Time for Coaching

А что находится на другой стороне эффективности❓ Из каждого утюга мы слышим: «Нам нужны эффективные менеджеры». «Будьте эффективнее». «Оптимизируйте время». «Делайте больше за меньшее время». И если спросить: а какой антоним у слова «эффективный»? Первый ответ — «неэффективный», но, кажется, это не совсем то. Возможно, настоящая полярность эффективности — контакт с собой. Оставаться живым и настоящим, замечать, чего я хочу и чувствовать, что со мной происходит. Не превращать себя в средство достижения очередной цели, потому что ловушка начинается незаметно: сначала цель важнее средств, потом я сам становлюсь средством, а потом незаметно вся моя жизнь превращается в средство достижения. И тогда даже отдых оценивается с точки зрения эффективности: «Я хорошо отдохнул?» «Восстановился ли я?» «Смогу ли теперь работать продуктивнее?» Даже полежать становится разрешено только в том случае, если это помогает потом эффективнее действовать, а можно ведь просто полежать, без цели. Вот, например, распорядок Яна Флеминга во время работы над романами о Джеймсе Бонде на Ямайке: 07:30 — океан, завтрак, сад. 10:00 — 1500 слов. 12:15 — плавание, обед. 14:30 — сиеста. 16:00 — сад, плавание. 17:00 — ещё 500 слов. 19:00 — ужин и Scrabble с женой. 22:00 — сон. И при таком режиме он писал роман примерно за два месяца. Но дело даже не в том, насколько эффективным оказался его распорядок. Интереснее другое. Возможно, творчество вообще плохо переносит жизнь, в которой всё имеет функцию, не всё должно работать на результат. Иногда человеку нужно не стать эффективнее, а снова стать собой. И тогда возникает неприятный вопрос: Если убрать все цели, задачи и показатели эффективности — что в вашей жизни останется просто потому, что вам этого хочется❓

Как вырасти по карьерной лестнице всего за полгода? План, который повторит каждый ⠀ Забирайте его в нашей ПАПКЕ, где собраны одни из лучших каналов в сфере HR и управления ⠀ ⠀ ▪️ Эмоциональный интеллект в карьере и бизнесе ▪️ Прямо по курсу | Екатерина Кордубайлова ▪️ HR рулит 🚗💨 HR Юля — Для тех, кто хочет управлять своей карьерой, а не плыть по течению. Как договариваться с руководством, проходить сложные периоды и не выгорать. ⠀ И другие полезные каналы в одной ПАПКЕ. ⠀ + канал с реально полезными промтами, которые: ⠀ - нормально сегментируют ЦА, а не пишут «женщины 30+» - помогают упаковать блог/продукт ⠀ Все в одной подборке. Жмите, чтобы добавить 👉 ДОБАВИТЬ ⠀ ❗️Через 3 дня удалю пост. Успевайте. ⠀ Добавить канал в подборку 👉 ТЕКСТ В БЛОГЕ

​Вас не повышают не потому, что вы плохо работаете… Можно годами быть сильным специалистом, брать больше задач и ждать, когда вас наконец заметят. Но…. карьера, управление и лидерство работают по другим правилам — и о многих из них не принято говорить вслух. Мы собрали в одной подборке каналы для тех, кто хочет: 🔹 расти в должности и доходе; 🔹 находить сильные вакансии и уверенно проходить собеседования; 🔹 понимать HR и рынок труда изнутри; 🔹 управлять людьми без микроменеджмента и выгорания; 🔹 развивать бизнес, команды и личный бренд; 🔹 принимать решения как руководитель, а не вечный исполнитель. Здесь — опыт HR-экспертов, предпринимателей, топ-менеджеров и лидеров команд. Реальные кейсы, полезные инструменты, разборы ошибок и идеи, которые можно применять уже сегодня. 🧭 Чтобы не потеряться, внутри есть удобная навигация по каналам и направлениям Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш карьерный сценарий. 🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ 🧭 НАВИГАЦИЯ 📌 Сохраняйте подборку и переходите к навигации — самое интересное уже внутри. Добавить канал в подборку🧩

✍️ Михаил Шуфутинский печатает

Артемий Лебедев пишет: Интересная работа Главный компонент успеха в любой работе - это сделать задачу интересной для исполнителей. Чтобы хотелось работу сделать и задачу решить. Если нет босса, который умеет так построить работу, чтобы тебе было интересно, нужно это делать самому. К компаниям, которые смогли организовать свою работу так, чтобы людям было интересно, возникает ревность. Все понимают, что задачи - говно, но видят людей с горящими глазами и ревнуют. Трюк руководителя не в том, чтобы решить проблему за людей, а в том, чтобы людям совместно хотелось проблему решать. Пример правильного фрейминга: превратить ремонт квартиры, который никто не хочет делать увлеченно (кто-нибудь встречал вообще рабочих и строителей с горящими глазами?), в работу театральных декораторов (которые делают тот же самый ремонт, только получают от своей работы супер-кайф).

Евгений Креславский пишет: Без малого тридцать лет мучаюсь с ответом на вопрос, который нам задал замечательный американский консультант Харрис Сассман — Может ли быть здоровая организация в нездоровом обществе? Проще всего ответить односложно: да или нет. Если да, то это напоминает «построение социализма в одной отдельно взятой стране». А вот если нет, то тогда к чему стремиться. Что понимаем под здоровьем организации и как это здоровье или нездоровье диагностировать. Вот тут у меня, говоря словами моих сыновей, у меня затык. Может быть вы поможете! Возможно, что и сам вопрос неправильный, тогда какой правильный. Поводом вспомнить об этом послужила реклама одного консультанта, объявившего себя организационным терапевтом. Полечу, пишет, любую организацию, хоть пятьдесят тысяч человек, и будет им хорошо. Про счастье уже не пишут, но совсем недавно из каждого утюга. А я думаю, как это он делает. А вот тут тишина. Точно знаю, что он не один такой выдающийся лекарь. Жаль только рецепт живой воды хранят. А то бы все были и живы, и здоровы

Это настолько ужасно, что я сохранил 😁 и ещё добавлю про интересный кейс и спасибо, что подсветили 😁

Ассалому алейкум, дорогие соотечественники и участники Сообщества Поздравляем с праздником независимости Республики Узбекистан 🇺🇿 Желаем Вам НЕзависимоти ~ от требований времени ~ от денег или от их отсутствия ~ от людей, мнение которых вам безразлично ~ от обстоятельств и их стечения ~ от дураков ~ от ненужных слов... С уважением, Команда Проектов: https://linktr.ee/plov https://linktr.ee/oldtash

Победа — вопрос силы. Выигрыш — вопрос смысла. В боксе побеждают В шахматы выигрывают

​HR сейчас меняется быстрее, чем успевают обновляться привычные правила найма. Меняются подходы к поиску сотрудников, собеседованиям, оценке кандидатов и даже к тому, как компании выстраивают работу с людьми, а со стороны кандидатов всё чаще приходится разбираться не только в вакансиях, но и в том, как правильно упаковать опыт, пройти отбор, вести переговоры о зарплате и вообще понять, куда двигаться дальше в карьере. Поэтому HR-каналы давно уже разбирают рынок труда, реальные кейсы найма, ошибки кандидатов и работодателей, карьерные стратегии, собеседования, зарплаты и новые подходы к работе. Мы сделали папку с каналами про HR, рекрутинг, карьеру и профессиональное развитие. Можно найти полезные источники и для работы, и для собственного карьерного роста. 👉 Сохранить папку себе

Пайшанба и нейрографика в Узбекистане 🇺🇿 Есть мнение, что нейрографика помогает человеку по-новому посмотреть на привычные вещи, перевести внутренний запрос во внешний образ и через процесс рисования исследовать себя. Но зачем нам бумага, маркер и специальные алгоритмы? Мы же в Узбекистане и здесь у настоящего мужчины всё проще. Четверг. Пайшанба. Плов Сначала перед тобой появляется ляган плова и ты внимательно изучаешь его. Осознаёшь аромат, качество приготовления риса, любуешься мясом и паем, радуешься допикам к плову на лягане. А потом… После общения и совместной трапезы с друзьями, на лягане появляется сложнейшая сеть линий, связей и смыслов. Вот как рождаются новые нейронные связи в Узбекистан, через встречу за пловом. И вот сидишь ты после плова, смотришь на ляган и понимаешь: я пришёл сюда одним человеком, а ушёл уже совершенно другим. Как минимум более сытым, спокойным, а как максимум с решенными делами и вопросами, ведь мы помним, что в Узбекистане все вопросы решаются через плов. Смотря на пустой ляган и переваривая плов, возможно, приходит осознание принять какое-нибудь важное решение, ну а если решения всё-таки нет - значит, пора заказывать зеленый чай после плова для улучшения пищеварения. Вот такой он, узбекский подход к личностному развитию 😉 А у вас какие практики помогают повысить осознанность❓ 😁 🌐 proresh.com

Эффект Даннинга - Крюгера Суть, если очень по-простому: Чем меньше человек знает, тем чаще он уверен, что знает достаточно. Особенно забавно это проявляется в вопросах духовности. Человек может прочитать три книги, посмотреть пять роликов про осознанность и уже довольно уверенно объяснять окружающим, как устроена жизнь. Причём без малейших сомнений. А человек, который действительно много лет что-то исследует, почему-то чаще говорит: ~ Не знаю. ~ Возможно. ~ Я могу ошибаться. ~ Надо посмотреть, поисследовать поглубже. И чем дальше он идёт, тем меньше ему хочется кому-нибудь доказывать, что он уже «дошёл». Парадоксально, но похоже, что сомнение иногда является не признаком слабости, а признаком того, что человек начал видеть сложность. Абсолютная уверенность в собственной духовной просветлённости - штука, конечно, удобная. Особенно когда просветление уже произошло, а скромность почему-то ещё не успела. Интересно, а вы замечали за собой момент, когда «я знаю» постепенно превращалось в «я могу ошибаться»❓

​🤝 ТАКОЕ СКИДЫВАЮТ ТОЛЬКО ЛУЧШИМ ДРУЗЬЯМ Эту папку не выкладывают в общий доступ — её передают в личке со словами «только никому» 🤫 Считай, что тебе повезло. Внутри: 💼 свежие вакансии, удалёнка и фриланс каждый день 📈 как расти в карьере и зарплате быстрее коллег 🤖 AI-инструменты, о которых твой HR ещё не слышал 🗣 инсайды от рекрутеров и руководителей из первых рук 🧭 А чтобы не потеряться — внутри есть НАВИГАЦИЯ по всем каналам. Открыл, нашёл своё, пользуешься. 👉 Добавляй папку — и не забудь скинуть тому самому другу. Он оценит 😉 Поучаствовать в папке⚡️