукториентированных компаний и брендов. 4. Под конец я и вправду начал осознавать, что я совсем другого формата предприниматель. Как оказалось, я намного традиционнее в своих решениях, нежели большинство. 5. Начал вести трекинг-дневник, потому что хочу, чтобы все было открыто. Не одному же страдать 🙂 6. Рассказал о том, что ваша скорость ничего не решает в динамике. 7. Рассказал, как нужно искать идею для бизнеса. 8. Рассказал вам, что именно делает Kaspi крутым. 9. Рассказал о продукт-шашлыке. 10. Показал, как я визуализирую свой план на год в Miro. 11. Рассказал про специальные события в управлении проектами, которые помогали мне в моменте управлять большим количеством проектов. 12. Рассказал, как я обеспечил себе 52 счастливых дня в году. 13. Запустили в работу наш первый продукт для FMCG рынка совместно с партнерами. Разработали продукт в рамках фреймворка 6S Management. - Разработали название и подали на регистрацию - LUVU - Разработали визуальную идентификацию: - Фирменный знак - Дизайн макета упаковки 14. BINC: Запустили продукт в рамках быстрых решений для бизнеса в области брендинга - ASAP Branding - Успешно реализовали 1 проект - Получили 4 заявки (в работе) 15. Запустили разработку платформы для развития специалистов - Menti - Разработали бизнес-модель, стратегию маркетинга - Разработали MVP и провели тесты - Активная фаза и старт теста 2 октября 16. Написал и опубликовал 3 важные статьи - Про бренд-кипера - О силе влияния 6 стратегий на бизнес - О бренд-икигай 17. Запустил продукт «Калибровка личности». Сейчас в продукте 2 клиента в процессе 18. Запустил тест-продукт от Changement «Product Re-engineering» 19. Вел работу над флагманом «6S Management» 20. Писал контент для базы знаний бренд-кипера 21. Жил очень счастливо и осознанно 22. Наводил порядок в своей инфраструктуре и запланировал свой 2 цикл

Конец первого цикла - Завершился 1 цикл из 9 запланированных. - 30 дней назад я начал внедрять те действия, которые были запланированы. - В начале казалось, что это долго. Сейчас я понимаю, что прошли дни очень быстро. Читайте итоги первго цикла ниже

На базе ваших голосов определил массу блоков в интерфейсе. Спасибо!

Давайте добьём ровно 100 голосов. Сейчас 65. Пром я зафиксирую и возьму за основу в приоритезации фнимания к этим темам

Тайп, тайп, логотайп… Menti всегда по теме, быстро предоставить вам нужные ответы и решения.

Рисуем историю бренда ☺️

Надеюсь, что меня не потеряли. 1. Последняя неделя сентября. Заканчивается первый цикл из 9 запланированных. 2. В воскресенье будет большой WRP, скорее PRP (Period review & planning). 3. На этой неделе нужно завершить дизайн этикетки LUVU (детали еще будут). 4. Menti готов к тестовому запуску. Сейчас планирую тактические действия по запуску. Если пройдет проверку, то начнем уже собирать аудиторию. 5. ASAP Branding движется с трудностями. Времени нет разобраться, с чем это связано. Пришлось самостоятельно продвигать процессы, чтобы завершить циклы по первому условно клиентскому проекту. 6. Завтра завершающая сессия по «калибровке личности», потом начнем работу по разработке продукта для учащихся. 7. Один клиент ждет договор по сервису «Product re-engineering» 8. Буду запускать подкаст. Последние 2 недели собираю данные и исследую эту тему. 9. Телеграм дало понять кое-что в рамках блогинга и коммуникации с аудиторией. Пока это мысли, но кажется, здесь нужно писать важное и точное. Все остальное, что не нужно через 24 часа, нужно писать в сторис. Я почти на 100% переключился в телеграм. Это был лучший опыт. Продолжаем…

menti на подходе… Продукт должен заменить традиционный способ получения профессиональных знаний для специалистов в области маркетинга, брендинга и графического дизайна.

Заметки использую как папку входящих для фиксации всего, что приходит в голову. Один из таких процессов - это задачи, которые утром стараюсь осмыслить и уже настраиваю себя на выполнение. Разбирая заметки, был приятно удивлен тому, что все эти большие задачи выполнены к вечеру 22 сентября, а планировал вчера утром в 6:52

☄️ Я тут за 3 дня переписал 3 статьи, оформил и опубликовал в базе знаний. Не сильно разогнался?

https://yulchiev.com/brand-keeper Наконец завершил работу над статьей о концепции бренд-кипера и разместил её на сайте. Спасибо всем, кто дал мне обратную связь. Вы лучшие!

Трекинг-дневник. Результаты 2 спринта 1. Luvu Это название торговой марки для выпуска продукции для детской гигиены с партнерами. Подали заявку на регистрацию названия, завершили несколько этапов работы по брендингу. Разработали название, платформу бренда и активно работаем над дизайном упаковки. 2. Menti Запуск этого продукта запланирован на этой неделе. Мы завершили работу над MVP. Вносим последние штрихи и скоро объявим обо всём. 3. Калибровка личности Первый консультационный продукт не для бизнеса, а для создания бизнеса. Продукт помогает получить теоретические инструменты и практику продуктивности в жизни и бизнесе. Мы учимся управлять ресурсами и создаем решения в рамках личных целей и задач. Максимально в работу возьмем 4 участников. В цифрах: 2 - участника уже начали работу в рамках продукта; 4 - калибровочных сессий было проведено; 2 - потенциальных участников программы в работе. 4. ASAP Branding Быстрые решения в брендинге для больших результатов. Ближайшая цель 4 проекта в месяц 1 - проект в работе 3 - заявки 0 - продаж 5. Бренд-кипер Я рассказывал очень мало о данном продукте. Пока что только разбирал концепцию в одной статье. Сейчас пишу новый материал по этой концепции. Но вскоре будет полное руководство по бренд-киперу и другие дополнительные продукты, основанные на этой концепции и идеях. 6. Product re-engineering Основной и новый сервисы в рамках работы над бизнес-продуктом. Продукт уже разработан. Выстроен процесс предоставления. Провели тестовую презентацию продукта потенциальному клиенту и получили положительный ответ. Клиент назначил дату начала работы. 7. 6S Management Флагманский сервис платформы CHANGEMENT. Требуется полное погружение для полного понимания и не предназначен для широкой аудитории. Сейчас ведется работа по продвижению продукта на рынок. В цифрах: - 20 дней прошло со дня старта. - Завершено 2 спринта. - В работе 7 продуктов. - Запущен 1 новый продукт. - Сумма выручки за спринт составляет 700 000 тг. (+1466,77$). - За спринт было потрачено 2 280 532 тг. (-4778,61$). #трекинг

Вторая запись в моем публичном трекинг-дневнике. Пишу с опозданием. Время час ночи и не могу уснуть, потому что не дописал отчет и не зафиксировал результаты. Прошло 20 дней со дня старта 36-го цикла и 10 дней с момента, как я сделал первую запись в трекинг-дневнике. (Первую запись найдете выше) Читайте отчет за второй спринт ниже 🔽