Iran Business Agility

از ویتنام تا اسکرام: داستان واقعی ریشه‌های یک انقلاب در کار! 🚀 سلام به همه‌ی همراهان و علاقه‌مندان دنیای کار و پروژه‌ها! 👋 امروز می‌خوام شما رو به یه سفر داستانی ببرم، سفری به اعماق فصل دوم کتاب “Scrum Book” که با عنوان “ریشه‌های اسکرام” منتشر شده. اینجا قراره با هم بفهمیم چطور تجربیات یک خلبان جنگی، مفاهیم هنرهای رزمی ژاپنی و چالش‌های دنیای کسب‌وکار، دست به دست هم دادن تا روشی انقلابی مثل اسکرام به وجود بیاد. از میدان نبرد تا حلقه OODA: همه چیز از جنگ ویتنام شروع شد! جایی که جف ساترلند (یکی از خالقان اصلی اسکرام) با هواپیمای RF-4C پرواز می‌کرد. اونجا بود که با حلقه OODA (مشاهده، جهت‌گیری، تصمیم‌گیری، اقدام) آشنا شد؛ درسی که بهش یاد داد در لحظات بحرانی، تردید یعنی پایان! این مفهوم، بعدها در قلب اسکرام جا گرفت: عمل کردن، نه فقط فکر کردن. وقتی Waterfall شکست می‌خورد… ساترلند در دنیای کار هم با سیستم‌های قدیمی مثل Waterfall برخورد کرد. شرکت‌هایی که پروژه‌های عظیم رو با کلی تاخیر و هزینه سرسام‌آور تحویل می‌دادند. فکر می‌کردند مشکل از آدم‌هاست، ولی ساترلند فهمید مشکل از روش تفکر و روش انجام کار بود. اینجاست که ایده “شرکت درونِ شرکت” شکل گرفت، جایی که تیم‌ها با مالک محصول، بک‌لاگ و اسپرینت‌های کوتاه، شروع به نوآوری کردند. الهام از آیکیدو و تمرین مداوم: جالبه بدونید که اسکرام مثل هنرهای رزمی ژاپنی مثل آیکیدو هست! مفهومی به اسم “شو ها ری” (Shu Ha Ri) که مراحل یادگیری رو نشون میده: اول یاد می‌گیری، بعد نوآوری می‌کنی و در نهایت… خودت میشی اون روش! اسکرام هم همینه؛ نیاز به تمرین مداوم داره تا به مرحله‌ای برسی که کارها روان و طبیعی انجام بشن. “تغییر کن یا بمیر!” ساترلند با دیدن مقاومت در برابر تغییر در شرکت‌هایی مثل BellSouth، مستقیماً گفت: “تغییر کن یا بمیر!” در دنیای امروز که سرعت تغییرات سرسام‌آوره، انطباق‌پذیری و پاسخگویی سریع، دیگه یک گزینه نیست، بلکه یک ضرورت حیاتیه. و اما نظر شخصی من: وقتی این داستان رو می‌خوندم، عمیقاً تحت تاثیر قرار گرفتم. اینکه چطور تجربیات و اتفاقات به ظاهر نامرتبط (مثل خلبانی در جنگ یا یادگیری آیکیدو) می‌تونن در شکل‌گیری یک روش کار مدرن مثل اسکرام نقش داشته باشن، واقعاً شگفت‌انگیزه. این نشون میده که خلاقیت و نوآوری هیچ مرزی نمی‌شناسن و ریشه در نگاه و تجربه‌ی ما به دنیای اطراف دارن. مهم‌تر از همه، درس “تغییر کن یا بمیر” برای همه‌ی ما، چه در کار و چه در زندگی شخصی، یه یادآوری جدیه که نباید در برابر پیشرفت و انطباق با تغییر مقاومت کنیم. نکات کلیدی که نباید فراموش کرد: ✅ اقدام قاطع (OODA Loop) ✅ یادگیری مستمر از محیط ✅ تیم‌های عالی: خودمختار، چندوظیفه‌ای و با هدف والا ✅ چرخه PDCA: برنامه‌ریزی، انجام، بررسی، اقدام - کلید بهبود مستمر ✅ تسلط بر فرم‌ها و سپس رها کردن آن‌ها (Shu Ha Ri) اسکرام فقط یک متدولوژی نیست؛ یک سبک زندگی و یک روش تفکره که به ما کمک می‌کنه در دنیای پرسرعت امروز، بهتر، سریع‌تر و با کیفیت‌تر کار کنیم.

🎯 Perfect is the Enemy of Done یکی از رایج‌ترین دام‌های تیم‌های توسعه، تلاش برای رسیدن به «کمال» قبل از انتشار محصول است؛ اما در دنیای Agile، ارزش واقعی زمانی خلق می‌شود که یک محصول قابل استفاده در سریع‌ترین زمان ممکن به دست مشتری برسد و سپس با دریافت بازخورد، به‌صورت مستمر بهبود یابد. کمال‌گرایی افراطی معمولاً باعث تأخیر در تحویل، افزایش هزینه، از دست رفتن فرصت‌ها و کاهش یادگیری می‌شود؛ در مقابل، تیم‌های چابک تلاش می‌کنند ابتدا ارزش را تحویل دهند و سپس با تکیه بر بازخورد واقعی کاربران، محصول را بهبود دهند. به یاد داشته باشیم: پیشرفت، مهم‌تر از بی‌نقص بودن است. Done is better than Perfect. #Agile #Lean #Scrum #BusinessAgility #ContinuousImprovement #ProductDevelopment #DoneIsBetterThanPerfect #اجایل #اسکرام #تفکر_ناب #توسعه_محصول #بهبود_مستمر #چابکی_سازمانی #مدیریت_محصول 🌱 Iran Business Agility از Lean تا  Agile، از Agile تا  Business Agility 📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام: @iran_business_agility

♻️ ۷ اتلاف در توسعه نرم‌افزار از دیدگاه تفکر ناب (Lean) تفکر ناب به ما یاد می‌دهد هر فعالیتی که برای مشتری ارزش خلق نمی‌کند، نوعی اتلاف (Waste) است و باید تا حد امکان حذف یا کاهش یابد. مری و تام پاپندیک با الهام از سیستم تولید تویوتا، هفت اتلاف رایج در توسعه نرم‌افزار را معرفی کرده‌اند. در این تصویر با مهم‌ترین این اتلاف‌ها آشنا می‌شوید؛ از کارهای نیمه‌تمام، فرآیندهای غیرضروری و توسعه قابلیت‌های اضافی گرفته تا جابجایی مداوم بین وظایف، انتظار، دوباره‌کاری ناشی از ایرادات و اتلاف زمان برای یافتن اطلاعات. کاهش این اتلاف‌ها باعث می‌شود تیم‌ها سریع‌تر، باکیفیت‌تر و با تمرکز بیشتر ارزش واقعی را به مشتری تحویل دهند. به جای مشغول بودن، بهتر است بر خلق ارزش تمرکز کنیم. 🌱 از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility. #Lean #SoftwareDevelopment #Agile #BusinessAgility #Waste #LeanThinking #تفکر_ناب #اجایل #توسعه_نرم_افزار #بهبود_مستمر #چابکی_سازمانی #مدیریت_محصول #توسعه_چابک 🌱 Iran Business Agility از Lean تا  Agile، از Agile تا  Business Agility 📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام: @iran_business_agility

Scrum Basics ؛   آشنایی با اجزای اصلی فریمورک اسکرام در اسکرام، همه‌چیز از Product Backlog  آغاز می‌شود؛ فهرستی اولویت‌بندی‌شده از نیازمندی‌های محصول که توسط Product Owner  مدیریت می‌شود. در ابتدای هر اسپرین، تیم در Sprint Planning  تصمیم می‌گیرد چه بخشی از این نیازمندی‌ها را با توجه به ظرفیت خود انتخاب کند و برای آن Sprint Goal  تعیین می‌کند. خروجی این جلسه، Sprint Backlog  است؛مجموعه کارهایی که تیم متعهد می‌شود در طول اسپرین انجام دهد. در طول اسپرینت، اعضای تیم هر روز در Daily Scrum  وضعیت پیشرفت، برنامه روز و موانع خود را مرور می‌کنند تا هماهنگی و تمرکز تیم حفظ شود. در پایان اسپرین، محصول تولیدشده در Sprint Review  به ذی‌نفعان ارائه می‌شود تا بازخورد دریافت شود و سپس در Sprint Retrospective  تیم عملکرد خود را بررسی کرده و برای بهبود فرآیند در اسپرین بعدی تصمیم‌گیری می‌کند. #Scrum #Agile #BusinessAgility #ScrumMaster #اسکرام #اجایل 🌱 Iran Business Agility از Lean تا  Agile، از Agile تا  Business Agility برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام : @iran_business_agility

🚀 تحول چابک از درون تیم‌ها آغاز می‌شود، نه از ساختارها. برخلاف تصور، اسکرام تنها با تیم‌های توسعه در ارتباط نیست؛ بلکه با واحدهایی مانند فروش، منابع انسانی، مالی، بازاریابی و سایر تیم‌ها نیز تعامل مستمر دارد. زمانی که یک تیم چابک، ارزش‌های شفافیت، همکاری، یادگیری و بهبود مستمر را در عمل پیاده کند، این فرهنگ به‌تدریج به سایر بخش‌های سازمان نیز منتقل می‌شود. 💡 چابکی سازمانی زمانی محقق می‌شود که، تغییر از درون تیم‌ها آغاز شود و به کل سازمان گسترش یابد؛ اسکرام فقط یک چارچوب برای توسعه نرم‌افزار نیست؛ بلکه می‌تواند نقطه شروعی برای ایجاد فرهنگ همکاری، هم‌راستایی و خلق ارزش در سراسر سازمان باشد. #Agile #Scrum #BusinessAgility #AgileTransformation #LeanAgile #ScrumTeam #OrganizationalChange #AgileCulture برای چابک کردن کسب و کار و سازمان خود، ما را در بله و تلگرام دنبال کنید و دیدگاه های خود را با متخصصین حاضر در گروه به اشتراک بگذارید : @iran_business_agility

🚦 کمتر شروع کنید، بیشتر تمام کنید! یکی از مهم‌ترین اصول تفکر ناب و مدیریت جریان (Flow) این است که ارزش زمانی خلق می‌شود که کارها به پایان برسند، نه زمانی که فقط آغاز شوند. مشغول بودن هم‌زمان با چندین کار (Multitasking)، جابه‌جایی مداوم بین وظایف (Context Switching) و شروع مکرر کارهای جدید، نه‌تنها بهره‌وری را افزایش نمی‌دهد، بلکه باعث ایجاد گلوگاه، افزایش زمان تحویل و فرسودگی تیم/تیمها می‌شود. بر اساس قانون لیتل (Little's Law)، هرچه میزان کارهای در حال انجام (Work in Progress یا WIP) کمتر باشد، زمان تحویل نیز کاهش می‌یابد. به همین دلیل، یکی از مؤثرترین راهکارها، محدود کردن WIP و تمرکز بر تکمیل کارهای نیمه‌تمام است. تیم‌های موفق به جای اینکه مدام بپرسند «کار بعدی چیست؟»، بایستی از خود می‌پرسند «چطور می‌توانیم سریع‌تر این کار را تمام کنیم؟» 💡 چابکی واقعی یعنی ایجاد جریان پایدار کار، حذف گلوگاه‌ها و تمرکز بر اتمام کارها، نه صرفاً شروع پروژه‌های بیشتر. #Flow #Kanban #WIP #LittleLaw #Agile #BusinessAgility #LeanAgile برای چابک کردن کسب و کار و سازمان خود، ما را در بله و تلگرام دنبال کنید: @iran_business_agility

🚀 مسیرهای شغلی اسکرام مستر در سال 2026 ؛ فراتر از تسهیل‌گری تیم؛ در عصر حاضر اسکرام مستری تنها یک نقش نیست، بلکه نقطه شروعی برای رشد در حوزه‌های مختلف چابکی، مدیریت و رهبری تیم/سازمان است؛ در واقع یک اسکرام مستر با کسب تجربه و توسعه مهارت‌های خود می‌تواند در مسیرهای شغلی متنوعی پیشرفت کند؛ از جمله Agile Coach  و Delivery Manager  گرفته تا Product Manager، Technical Program Manager، Product Operations Manager، Engineering Manager  و Transformation Consultant. وجه مشترک همه این مسیرها، توسعه توانایی‌هایی مانند رهبری، کوچینگ، مدیریت ذی‌نفعان، تصمیم‌گیری، بهبود فرآیندها و هدایت تحول سازمانی است؛ هر یک از این نقش‌ها فرصتی برای اثرگذاری در سطحی بزرگ‌تر، از یک تیم تا کل سازمان، فراهم می‌کنند. 💡 اسکرام مستر موفق، تنها بر اجرای رویدادهای اسکرام تمرکز نمی‌کند؛ بلکه مهارت‌هایی را در خود توسعه می‌دهد که او را به یک رهبر تحول، کوچ چابک یا مدیر تأثیرگذار در آینده تبدیل می‌کند. #ScrumMaster #AgileCoach #LeanAgile برای چابک کردن کسب و کار و سازمان خود، ما را در بله و تلگرام دنبال کنید : @iran_business_agility

✅ Definition of Ready (DoR)؛ شفافیت قبل از تعهد یکی از عوامل موفقیت تیم‌های چابک، اطمینان از «آماده بودن» آیتم‌های بک‌لاگ پیش از ورود به اسپرینت است؛ در واقع Definition of Ready (DoR) مجموعه‌ای از معیارها و توافقات تیم است که مشخص می‌کند یک آیتم، اطلاعات و شفافیت کافی برای شروع توسعه را دارد یا خیر. یک آیتم آماده معمولاً دارای شرح واضح، معیارهای پذیرش (Acceptance Criteria)، ارزش کسب‌وکاری مشخص، وابستگی‌های شناسایی‌شده، امکان برآورد، اطلاعات فنی موردنیاز و اندازه‌ای مناسب برای انجام در یک اسپرینت است. رعایت DoR باعث کاهش ابهام، افزایش دقت برآوردها، جلوگیری از غافلگیری‌های حین اسپرینت، کاهش دوباره‌کاری و بهبود کیفیت تحویل می‌شود. #Agile #Scrum #DefinitionOfReady #DoR #ProductBacklog #SprintPlanning #AcceptanceCriteria #AgileMindset #BusinessAgility #LeanAgile برای چابک کردن کسب و کار و سازمان خود، ما را در بله و تلگرام دنبال کنید و دیدگاه های خود را با متخصصین حاضر در گروه به اشتراک بگذارید : @iran_business_agility

🌍 از VUCA تا BANI و عصر CHAOS؛ چرا چابکی دیگر یک انتخاب نیست؟ این تصویر تحول محیط کسب‌وکار را در سه دوره به تصویر می‌کشد: عصر VUCA (بی‌ثباتی، عدم‌قطعیت، پیچیدگی و ابهام)، عصر BANI (شکنندگی، اضطراب، غیرخطی بودن و ابهام) و در نهایت دنیای امروز که بسیاری آن را عصر CHAOS می‌نامند؛ دنیایی با تغییرات سریع، فناوری‌های نوظهور، هوش مصنوعی و تحولات پیش‌بینی‌ناپذیر. در چنین محیطی، موفقیت سازمان‌ها به توانایی آن‌ها در انطباق سریع با تغییرات (Rapid Adaptation) وابسته است. 💡 در عصر CHAOS، مزیت رقابتی پایدار نه از برنامه‌ریزی بلندمدت، بلکه از چابکی سازمانی (Business Agility)، یادگیری مستمر و توانایی پاسخ سریع به تغییرات حاصل می‌شود. به همین دلیل، «چابکی» دیگر یک مزیت نیست؛ بلکه شرط بقای کسب و کار و سازمان شماست. #BusinessAgility #Agile #VUCA #BANI #DigitalTransformation #Leadership #ContinuousLearning #OrganizationalAgility #FutureOfWork برای چابک کردن کسب و کار و سازمان خود، ما را در بله و تلگرام دنبال کنید : @iran_business_agility

افزایش خروجی تیم با انجام کارهای کمتر #روش_کانبان #Kanban برای یادگیری عمیقتر پادکست این پوستر را گوش دهید. برای چابک کردن کسب و کار و سازمان خود، ما را در بله و تلگرام دنبال کنید و دیدگاه های خود را با متخصصین حاضر در گروه به اشتراک بگذارید : @iran_business_agility

🏛️ روح اسکرام؛ اصول و ارزش‌هایی که باعث می شوند تیم‌های موفق شکل بگیرد؛ اسکرام تنها مجموعه‌ای از نقش‌ها، رویدادها و آرتیفکت‌ها نیست؛بلکه بر پایه سه ستون اصلی شفافیت (Transparency)،بازرسی (Inspection) و انطباق (Adaptation) بنا شده است. این سه اصل، با ایجاد اعتماد (Trust) در تیم، زمینه را برای تصمیم‌گیری بهتر، یادگیری مستمر و خلق ارزش فراهم می‌کنند. در کنار این اصول، پنج ارزش بنیادین اسکرام فرهنگ تیم را شکل می‌دهند: • Commitment (تعهد): تمرکز بر خلق ارزش برای مشتری و تیم. • Focus (تمرکز): توجه به مهم‌ترین اولویت‌ها و هدف اسپرینت. • Respect (احترام): احترام به افراد، نظرات و تخصص یکدیگر. • Courage (شجاعت): جسارت در بیان مشکلات، تصمیم‌گیری و پذیرش تغییر. • Openness (شفافیت و گشودگی): صداقت در بیان واقعیت‌ها، چالش‌ها و دریافت بازخورد. 💡 فرآیندهای اسکرام را می‌توان به‌راحتی اجرا کرد، اما بدون این اصول و ارزش‌ها، چابکی واقعی شکل نخواهد گرفت. #Scrum #ScrumValues #ScrumPrinciples #Agile #AgileMindset #BusinessAgility برای چابک کردن کسب و کار و سازمان خود، ما را در بله و تلگرام دنبال کنید: @iran_business_agility

🎯وبینار هدفگذاری هوشمند، اجرای موثر اگر در سازمانی، هدف‌گذاری به برنامه‌های متعدد و اجرای استراتژی به فهرستی از کارهای روزمره تبدیل شده، احتمالاً مسئله فقط نداشتن استراتژی نیست؛ بلکه مسئله، فاصله میان «دانستن اینکه چه چیزی مهم است» و «توانایی اجرای مؤثر آن» است.  در وبینار وبینار هدفگذاری هوشمند، اجرای موثر، یاد می‌گیریم چگونه روی مهم‌ترین اهداف تمرکز کنیم و آن‌ها را به نتایج کلیدی قابل‌فهم تبدیل کنیم و سپس با ذهنیت Agile، با تکیه بر بازخورد، یادگیری، تحویل تدریجی و انطباق، مسیر رسیدن به این اهداف را در دنیای متغیر و پیچیده امروز مدیریت کنیم. 🔖سرفصل های وبینار: 1- چراسازمان ها در اجرای استراتژی شکست میخورند؟ 2- هدفگذاری هوشمند با OKR 3- اجرای موثر با Agile  4- قدرت ترکیب OKR , Agile  5- نمونه های کاربردی در صنایع مختلف 👨‍🏫ارائه دهندگان: 🔹مهدی عرب عامری مشاور، مربی و تسهیلگر OKR 🔹محمود متین فر مربی Agile و تسهیلگر OKR 📆زمان وبینار: شنبه 17 مرداد 1405 🕔ساعت 17 الی 19 🔗لینک ثبت نام: https://evnd.co/FpjUf

در اجایل Spaike یادگیری قبل از اجرا گاهی اوقات تیم با ابهام‌های فنی، نیازمندی‌های نامشخص یا گزینه‌های مختلف برای پیاده‌سازی روبه‌رو می‌شود. در چنین شرایطی، به‌جای حدس زدن یا شروع مستقیم توسعه، از Spike استفاده می‌شود؛ یک فعالیت زمان‌بندی‌شده (Time-boxed) برای تحقیق، آزمایش و یادگیری که هدف آن کاهش عدم‌قطعیت و کمک به تصمیم‌گیری بهتر است. Spike به تیم کمک می‌کند تا ریسک‌ها را شناسایی کند، برآوردهای دقیق‌تری ارائه دهد، مناسب‌ترین راهکار یا فناوری را انتخاب کند و با اطمینان بیشتری وارد توسعه شود. این فعالیت می‌تواند در حوزه‌های مختلفی مانند تحقیق، فناوری، معماری یا ارزیابی راهکارها انجام شود. 💡 نکته مهم این است که خروجی Spike یک قابلیت نرم‌افزاری نیست؛ بلکه دانش، بینش و اطلاعاتی است که مسیر توسعه را شفاف‌تر می‌کند. در واقع، هدف از Spike «یادگیری» است، نه «ساختن». #Agile #Scrum #Spike #XP #AgileMindset #BusinessAgility برای چابک کردن کسب و کار و سازمان خود، ما را در بله و تلگرام دنبال کنید و دیدگاه های خود را با متخصصین حاضر در گروه به اشتراک بگذارید : @iran_business_agility

🚆 چرا SAFe به وجود آمد؟ اسکرام برای مدیریت و هماهنگی یک تیم بسیار مؤثر است؛ اما وقتی چندین تیم به‌صورت هم‌زمان روی یک محصول یا راهکار مشترک کار می‌کنند، چالش‌هایی مانند وابستگی‌ها، اولویت‌های متناقض، ناهماهنگی در برنامه‌ها و دوباره‌کاری‌ها به‌وجود می‌آید. ولی وجود ۱۰ تیم بدون هماهنگی می‌تواند به آشفتگی (Chaos) منجر شود. SAFe (Scaled Agile Framework) برای حل همین مسئله طراحی شده است. SAFe بدون تغییر تعداد تیم‌ها، با ایجاد هم‌راستایی (Alignment)، برنامه‌ریزی مشترک، شفافیت، مدیریت وابستگی‌ها و هم‌سویی با اهداف کسب‌وکار، به همه تیم‌ها کمک می‌کند در یک مسیر واحد و ب یک ضرب آهنگ حرکت کنند و ارزش را به‌صورت هماهنگ به مشتری تحویل دهند. 💡 SAFe جایگزین اسکرام نیست؛ بلکه چارچوبی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند چابکی را در مقیاس چندین تیم و حتی کل سازمان به‌صورت هماهنگ اجرا کنند. به بیان دیگر، اگر اسکرام به سؤال «چگونه یک تیم چابک کار کند؟» پاسخ می‌دهد، SAFe به سؤال «چگونه ده‌ها تیم چابک با هم یک محصول بزرگ را توسعه دهند؟» پاسخ می‌دهد. #SAFe #ScaledAgile #BusinessAgility @iran_business_agility

🎯 هدف اسپرینت ثابت است، اما مسیر رسیدن به آن می‌تواند تغییر کند. یکی از مهم‌ترین مفاهیم اسکرام، تفاوت بین Sprint Goal و Sprint Backlog است؛ Sprint Goal مقصد تیم و هدفی است که در طول اسپرینت باید حفظ شود. اما Sprint Backlog مسیر رسیدن به این مقصد است و با کسب اطلاعات جدید، بروز مسائل پیش‌بینی‌نشده یا یافتن راه‌حل‌های بهتر، می‌تواند تغییر، تکمیل یا اصلاح شود. در اسکرام، تیم به جای اصرار بر اجرای یک برنامه ثابت، به‌طور مستمر کار را بازرسی (Inspect#) و خود را با شرایط جدید تطبیق (Adapt#) می‌دهد تا بهترین مسیر را برای دستیابی به هدف انتخاب کند. به همین دلیل، Sprint Backlog یک برنامه زنده (Living Plan) است، نه یک فهرست تغییرناپذیر. 💡 در اسکرام، انعطاف‌پذیری به معنای تغییر مداوم هدف نیست؛ بلکه به معنای تطبیق هوشمندانه مسیر برای رسیدن به همان هدف است. #Scrum #SprintGoal #SprintBacklog #Agile #AgileMindset #BusinessAgility #LeanAgile برای چابک کردن کسب و کار و سازمان خود، ما را در بله و تلگرام دنبال کنید و دیدگاه های خود را با متخصصین حاضر در گروه به اشتراک بگذارید : @iran_business_agility

💢 شعار متدولوژی SAFe کوتاه و الهام بخش است. ✅️ با هم برنامه ریزی می کنیم ✅️ با هم متعهد می شویم ✅️ با هم کار می کنیم در همین سه جمله یک دنیا مفهوم نهفته است. شاید بهتر باشد برای درک درست و عمیق، از آخر به اول جملات را بخوانیم و مرور کنیم: 💢 برای اینکه بتوانیم معنای کارِ گروهی را درک کنیم، باید "تعهد مشترک" شکل بگیرد و برای ایجاد این تعهد مشترک لازم است که اعضای تیم حتماً در برنامه ریزی مشارکت داشته باشند. #SAFe #ScaledAgile #چارچوب_سیف #چابک_در_مقیاس #Lean_Agile_Mindset برای چابک کردن کسب و کار و سازمان خود، ما را در بله  و تلگرام دنبال کنید : @iran_business_agility

دانستن واژگان اجایل به‌اندازه دانستن مفاهیم آن اهمیت دارد یکی از تفاوت‌های افراد حرفه‌ای در حوزه چابکی، استفاده از زبان دقیق و استاندارد اجایل است. به‌جای بیان کلی و مبهم، بهتر است از اصطلاحات و مفاهیمی استفاده کنیم که نشان‌دهنده درک عمیق ما از چارچوب اسکرام باشند. مثال: • به‌جای «کارها را بررسی کردیم» بگوییم: «Acceptance Criteria را قبل از شروع توسعه مرور کردیم.» • به‌جای «جلسه روزانه داشتیم» بگوییم: «در Daily Scrum برای شناسایی ریسک‌ها و هماهنگی تیم هم‌راستا شدیم.» • به‌جای «کارها تمام شد» بگوییم: «کارها بر اساس Definition of Done تکمیل شدند.» • به‌جای «اسپرینت را برنامه‌ریزی کردیم» بگوییم: «Sprint Backlog را حول یک Sprint Goal مشخص تنظیم کردیم.» • به‌جای «نتایج را بررسی کردیم» بگوییم: «Increment را همراه با ذی‌نفعان بازبینی (Inspect) کردیم.» • و به‌جای «درباره بهبود صحبت کردیم» بگوییم: «Retrospective برگزار کردیم و برای بهبود، اقدامات مشخص تعریف کردیم.» #Agile #Scrum #AgileMindset #BusinessAgility برای چابک کردن کسب و کار و سازمان خود، ما را در بله و تلگرام دنبال کنید : @iran_business_agility

هربار که سطحتان بالا می رود، یک چیز را از دست خواهید داد: یک عادت یک دوستی یک رابطه یک نسخه از خودتان.... این شکست نیست! هزینه ورود است 💡