Пересборка для ТОП-Лидеров в МЛМ

Золотые наручники Есть момент, на котором застревают тысячи людей в сетевом. Человек начинает зарабатывать свою первую тысячу долларов — и ему уже не нужно идти на работу и искать подработку. Жить можно. И вот тут появляется искушение остаться здесь навсегда. Это я и называю золотыми наручниками. Они не жмут, в них удобно, поэтому на среднем уровне залипают на годы. Чтобы выйти на следующий уровень, придётся скинуть старую кожу и стать другой личностью. И это тяжело сделать, если нет навыка преодолевать препятствия, не останавливаться и доводить начатое до результата. А ещё у каждого топ-лидера есть своя тень. Я работал с людьми, которые на одних своих амбициях построили большой бизнес — а дальше не идут. Кто-то каждый вечер балуется винишком, и энергии на рост уже не остаётся, хотя потенциал огромный. Кто-то не может заставить себя прочитать пятьдесят книг за год и вырасти интеллектуально до уровня своих же денег. А кто-то упирается в медийность, которой у него нет, и начинает её обесценивать: да кому это надо, это всё блогерство. Следующий уровень почти всегда упирается не в рынок и не в компанию. Он упирается в вашу тень.

5 месяцев в одиночку не пройдут Поэтому в «Масштабе» вы попадаете не просто в группу из шестнадцати человек, а в свой экипаж. Мы делим группу на четыре экипажа по четыре человека. Подбираем так, чтобы каждый получил новый опыт от остальных и при этом был с ними созвучен. Раз в неделю экипаж встречается сам: что получилось, где затык, какие идеи. Плюс у каждого будет бадди — личный напарник на все пять месяцев. Раз в неделю вы сверяете друг с другом договорённости: что обещал сделать и что реально сделал. В одиночку слиться легко и незаметно: неделя выдалась тяжёлая, потом ещё одна, а через месяц вы уже объясняете себе, почему сейчас не время. Когда рядом три человека, которые ждут вас на созвон, и напарник, помнящий ваши договорённости, тихо исчезнуть не выходит. Ваша неделя перестаёт быть вашим личным делом. Именно поэтому она наконец начинает двигаться. Группа стартует 4 сентября. Осталось еще несколько мест. → записаться на разбор

Людей поменять нельзя. Можно создать среду, в которой они меняются сами Чем быстрее вы избавитесь от мысли, что где-то ходят пятизвёздочные люди, которые придут и построят бизнес за вас, тем быстрее у вас пойдёт. Не придут. Это ожидание стоило многим лидерам нескольких лет. Ваша задача — взять ответственность за систему и позаботиться о каждой её детали: чтобы новички правильно запускались, чтобы средний уровень рос, чтобы появлялись свои спикеры и самостоятельные лидеры. Вот тогда к вам придут сильные — на готовое движение. И запомните главное: поменять человека вы не можете. Даже не думайте — я его научу, я его переделаю. Вы можете только создать среду, в которой он изменится сам. Разница видна сразу. Тот, кого уговорили, подмотивировали, раскачали эмоционально, не сделает результата. А тот, кто принял решение сам, но внутри вашей среды — сильный и играет вдолгую. И хорошая новость: эстафету мы держим не всегда. Наша задача — вырастить лидера и передать её дальше.

Построил команду в 25 000 человек, вышел на чек 30 000 долларов в месяц — и сейчас начинает с чистого листа Продолжаю знакомить вас с участниками «Масштаба». Сегодня — Роман. Он зашёл в программу первым. Роман

25 лет публичного лидерства и работы с аудиторией

10 лет в МЛМ, 11 лет в трезвости и личном развитии

В предыдущем бизнесе построил команду в 25 000 человек и вышел на чек 30 000 долларов в месяц

Сейчас выстраивает мировую экспансию сообщества Dynasty на базе Namu Vita

Понимаете, какой это опыт? И при этом человек сегодня начинает заново. Мы сделали с ним один разбор, и вот что распаковалось из его биографии: «Я помогаю запускать бизнесы вдолгую. Бизнесы, которые работают десятилетиями». Обратите внимание: в этой фразе нет ни слова про сетевой бизнес, про компанию и про доход. Роман говорит так: я этим горю, я хочу, чтобы люди видели от меня, что я помогаю не подзаработать, не шабашечка какая-то, а выстроить процесс, который работает вдолгую. И именно на это к нему приходят думающие люди. Одно предложение — а вокруг него уже выстраивается комьюнити. Вот что такое позиционирование. Это короткая личная философия, которую вы транслируете везде: на встречах, в эфирах, в контенте, в разговорах с кандидатами. Не строчка в шапке профиля, а то, что стоит за вами. И оно не придумывается, не берётся из неба. Оно распаковывается из того, что вы уже прожили: из ваших ценностей, из вашего дела, из вашего опыта, который есть только у вас. Проблема в том, что самому себя распаковать почти невозможно — глаз замылен, а собственный путь кажется обычным. Поэтому мы и начинаем «Масштаб» с личного разбора, как сделали это с Романом. Группа стартует 4 сентября. Беру только после личной встречи. → записаться на разбор

Лидер — это тот, кто бьёт в барабан и создаёт ритм

Сейчас я провожу личные созвоны-разборы с теми, кто хочет попасть в «Масштаб». Делюсь с вами небольшим отрывком с одного из них.

Лидер задаёт ритм, а команда идёт за ним. А не разворачивается и бежит назад: ребята, ну давайте, ну что вы, я помогу, — подбежал, толкает. Это не лидерство. Смотрите, как устроено у меня. Человек приходит не с вопросами, на которые я отвечаю, как справочное бюро, а с запросом и своими вариантами решения. Мы составляем план, и через неделю он показывает, что сделал, где был, сколько контента снял, что получилось, а что нет. И вот тут всё вскрывается. Приходит: я ничего не сделал. Отвечаю честно — можешь не приходить. Я тебя люблю как человека, но как партнёр ты слаб. Я не спасаю, я плохой спасатель. Когда лидер растёт, у людей появляется мотивация идти за ним. Когда лидер их пинает — появляется желание саботировать. → записаться на разбор

Вы не мало работаете. Вы много работаете не над тем За годы разборов я почти не встречал лидеров, которые ленятся. Встречаю других: человек в бизнесе с утра до ночи, отвечает в чатах, проводит зумы, переписывается с командой, оформляет профиль, проходит очередное обучение — и годами стоит на одном месте. Потому что результат в этом бизнесе дают три-четыре ключевых действия. Всё остальное создаёт ощущение занятости и съедает ту же неделю. На «Масштабе» мы начинаем со стратегической сессии-разбора: смотрим ваш бизнес целиком и вытаскиваем то самое ключевое, что двигает именно вас. Дальше это ложится в ваш личный дашборд — цель, фокус месяца, задачи. И первым пунктом там стоит отказ-лист: от чего вы перестаёте делать. А потом начинается главное — среда. Ваша неделя видна мне и трекерам, рядом экипаж и бадди. В такой среде распыляться просто не выходит. Группа стартует 4 сентября. Беру только после личной встречи. → оставляйте анкету на разбор

Люди приходят в этот бизнес за деньгами, а остаются из-за людей На первом эфире Пересборки мы говорили про одну из ключевых областей бизнеса любого лидера — его комьюнити. И это та область, которую большинство лидеров вообще не считает работой. Вы можете дать человеку систему, скрипты, обучение, вести его за руку. Но если внутри команды люди друг друга не знают, если они не дружат и не доверяют друг другу, то держаться им не за что — и первый же тяжёлый месяц заберёт их у вас. Нам надо, чтобы они дружили, восхищались друг другом и поддерживали друг друга. Чтобы внутри было не страшно говорить о своих целях и своих ошибках, потому что здесь тебя никто не будет за это критиковать. Вот тогда вы построите бизнес, который стоит дороже, чем недвижимость где-нибудь в Дубае или в Майами. Посмотрите отрывок выше — там я показываю практикум, с которого у людей в команде начинается дружба. Группа «Масштаба» стартует 4 сентября. Беру только после личной встречи. → оставить заявку

12 заправок, больше 100 сотрудников и четыре ресторана а в Америке они начали заново с нуля Продолжаю знакомить вас с участниками «Масштаба». Сегодня — семейная пара Пивоваровых, они заходят в программу вдвоём. Леся и Павло Пивоваровы Леся. Красный диплом университета, путь от оператора до начальника отдела в «Garden Club», руководила отделом продаж по работе с сетями супермаркетов. Вместе с мужем создали сеть из четырёх ресторанов — одним управляла лично. После переезда в Америку за год выросла от продавца до менеджера магазина. Павло. Путь от оператора до руководителя сети АЗС «ОККО» по Ровенской области: 12 станций и больше 100 сотрудников. Ресторатор с 2017 по 2022 год. В Америке занялся флиппингом домов и завершил свой первый проект. В MWR Life они всего 10 месяцев. Люди, которые уже дважды собирали жизнь с нуля. И заходят ко мне на 5 месяцев, чтобы собрать её в третий раз — уже системно. Группа стартует 4 сентября. Беру только после личной встречи. → оставляйте анкету на личную встречу-разбор в Масштаб

Проверьте, на сколько процентов собрано ваше лидерское колесо На первом эфире «Пересборки» мы разобрали колесо топ-лидера — 8 областей, из которых собран бизнес сетевого лидера: энергия, стратегия и мышление, позиционирование, личный бренд и медийность, запуск новичка, работа с командой, масштаб через лидеров и комьюнити. И сразу пошли вопросы: а как понять, какая область проседает именно у меня? Поэтому мы с командой для вас собрали глубокую диагностику. 32 вопроса, около 15 минут — и вы видите своё колесо целиком. На сколько процентов оно собрано, сколько областей не дотягивают до рабочей нормы в 7 баллов и какое у вас узкое место, с которого нужно начинать вашу лидерскую пересборку. Чаще всего люди искренне удивляются результату, потому что тянет вниз совсем не та область, на которую они привыкли думать. Это не тест ради теста, это ваша карта на ближайшие месяцы. Пройдите диагностику по ссылке

Эти профессионалы будут работать с вами все 5 месяцев «Масштаб» я буду вести не один. С вами будет работать еще моя команда — люди, которые годами работают со мной. На эти 5 месяцев они становятся вашими трекерами.

Павел — наш учёный по нейросетям, эксперт «Новой формулы». С ним поставите контент на поток.

Александр Рудь — со мной 15 лет. Воронки, оплаты, техническая часть. С ним автоматизируем то, что вы делаете руками.

Артём Остапов — вместе с 2014 года, вырастил не один лидерский совет. С ним мы будем помогать вам с лидерством и управлением командой.

Олег Дымшаков — маркетолог, работал с Михаилом Дашкиевым. Поможет вам с маркетингом, запусками и внедрением искусственного интеллекта.

Плюс ваш экипаж из вашей четверки и бадди — личный напарник на все 5 месяцев. Получается среда, в которой некуда сливаться: рядом профессионалы по каждому направлению и люди, идущие тем же путём. В ней вы делаете только ключевые действия. Смотрите как устроена программа «Масштаба» в презентации здесь. → записаться на личный разбор

Вчера он не был в бизнесе. Сегодня подписался. Завтра уже ведёт встречи Так выглядит типичный запуск новичка у большинства лидеров. Соответственно, тут теряется 90% людей, которые даже толком и не начинают бизнес.

Но даже если получилось так, что у новичка получилось кого-то подключить — вы наплодили ещё одну личность без опыта. Поздравляю: теперь два неопытных человека портят себе списки знакомых.

Посмотрите отрывок выше из эфира про колесо ТОП-лидера, там я рассказываю: 1. Почему новичок, брошенный в бой сразу, выжигает список и уходит через три недели — а вы объясняете себе, что «люди не те». 2. Почему я запрещаю новичку две недели вообще говорить, что он начал бизнес, и что он делает вместо встреч. 3. Почему официанта выпускают в зал через две недели, солдат проходит учебку, а у нас идут продавать на второй день. 4. По каким признакам видно, что новичок готов, и почему методы 91-го года больше не работают. (не смотрели эфир? вот полная запись первого дня) Возможно ваша точка роста — запуск новичка. Это один из блоков, над которым работаем на «Масштабе». Смотрите презентацию программы и оставляйте заявку на разбор Мест с каждым днём становится меньше. Старт 4 сентября, беру в программу после встречи. → записывайтесь на собеседование

Знакомлю вас с участниками «Масштаба» Начну с Натальи. Она в сетевом с 1998 года — на 6 лет дольше меня. Наталья Королёва

В сетевом бизнесе с 1998 года, с тех пор ни дня в найме — 28 лет как предприниматель Первых партнёров подписывала через объявления в газете: по 50 человек в месяц, с двумя маленькими детьми на руках Пережила терминацию после 10 лет в компании — за 8 месяцев до её закрытия Первые 12 лет не могла пробить планку $2 000 в месяц С 2019 года в южнокорейском бренде «Атоми»: статус Star Master, доход от 1 000 000 ₽ в месяц В октябре идёт на следующий статус — Royal Master

И вот человек с таким стажем заходит ко мне в группу на 5 месяцев. Не потому что не знает, как работать, а потому что знает главное: рост начинается там, где ты снова готов быть учеником. Группа стартует 4 сентября. Беру только после личной встречи. → оставить заявку

«Масштаб» моя новая лидерская 5-месячная программа

Стартуем 4 сентября

Посмотрите презентацию на видео выше: что внутри, как устроены эти 5 месяцев и кому программа подходит. Малая группа до 16 человек, только лидеры и топ-лидеры с командой от 10 человек. Вход в программу только после личной встречи-разбора, поэтому первый шаг — заявка через анкету. → оставляйте заявку на разбор Осталось мест: 7 из 16

«Пойдут ли за пожилой тёткой нормальные люди?» С этого вопроса началась моя личная встреча с Натальей из Австралии. Ей 71 год. Что я ей ответил. За человеком идут не по паспорту. Если вы получаете удовольствие от того, что делаете, вы светитесь — становитесь интересным, харизматичным, открытым. И тогда за вами не просто идут, за вами бегут. У меня есть партнёр Оля, ей 74, и она спокойно подписывает людей. И вот что здесь главное: интересным нужно быть не для рынка, а для самого себя. Это люди чувствуют без слов. Там же прозвучала мысль, которую я повторяю каждому лидеру. Лидер — это маяк. Пока маяк светит, корабли идут нужным курсом. Как только он потухает, курса нет: лидер перестал проводить встречи и делиться результатами — и команда превращается в потребителей.

Посмотрите отрывок целиком, там есть финал, ради которого я его и выкладываю.

Хотите такой же разбор своей ситуации — заполняйте анкету, я посмотрю и приглашу на личную встречу для участия в моей новой лидерской программе. → заполнить анкету

День 3. Последний разбор: 14 лет в бизнесе — и новичок в соцсетях Кристина из Литвы: Founder Platinum из Amway, уровень держит 2 года без просадки, команда 70 человек. В классике всё работает — список, звонки, встречи. А в соцсетях помочь некому: её наставники-бриллианты там просто не работают. Что вытащили за час Страх сжечь команду: боится дать новые инструменты и сбить фокус тем, кто прямо сейчас растёт старыми методами. Год люди не переходили из Инстаграма в Телеграм. Причина оказалась простой — она звала ссылкой в шапке профиля, а переход случается только на инфоповод: книгу, эфир, разбор. И главное: за 15 минут она 6 раз упомянула мужа. Бизнес они ведут вдвоём, и это их сильнейший актив, которого в контенте почти нет. → смотреть третий эфир Завтра у меня несколько часов под личные встречи. Хотите разобрать свою ситуацию так же — заполняйте анкету, я посмотрю и приглашу на разговор. → заполнить анкету

Кристина из Литвы на разборе 14 лет в МЛМ, компания Amway. Лидерский уровень, но никогда не работали с соцсетями. Плато стабильности. Присоединяйтесь, будет интересно:

Мы начинаем разборы, выбираем участницу ⚡️

15 минут и начинаем ⚡️ https://us06web.zoom.us/j/82454339430?pwd=U6WdYw81VTd5aEB6PTKUhiqaDwgiyQ.1