پایگاه مدیریت دانش حرفه ای ایران

بر اساس روندها، اولویت های مشتریان و نظرسنجی های صورت گرفته، شاهد ۷ روند در مدیریت دانش در سال ۲۰۲۱ هستیم. لازم به ذکر است برخی از این روندها در #مدیریت_دانش_نوین از سال های قبل آغاز شده و طبق پیش بینی ها در سال های بعد نیز ادامه خواهد داشت و شاهد تکامل بیشتر آنها خواهیم بود. مطالعه در لینک زیر: https://zaya.io/9kvv8 ...

سلام، سال نو همه مبارک، امیدوارم بهترین ها نصیب تان شود. احتمالا این روزهای اول سال به فکر تعریف پروژه های تغییر در سطح سازمان هایتان هستید، مطالعه این دو گزارش از مرکز کیفیت و بهره وری آمریکا و کپجمینی در حوزه مدیریت دانش و مدیریت داده خالی از لطف نیست. هر دو گزارش برای سال ۲۰۲۳ است. درود وحید اسلامی

با همراهی تیم #تضمین_کیفیت و #تحقیق_و_توسعه شرکت #فرآوری_و_ساخت، در یکی از بسته‏ های کاری مرحله اول اقدامات مدیریت دانش، ارتباطات بین مدیریت دانش و فرایند #تکوین_محصول در شرکت فرآوری و ساخت قطعات خودروی ایران (زیر مجموعه #گروه_عظام) طراحی و تحلیل شد. همچین فرایند #جمع_سپاری داخلی و خارجی نیز در همین بسته کاری تدوین گردید. 

#innovation

هنگام شروع یا بهبود یک برنامه #مدیریت_داده_سازمانی (EDM)، ابعاد زیادی باید در نظر گرفته شود. چارچوب زیر قابلیت های اصلی موردنیاز برای موفقیت در مدیریت داده سازمانی را معرفی می کند. نکته مهم اینکه این قابلیت ها به خودی خود هدف نیستند بلکه باید از اهداف کسب و کار پشتیبانی کنند.

درس #مدیریت_دانش_دیجیتال #دانشگاه_تهران

https://yun.ir/bu0cg5 هر رشته مدیریتی در قالب یک چارچوب اجرا می شود و مدیریت دانش هم به عنوان یک رشته مدیریتی باید استثنا باشد. در چارچوب به یک مجموعه مرتبط و یکپارچه از نقش ها، فرایندها، فناوری ها و حکمرانی ها اشاره می شود که تضمین کننده مدیریت صحیح دارایی ها باشد.

Prokm.ir #وحیداسلامی

#مدیریت_دانش_مدرن

کارگاه آنلاین تدوین #نقشه_دانش در شرکت مدیریت منابع آب ایران و شرکت های #آب_منطقه_ای سراسر کشور https://yun.ir/0u8uk1

مدیریت دانش #سلف_سرویس برای پشتیبانی سلف سرویس از دینفعان داخلی و خارجی #وحیداسلامی

https://recomendo.ir/937/ نظر یکی از مشتریان ما

مدیریت دانش برای #توسعه_محصول https://yun.ir/0ious #وحیداسلامی

برنامه کمیته #مدیریت_دانش و تجربه هجدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت ▫️پشتیبانی مدیریت دانش از سیستم های مدیریتی لینک دسترسی: https://meeting.atu.ac.ir/ch/kem #وحیداسلامی

معتقدم همگرایی و ارتباط سیستم های مدیریتی یا به تعبیری همگرایی بین حوزه ای یکی از نیازهای روز سازمان‌‏ هاست. #مدیریت_دانش به توسعه و تکامل سایر سیستم ‏های مدیریتی کمک می‏ کند و این همگرایی و ارتباط بین سیستم های مدیریتی بستر مناسبی برای همکاری بین متخصصین حوزه‏ های مختلف نیز خواهد بود. در این کنفرانس با همکاری یک تیم چند تخصصی سعی خواهیم کرد گوشه‏ هایی از این ارتباط بین مدیریت دانش با #مدیریت_داده، #نوآوری_باز، #مدیریت_پروژه، #مدیریت_منابع_انسانی، #مدیریت_اطلاعات، #تحول_دیجیتال و #مدیریت_خدمات_مشتریان را تبیین نماییم. بعلاوه در پیوست شماره 2 استاندارد ایزو 30401 نیز شاهد متصل کردن مدیریت دانش به دیسیپلین‏ های مرتبط هستیم.  به امید خدا بنده نیز درباره #مدیریت_دانش_برای_تحول_دیجیتال صحبت خواهم کرد .  #وحیداسلامی Prokm.ir

#مرکزتماس Prokm.ir #راهکار: معماری و ایجاد یک پایگاه دانش مرکزی و یکپارچه برای تمامی کانال های ارتباط با مشتریان

مدیریت دانش سهم مهمی در #نوآوری دارد و یک جنبه محوری از #نوآوری_باز این است که شرکت ها باید دسترسی خود را به منابع دانشی خارجی گسترش دهند. در سال های اخیر حرکت به سمت #دانش_باز و #مدیریت_دانش_باز بیشتر شده است. مثل انجمن باز، منبع باز، همکاری باز، پتنت های باز، ابزارهای باز، پلتفرم های باز مصادیق چنین تفکری هستند. نکته مهم اینکه دانش باز در محیط نوآوری باز تولید می شود. در تصویر استراتژی های مورد استفاده ۳ شرکت سازنده موبایل را می بینید. استراتژی شرکت #لنوو شناسایی دانش درون کار و سپس نگهداری آن در پایگاه دانش است. کارکنان و مهندسین همه همه برای نوشتن بسیج شده اند. استراتژی #هواووی بر ثبت اختراع است و بیشترین درخواست ثبت اختراع در جهان از سوی هواووی است. همچنین اهدای سهام به کارکنان را برای کنترل نرخ از دست دادن استعدادها و مدیریت قوی بر روی مالکیت فکری اجرا کرد. استراتژی #شیائومی رویکرد باز است. این شرکت از اجتماعی سازی دانش برای معرفی دانش فنی به مردم استفاده می کند. از انجمن های آنلاین دانشی برای گوش دادن به بازخورهای کاربران بهره می برد و طرفداران خود را در تحقیق و توسعه مشارکت می دهد. #وحیداسلامی