القطاع الخيري ( الثالث )🌿

💡💡📌

كناشة التطوع 👆🏽💡👌

المستشار م. موسى الموسى،،

🔁

اذا اجتمع في القرارات المجلس : "غموضٌ في الصياغة ، مع تمييع (تعميم) مسؤولية التنفيذ"، فلاتنتظر التنفيذ السليم، في الوقت السليم.. 🎯 زمنٌ دقيق ومحددٌ لنهاية التنفيذ يلائم حجم القرار + متابعةٌ لما يقوم به مسؤول التنفيذ، هو المطلوب بعد اجتماعات مجلس الإدارة في منظماتنا. ولمثل ذلك وغيره وجدت" لجنة الإدارة التنفيذية" أو" اللجنة التنفيذية "، والتي من أبرز غاياتها: أن ترصد القرارات الصادرة من المجلس وتتابعها لكل جد كماهي ، وتدعم انجازها، وتدرس وتهيء وتمهد للقرارات الصاعدة من التنفيذيين، لاعتمادها لدى المجلس، وذلك في حال صلاحيتها للمنظمة.

أ. عيسى عليان،،

فرق ٌ بين الدورة الأولى والثانية لمجلس إدارةٍ كفء، استلم قيادة جمعيةٍ ذات أداءٍ متواضع، وقام بتطويرها جذرياً _ بعد ركودٍ وضعفٍ في فترة سابقة _، حيث أن الدورة الأولى تكون غالباً لغاياتٍ ومهامٍ تناسب النهوض بها، "بحسب دورة حياة المنظمات" ، ومن أبرز هذه الغايات والمهام: • إدارةٌ للتغيير الشامل، تكون حكيمة وفعالة. • إعادة التموضع الاستراتيجي، مع خطة واقعية تبدأ تشغيليةً، وممهدةً للخطة الاستراتيجية . • التركيز على تفعيل وتحسين مشاريع المجال الرئيسي للجمعية ( ما لأجله أنشأت ) . • الاستقطاب الرشيد والمحدود للكفاءات، مع تقييم المورد البشري الموجود حالياً . • حصر وجمع ونشر للبيانات والمعلومات لدعم ممكنات التغيير . • ترتيب أولويات العلاقات والشراكات قبل تنفيذها. • تفعيل متدرج لأهم لجان المجلس، بحسب تقييم الوضع الراهن. • تحسين متتابع ولو بسيط للصورة الذهنية أمام أصحاب العلاقة والمصلحة. أما الدورة الثانية فهي امتدادٌ لما مضى من جهود وانجازات، مع اضافة التالي من الغايات أدناه ، (مع ملاحظة أهمية استمرار مالايقل عن ثلاثة أرباع هذا المجلس في الدورة التالية، في حال حقق مالايقل عن ٧٠ ٪ من غاياته في دورته الأولى) : • مزيد من الاستقطابات خصوصا للمدير التنفيذي بحسب التقييم السابق. • تهيئة الجمعية للتميز عبر التطبيق السليم للجودة ومعيرة المشاريع، ومراجعة اللوائح والسياسات لتكون فعالة وواقعية. • مراجعة وتقييم الخطة الاستراتيجية في الدورة الأولى بحسب سنوات الخطة. • تفعيل لجان المجلس التي لها احتياج حالي في حال لم تبدأ خلال الدورة الأولى. • تسهيل جميع الاجراءات والعمليات عبر التحول التقني بعد تبسيطها. • اهتمام أعلى واعمق لملفات الشراكات، والاستدامة المالية، وتطوير الصف الثاني من القيادات، وكل المورد البشري . مع مراعاة الاستفادة القصوى من المتطوعين، والعناية بأن يوازي ذلك العمل كله، "الاستشارة القانونية والفنية الموثوقة" . ____________________ @third_sector

👆🏽📌🔍

جودة محتوى ملف (وثيقة) المشروع عند تقديمه في منصة المانح الإلكترونية، لايقل أهمية عن موافقة المشروع لمسمى مسار (وتوجه) المنح. فكم من مشروعٍ يهدف لمخرجاتٍ رائعة، تحقق نتائج وأثاراً مستقبليةً مميزة، لم تُحسن الجهة التي تتبناه صياغة محتوى وثيقته التسويقية، والتي تقدم وترفع عادةً للمانحين، وكبار الداعمين. ------------ @third_sector