Вебпрактик AI | Корпоративный ИИ
Open in Telegram
Рынок корпоративного ИИ глазами системного интегратора. Новости, кейсы и аналитика через фильтр реального опыта. ai@webpractik.ru
Show moreThe country is not specifiedThe category is not specified
465
Subscribers
No data24 hours
-27 days
+16930 days
Number of Posts
Data loading in progress...
Reactions
Comments
Telegram Stars
TOP posts by
Data loading in progress...
Publication analysis
Posts | Views dynamics | |||||
No text... | 102 | 0 | 0 | 0 | Loading... | |
No text... | 402 | 5 | 0 | 8 | Loading... | |
No text... | 126 | 0 | 0 | 6 | Loading... | |
No text... | 137 | 1 | 0 | 7 | Loading... | |
ИИ не может оптимизировать компанию, если не понимает законов ее работы
Попытки бизнеса оптимизировать операционную деятельность с помощью искусственного интеллекта упираются в фундаментальный барьер: алгоритмам дают доступ к рабочим инструментам, к базе данных, к CRM, к внутренней вики, но у них нет целостной модели самой организации. Об этом в материале для Fast Company пишет профессор IE Business School Энрике Данс.
Языковая модель может знать буквально всё про менеджмент, логистику и маркетинг — она же «прочитала» все книги на эти темы. Но про вашу конкретную компанию она не знает ничего: кто ваши клиенты, какие у вас исключения из правил, где граница допустимого риска и что случится с компанией, если вы измените один процесс.
Попытки решить эту проблему загрузкой контекста не дают результата: контекст показывает лишь текущие данные, но не объясняет правила, по которым работает бизнес.
Чтобы ИИ принимал взвешенные управленческие решения, компании необходимо создать понятное для алгоритмов описание своих процессов:
1. Оцифровать структуру и операции. Описать в единой системе не только ресурсы (склады, товары, сотрудников), но и допустимые действия с ними: правила изменения цен, условия запуска акций или критерии смены поставщиков.
2. Задать причинно-следственные связи. Научить систему прогнозировать каскадный эффект: как изменение регламента в одном отделе повлияет на финансовые и операционные показатели всей компании.
3.Сохранять историю решений. Накапливать опыт удачных и ошибочных шагов, превращая внутренние данные в корпоративный актив, не привязанный к конкретной нейросети.
Доступ к нейросетям быстро станет общедоступным стандартом. Уникальным активом бизнеса останется только цифровая карта его собственных процессов.
💜 Telegram 🔴 MAX 🔴 Дзен | 141 | 2 | 0 | 7 | Loading... |
